- 相关推荐
市场部目标管理考核制度
一、总 则
为全面了解、评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。
二、考核范围
凡市场部员工均需考核,适于本办法。
三、考核原则
1、公平、公正。
2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可。
3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。
四、考核目的
1、使改进工作,提高工作绩效。
2、获得晋升,调岗的依据。
3、获得确定工资,奖金的依据。
4、获得潜能开发和相关培训的依据。
5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。
五、考核时间
1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、年度考核四种。
2、每月5日之前对市场部员工上月工作进行考核,当月7日之前向总经理汇报考核结果。
3、市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。
4、考核时间若逢节假日,依次顺延。
5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。
六、考核内容
1、工作指标考核:占考核权重的70%,是对工作任务结果的评价,由直接上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划,当月工作任务量,当月你工作完成进度结果进行考核,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。
2、行为指标考核:占考核权重的30%,主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核,每项指标分值5分。
对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。
每日,每周,每月必须有工作总结。
八、考核形式
A、自我评定与总结;
B、部门经理考核,
C、总经理评核 .
D、所有考核办法最终反映在考核表上。
九、考核程序
1、按照预定计划,明确考核时间、周期及考核对象,员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。
2、被考核者提交书面自我总结与评定。
3、上级通过与被考核者进行面谈,对直属下级工作指标进行评核并进行打分。
4、考核结果存入人事部员工档案。
5、目标考核管理结果跟进:
A、个人工作表现与相似岗位人员比较;
B、需要改善的方面;
C、工作计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;
D、对公司发展的建议;
十、考核结果及效力
1、考核结果要向本人公开,并留存于员工档案。
2、考核结果具有的效力:
A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据;
B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩,未参加考核不发放该项工资;C.决定对员工的奖励与惩罚;
D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。
3、考核评定结果分为A优秀(90-100分)、B合格(70-89分)、C较差(69分以下)三个类别,并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩,计算方法为:实际考核得分×100%×绩效工资总额;
4、绩效工资总额由部门统一控制。
5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:
A. 月度考核结果相应的分值,
a优秀:2分;
b合格:1分;
c较差:0分。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
B. 累计分数≥等于18分者,年度为A;
C. 累计分数<18分,≥12分者,年度为B;
D. 累计分数<12分者,年度为“C”;
E. 年度考核结果为较差,予以调整岗位和薪酬或解聘;
F. 月度、年度考核时,凡有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优秀:
a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者;
b、有旷工记录者;
c、本年度受警告以上处分未抵消者。
十一、年度考核
1、有下列情况者不得参加年度考核。
A.试用人员;
B.复职未满3个月或停薪留职者;
C.当年被记过以上处分者。
2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据,考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标;
3、年度考核效力:
A.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者,可申请加薪;
B.公司全体人员年度考核总分在50分以下的,予以解雇;
十三、考核申诉
对考核结果存有异议者,在考核结果公布一周内提交书面报告至人事部,
由人事部予以答复,总经理为仲裁机构。
【市场部目标管理考核制度】相关文章:
考核制度总结05-19
工资考核制度05-09
加班考核制度05-10
薪酬考核制度05-11
目标管理考核总结05-19
寝室目标管理方案05-18
考勤员考核制度05-19
销售薪酬考核制度05-17
员工考勤考核制度05-17
学习考勤考核制度05-17