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市场部目标管理考核制度

时间:2022-05-06 14:02:59 绩效考核 我要投稿
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市场部目标管理考核制度

一、总 则

市场部目标管理考核制度

为全面了解、评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。

二、考核范围

凡市场部员工均需考核,适于本办法。

三、考核原则

1、公平、公正。

2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可。

3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。

四、考核目的

1、使改进工作,提高工作绩效。

2、获得晋升,调岗的依据。

3、获得确定工资,奖金的依据。

4、获得潜能开发和相关培训的依据。

5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。

五、考核时间

1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、年度考核四种。

2、每月5日之前对市场部员工上月工作进行考核,当月7日之前向总经理汇报考核结果。

3、市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。

4、考核时间若逢节假日,依次顺延。

5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。

六、考核内容

1、工作指标考核:占考核权重的70%,是对工作任务结果的评价,由直接上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划,当月工作任务量,当月你工作完成进度结果进行考核,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。

2、行为指标考核:占考核权重的30%,主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核,每项指标分值5分。

对行为考核内容评分一律为1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。

每日,每周,每月必须有工作总结。

八、考核形式

A、自我评定与总结;

B、部门经理考核,

C、总经理评核 .

D、所有考核办法最终反映在考核表上。

九、考核程序

1、按照预定计划,明确考核时间、周期及考核对象,员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。

2、被考核者提交书面自我总结与评定。

3、上级通过与被考核者进行面谈,对直属下级工作指标进行评核并进行打分。

4、考核结果存入人事部员工档案。

5、目标考核管理结果跟进:

A、个人工作表现与相似岗位人员比较;

B、需要改善的方面;

C、工作计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标;

D、对公司发展的建议;

十、考核结果及效力

1、考核结果要向本人公开,并留存于员工档案。

2、考核结果具有的效力:

A.决定员工职位/或薪酬升降的主要依据;

B.员工每月绩效工资及专项奖惩与考核结果挂钩,未参加考核不发放该项工资;C.决定对员工的奖励与惩罚;

D.决定是否对员工予以解聘、续约或晋升。

3、考核评定结果分为A优秀(90-100分)、B合格(70-89分)、C较差(69分以下)三个类别,并与员工当月月薪总额中绩效工资部分挂钩,计算方法为:实际考核得分×100%×绩效工资总额;

4、绩效工资总额由部门统一控制。

5、员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:

A. 月度考核结果相应的分值,

a优秀:2分;

b合格:1分;

c较差:0分。

由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

B. 累计分数≥等于18分者,年度为A;

C. 累计分数<18分,≥12分者,年度为B;

D. 累计分数<12分者,年度为“C”;

E. 年度考核结果为较差,予以调整岗位和薪酬或解聘;

F. 月度、年度考核时,凡有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优秀:

a、请假(不包括公假)合计天数超过人事规定的请假天数者;

b、有旷工记录者;

c、本年度受警告以上处分未抵消者。

十一、年度考核

1、有下列情况者不得参加年度考核。

A.试用人员;

B.复职未满3个月或停薪留职者;

C.当年被记过以上处分者。

2、员工每个月考核情况作为年度考核的前提依据,考核角度主要为历史考核记录、行为指标和工作指标;

3、年度考核效力:

A.全公司同级别岗位人员年度考核得分排在第一名者,可申请加薪;

B.公司全体人员年度考核总分在50分以下的,予以解雇;

十三、考核申诉

对考核结果存有异议者,在考核结果公布一周内提交书面报告至人事部,

由人事部予以答复,总经理为仲裁机构。

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