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财务经理职位说明书
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理的要求也越来越高。以下是小编为你整理的财务经理职位说明书,希望能帮到你。
财务经理职位说明书
基本资料 |
职位名称 |
财务经理 |
直接上级 |
行政财务总经理 |
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所属部门 |
财务部 |
定员人数 |
1 |
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所辖人员 |
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工作性质 |
管理人员 |
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职务概况 |
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督及财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标 |
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工作内容 及职责 |
1 |
负责制定公司投资、融资计划 |
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2 |
负责公司各项财务计划的组织实施和监控: 1. 负责计划的解释和沟通 2.安排各项工作 3.负责各项计划实施的监控,并定期或不定期向总经理回报,对重大的变化应及时向行政财务总经理汇报 |
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3 |
负责运营资金的安排与费用的审核,主要是监督指导公司生产经营过程中各项成本支出费用的统计与控制 |
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4 |
负责编制现金流量表,定期检查分析公司年度、季度和月度的财务预算执行情况,并定期向总经理提交财务分析报告 |
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5 |
负责公司纳税申报工作 |
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6 |
负责与银行、税务、证券等相关部门及会计师事务所等机构建立并保持良好的公关关系 |
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7 |
制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程 |
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8 |
指导、规范、考核直接下级的工作,审批直接下级的工作计划 |
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9 |
完成总经理临时交办的财务工作 |
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工作关系 |
所施监督 |
对所属的'比价员、出纳、信用管理员、统计员进行管理 |
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所受监督 |
行政财务总经理 |
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职位关系 |
可直接升迁的职位 |
行政财务总经理 |
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可相互转换的职位 |
一线经理 |
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可升迁至此的职位 |
比价员、信用管理员、统计员、出纳 |
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任职资格 |
最低学历 |
大学本科以上学历 |
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专业 |
会计、财务或相关经济、管理类专业 |
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所需技能培训(方可上岗) |
培训时间 |
三个月 |
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培训科目 |
企业文化、会计、管理 |
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所需经验 |
一年以上相关工作经验 |
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基本素质 |
1、 具有全面的财务专业知识、财务处理及财务管理经验 2、 熟悉:会计操作、会计核算、会计审计的流程 3、 认同公司的企业文化和经营理念 4、 具有一定的分析判断能力、人际交往能力和独立思考能力 5、 具有较强的执行力和团队合作精神,能适应较高的工作压力 6、 严格遵守公司各项规章制度 |
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个性特征 |
1、 有责任心; 2、 性格沉稳、办事老练; 3、 善于沟通协调; 4、 细致、耐心,心胸开阔 |
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体能要求 |
身体健康,能承受快节奏、满负荷的工作,能保证随时加班 |
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工作环境 |
工作时间 |
早9:00—晚5:30,经常加班 |
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工作场所 |
写字楼办公室,需要出差 |
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工作均衡性 |
比较忙碌 |
如何做一名优秀的财务经理
1、精通业务:这个相信大家都认同,我想从另一个方面谈谈,试想如果你的业务能力不是很精通,在某些方面依赖你的某个下属时,当他向你发难时,你能怎么样,只能选择忍让。这样一来,你威信怎么树立,你又如何能公平公正地对待你的下属。
2、细致谨慎:财务经理很重要的一个职责就是复核各项凭证,无论是付款申请,还是费用报销、记账凭证,大多需要财务经理来复核,也需要你来做最后把关,如果你不能做到细致谨慎,那么后果可想而知。
3、善于交际:无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门,都需要财务经理与之经常打交道,试想一个不善于交际的财务经理怎么能处理好与企业内外各部门的关系呢,处理不好关系会怎么样了,想信不说大家也想得到。
4、尊重领导:对领导尊重这是我们在工作中最起码应该做到的,但尊重并不等于放弃原则,在遇到一些原则问题时,在有理有利有节的基础上进行斗争。尊重领导更重要的是在必要时适当地给领导一些好的建议。千万不要动挤走你的领导以便你坐上他的位置的念头,这样的结果一定是两败俱伤。
5、公平公正:无论对自己的下属还是在对其他部门的'关系上一定要一碗水端平,如果确实关系有亲有远,也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。
6、平易待人:除了一些必要场合,千万不要在你下属或其他部门同事面前摆你的财务经理架子,否则,你将很快会成为一名孤家寡人。
7、关心下属:在你的下属遇到困难时帮助他一下,在平时的生活中多关心他一点,对你这应该不是很困难的事,人心都是肉长的,有付出必有回报,相信用不了多久他们就会在工作中让你得到满意的回报。
8、全局观念:一个财务经理绝对不能只从财务数据方面考虑问题,必须从公司全局考虑问题,并且在必要时给领导一些管理方面的建议。
9、坚持原则:这不光对于财务经理,对于所有财务人员都是最重要的一条,一个财务人员一旦有了一次不坚持原则,那么第二次、第三次就将接连不断,你将会发现你的工作将会变得越来越难做。
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