人事招聘的工作流程

人事招聘的工作流程

人力资源管理流程

人事招聘的工作流程

第一步：规划与招聘

人力规划→招聘计划→实施招聘→内部招聘→外部招聘→面试→录用→入职手续办理→签订劳动合同→购买社保→

第二步：培训与定级

新员培训→考勤(请假)管理→转正→工资定级→

第三步：考核与变动

绩效考核→绩效面谈→调动管理→工资调级→

第四步：收尾管理

离职管理→退休管理→人事档案管理

招聘流程

一、工人的招聘流程如下:

1、各车间\部门填写"用人需求计划表"报审批(写明用人的特殊要求，如性别、年龄、或其它要求等;

2、人事部书写招聘公告张贴出去(写明应聘报名时间、地点、联系人、电话);

3、接受报名填表，按各车间用人要求进行面试、初选;

4、到车间用人班组现场试用1-3小时后，由各班组与工人进行双向选择，确定人员名单;

5、办理入职手续(填写简历表、编员工编号、做员工证、体检)

6、新工培训(人事部进行制度、公司文化培训、安全知识、质量知识培训、岗位知识培训)

7、将新工编写人事档案。

二、办公室技术人员、专业人员招聘

1、各部门填写"增员申请表"报审批(写明用人的特殊要求，如专业、学历、工作经验年数、性别、年龄、或其它要求等;

2、人事部招聘：

A、到当地人才市场上招;

B、上人才网搜索;

C、书写招聘公告在公司内部张贴出去(写明应聘报名时间、地点、联系人、电话);

3、接受报名填表，人事部进行面试、查看证书，初选，;

4、各用人部门进行专业知识、工作经验面试，最后由用人部门确定人员名单;

5、办理入职手续(填写简历表、编员工编号、做员工证、体检)

6、入职培训(人事部进行制度、公司文化培训、安全知识、质量知识培训、岗位知识培训)

7、将新员工编写人事档案。

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