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竞争上岗面试技巧

时间:2022-05-11 09:40:30 招聘与面试 我要投稿
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测试实际工作能力、具体执行力和工作方法等

【答题思路】

1、首先要全面了解情况,查阅、研究相关法律法规,做到心中有数。然后,成立包括相关处室负责人、法律专家等在内的工作专班,同时制定一个切实可行的工作方案。三是理清思路,分清主次,按先易后难的原则逐步推开。

2、此项工作的难点在于:第一、联合发文的部门利益协调难。第二,把握政策和法规的界限难。

3、解决办法:第一、对于联合发文的部门利益协调难问题,一是上门与联合发文的部门领导沟通。二是必要时请省政府分管领导开一个相关部门负责人协调会。三是在原则范围内,本单位在部门利益的问题上可作适当让步。对于其他部门的利益之争,本着符合法律和政策、照顾弱势部门、有利于科学发展的原则予以协调解决。

第二、对于把握政策和法律界限难的问题,一是凡是与现行法律法规相抵触、与科学发展相矛盾、与本地实际不协调的政策性、规范性文件一律纳入清理对象。二是根据实际情况把清理对象分为修改完善和废止两大类。无论涉及到哪个部门,该废止的坚决废止;要修改完善的对象,一定要本着合宪性、合法性、协调性、民-主性、预见性、可操作性等原则进行深入调研、认真修改和完善,使之成为真正发挥推动科学发展的法律和政策保障。

五、在全面推进党的建设伟大工程中,提高领导干部从政道德水平是件至关重要的工作,请联系实际谈谈你自己的看法。

【考评思想素质】

【答题思路】

1、(是什么)领导干部从政道德即官德,指的是各级领导干部恪守职业道德,严守官德,保持政治操守,是当政者从政德行的综合反映,是为官之魂,从政之本,用权之道。【这其实是一个硬币的两面,都指向手握权柄者内心世界的洁净与善意。近年来我国一些官员违法行径背后透露出的"官德"缺失已经到了令人发指的程度,对于官员而言,知耻而后能治。手握公权力的官员如果丧德失耻,不仅仅是造成一时一地的不公,这种风气还会像瘟疫一样蔓延,甚至动摇法治制度体系。这一切都使我们警醒:一些官员的失德很可能已经构成了中国法治社会建设的"短板"。】

2、(为什么)官德不正的成因有很多方面,信仰沦丧、教育不力、监督失效、强权政治、司法不公、官官相护等,都在某种程度促成或者纵容了官德不正的现象。纵观今天的部分官员,对共-产主义信仰不坚定,信仰缺失;在对待权力的态度上,部分官员不是奉行权为民所用,利为民所谋,而是奉行"人不为己,天诛地灭",大肆进行权钱交易;在生活作风和工作作风上,部分官员借口"大气候不好",为自己的不当行为开脱;在形象问题上,部分干部形式主义严重,拜金主义和霸权思想让他们时刻不忘作威作福。所有这些原因,在思想上、作风上都导致官德的腐-败。这种腐-败和单纯的经济腐-败相比,具有更大的危害,它不仅导致国家和民众的经济利益受损,而且会从组织上、声誉上败坏整个干部队伍的形象,并可能由此衍生更多的不良现象。

3、(怎么看)"官德正则-民风淳,官德毁则-民风降"。古人说:"治国之要在治吏。"官风决定民风,"未有身正而影曲,上治而下乱者"。领导干部作为公众人物,他们的道德水平,自然地成为群众的楷模和标杆。领导干部自身的道德修养,对民众有巨大的示范作用;领导干部的道德风貌,直接影响和带动着整个社会的道德风尚。只有形成一个以干部队伍为依托的道德示范群体,整个社会的公德、职业道德和家庭美德才能得以真正的提高。

4、(怎么办)在全面推进党的建设伟大工程中,提高领导干部从政道德水平是件至关重要的工作。

第一、讲官德,必须保持自身廉洁,关键在于第一次。把好了第一次,就掌握了主动,就能在各种腐蚀诱-惑面前立于不败之地。此言不谬。第一道防线 被冲破了,往往会兵败如山倒;第一道闸门 一旦打开,欲望的洪水 就会一泻千里。可见,在不义之财面前慎重对待第一次,果断拒绝第一次,对各级领导干部来说,是至关重要的。

第二、讲官德,必须情为民所系,就是为官者从心灵深处要时刻牵挂着人民群众的冷暖,同人民群众同呼吸、共命运,建立一种水乳交融的鱼水真情关系。胡-锦-涛一再强调的"为民、务实、清廉。"它们组成了现代"官德"的基本内核:"为民"是官德的核心,所谓"在其位,谋其政"也;"务实"是官德的基础,扎扎实实地为民办事,才能树立和落实科学发展观;"清廉"是官德的内在要求,为官者要公字当头,永葆共-产-党人的浩然正气。

第三、讲官德,必须权为民所用,为官者的权力是人民赋予的,为官者就应当为人民用权。腐-败源于权力的"恶行",廉洁源于权力的"善行"。权为民所用,即是一种"善行"之举。邓-小-平同志曾经告诫说:我们拿到这个权以后.就要谨慎。不要以为有了权就好办事,有了权就可以为所欲为,那样就非弄坏事情不可。因此,领导干部在运用权力时一定要以如履薄冰、如临深渊的谨慎行事。切不可滥用权力,谋取私利。

第四、讲官德,必须利为民所取,为官者与人民群众在利益上有着内在的联系。但这种联系不是互利性的联系,为官者只能以代表、给予及保证的形式相联系。古话说:"官廉,乃民之表。"《清人逸事》有一篇题为《禁止馈送檄》的檄文:"一丝一粒,我之名节;一厘一毫,民之膏脂。"宽一分民受赐不止一分,取一文我为人不值一文  这也应当成为当今官者利为谁取的檄文。

第五、讲官德,必须"绩"为民所留,"为发展排座次,以政绩论英雄,"这是用人观的一次历史性进步,他促使为官当政者在位时都不敢掉以轻心,玩忽职守,而中力图有所作为,有所建树,留下政绩。古人早就说过:"德,国家之基也。"不患位子不尊,而患德之不崇。为官当政者要建树"政绩",应该把政德放在首位,政绩要为民所建、为公而留。

总之,德兴业兴,德败业败。讲官德是现代化建设的迫切需要。要做到常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,常弃非分之想。并告诉为官者,情为诚,就是对民要真诚守信;警示为官者,权为善,就是权要善举善行;提醒为官者,利为廉,就是要保持名节;劝诫为官者,绩为实,就是绩要务真求实,厚德载物。

【加分名言-----古人说:"官德决定民德,官风决定民风","未有身正而影曲,上治而下乱者"。《论语》中说,"为政以德,譬如北辰,居其所而众星拱之"。《荀子》中说,"德不称位,能不称官,赏不当功,罚不当罪,不祥莫大焉"。】

六、请举一个以往领导工作中,你亲自组织和参与的一项工作任务,在此过程中遇到了哪些组织和协调方面的困难?你是怎样解决的?你从中得到什么启示?

【考评组织领导能力】

【答题思路】

1、选择实例时,一定要选择能充分体现科学发展观、关注民生、决策的科学化民-主化法制化的案例。比如城乡公路建设、城区改造、农村低保、扫黑除恶等群众最关心最直接最现实的问题,还可举处置群体性事件等。

2、讲遇到的困难时,要适当具体化,能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融资难、利益关系协调难、工作推进阻力大、时间紧任务重要求高、技术力量差、装备水平低、群众集体上访等。

3、讲解决困难时,其措施要具体有效、富于创新,所涉及到的数据要力求准确。

4、讲启示时要有条理性、理论性、概括性、深刻性。比如:通过完成这项工作,对我今后进一步做好工作至少有这么几个启示(五个始终做到):

第一,始终做到把发展作为第一要务。

第二、始终做到坚持民-主集中制,力求决策民-主化科学化法制化。

第三、始终做到四个尊重:尊重规律、尊重法律、尊重专家、尊重事实。

第四、始终做到坚持党的领导和发挥群众主体作用相统一。

第五、始终做到把群众的利益高举过头顶。

七、假如你是一名副职.若"一把手"安排工作往往一竿子插到底,你将如何对待这个问题?

【答题参考要点】

有两种情况:

(1)如果是"一把手"工作方法上的问题,那么:

首先应该肯定这也是"一把手"对工作负责的态度,应给予理解。

其次是自己对分管工作应主动超前进行考虑,积极、主动地向"一把手"提建议,以自己的实际行动来影响与改变"一把手"的这种工作习惯。

三是沟通思想,交换意见,建议建立起工作程序和制度,规范正副职的工作行为。

(2)如果是自身不足而造成"一把手"不信任,致使其亲自安排工作的,那么:

一是提高自己的工作能力、工作水平。

二是增强事业心,责任感,工作做到积极主动。

三是认真反思自己其他方面有没有让"一把手"不信任的地方,在工作中加以改进。

【第二个答题思路】

(1)作为副职,充分理解、支持、配合单位正职做好工作。

(2)如果正职的工作是一种负责到底的精神,那么是值得敬佩的。

(3)这种工作作风,不符合组织生活的民-主集中制原则和单位工作上的职责分工原则,不利于发挥下属的工作积极性。

(4)举例说明这种作风的危害性。

(5)坦率地向正职讲明自己的观点。

(6)问题严重,影响单位长远和根本利益的,向上级反映情况。

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