范文资料网>人事资料>绩效考核>《行政主管绩效考核kpi

行政主管绩效考核kpi

时间:2022-03-29 05:42:33 绩效考核 我要投稿
  • 相关推荐

行政主管绩效考核kpi

  行政主管主要协助经理安排、落实行政服务与后勤总务的支持工作。如何对行政主管进行绩效考核?以下是小编为你整理的行政主管绩效考核kpi,希望能帮到你。

行政主管绩效考核kpi

  行政人资部关键绩效考核指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

行政人资工作计

划按时完成率

月/季/年

×100%

行政人资部

2

招聘计划完成率

月/季/年

×100%

行政人资部

3

培训计划完成率

月/季/年

×100%

行政人资部

4

绩效考核计划

按时完成率

月/季/年

×100%

行政人资部

5

绩效考核申诉

处理及时率

月/季/年

×100%

行政人资部

6

工资与奖金

计算差错次数

月/季/年

对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0

行政人资部

7

员工任职

资格达标率

年度

×100%

行政人资部

8

核心员工流失率

月/季/年

×100%

行政人资部

9

部门协作满意度

月/季/年

相关合作部门对行政部工作满意度评分的算术平均值

行政人资部

1

后勤工作

计划完成率

季/年度

×100%

行政人资部

2

行政费用

预算控制率

季/年度

×100%

行政人资部

3

行政办公

设备完好率

季/年度

×100%

行政人资部

4

办公用品采购

按时完成率

季/年度

×100%

行政人资部

5

后勤服务满意度

季/年度

企业员工对后勤服务的`满意度评价的算术平均值

行政人资部

6

车辆调度合理性

季/年度

相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数

行政人资部

7

消防安全事

故发生次数

季/年度

考核期内消防安全事故发生的次数

行政人资部

1

项目设计完成率

季/年度

 

行政人资部

2

人均图纸产量

季/年度

 

行政人资部

3

设计方案一

次性通过率

季/年度

 

行政人资部

4

设计完成项目

设计方案总数

季/年度

考核期内已经通过审核的设计方案总数

行政人资部

5

设计制作出错率

季/年度

 

行政人资部

6

设计资料完整率

季/年度

 

行政人资部

7

客户满意度

季/年度

接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值

行政人资部

  行政人资绩效考核指标量表

被考核人姓名

 

职位

行政人资

部门

行政人资部

考核人姓名

 

职位

总经理

部门

总经办

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

行政人资工作

计划按时完成率

15%

考核期内行政人资工作计划按时完成率达100%

 

2

行政人资成本

预算控制率

15%

考核期内行政人资成本预算控制率在%以下

 

3

行政人资工作

方案提交及时率

15%

考核期内人力资源规划方案提交及时率在%以上

 

4

行政类计划完成率

15%

考核期内行政类计划完成率达100%

 

5

人资类计划完成率

15%

考核期内人资类计划完成率达100%

 

6

核心员工流失率

10%

考核期内企业核心员工流失率不得高于%

 

7

员工管理

10%

考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上

 

8

服务满意度

5%

考核期内服务满意度不得低于%

 

本次考核总得分

 

考核

指标

说明

1.行政人资成本预算控制率

行政人资成本预算控制率=×100%

2.行政人资规划方案提交及时率

行政人资规划方案提交及时率=

被考核人

考核人

复核人

签字:        日期:

签字:        日期:

签字:        日期:

           

  人事主任绩效考核指标量表

被考核人姓名

 

职位

人事主任

部门

行政人资部

考核人姓名

 

职位

行政人资

部门

行政人资部

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

人力资源工作

计划按时完成率

15%

考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%

 

2

人力资源成本

预算控制率

15%

考核期内人力资源成本预算控制率在%以下

 

3

人力资源规划

方案提交及时率

15%

考核期内人力资源规划方案提交及时率在%以上

 

4

招聘计划完成率

10%

考核期内招聘计划完成率达100%

 

5

培训计划完成率

10%

考核期内培训计划完成率达100%

 

6

绩效考核计划

按时完成率

10%

考核期内绩效考核计划按时完成率达到100%

 

7

薪酬调查方案

提交及时率

10%

考核期内薪酬调查方案提交及时率达100%

 

8

员工任职

资格达标率

10%

考核期内企业员工任职资格达标率达100%

 

9

核心员工流失率

5%

考核期内企业核心员工流失率不得高于%

 

本次考核总得分

 

考核

指标

说明

1.人力资源成本预算控制率

人力资源成本预算控制率=×100%

2.人力资源规划方案提交及时率

人力资源规划方案提交及时率=

被考核人

考核人

复核人

签字:        日期:

签字:        日期:

签字:        日期:

           

  行政主任绩效考核指标量表

被考核人姓名

 

职位

行政主任

部门

行政人资部

考核人姓名

 

职位

行政人资

部门

行政人资部

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

行政工作

计划完成率

15%

考核期内行政人资工作计划按时完成率达100%

 

2

行政费用

预算控制率

15%

考核期内行政人资成本预算控制率在%以下

 

3

行政办公

设备完好率

15%

考核期内行政办公设备完好率在%以上

 

4

办公用品采购

按时完成率

15%

考核期内办公用品采购完成率达100%

 

5

车辆调度合理率

15%

考核期内车辆调度合理率达100%

 

6

消防安全事

故发生次数

10%

考核期内企业安全事故不得高于次

 

7

部门协作满意度

10%

考核期内服务满意度不得低于%

 

8

员工管理

5%

考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上

 

本次考核总得分

 

考核

指标

说明

1.行政费用预算控制率

行政费用预算控制率=×100%

2.安全事故

安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等,车间工伤除外

被考核人

考核人

复核人

签字:        日期:

签字:        日期:

签字:        日期:

           

  企划主任绩效考核指标量表

被考核人姓名

 

职位

企划主任

部门

行政人资部

考核人姓名

 

职位

行政人资部

部门

行政人资部

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

完成项目设

计方案总数

20%

考核期内完成项目设计方案的总数在项以上

 

2

项目设计完成率

15%

考核期内项目设计完成率达到%以上

 

3

设计费用控制

15%

考核期内设计费用控制在预算范围之内

 

4

设计方案一

次性通过率

15%

考核期内设计方案一次性通过率在%以上

 

5

设计制作出错率

15%

考核期内累计不超过%

 

6

人均图纸产量

10%

考核期内人均图纸产量保证在张

 

7

客户满意率

10%

考核期内客户满意度达到分以上

 

本次考核总得分

 

考核

指标

说明

 

被考核人

考核人

复核人

签字:        日期:

签字:        日期:

签字:        日期:

           

>>>下一页更多精彩“行政主管绩效考核kpi ”

  其他人员绩效考核方案

  一、考核原则

  1.业绩考核(定量)+ 行为考核(定性)。

  2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。

  3.考核结果与员工收入挂钩。

  二、考核标准

  1、业绩考核标准

  (1)工作计划按时完成率。

  (2)工作计划编制及时率。

  (3)相关数据及资料的准确度。

  (4)相关数据及资料的完好性。

  (5)其他。

  2.行为考核标准

  (1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

  (2)履行本部门工作的行为表现。

  (3)完成工作任务的.行为表现。

  (4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

  (5)其他。

  三、考核内容与指标

  其他人员业绩绩效考核表

被考核人姓名

 

职位

企划主任

部门

行政人资部

考核人姓名

 

职位

行政人资部

部门

行政人资部

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

工作计划按时完成率

30%

考核期内工作计划按时完成率达100%

 

2

工作计划编制及时率

20%

考核期内工作计划编制及时率达100%

 

3

相关数据及资料的准确度

20%

考核期内相关数据及资料的.准确度达100%

 

4

相关数据及资料的完好性

20%

考核期内相关数据及资料的完好性达100%

 

5

部门协助满意度

10%

考核期内服务满意度不得低于%

 

本次考核总得分

 

考核

指标

说明

 

被考核人

考核人

复核人

签字:        日期:

签字:        日期:

签字:        日期:

           

  其他人员行为绩效考核表

姓名

 

部门

 

职称

 

性别

 

到职日期

 

考核项

考核内容

最高分数

自行评分

初核评分

复核评分

初核

评语

专业

知识

具有丰富的专业知识,并能充分发挥完成任务

15

       

具有相当的专业知识,能顺利完成任务

13

     

具有一般的专业知识,能符合职责需要

11

     

专业知识不足,影响工作进展

8

     

缺乏专业知识,无成效可言

5

     

工作

绩效

工作效率高,具有卓越创意

20

     

能胜任工作,效率较标准高

17

     

工作不误期,表现符合要求

14

     

勉强胜任工作,无甚表现

10

     

工作效率低,时有差错

7

     

责任感

责任心极强,能彻底达成任务,上级领导可以放心交付工作

15

     

具有责任心,能顺利完成任务,上级领导可以交付工作

13

     

尚有责任心,能如期完成任务

11

     

责任心不强,需有人督促,方能完成工作

8

     

欠缺责任心,时时督促,仍不能如期完成工作

5

     

协调

合作

善于协调,能积极主动与人合作

10

     

复核

评语

乐意与人协调,能顺利达成任务

8

       

尚能与人合作,能达成工作要求

7

     

协调不善,致使工作发生困难

5

     

无法与人协调,致使工作无法进行

3

     

工作

态度

不需督促,能主动安排自己的工作

10

     

具有积极性,能自觉地完成任务

8

     

基本上能积极工作

7

     

对工作不太热心

5

     

对工作消极应付

3

     

发展

潜力

学识与涵养俱优,极具发展潜力

10

     

具有相当的学识、涵养,具有发展潜力

8

     

稍有学识与涵养,可以培养训练

7

     

学识与涵养稍有不足,不适培养训练

5

     

欠缺学识与涵养,不具发展潜力

3

     

品德

言行

品行廉洁、言行诚信、守正不阿,足为楷模

10

     

品性诚实、言行规律

8

     

言行尚属正常,无越轨行为

7

     

固执己见,不易与人相处

5

     

品行不佳,言行粗暴

3

     

成本

意识

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费

10

     

考核

分数

具备成本意识,尚能节省

8

       

尚具成本意识,尚能节省

7

     

缺乏成本意识,稍有浪费

5

     

成本意识欠缺,以致常有浪费

3

     

评定总分

100

     

评核

等级

评分人员签章

 

特殊奖惩分数

 

理由

   

考核结果

□ 予以晋级,晋级至      级,工资晋至        元

□ 保留原工资级别

□ 予以通报批评

□ 予以降级,降至        级,工资降至        元

                             

  四、考核方法

  1.员工考核时间:下一月的`第一个工作日。

  2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。

  3.员工考核挂钩收入的额度:业绩考核额度占75%,行为考核额度占25%。

  4.考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。

  五、考核反馈

  考核工作结束后,考评者要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,让考核者明确自身的优势与不足,提出改进的措施,共同制定下一阶段的绩效目标。

  六、绩效评估奖惩规定

  1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

  2. 年度考核分数分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。

  3. 拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于分。

  4. 年度考核分数在分者,应加强岗位训练,以提升工作绩效。


【行政主管绩效考核kpi】相关文章:

kpi绩效考核05-07

kpi绩效考核模版05-17

文员kpi绩效考核05-17

kpi绩效考核方法05-09

kpi绩效考核方案05-09

kpi绩效考核案例05-09

门店kpi绩效考核05-19

kpi绩效考核总结05-20

淘宝kpi绩效考核05-20

kpi绩效考核建议05-20