出纳人员绩效考核表

相关推荐

出纳人员绩效考核表


出纳月度绩效考核表（2014年××月）

被考核人姓名		×××		职位		出纳		部门		财务部
考核人姓名		×××　×××		职位		总经理		部门		总经办
考核总分数		分		考核等级				绩效工资发放比例		%

岗位职责说明书
概述：根据财务制度开展公司票据的审核工作，做好公司的收款、付款和报销工作，保证公司货币资金的正常运转。
工作项目			工作内容
1、审核原始凭证			1、根据银行结算制度和公司报销制定审核原始凭证的合法性、准确性，准确、及时地完成现金收付工作。
2、银行业务办理			2、负责各项银行业务的办理工作，主要包括开户、取款、转账、结算等。
3、现金日记帐			3、做好现金日记帐和银行存款日记帐，及时登记核查。
4、资金流动报表			4、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。
5、报税、工资发放			5、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作。

绩效考核指标量表
KPI	考核周期	考核　标准	KPI说明		权重	计算方式		信息来源	考核目的	考核者	考核得分
现金收付业务的准确完成	月度	投诉次数每月为3次	由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外		25%	涉及外部付款的出现一次错误得0分内部错误分数计算参考“制证”		部门经理日常检查	保证现金收付的及时、准确完成	总经理
银行凭证的录入	月度	大额汇出当日录入；其余次日下班前录入	银行凭证包括：电汇汇出、电汇回单、进帐单等非原则性错误的投诉		20%	及时完成 100分未及时完成 0分		销售人员、客户投诉财务经理处	保证银行业务顺利进行	总经理
银行凭证的录入	月度	每月投诉次数为2次	银行凭证包括：电汇汇出、电汇回单、进帐单等非原则性错误的投诉		10%	投诉0次 100分 3次 80分 4次 60分 5次及以上 0分		销售人员、客户投诉财务经理处	保证银行业务顺利进行	总经理
回款登记与核对	月度	100分	回款指的是工程项目回款		20%	参照相关合同文件		每周提交回款统计表	保证公司内回款准确、及时	总经理
财务安全性	月度	达到安全要求	包括库存现金帐实相符、银行预留鉴印、各类单据的安全保管		10%	部门经理不定期检查安全 100分任何遗失 0分		部门经理抽查记录	保证财务的安全性	总经理
项目方案提交及时率、工作计划完成率	月度	100%	计划、方案、报告（内容完整性、质量、上交的及时性）		35%	提前、按时提交100% 每延迟一天扣20%		部门经理工作纪录	保证各项工作按计划进行	部门经理
备注：评分参考标准：1.总分数100分；2.总分数指量化指标与日常工作表现考核分数的总和。											分

月度考核评价等级分布表
考核标准		A优秀		B良好		C合格	D基本合格			E不合格
绩效评估得分		100~110分		90~99分		80~89分	60~79分			60分以下
绩效评分等级		A		B		C	D			E
绩效工资发放标准		绩效工资120%		100%		绩效工资80%	绩效工资70%			绩效工资50%
绩效工资发放		根据当月被考核人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例。
考核结果说明:
A級（优秀100～130分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现十分出色；							B級（良好90～99分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好；
C級（一般80～89分）：未出现背离该项评价指标的具体行为；							D級（有所不足70～79分）：表现出背离该项评价指标的具体行为；
E級（显著不足70分以下）：表现出严重背离该项评价指标的具体行为。


考核人（部门经理/分管领导）				复核人（人力资源行政部）					核定人（总经理）
签字：				签字：					签字：
日期：				日期：					日期：




文件名称	出纳月度绩效考核表						文件编号
文件名称	出纳月度绩效考核表						生效日期		2014年2月1日
编制人员				审核人员			批准人员
编制日期				审核日期			批准日期

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索出纳人员绩效考核表。

出纳人员绩效考核表

【出纳人员绩效考核表】相关文章：