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物资部绩效考核

时间:2022-05-17 01:08:04 绩效考核 我要投稿
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物资部绩效考核

姓名:                              岗位:                              考核总分:      

考核项目

评分要点

得分

1.工作态度

20

A.  严格遵守公司相关规章制度及工作要求,有效利用工作时间;(5分)

B.  对于工作任务安排无异议,对完成工作持积极态度;(5分)

C.  忠于职守,坚守岗位,正确对待合理化加班要求;(5分)

D.  协助上级,配合同事,以团队精神工作。(5分)

 

 

 

 

2.工作过程

20

A.正确理解工作内容,不打乱工作秩序,制定合理的工作计划;(5分)

B.及时理清工作重心,能在正常交期内完成物料采购工作;(5分)

C.部门间沟通及时、工作对接顺畅,出现问题积极快速处理;(5分)

D.正确登记相关票据,物料、资料存档完整有序,取用便捷。(5分)

 

 

 

 

3.工作素养

20

A.以主人翁精神与同事同心协力努力工作,及时调整工作思路和方法;(5分)

B.物料采购中以公司利益为重,做到采购过程公开廉明;(5分)

C.积极参与新物料信息开发及新物料试用跟踪;(5分)

D.尊重同事,不影响他人工作激-情。(5分)

 

 

 

 

4.工作效率

20

A.工作速度快,不影响交期;(5分)

B.遇事处理得当,经常保持良好的工作表现;(5分)

C.工作方法合理,时间和经费的使用十分得当;(5分)

D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。(5分)

 

 

 

 

5.工作成果

20

A.工作成果达到预期目的或计划要求;(5分)

B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;(5分)

C.工作总结和汇报准确及时;(5分)

D.工作熟练程度和技能提高情况。(5分)

 

 

 

 

合计得分

 

统计数据

A.本月完成采购单总数量      

B.本月完成生产单统计总数量      

C.本月完成核报价单总数量       ;(其中新单数量     翻单数量     );

D.本月加班总时长          小时         天。

90-100分:可得到其标准分值的绩效工资;100分以上:加发超出分值与考核比分积的考核工资;90分以下:扣发不足分值与考核比分积的考核工资(考核比分为绩效工资除以100的商)。

部门意见(加扣分事由):

 

部门主管/经理签字:

其他关联部门建议(加扣分事由):                                                                  

                                                                    部门主管/经理签字:

人力资源部意见:

部门主管/经理签字:

 

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