叉车工绩效考核

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叉车工绩效考核

荣意家具制品有限公司

绩效考核表

部门：仓库部

姓名：韩善水

职务：叉车司机

填表时间：

第一部分工作任务完成评价

序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评

得分备注

1管理制度及工作流程的执行1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次;

2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分实际案列为依据10

2成品管理成品在货柜中的合理性，安全性及数量的准确性失误将扣2～5分以上/次，直接责任将扣5分/次。

顺利完成装货过程并监督装柜人员，扣2～5分/次。同上15

3货物的周转和调动随时的配合仓库人员对货物的调动和周转。2～5分。

按物料的供应需求，及时将所需物料安全，完整装卸，有问题扣2分/次。

厂内货物和其它部门货物的转运。2～5分/次。同上10

4执行力度严格按照按规章制度做事，配合相关人员完成工作。2～5分/次同上9

5安全管理协助库房管-理-员“三防”工作漏做，扣2～5分/次

安全驾驶，确保万无一失。扣2～5分/次同上10

6叉车保养定期对叉车的保养并做记录2～5分/次。同上8

7铁架和垫板对仓库区域的铁架和垫板的维护和摆放。2～5分/次。同上8

8合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次同上10

9上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。同上10

10部门评价因工作不利，相关部门投述1次扣3分，以此类推。同上10

工作任务评价得分

第二部分满意度指标评价

序号评价维度定义权重上级评分

主管经理

1工作绩效完成工作的数量、质量、效率10

2专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平10

3专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10

4创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新10

5理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因10

6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可10

7学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能10

8公司认可度对企业文化、企业理忥、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度10

9积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工10

10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10

评分合计100

第三部分综合评价

绩效考核得分

工作任务完成评价得分

上级满意度考核得分

财务部综合评分

综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%)

财务部主管：部门主管：

年月日年月日

经理：

年月日

总经理：

年月日。

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