医院绩效考核汇报

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医院绩效考核汇报

表1：医院绩效评价指标均值

医院绩效考核汇报

行次	评价指标	1998年	1999年	2000年
1	医生占卫技人员比	0.4631	0.4718	0.4711
2	医护比	0.2528	0.2595	0.3024
3	每医生年门诊人次数	1407.09	1627.51	4545.32
4	每医生年住院人次数	27.38	29.47	31.88
5	人均业务工作量	302.89	335.5	373.2
6	每床日门诊比	0.3862	0.3573	0.2495
7	病床使用率	92.82	98.77	97.89
8	病床周转率	17.47	17.81	18.70
9	平均住院日	19.95	19.73	19.03
10	入院三日确诊率	96.25	97.41	96.09
11	出院与入院诊断符合率	99.39	99.06	99.26
12	危重病人抢救成功率	79.00	86.75	81.02
13	院内感染发生率	3.64	3.63	3.91
14	术后感染率	0.31	0.355	0.29
15	基础护理合格率	98.00	99.67	99.33
16	治愈率	0.3587	0.3280	0.3317
17	参加各类培训人数占职工总数比	0.5916	0.5890	0.6371
18	人均带教进修医生人次数	0.0891	0.0871	0.089
19	人均带教实习学生人次数	0.7369	0.7177	0.74
20	人均发表论文数	0.1738	0.1849	0.2264
21	人均申请课题数	0.0514	0.0414	0.0387
22	人均业务收入	163460.62	173980.97	216643.39
23	人均人员经费	36244.09	49770.32	52365.64
24	均次门诊医药费	116.23	116.15	108.95
25	均次住院医药费	4200.50	4497.91	4818.26
26	均次住院病人费用	2952.26	3190.51	3205.51
27	药品占业务收入百分比	0.5354	0.52578	0.5386
28	万元医疗收入卫生材料支出	1744.67	1806.01	1890.70
29	人员经费占业务支出比	0.2518	0.3051	0.2590
30	业务支出与业务收入比	0.8898	0.9258	0.9389
31	资产负债率	0.3442	0.3424	0.1516
32	药品周转天数（年末药品库存金额/药品费）*360	34.75	41.51	34.58

从表1可知，每医生年门诊人次数增长明显，2000年由于医保政策的出台，导致医院门诊人次的大幅增长，而且一直以来门诊人次也作为衡量医院工作效率的指标之一。每医生年住院人次数，人均业务工作量，每床日门诊比，人均业务收入，均次住院医药费，业务支出与业务收入比等三年中均有不同程度的增长，而资产负债率有下降趋势。

以此为依据，结合实践经验，经专家评议认为各指标的权重如下。

2.3一级指标权重和二级指标标准分

表2 一级指标权重和二级指标标准分

		行次 (i)	评价指标 (x)	标准分 (y)
		行次 (i)	评价指标 (x)	标准分 (y)
业务水平（60）	医疗（45）	1	医生占卫技人员比	2
		2	医护比	2
		3	平均每医生门诊人次数	5
		4	平均每医生住院人次数	3
		5	人均业务工作量	4
		6	每床日门诊比	2
		7	病床使用率	2
		8	病床周转率	3
		9	平均住院日	5
		10	入院三日确诊率	3
		11	出院与入院诊断符合率	3
		12	危重病人抢救成功率	4
		13	基础护理合格率	5
		14	治愈率	2
	预防（5）	15	院内感染发生率	2.5
	预防（5）	16	术后感染率	2.5
	教育（5）	17	参加各类培训人数占职工总数比	3
		18	带教进修医生人次数	1
		19	带教实习学生人次数	1
	科研（5）	20	发表论文数	2.5
	科研（5）	21	申请课题数	2.5
经营状况（30）		22	人均业务收入	2
		23	人均人员经费	1
		24	均次门诊医药费	4
		25	均次住院病人费用	4
		26	均次住院医药费	3
		27	药品占业务收入百分比	4
		28	万元医疗收入卫生材料支出	1
		29	人员经费占业务支出比	2
		30	业务支出与业务收入比	5
		31	资产负债率	3
		32	药品周转天数（年末药品库存金额/药品费）*360	1
病人满意度（10）			医院每年调查的病人满意度指标	10

2.4计算公式

（1）可信限范围为：X±S

求出调查医院的指标均值后，以均数和标准差求出各指标的可信限，根据指标的性质定出数据级别。

正向指标：如X﹥X+S，则Wx=A，

X-S﹤X﹤X+S，则Wx=B

X﹤ X-S，则Wx=C

反向指标：如X﹤X-S，则Wx=A

X-S﹤X﹤X+S，则Wx=B

X﹥X+S，则Wx=C

A：B：C=1：0.8：0.6

（2）根据各指标的权重和所处级别计算分值，并得出总分Z。

其中，Wxi为I行X指标的级别，Y i为各项指标的标准分。

（3）分析各医院总体绩效。

2.5数据处理

用Epi info建立数据库，进行数据录入和逻辑校对。用SAS6.12进行数据处理。

（三）评价结果

从表2可知，C医院连续三年综合得分均居于首位，由于使用的是同期均值，三年中数值变化不大，说明了计算方法的稳定性。由于评价指标的收集简单、易行，说明评价体系具有可操作性。

表2 定量分析分年度各医院的综合得分

医院	1998年	1999年	2000年
A	80.42	81.64	79.72
B	80	76.58	77.80
C	87.4	88.90	85.36
D	80.36	80.66	81.90

（四）方法验证和推广

以上我们采用定量方法对所调查的四所市三级综合医院进行了分析，分析了方法的可行性，为了验证方法的可靠性，我们采用定性的方法对以上结果进行验证。

4.1、分类方法

首先求出各指标的中位数、25百分位数和75百分位数，根据正向指标或反项指标确定所研究指标的级别。

正向指标大于75百分位数或负向指标小于25百分位数，则Wx=A

正向和负向指标界于25百分位数和75百分位数之间，则Wx=B

正向指标小于25百分位数或负向指标大于75百分位数，则Wx=C

A：B：C=1：0.8：0.6

4.2、计算综合得分，公式同上，结果如下：

表3 定性分析分年度各医院的综合得分

医院	1998年	1999年	2000年
A	81.32	80.56	79.46
B	75.14	77.82	76.94
C	84.28	85.26	82.34
D	80.66	81.34	81.46

表3 的结果验证了方法的可靠性，由于样本量较小，变量之间的变异程度较大，用定量方法求出的标准差相对会较大，用百分位数法可以很好地解决这个问题。结果也表明，虽然所得数值与定量方法不同，但总体趋势相同。说明了方法的可重复性。

经指标评价可知，三年中四所三级综合医院的绩效总得分均以C医院为高，B医院为低，A、B两所医院的综合得分互有高低，经求证得到了所调查医院的认可。其中，C医院是一所中医医院，由于医院的性质导致了平均住院日较长、药费占门诊或住院医药费的比例较高等，直接导致了综合评分的下降，也由此进一步认定指标和计算方法的可靠性和可行性。

4.3、方法推广应用

利用以上方法对上海市市级十所综合性医院、上海市区中心医院和街道医院的主要指标进行分析。

使用指标有：资产负债率，医疗收入与支出的比，药品收入占医疗收入的比重，人均医疗收入，每住院床日医疗费用，每门诊医疗费，平均住院日，病床使用率，人均业务工作量共9项。

数据资料来源于上海市卫生局财务处和上海市卫生经济学会编制的上海市卫生事业主要经济指标分类汇编。

4.31、上海市级十所综合性医院情况

1、1998、1999、2000年上海市级十所综合性医院各类指标情况

表4、1998、1999、2000年上海市级十所综合性医院综合得分及星级

医院	1998年	星级	1999年	星级	2000年	星级
SY	17	**	17	**	19	***
SL	18	**	19	***	22	***
ZS	20	***	22	***	17	**
HS	17	**	19	***	16	*
RJ	19	***	18	**	17	**
XH	18	**	19	***	23	***
SY	16	*	14		18	**
JY	17	**	17	**	16	*
LH	19	***	19	***	16	*
SG	18	**	15		16	*

此次使用的9项指标，以25百分位和75百分位求出指标得分，根据指标的性质（正向或负向）得出指标的级别，分别为1、2、3。消除指标权重的影响，指标总分值应在9—27之间，平均数（中位数）为18。如果以均数±1来确定可信限范围的话，以

指标总得分在19分及以上者，为三星级

指标总得分在17、18分者，为二星级

指标总得分在16分者，为一星级

指标总得分在15分及以下者，无星级

从表4可知，1998年取得三星级的医院有3所，1999年有5所，2000年有3所。值得注意的是1999年有2所医院指标总得分在16分以下，达不到星级分值，究其原因，是因为这2所医院的每门诊人次费用和每住院床日费用高于所有三级综合医院的75百分位数，而SY医院的资产负债率过高和床位使用率过低，SG医院的药品收入占医疗收入的比例过高，同时平均住院日过长，导致了这2所医院指标总得分在16分以下，达不到星级标准。2000年这2所医院在平均住院日和每住院床日费用上有所改进，达到了一星级标准。

4.32、上海市区中心医院情况

表5、1999、2000年上海市中心医院各类指标情况

医院	1999年	星级	2000年	星级
S1	13		14
S2	21	***	18	**
S3	13		12
S4	11		15
S5	18	**	17	**
S6	21	***	18	**
S7	20	***	20	***
S8	17	**	16	*
S9	21	***	23	***
S10	16	*	15
S11	16	*	14
S12	18	**	19	***
S13	17	**	17	**
S14	19	***	20	***
S15	21	***	19	***
S16	21	***	22	***
S17	20	***	22	***
S18	16	*	19	***
S19	20	***	19	***
S20	23	***	21	***

从表5可知，S1，S3，S4，S10，S11这5所区中心医院指标总得分在16分或以下，说明根据此次的评价指标，这5所医院的综合绩效较差，需引起有关部门的密切注意。

4.33、上海市街道医院情况（以区为单位）

表6、1999、2000年上海市街道医院各类指标情况

	1999年	星级	2000年	星级
F1	9		10
F2	11
F3	16	*	13
F4	22	***	21	***
F5	15		16	*
F6	18	**	18	**
F7	24	***	20	***
F8	16	*	19	***
F9	19	***	17	**
F10	22	***	22	***
F11	20	***	22	***
F12	19	***	15
F13	24	***	23	***
F14	17	**	17	**

14所街道医院指标得分相差悬殊，两年中各有3到4所医院分值过低达不到星级要求，从指标数值上看，这些医院各项指标均达不到要求，应限期整改。同时也应看到，有些医院两年之间指标总得分差别很大。如F12医院，1999年为三星级，2000年达不到星级标准，其中，平均住院日达140天，应从中找到原因。

4.34、分析

我国在计划经济体制下推行的三级医疗服务模式，已经对各大中城市卫生资源配置提出了严重挑战。究其原因，一是我国大中城市人口密集、医院的服务半径小，在市场经济冲击下，病人就医的选择不再按计划分流，尤其随医疗保险政策的实施，病人可自由选择医院就医。各自为政的医院建设，带来了卫生资源重复配置的浪费问题；二是现代医学模式的服务重心下移，预防医学和基本医疗朝社区发展。这些都对不同级别医院的发展带来了新的思维方向。

英国国家保卫者杂志2001年9月公布了医院星级评审的结果[1]。为了在国家卫生机关开展“企业文化”，英国卫生部按照21项指标，其中包括9项关键指标，对173家医疗机构进行打分。35家达到三星级标准的医疗机构将不受白宫控制，有自由奖励员工和开展新技术服务公司的权利，而12家无星级的医疗机构会受到国家卫生机关现代化处的严密监视，并限期3个月迅速改正，否则，医疗机构的首席执行官将被解除职务。这对于我们也是一种很好的启发。如果我们在原有三级医疗服务模式的基础上，对医院的工作绩效有一定的指标考核体系，根据绩效得分定出不同的星级，形成以质量取胜，以绩效为先的局面，使低星级医院以质量为基础，以整体绩效为目标力争高星级，对于未达星级标准的医院由上级主管部门对其严密监视，限期改正。利用星级评审，以评促改，相信一定会对医院的发展有益，切实保障患者的权益。

二、病人反应性分析方面

WHO在2000年世界卫生报告中，利用健康结果、反应性和筹资公平性对各国家卫生系统的绩效进行了评价，并据此对世界各国的卫生绩效进行了排序，中国由于筹资的公平性较差而被排在较后的位置，引起了国内的广泛关注。

反应性是卫生系统的目标之一，也是绩效评估框架的组成部分。反应性就是卫生系统或某个机构在运行中能认识，并设法适当满足个人的普遍、合理期望时所获得的结果[2]。世界卫生组织制定反应性目标的方式是考虑到居民与卫生系统的相互作用，尤其重要的是当卫生系统与它所服务的病人打交道时应该维护最基本的人权。

我国卫生系统在进行卫生服务机制和医疗保健制度改革的同时，注重对病人最基本人权的维护，使之适应新世纪卫生服务的规范。病人作为医疗消费的主体，也是评价卫生系统反应性的主要个体，为了解作为消费者的病人对反应性的认识，我们在上海市进行了一次小规模的调查，期望能反映病人的主观感受；尝试完善适合我国的卫生系统反应性指标。通过对卫生系统绩效评价指标之一的反应性的评估，我们也可以了解改革后的上海市卫生系统绩效现状，为更好地促进卫生改革的深入发展提供借鉴。

（一）、研究方法与资料来源

1.1、资料来源和收集方法

根据医院的性质和功能不同，分别选取上海市三级综合医院、二级区（县）中心医院、街道医院和乡镇卫生院各一所作为典型调查的医院，对当日在门诊各科候诊的单号病人和病房各科的单号住院病人进行面对面问卷调查，共调查门诊病人219人，住院病人224人。调查内容涉及病人的基本人口学特征，和及时性、选择性、对个人的尊重等反应性问题。

1.2分析方法

数据采用Epi info输入并逻辑校对，采用SAS6.12进行分析。

（二）研究结果

2.1基本情况

本次共调查219位门诊病人，224位住院病人。调查对象的年龄、文化程度情况见表7和表8。

表7 调查对象的年龄分布

	门诊		住院
	例数	百分比（%）	例数	百分比（%）
<35	68	31.1	31	13.8
35-59	117	53.4	130	58.0
>60	34	15.5	63	28.1
总计	219	100	224	100

*χ2=23.13，P=0.000

表8 调查对象的文化程度分布

	门诊		住院
	例数	百分比（%）	例数	百分比（%）
初中及以下	69	31.5	94	42.0
高中（中专）	80	36.5	77	34.4
大专及以上	70	32.0	53	23.7
总计	219	100	224	100

χ2=6.19，P=0.045

从门诊和住院病人的特征分布来看，住院病人中60岁以上所占比例高于门诊病人，35岁以下人群所占比例又低于门诊病人；住院病人中文化程度以初中及以下者居多，所占比例高于门诊病人；又了解到60岁以上的住院病人65%只有初中及以下文化程度。享受医疗保障形式门诊和住院病人分布相似，以参加医疗保险或合作医疗的人群为多，自费所占比例较小。住院治疗的应是年龄相对较大、病情严重的人群，与我们的调查相符。

2.2、就医可及性

2.21、门诊

步行到离家最近的医院只需5-30分钟的门诊病人占79.5%，60分钟以上的只占5.5%。说明了上海市就医可及性较好。大部分病人（47.9%）近一年到医院看病的次数在4次以下。71.7%的门诊病人认为可以方便地从社区或新闻媒体获得就医信息。在认为从社区或新闻媒体获得就医信息不方便或非常不方便的人群中，多数为初中及以下文化程度（46.8%，P=0.008）。

大多数（79.5%）的门诊病人认为门诊看病方便或非常方便。如果细分挂号、取药、等候检查和等候就医的时间，认为门诊流程的各环节时间不长的占多数，但认为等候检查和等候就医时间过长（超过1小时）的人数还在40%以上（表9）。

表9 门诊病人对门诊各环节等候时间的反应

	长（>1小时）		不长（<1小时）
	例数	百分比（%）	例数	百分比（%）
挂号排队	81	37.0	138	63.0
取药排队	60	27.4	159	72.6
等候检查	97	44.3	122	55.7
等候就医	107	48.9	112	51.1

χ2=24.24，P=0.000

进一步分析发现，个人享受的医疗保障形式与认为等候就医的时间长短有关。从表4可见，80%的自费病人认为等候就医时间长，这可能是自费病人多为外地疑难杂症病人或老年人，对就医信息了解较少，期望相对较高所致。这也可以从不同年龄对门诊就医方便程度的反应看出，60岁以上的门诊病人有26.5%认为门诊就医不方便（表11）。说明应加强对老年人和外地求医人员的信息提供和照顾。有29.4%的年轻人认为门诊就医不方便，可能这部分人群的期望也较高。

表10 不同医疗保障形式的门诊病人对等候就医时间的反应

医疗保障形式		等候就医时间长
医疗保障形式	总例数	例数	百分比(%)
公费、劳保	75	30	40.0
医疗保险、合作医疗	104	45	43.3
自费	40	32	80.0
合计	219	107	48.9

χ2=19.18P=0.001

表11 不同年龄门诊病人对门诊就医方便程度的反应

年龄		门诊就医不方便
年龄	总例数	例数	百分比（%）
<35	68	20	29.4
35-59	117	16	13.7
>60	34	9	26.5
合计	219	45	20.6

χ2=7.39P=0.025

2.22、住院

半数以上（54.9%）的住院病人认为可以方便或非常方便地从社区或新闻媒体获得就医信息。表12所示，随年龄增加，认为从社区或新闻媒体获得就医信息不方便的比例增加，文化程度较低的人群对获得就医信息的方便程度持不同的态度，几乎各占一半；而大专及以上水平的人多数认为可方便地获得就医信息，认为不方便的仅占28.3%（表13）。

表12 住院病人年龄不同对能否方便获得就医信息的认识

年龄		获得就医信息不方便
	总例数	例数	构成比（%）
<35	31	6	19.3
36-59	130	58	44.6
>60	63	37	58.7
总计	224	101	45.1

χ2=13.04 P=0.001

表13住院病人文化程度不同对能否方便获得就医信息的认识

文化程度		获得就医信息不方便
	总例数	例数	构成比（%）
初中及以下	94	46	48.9
高中（中专）	77	40	51.9
大专及以上	53	15	28.3
总计	224	101	45.1

χ2=8.058 P=0.018

住院病人中83.9%的人认为住院就医方便或非常方便，从拿到入院通知书1天以内入院的有47.8%，8天以上的仅占13.4%，中位入院时间为2天。享受不同医疗保障形式的人对住院是否方便的认识也不同，有46.2%的自费人群认为住院不方便（P=0.001）。住院自付费用不同，病人对住院方便程度的认识也不同，自付医疗费是月收入三倍以上的人认为住院不方便的程度较高，占27.3%（P=0.003）。

2.3自主权

2.31、自由选择医生或护士

就医时47.5%的门诊病人反映可以自由选择医生或护士。不同人口学特征门诊病人的反映无明显差异。

有38.8%的住院病人认为可以自由选择医生或护士。不同年龄的住院病人对自由选择医生或护士的反应不同，年龄越大，认为不能自由选择医生或护士的比例越高（P=0.001）。文化程度不同病人对自由选择医生或护士的反映也不同，有76.6%初中及以下的住院病人认为不能自由选择医生或护士（P=0.001）。享受不同医疗保障制度的病人反映也不同，28.1%的公费、劳保病人和25.5%的自费病人认为不能选择医生或护士（P=0.026）。

在住院病人中，如以认为能自由选择医生或护士的变量为1，不能为0，作Logistic回归分析，结果表明（表14），年龄越大，认为可自由选择医生或护士的人群越少，享受医疗保险或合作医疗的人群对医生或护士的选择程度较高，自付住院费用比例越高的病人，认为不能自由选择医生或护士的比例越高，与单因素分析的结果一致。

表14 住院病人对自由选择医生或护士反映的Logistic回归分析

变量	估计参数	标准误	P值	OR值
年龄	-0.0349	0.0111	0.0016*	0.966
文化程度	0.3107	0.1719	0.0706	1.364
公费、劳保	0.9459	0.8699	0.2769	2.575
医疗保险、合作医疗	0.8881	0.4407	0.0439*	2.431
自费	0.6204	0.3436	0.0710	1.860
自付住院费用比例	-0.3634	0.1782	0.0415*	0.695

* P<0.05

2.32、治疗自主权

门诊病人中65.3%的认为有治疗自主权，不同特征病人对治疗自主权的反应无明显差异。

有54.9%的住院病人认为有治疗自主权。35岁及以下的年轻人和60岁以上的老年人认为无治疗自主权的比例高（表15）。文化程度较低病人认为治疗自主权较少，差别有显著性。

表15 不同年龄住院病人对治疗自主权的反应

年龄	无治疗自主权
	例数	构成比（%）
<35	13	41.9
35-59	50	38.5
>60	38	60.3
总计	101	45.1

χ2=8.33，P=0.016

表16 不同文化程度住院病人文化程度对治疗自主权的反应

文化程度	无治疗自主权
	例数	构成比（%）
初中及以下	50	53.2
高中（中专）	35	45.6
大专及以上	16	30.2
总计	101	45.1

χ2=7.25，P=0.027

2.4、隐私

68.5%的门诊病人、59.4%的住院病人把个人隐私无保留的向医生称述，不同特征人群之间差别无显著性。

2.5、对目前医院药品收费价格的看法

门诊病人中57.6%的人认为医院药品的收费价格合理或非常合理。51.3%自付比例大于10%的人认为医院药品的收费价格不合理，而自付比例小于10%的认为医院药品收费价格不合理的只有32.0%（P=0.004）。

住院病人中63.9%的人认为医院药品的收费价格合理或非常合理。随年龄增加，认为医院药品的收费价格不合理的比例上升（P=0.014）。

2.6、对目前医院检查收费价格的看法

有54.8%的门诊病人认为医院检查的收费合理或非常合理。在认为医院检查的收费不合理的人群中，以高中（中专）文化程度的人最多（44.4%），大专及以上的人只占24.2%（P=0.04）。自付比例越高（大于10%），越认为医院检查收费价格不合理（54.6% 比 34%，P=0.002）。

有63.8%的住院病人认为医院检查的收费合理或非常合理。年龄越大，越认为医院检查的收费价格不合理（P=0.023）。自费病人中57.7%的人认为医院检查的收费不合理，公费、劳保病人只有30.3%（P=0.038）。自付医疗费比例高的住院病人认为医院检查收费不合理的人较多（占47.0%，P=0.03）。

2.7、对医生的熟悉程度与医生态度的关系

住院病人中59.5%的人认为与医生的熟悉程度与医生态度有关，尤其是高中（中专）文化程度的人（占41.1%，P=0.016）。

2.8、医务人员对病情的解释

有84.5%的门诊病人、87.9%的住院病人认为当询问时，医务人员对病情的解释合理或非常合理，在认为解释不合理或不予解释的人中，以享受医疗保险或合作医疗的人居多（40.7%，P=0.047），以及自付住院医疗费是月收入三倍及以上的人为多（59.3%，P=0.001）。

（三）讨论

反应性之所以成为卫生系统绩效评估框架的组成部分是因为单靠健康成果和筹资公平性尚不足以对绩效进行评估。这与我们把病人的满意度作为对医院服务进行评价不同。病人的满意度是依据感觉到的绩效与期望之间的差距而做出的一种相对判断。而反应性因素包括了尊重、自主性、保密、及时的关注、最基本环境的质量，选择和支持，以及交流等[3，4，5，6，7] 。本研究着重调查了病人的主观感受，体现病人在就医可及性，治疗自主权，自由选择医生或护士及医务人员的尊重等方面的反应。调查结果表明，大部分病人认为可得到及时的关注；绝大部分门诊病人有病到离家最近的医院就医只需5-30分钟；并认为可方便地从社区或新闻媒体获得就医信息。在门诊各环节上，多数病人认为挂号、取药、等候检查的时间并不长；住院病人从拿到入院通知书到入院的中位时间是2天。超过半数的门诊和住院病人认为有治疗自主权，并在询问时，能得到医务人员对病情的合理解释和相当的人格尊重。这些都说明了上海市的卫生系统改革注重病人的反应性，取得了较好的效果。

三、分析和建议

（一）完善考核指标体系

为进一步优化卫生资源的配置，编制合理的区域卫生规划，对医院经营管理的综合效益进行相对客观的评价也是一件刻不容缓的事。对于医院服务效率的测量一直是大家关注的焦点。国外在医院效率评价方面已比较成熟，有几种评价方法包括比率分析法（R）、数据包络分析（DEA）和随机前沿模型法（SFA）等，这些方法有的因仅限于单项指标体系的比较，不适用于多重投入与多重产出的情况；有的由于分析技巧复杂晦涩，在一定程度上限制了其进一步的广泛应用。而医院绩效应概括为医院服务产出的社会效益和经济效益，但对两个效益如何统一和评价是长期困扰业内人士的一个难题。

我扪遵循全面、简明、实用和灵敏的原则，在总结有关专家和学者努力的基础上，采用专家咨询法和现场调查法相结合，尝试选出有代表性的指标，利用定量和定性的方法进行分析，既可以横向比较各医院同期的绩效水平，也可以纵向比较某医院不同时期的差别，有针对性地提高医院的工作效率和绩效，为现阶段医院绩效评价提供了借鉴。

在制定指标权重时，我们本着“优质低价” [8]的原则，对于反映医疗质量的指标和反映医疗价格的指标，分别给予较高的权重，旨在把社会效益和经济效益统一起来，进行综合效益的评价。

为了简便、易行，便于相互间的比较，在指标的选取上着重选择卫生系统内部的常用指标，但也应该看到有些问题尚不能解决。医院后勤社会化一直是一个热点问题，各医院的做法也不尽一致，但采用什么样的指标来衡量后勤社会化以后所取得的效益，是一个值得探讨的问题。医院如何顺应医疗保险制度的改革，医疗保险部门与医院的关系协调问题也是一个亟待解决的问题。医院处于卫生行政部门和医疗保险管理部门的双重管理，其政策冲突给医院带来了不便。此次调查中发现，医院的应收账款较以往为高，大部分为医保欠款，导致医院负担加重。而医院为控制总量，年底有意压低处方费用，以降低总量，给患者造成了很大的不便，引起了患者的不满。如何避免此种情况发生，最大程度地满足患者的需求，首要问题是协调医保部门和卫生部门的关系，使之平衡、稳定。

（二）星级评审医院，医院管理与国际接轨

结合医院绩效评价指标体系的确定，借鉴英国医院星级评审制度，制定我国医院星级评审的体系，对改进医院的服务质量，提高医院的总体绩效将会起到较大的促进作用。随中国加入WTO、营利性医院和非营利性医院的区分，我国公立医院的发展面临非常大的挑战。现阶段很多卫生管理机构正在研究成立医院管理集团，充分利用现有资源，实行优势互补，星级评审制度正是基于此种大环境的一种发展趋势。对于未达星级的医院，如果在限期内不能改正，医院的管理者将受到处罚，他们的职位将由成功的医院的高级管理人员接任，这些管理人员的年薪将大幅度增加，他们可同时管理两家医院，以管理水平的提高带动医院整体绩效的提高。

（三）调整收入结构

由于职工医疗保险制度改革在医疗费支付上实行“定额结算，总量控制，节余归院，超支上缴”，这就要求医院在规定的限额内自觉改变收入结构，逐步增加和提高医疗业务收入的技术含金量，努力降低药品收入在业务收入中的比例。此次医院绩效评价指标体系中，药品收入占医药收入的比例是一个非常敏感的指标，也是反映医院总体绩效的一个有效指标，此指标过高，往往导致综合得分的下降。医院要充分利用现有政策，适当提高医疗技术的劳务收费，引进发展新的技术项目，通过集约经营实现增收。

（四）提高工作效率

采取有效措施，优化医疗服务的结构和布局，简化医疗流程，完善服务配套设施，简便就诊手续，方便患者就医。此次经多轮专家咨询，把平均住院日作为一项重要的指标来考核医院的总体绩效，不同级别医院的平均住院日水平不一致，三级综合医院平均住院日相对较短。如果打破级别限制，把所有医疗机构放在同一水平进行评价，平均住院日影响整体绩效的程度将会非常大。所以，各级医疗应把缩短平均住院日作为提高工作效率的突破口。同时，所有临床、医技科室要尽量减少预约和等候的时间，提高办事效率。

（五）增强成本核算意识

医院内部必须加强计划管理，严格成本核算，以经营的手段调整成本、效益和质量的关系，努力消除或减少浪费，把医疗成本降到最低程度，用较低的成本取得最高的质量。在指标考核体系中，医院经营指标占到30%的权重，如何使这些指标的运行达到最优，首先就是要作好成本核算，要严格控制资金使用，加强对消耗材料、办公费用的管理，通过降低成本，增收节支来自我积累、自我发展。

（六）坚持“以病人为中心”

通过反应性调查我们发现，多数病人认为有治疗自主权，选择医生或护士的比例也在增加。说明病人对自己权利认识的提高，也体现了卫生系统对病人的尊重程度的增强。但从数字上看，能自由选择医生或护士的比例还不高。卫生系统把病人选择医生作为深化医院内部改革的途径，病人选医生是确立“以病人为中心”的服务模式的重大突破，但对医生或护士的选择受诸多因素的影响。调查发现，老年人群由于受文化程度和自身健康的影响，对信息的接受和参与社会的活动较少，导致自由选择医生的余地也小。而自付医疗费比例越高，认为可自由选择医生的比例越小，可能是这部分人群对医疗服务提供者的期望也较高。病人选择医生应真正把病人的利益放在首位，考虑不同特征病人的需求，真正做到“以病人为中心”。

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