综合部绩效考核

内容

考 核 项 目

考 核 标 准

权重(分)

自评

主管

考评

总 结 简 述

（需改进的地方）

业绩考核

部门人员的管理

部门人员工作无失误,失误一次扣2分，投诉后未处理未回复一次扣4分。

5

各部门的协调(其他部门内部事宜、其他部门需要支援事宜、部门需要其他部门支援、协调部门、及部门与部门之间的纠分)

未在当天或事后4小时内完成，一次扣1分，投诉一次扣2分

5

公司规章制度和企业文化监督和执行

未按规章制度监督及执行,一次扣1分，投投诉一次扣2分。

5

审核事项：考勤、办公用品的采购及维护、水电费等。

审核误差率不超过2%，一次扣1分，投诉一次扣2分

5

完成材料收集、档案管理、公文制定、文件处理等工作

整理失误差错率不超过2%，一次扣2分

5

公司报刊、信函传递、发送工作

接送信函、文件错一次，扣2分

5

固定资产的管理

固定资产流失一次扣2分,并按其重要性参照相关制度考核

5

各部门员工的投诉及申诉的调整、处理、上报。

调查、处理及上报的真实性误差率2%

5

文件的打印、复印，协助人力资源部执行、监督考勤

5

企业宣传:说明书、彩页、笔记本等印刷，展会宣传

未影响生产及出货等，一次扣2分

5

采购：公司大件办公用品的购买；

按申请的数量及质量购买

5

做好集团的公关和接待工作，策划组织集团各种公开活动

茶水的供应及时性，5分钟没有供应的，一次扣2分，10分钟没有供应一次扣5分

5

上级领导临时交办的工作

5

考核组长（主管）签字：

70

被考核人：□确认  □不确认

申诉事项：

   被考核人签名：

申诉处理方案及结果：

人力资源部签字：

被考核人改进措施：

考核人签名：

被考核人工作体会：

被考核人签名：

主管（经理）：                                         直线领导：

沟

通

面谈时间：           沟通结果：①完全达成一致 ②基本达成一致③存在部分分歧④分歧严重

分歧点：

解决方案：

备    注

(成绩与过失说明)