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员工绩效考核分析报告
管理人员业绩评价与考核分析报告（2014年）
一、业绩考核时间
本公司在2014年的6月和12月对符合条件的员工进行考核，考核周期为六个月。
二、业绩考核对象
业绩考核的对象为考核当月在册的员工。
三、 业绩考核标准
| 考核因素 | 考核要点 |
| 勤务态度 | 把工作放在第一位，努力工作 |
| 对新工作表现出积极态度 | |
| 忠于职守，严守岗位 | |
| 对部下的过失勇于承担责任 | |
| 业务工作 | 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 |
| 按照部下的能力和个性合理分配工作 | |
| 及时与有关部门进行必要的工作联系 | |
| 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 | |
| 管理监督 | 在人事关系方面部下没有不满或怨言 |
| 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 | |
| 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 | |
| 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 | |
| 指导协调 | 经常注意保持提高部下的劳动积极性 |
| 主动努力改善工作和提高效率 | |
| 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 | |
| 注意进行目标管理，使工作协调进行 | |
| 工作效果 | 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 |
| 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 | |
| 工作成绩达到预期目标或计划要求 | |
| 工作总结汇报准确真实 |
四、 业绩考核方法
各级管理人员由上级领导考核，上级领导根据上述考核标准对员工进行考核。考核平均分为80分以上的被评为优秀，60分以上的为称职，60分以下的为不称职。管理人员依据考核结果确定是否晋升，只能逐级晋升，不能越级晋升。无职称管理人员连续5个考核周期，中级职称管理人员连续3个考核周期的考核结果为称职或以上，原则上应聘其为相应的职称。管理人员出现考核不称职，公司在下一考核周期将其降低一级聘用；高职低聘人员在低聘期考核称职，在接下来的考核周期恢复原职称。连续2次考核不称职的管理人员，企业予以辞退。
五、 第八年管理人员业绩考核结果分析
六月份管理人员业绩考核结果：
| 员工职称 | 人数 | 被评为优秀人数 | 被评为称职人数 | 被评为不称职人数 |
| 无职称管理人员 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 初级职称管理人员 | 22 | 3 | 17 | 2 |
| 中级职称管理人员 | 8 | 2 | 5 | 1 |
| 高级职称管理人员 | 0 | 0 | 0 | 0 |
十二月份管理人员业绩考核结果：
| 员工职称 | 人数 | 被评为优秀人数 | 被评为称职人数 | 被评为不称职人数 |
| 无职称管理人员 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 初级职称管理人员 | 24 | 4 | 17 | 3 |
| 中级职称管理人员 | 13 | 3 | 9 | 1 |
| 高级职称管理人员 | 4 | 1 | 3 | 0 |
由上表可知，第八年被评为优秀的初级职称管理人员为7人，中级职称管理人员为5人，高级职称管理人员为1人。被评为不称职的初级职称管理人员为5人，不称职的中级职称管理人员为2人，不称职的高级职称管理人员为0人。
全年两次被评为优秀的无职称管理人员为1人，两次被评为优秀的初级职称管理人员为2人，两次被评为优秀的中级职称管理人员为0人，两次被评为优秀的高级职称管理人员为0人。两次被评为不称职的无职称管理人员为1人，两次被评为不称职的初级职称管理人员为1人，两次被评为不称职的中级职称管理人员为0人，两次被评为不称职的高级级职称管理人员为0人。
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