生产车间绩效考核表
企业管理中讲求以人为本。那么，何为以人为本?就基本层面而言就是能够公平、公正的对待每一名员工。如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量，那么公平、公正的对待员工就无从谈起。而绩效考核表正是对员工考核测量的“一把尺子”，给予每一名员工公正的评判。 
生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表，同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表，为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。 工号 | | 姓名 | | 班组 | | 岗位 | | 考核期 | | 考核时间 | | 标准 项目 | 不符合目标 | 低 | 符合目标 | 高 |
主动性 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成 指令性工作 | 工作有一定的主动性和热情，但还需 要上级的督促 | 工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮 | 对任何工作都有积极持久的工作热情，能以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做 |
工作效率 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 效率差，工作拖沓重复，不能够按时 完成分内工作 | 工作效率不高，但不误期 | 效率一般，能在要求的时间内完成工作 | 效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作， 并给予他人协助 |
服从性 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 对上级指令阳奉阴违 | 服从上级指令，但执行不力，工作不 能落到实处 | 服从上级指示，积极配合行动落实 | 充分贯彻执行命令，予以积极配合 | 业务水平 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助 | 有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导 | 有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助 | 有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助 |
发展潜力 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 学识、涵养欠缺且不注意自我培养，不具发展潜力 | 稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养 | 具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有发展潜力 | 学识、涵养俱优，注意个人发展与公 司整体目标的协调，极具发展潜力 |
成本意识 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 成本意识差，不注意生产办公资源的节约，浪费严重 | 成本意识低，生产、工作中稍有浪费 | 具有成本意识，注意在生产工作中节约资源 | 有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本 |
安全环保意识 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定 | 有安全环保意识，但对公司在安全、环保方面的操作要求，偶有违反 | 良好的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定 | 高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定，并能提醒协助他人 |
个人仪表 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 常不修边幅，不注意形象 | 不太注重仪容整洁及建立个人形象 | 通常保持仪容整洁，给人以大方得体的印象 | 经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象 |
品德言行 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 品德言行有明显缺点，且并无改善提高的意愿 | 言行一般，没有明显优缺点，尚可接受 | 品行诚实，言行得体，平易近人 | 品行廉洁，言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用 |
遵章守纪 | 0 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为 | 能够遵守公司的纪律，偶有违反 | 遵守公司的规章、纪律，严格要求自己 | 遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样 | 合计得分 | | 主管考核意见 签字： | 人力资源部复核意见 签字： |
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| | 编号：日期：年月日 姓名 |
| 部门 |
| 岗位 | 生产车间员工 | 考核时间 |
| 考核周期 |
| 考核项目 | 考核内容 | 得分标准 | 得分 | 优 | 良 | 中 | 差 | | 生产任务完成情况（20%） | 生产计划完成率（A） | 8分 | 7分 | 5分 | 2分 | | 生产定额完成率（B） | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | | 服从生产调度情况 | 4分 | 3分 | 2分 | 0分 | | 岗位作业指导要求（15%） | 岗位作业指导要求执行情况 | 9分 | 7分 | 5分 | 3分 | | 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 | 6分 | 5分 | 3分 | 2分 | | 质量指标（15%） | 产品交验合格率（C） | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | | 投入产出率（D） | 5分 | 4分 | 3分 | 2分 | | 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录） | 5分 | 3分 | 2分 | 1分 | | 设备维护使用（17%） | 使用设备工具的合理性 | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 | | 设备维护保养 | 5分 | 4分 | 3分 | 1分 | | 设备故障率 | 4分 | 2分 | 1分 | 0分 | | 6S执行情况（16%） | 工作现场、卫生包干区的清洁程度 | 4分 | 3分 | 1分 | 1分 | | 劳保用品穿戴情况 | 4分 | 3分 | 2分 | 0分 | | 文明操作及现场定置管理维持程度 | 4分 | 4分 | 2分 | 1分 | | 安全生产 | 4分 | 3分 | 3分 | 0分 | | 出勤情况 | 5分 | 4分 | 1分 | 1分 | | 劳动纪律（11%） | 违纪情况 | 6分 | 5分 | 3分 | 0分 | | 工作态度（6%） | 工作主动性、协作性 | 6分 | 5分 | 4分 | 2分 | | 加分项目 | 节能降耗（节约资金额度——E） | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | | 提高效率（工作效率提高率——F） | 8分 | 6分 | 4分 | 2分 | | 合理化建议所带来的收益（G） | 4分 | 3分 | 2分 | 1分 | | 综合得分 | | | 生产车间主任评语 | 签字：日期：年月日 | 人力资源部评语 | 签字：日期：年月日 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 | 评分标准 | 优 | 良 | 中 | 差 | 生产计划完成率（A） | A=100% | 95%≤A<99% | 90%≤A<95% | A<90% | 生产定额完成率（B） | B=100% | 95%≤B<99% | 90%≤B<90% | B<90% | 服从生产调度情况 | 完全服从 | 基本服从 | 一次不服从 | 两次不服从 | 岗位作业指导执行 | 全部依照作业指导书进行操作 | 基本依照作业指导书进行操作 | 部分依照作业指导书进行操作 | 极少部分依照作业指导书进行操作 | 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 | 深刻理解 | 基本理解 | 部分理解 | 不了解 | 产品交验合格率（C） | C≥97% | 96%≤C<97% | 95%≤C<96% | 94%≤C<95% | 投入产出率（D） | D≥99.5% | 99.4%≤C<99.5% | 99.2%≤C<99.4% | 99.0%≤C<99.2% | 工艺标准的执行情况 | 严格按工艺要求操作 | 未违反工艺质量纪律 | 违反一次工艺质量纪律 | 违反两次工艺质量纪律 | 使用设备工具合理性 | 正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10% | 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 | 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 | 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 | 设备维护保养 | 严格按照操作规程要求 | 只能维持设备的正常运转，按要求点检 | 设备运转不正常，一次未按要求点检 | 设备运转不正常，两次未按要求点检 | 设备故障率 | 无 | 人为造成一般设备故障 | 人为造成严重设备故障 | 人为造成重大设备故障 | 工作现场及卫生包干区的清洁程度 | 环境整洁 | 一处不整洁 | 两处不整洁 | 两处以上不整洁 | 劳保用品穿戴情况 | 穿戴齐全 | 劳保用品穿戴不齐全一次 | 劳保用品穿戴不齐全两次 | 劳保用品穿戴不齐全两次以上 | 文明操作及现场定置管理的维持程度 | 按规程操作，现场定置管理好 | 能按规程操作 | 操作无序，定置管理意识差 | 极差 | 安全生产 | 安全意识强，无违章行为 | 未违反安全生产纪律 | 违反安全生产纪律一次 | 违反安全生产纪律两次 | 出勤 | 全勤 | 无迟到、早退，有病事假但不超过两天 | 一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次 | 二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次 | 违纪情况 | 无 | 违反行政纪律一次 | 违反行政纪律两次 | 违反行政纪律两次以上 | 工作主动性、协作性 | 工作积极主动，具有良好的团队合作精神 | 能与同事较好的合作，及时完成工作 | 能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 | 很难相处，时有矛盾发生，态度消极 | 节约资金额度（E） | E≥1000 | 500≤E<1000 | 200≤E<500 | E≤200 | 工作效率提高率（F） | F≥10% | 5%≤F<10% | 3%≤F<5% | F≤3% | 合理化建议所带来的收益（G） | G≥1000 | 500≤G<1000 | 200≤G<500 | G≤200 |
| 编制人员 |
| 编制日期 |
| 审核人员 |
| 批准人员 |
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注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索生产车间绩效考核表。
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