pmc绩效考核表

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pmc绩效考核表

　　绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。以下是小编为你整理的pmc绩效考核表，希望能帮到你。

　　pmc绩效考核表

　　部门:生管部职位：计划副科长考核时间:

　　一. 关键绩效指标考核(67分)

No	绩效指标	指标定义/公式	资料来源	目标值	权重	评分规则/标准	自评	评定
1	订单准时交货率	准时批次÷交货批次x100%	PMC	92%	15	每增加3％，得分加10％；每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。
2	原材料呆滞消减	1-月末呆滞金额÷交货批次×100%	财务仓库	≥2%	20	每增加0.5％，得分加10％；每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％
3	对下属工作监督的有效性	对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算!	PMC	90%	12	每增加2％，得分加10％；每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％
4	突发事件的发生频次	防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算	PMC	≤5次	10	每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％
5	部门协作满意度	它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次	PMC	≤8次	5	每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％
6	培训计划完成状况	当月培训计划未完成频次	管理部	0次	5	每增加1次，得分减20％；最低可减至50％
7
8

　　二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)

No	绩效指标	指标定义/公式	资料来源	目标值	分值	评分规则/标准	自述	评定
1	上级交办事项	按要求时间内完成	连络单	按时完成	10	每延迟1次扣两分
2	横向单位请办事项	按要求时间内完成	连络单	按时完成	7	每延迟1次扣两分

　　三..综合素质考核:(16分)

考核项目（分值）		自述	评定
专业知识及学习能力	熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
	规范完成工作报表及报告（1分）
	学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
领导能力	给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
	公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）
	有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）
组织协调能力	能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
	有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
	根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
	能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
判断决策能力	对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）
	做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
	见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）
工作责任感	对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）
	能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
	有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

　　四..当月创新/提案改善项目:(加分)

No	项次	项目描述	自述	评定
1
2

　　自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________

　　评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;

　　2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;

　　3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

　　鸿宝锂电科技有限公司

　　绩效考核表

　　部门：生管部职位：计划副科长考核时间:

　　一. 关键绩效指标考核(67分)

No	绩效指标	指标定义/公式	资料来源	目标值	权重	评分规则/标准	自评	评定
1	物料计划及时性	当月不及时发生频次	采购	≤4次	12	每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。
2	生产计划及时性	当月不及时发生频次	生产	≤4次	12	每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。
3	物料计划准确性	当月不准确发生频次	采购	≤5次	12	每减少2次，得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。
4	生产计划准确性	当月不准确发生频次	生产	≤5次	12	每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％
5	紧急物料采购	当月物料需求计划紧急发生频次	采购	≤8次	8	每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％
6	物料需求合理性	当月呆滞料产生额	财务	≤3000元	6	每减少1000元，得分加5％；每增加1000，得分减5％；
7	部门协作满意度	它部门对计划科工作的抱怨投诉频次	PMC	≤5次	5	每减少1次，得分加10％；每增加1次，得分减10％；最低可减至50％
8

　　二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)

No	绩效指标	指标定义/公式	资料来源	目标值	分值	评分规则/标准	自述	评定
1	上级交办事项	按要求时间内完成	连络单	按时完成	10	每延迟1次扣两分
2	横向单位请办事项	按要求时间内完成	连络单	按时完成	7	每延迟1次扣两分

　　三..综合素质考核:(16分)

考核项目（分值）		自述	评定
专业知识及学习能力	熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
	规范完成工作报表及报告（1分）
	学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
领导能力	给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
	公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）
	有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）
组织协调能力	能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的`工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
	有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
	根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
	能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
判断决策能力	对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）
	做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
	见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）
工作责任感	对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）
	能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
	有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

　　四..当月创新/提案改善项目:(加分)

No	项次	项目描述	自述	评定
1
2

　　自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________

　　中山市格林曼光电科技有限公司

　　绩效考核表

　　部门：生管部职位：计划跟单组长考核时间:

　　一. 关键绩效指标考核(67分)

No	绩效指标	指标定义/公式	资料来源	目标值	权重	评分规则/标准	自评	评定
1	物料计划及时性	当月不及时发生频次	采购	≤2次	15	每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。
2	生产计划及时性	当月不及时发生频次	生产	≤2次	15	每减少1次，得分加5％；每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。
3	物料计划准确性	当月不准确发生频次	采购	≤2次	15	每减少2次，得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％。
4	生产计划准确性	当月不准确发生频次	生产	≤2次	15	每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％
5	工作出错频次	当月生产计划与物料需求计划出错发生频次	生产采购	≤5次	7	每减少2次得分加10％；每增加2次，得分减10％；最低可减至50％
6
7
8

　　二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分)

No	绩效指标	指标定义/公式	资料来源	目标值	分值	评分规则/标准	自述	评定
1	上级交办事项	按要求时间内完成	连络单	按时完成	10	每延迟1次扣两分
2	横向单位请办事项	按要求时间内完成	连络单	按时完成	7	每延迟1次扣两分

　　三..综合素质考核:(16分)

考核项目（分值）		自述	评定
专业知识及学习能力	熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）
	规范完成工作报表及报告（1分）
	学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）
领导能力	给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）
	公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分）
	有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）
组织协调能力	能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）
	有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）
	根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）
	能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）
判断决策能力	对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）
	做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）
	见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）
工作责任感	对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）
	能积极提出合理化建议并具可行性（1分）
	有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）

　　四..当月创新/提案改善项目:(加分)

No	项次	项目描述	自述	评定
1
2

　　自评分数:____________被考核人签署:____________评定得分:____________评定人签署:____________

　　评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止;

　　2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分;

　　3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。

>>>下一页更多精彩“员工绩效考核方案”

　　员工绩效考核方案范本

　　一、考核目的

　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

　　2、作为确定绩效工资的依据。

　　3、作为潜能开发和教育培训依据。

　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

　　二、考核原则

　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

　　三、考核内容及方式

　　1、工作任务考核(按月)。

　　2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

　　3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

　　四、考核人与考核指标

　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

　　五、考核结果的反馈

　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

　　六、员工绩效考核说明

　　(一)填写程序

　　1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;

　　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

　　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

　　5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

　　(二)计分说明

　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)

　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。

　　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。

　　(三)季度绩效工资内容

　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖

　　(1)绩效考核奖由三部分组成：

　　a、员工季度预留岗位工资10%的'考核风险金;

　　b、员工的第13个月月工资的四分之一;

　　c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

　　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

　　(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

　　(四)增减分类别：

　　1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%;