汽车班长绩效考核

姓

名

部

门

职

职

性

别

考核总分

考核工资

100分

1500元

考核项目

评分标准

封顶分数

自已评分

员工评分

中层互评

考核小组评分

平均分

30分

工

作

绩

效

工作效率高，具有卓越创意

30

能胜任工作，效率较标准高

25

工作不误期，表现符合要求

20

勉强完成工作，无特殊表现

16

工作效率低，时有差错

10

20分

成

本

意

识

成本意识强烈、能积极节省，避免浪费

20

具备成本意识，尚能节省

16

尚具成本意识，尚能节省

13

缺乏成本意识，稍有浪费

10

成本意识欠缺，以致常有浪费

7

15分

责

任

感

有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作

15

具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作

12

尚有责任心，能如期完成任务

10

责任心不强，需有人督促，方能完成工作

8

欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作

5

15分

领

导

能

力

善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标

15

灵活运用部属，顺利达成目标

12

尚能领导部属勉强达成目标

10

不得部属信任，工作意愿低沉

8

领导方式不佳，常使部属不服或反抗

5

10分

5S

管

理

精通5S管理，强烈执行5S操作，完全符合5S现场管理。

10

熟悉5S管理，但没有完全执行5S操作，5S现场较为规范，

8

有5S管理意识，也没有完全执行5S操作，5S现场不规范

7

5S管理意识不强，没有执行5S操作，5S现场不规范

5

5S管理意识欠缺，没有执行5S操作，5S现场极不规范

3

10分

考

勤

管

理

自觉遵守和维护公司各项考勤制度

10

能遵守公司考勤制度,但需要有人督导

8

遵守公司考勤制度,但不能以身作则

7

偶尔违反考勤制度，纪律观念不强

5

经常违反考勤制度,纪律观念差

3

产

量

与

奖

金

每月出货产量大于60吨为奖励标准

一;60吨以上（不含60吨）至80吨（含80吨）每顿奖励1元

二：80吨以上（不含80吨）至100吨（含100吨）每顿奖励2元

三：100吨以上（不含100吨）至150吨（含150吨）每顿奖励3元

四;150吨以上（不含150吨）每顿奖励4元

评定总分

记分员

评定等级