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经理助理绩效考核表

时间:2022-05-20 14:11:39 绩效考核 我要投稿
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经理助理绩效考核表

经理助理绩效考核评价表

被评人:周欢

助理级别:初级

所在部门:金城

部门经理:杨铮

考核评价起止时间:20111026——20111125

填写时间:20111130

序号

绩效考核指标

考核权重

考核指标描述

评价等级

销售经理评分

加权

得分

1

稳定性

10%

稳定性好,对部门有归属感

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

  

2

工作态度

10%

工作态度端正,对待同事公正、无偏颇

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

  

3

制度规范

10%

严格遵守公司、部门相关规定制度,并能监督同事执行

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

  

4

工作流程

20%

工作思路清晰、操作流程规范、处理问题灵活

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

  

5

劳动纪律

10%

按时出勤,工作状态良好

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

  

6

工作配合

10%

对同事的合理要求能及时提供有效帮助

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

  

7

工作效率

20%

工作效率高,能够有效衔接本部门与其他部门的工作安排

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

  

8

工作质量

20%

工作完成质量高,能够保证行政和销售日常工作的开展

优秀

10

良好

8

合格

6

较差

4

极差

2

  

9

工作效率

30%

 

定性考核得分

(总分70分)

备注:加权得分由【销售经理评分*考核权重】*10;例如“工作态度”评价等级为良好和合格,该项加权得分为:【8*10%】*10=8。“定性考核得分”为∑加权得分*70%

定性考核得分:

量化考核记录

(总分30分)

销售部工作失误记录(额度30分)

无工作失误记录

销售经理签字:日期:

注:根据《部门经理助理工作职责地图》标准,对助理日常工作内容采用扣分的方式,每一个错误扣2分。销售经理30分扣分额度,直到扣完为止。

量化考核得分:

绩效考核综合得分

定性考核得分(70分)+量化考核得分(30=总分100分。

 
            

绩效等级确认:□. A□. B□. C□. D

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