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人事招聘工作计划

时间:2022-03-27 06:32:55 综合资料 我要投稿
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人事招聘工作计划范文

人事招聘工作计划范文(第一篇)

人事招聘工作计划范文

招聘培训专员基本工作职责是满足企业对人才的需求。人才的需求主要来自几个方面:一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对专业人才的需要无法得到及时的满足;三是人才吸引与挽留的问题。招聘培训工作贯穿于公司发展的每个阶段,提高招聘效率,为公司及时供应人才,才能保障并推动业务的快速进展。

一.招聘培训专员的工作内容

二.招聘专员相关工作内容的目标、实施的方法或步骤、补充措施

员工招聘

目标:满足企业发展需要,弥补岗位空缺,维持员工稳定性,保证企业用工需求。 实施方法――

1.用人部门和人事部进行及时的信息沟通,由人事营运部统筹招聘计划;

2.社会招聘(人才市场、招聘网、定点招聘);

3.企业内部招聘;

4.内部员工推荐;

5.中介推荐(给予中介公司推荐费);

6.校园招聘(以广东省、广西省、湖南省为业务开发重点、县级城市为业务合作开发的重点,深度开发县级职业学校,和学校谈校企合作,以及定岗实习等业务,企业给予学校奖学金或者输送费用补贴等支持。

7.人力资源派遣(筛选出比较有实力的派遣公司进行合作每月给予派遣公司劳务输送费) 补充措施――

1. 在招聘过程中,用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选,保证招聘效果的前提条件;制定出招聘简章以及招聘小卡片)

2.校园招聘过程中,根据企业实际情况,制作好校园宣讲PPT等视频宣传资料。

3.高尔夫球童工形象、素质要求较高,通过现场招聘、内部员工推荐、校园招聘的渠道可获得基本素质较为可靠的人才;

3.餐饮服务的招聘从楼面、厨房划分。楼面形象、素质有一定的要求,必须通过现场招聘或内部荐工的渠道,给予内部的员工奖励现金,报销车费等激励政策,针对各个模块负责人可下达推荐员工指标,强制性要求完成,未完成推荐指标的采取负激励政策。对于内部推荐的指标进行排名,对优秀的员工给予激励政策。

MPA管理人员培训

目标:以企业目标和个人奋斗目标激励员工的工作热情和奋斗精神,从而提高培训效果,工作效率。

实施步骤――

1.制定工作标准;

2.了解部下或新进人员的现有工作能力,并与工作要求加以比较,找出差距,明确培训的标准和要求;

3.制定培训计划并统筹安排好培训的正常运行;采用内部讲师或其他事业部讲师讲课,对必要的课程可以请外部讲师来授课。

补充措施――

1. 借鉴比较完善培训体系其他产业集团实行培训计划。

2. 评价培训效果,必要时进行追加指导。

绩效考核

目标:绩效考核是一种绩效控制的手段,是对员工业绩的评定与认可,是执行惩戒的依据之一,借此提高工作效率,改善绩效。

实施方法――

1. 半年一次绩效考核。

2. 制定好考核的内容,以及考核评价标准。

3. 部门职能以及岗位职责的履行情况

4. 除完成指标任务以外的工作情况

5. 对上级指示和各项制度的执行能力和执行力度的情况

6. 团队协调合作的情况

7. 接受管理和服务部门的满意

补充措施――

1. 可以采取民-主评议的方式进行,或者采取表格的方式进行打分.

人事招聘工作计划范文(第二篇)

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹-事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状,结合先进企业的管理经验,做好招聘工作计划,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作:

随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作:

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;

3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症,并做好人事部门工作总结。

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