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管钱管物管人制度
近年来，党政机关高度重视廉政工作，不断加强惩治腐-败体系，通过教育、制度、监督、改革等多项措施，完善了服务群众工作制度，使各级党员干部廉政意识有了明显提高，作风有了大转变。同时，完善决策制度、公开办事制度、权力制约制度和干部共工作制度，使之形成统一的风气和价值观。
一、完善会议决策制度，推进决策的科学化、民-主化，防止宜人说的算。按照“集体领导、民-主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字原则，发挥好党的委员会全体议会的作用，健全党委会的决策程序；各级决策机关都要完善重大决策的规则和程序，建立社情民-意反映制度，建立与群众利益相关的重大事项社会公示和社会听证制度，完善专家咨询制度，实行决策的论证和责任制，防止决策的随意性。
二、建立健全对权力制约的制度，使领导干部的行为受到有效监督。改革和完善党的纪律检查体制，建立和完善巡视制度；实行领导干部述职述廉制度，健全重大事项报告制度、质询制度和民-主评议制度。改革行政审批制度，应尽量避免或减少用行政手段来解决，就是需要采用行政手段来解决的问题，也必须有公开公正的程序。
三、建立健全公开办事制度，对干部实行民-主监督。继续完善村务公开、厂务公开、政务公开、民-主评议、质询听证等民-主形式，使人民群众在民-主选举、民-主决策、民-主管理、民-主监督中发挥更加积极的作用，保证权力的正确行使。
四、建立健全干部工作制度，认真落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，对干部选拔任用工作进行全过程监督。
五、建立健全财务管理制度，加快财政制度改革，改革和完善收入分配制度，强化管理和监督。抓好建章立制工作，用制度管好钱、管好事、管好人，把权力关在制度的笼子里；抓好制度落实，做好党员干部教育培训工作，对少数“害群之马”要坚决惩处，达到教育全体人员的目的。
管钱管物管人制度
创业在古代和现代虽然指的是两码事，但本质上却是一样的。开国和创立公司都需要一个核心创业团队，都是人力、财力、技术与管理的比拼。本文借鉴汉朝刘邦的创业班子的奋斗经历来分析，大家可以从中看出刘邦、萧何、韩信、曹参等历史名人在这个创业团队中都扮演的是什么角色，并给现代的创业团队何种启示。
一个适应当下市场环境的好团队如同一把伞。一个会抄袭本质的设计型老板就相当于一把伞的伞柄，各种职能的核心团队各自都相当于支撑伞体的骨架，从不同的方向汇集在伞柄处。伞柄只能有一个，即便是合伙创业，也必须有一个人扮演伞柄当核心，否则伞就无法撑开去抵**风雨。
每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部无非就是管人、管钱、管事、管心。姑且从名人大把抓的西汉“刘氏集团”中，抽出四位管理层典型人物来。
管人：成也萧何，败也萧何
要有一个战斗力满级的团队，首先要有一个HR，不管是由老板冒充也好，还是职业的也罢。
怎么样去评价一个HR是件麻烦事，因为HR有很多细分，从招聘到劳务关系管理种种。简单来看，HR最关键的事情就是中心化。
譬如，刘邦和项羽争市场，刘氏集团大HR萧何(萧何不应该是CEO吗?杀鸡必用牛刀（微博），方能游刃有余)为了集团利益，推荐了后勤部的韩信上前线去玩命，结果韩信真的把项氏集团给并购了。但是问题来了，并购了项氏集团成了寡头，年轻有为的明星员工韩信成了刺头。矛盾随之激化了。这个时候大HR萧何又为了集团利益，在吕后的通报下，配合把自己举荐的韩信从地球上给彻底开除了。兵权已解的韩信要动手反向收了刘氏集团，萧何不也成了罪人吗?这种自私的阴谋论都不重要了，重要的是大HR萧何是以集团利益为中心的。
作为HR,为啥要拿萧何说事，而不论举贤不避亲仇的祁奚呢?只要老板舍得，找人不是啥难事，难的是跟得上节奏，更难的是怎么管人。一心想着左右逢源的好老人、整天拿着职权鼓捣各种规定政治狂都不成。将士冲锋陷阵，大HR萧何总能保证粮食和兵力的补给，在刘氏集团初创期作好后援，市场稳定之后管好后院，不够狠，就没有稳。
萧何是看出韩信是个人才，定然是懂刘氏集团所在行业的。所以HR最好还是懂行业。
能让企业不因缺兵而贻误战机，也能让企业不因内部矛盾而自损实力。总归一句话：能顶事儿!
管钱：民不益赋而天下用饶
搞定人之后就是钱了。和找人的道理一样，现在的商业环境找钱也不是什么难事了，难的是管好钱，花好钱。
刘氏集团易主到了汉武帝手里之后，市场比较混乱，财务比较紧账。这个时候大市场总监桑弘羊管钱的能力开始显现了。大秘书马迁写了一句话来评价他：“民不益赋而天下用饶”。不增加税赋经济还很好。用到公司上，就是说不用降低工资来节约成本，公司财务状况还很好。不影响团队的积极性，自然也不会因此影响团队的战斗力。
之所以说桑弘羊不是财务总监而是市场总监，是因为其代表刘氏集团召开了盐铁大会，敲定了一系列政策，深入落实了盐铁官营。相当于罢黜了经销商改为自产自销的直营模式，保证了产品品质，实现了利润增长，打击了价格不统一、服务不规范的经销商。总体战略上是企业和消费者都划算。再加之卫青、霍去病等等技术干将，刘氏集团的市场规模达到了新的高度。
优化供应链条，向市场要利润，而不是盲目的压缩成本、扩大供应、固化资产等等。不重视钱的市场总监肯定不靠谱，但只把注意力放在钱上的更不靠谱。很多初创公司在没有盈利之前，不能开源而去截流，但是截流不当会有两个大方向：第一，从员工福利上截流，搞的怨声载道，削弱了内部战斗力;第二，从生产成本上截流，容易透支品牌信用，后果更糟。
能让企业实现市场增长，又不透支品牌信用。总归一句话：能抗事儿!
管事：萧规曹承，落地执行
萧何和桑弘羊之间有一个共性。就是执行力。萧何能月下追韩信，桑弘羊把盐铁自营落了地。
说到执行力，在萧何之后，不得不提的就是曹参。曹参也是和刘氏集团创始人刘邦一起开发市场的老员工。但是并购了项氏集团之后，曹参却只被委以分公司的差事。直到萧何临终举荐，曹参才升迁到总公司任职。
但是曹参升值加薪之后，并没有大刀阔斧的整改公司，集团第二代董事长刘盈看不下去了，不满意高薪提上来的这么个高管不作为。后来曹参说：我比萧何厉害吗?刘盈说不。曹参接着说：你比你爹厉害吗?刘盈自然不敢跟亲自跑市场的创始人老爹比，又说了不。曹参又说：既然咱俩都不如他俩，那还瞎倒啥乱啊，按人家的路子执行就完了。
企业，尤其是创业中的民营企业，最需要的就是曹参这样的员工，比只有创意值、各自为政的员工强多了。史大胆(巨人董事长史玉柱)做脑白金时有个别市场不按总部的稿子打广告，这种事情很常见。曹参是刘氏集团的第二届领导，第一任可能有些政策现在还没有明显收效，因为集团创意时间短，还不到时候，而不能代表是错的。外行指挥内行，管事的比干的人多战斗力就降级了。
有自己的辨析能力，又能照令执行。总归一句话：能办事儿!
管心：直言不讳，内行脩絜
每一个组织都会有唱黑脸的角色。刘氏集团的这个角色非汲黯莫属。
汲黯这个人是典型的毒舌，看不惯就说，看谁不顺眼就直蔑视，但是大伙还都挺敬畏他，就连刘氏集团时任董事长刘彻也敬畏他三分。刘彻见小舅子卫青的时候没个正形，要是汲黯来了，得赶紧把帽子戴正了才令人召见(能说汉武帝丢人吗?肯定不能)。汲黯对比自己级别高的卫青自然也不客套。在谏言上比东方朔有过之而无不及。
这种人通常不受团队待见，但是谁也拿他没辄，因为他本身除了嘴黑之外没什么大毛病。所以汲黯也当过大官。汲黯的毒舌，不是打小报告，也不是站着说话不腰疼，也不是外行指挥内行，而是正儿巴经的当面斥责。这类似于管理学上所谓“鲶鱼效应”。
【批注】沙丁鱼不爱动，被捕上来不久就会死。于是渔民将一条鲶鱼装进了装沙丁鱼的鱼舱，沙丁鱼要想躲过被吃的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动。这就是管理学界有名的鲶鱼效应，其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。显然本文的汲黯就是这条讨厌的“鲶鱼”。
对于偏执的设计型老板和团队来讲，产品就像是孩子一样，心里容不得别人说不好。但是主观上当孩子一般看待产品，必然会有疏漏，要么被自己人毒舌，要么被消费者拒绝。乔布斯也有一个决策委员会来弥补缺失。一个团队里有一个汲黯这样的人物，基本上与飘飘然的心态无缘了。
嘴黑人不黑，心正口也直。总归一句话：能防事儿!
很多企业的没落，并非是创造力不行了，多数是因为内部机制原因，如果有一个能服众的毒舌或许可以改变。不论一个集权的老板，还是窝里斗的决策层，有一个“怕”的人没什么丢脸的，反而是大智慧。这样团队才能明白大局是什么，才能有以向心力。
以史为鉴永远是真理。如今的创业团队如果在奋斗的时候迷茫了，不妨从历史上去寻找答案。每个开国的创业团队都有其独特的经验可以与后人分享，除了汉朝，像唐朝以李世民为中心的分公司如何夺得集团的管理权，还有朱元璋领导的本土民企如何让一个市场巨大的外企(元朝)几年之间就失去中国市场的，这些都值得大家去思考。除了创业，如何守业更是学问，如今很多人估计都不思考了。