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机关后勤人员管理制度

时间:2022-04-07 01:07:05 员工管理 我要投稿
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机关后勤人员管理制度

第一章  总  则

机关后勤人员管理制度

第一条  (以下简称集团公司)机关后勤服务岗位是为集团公司主营业务服务的岗位,要满足机关各部门用车、用餐和会议的需求,保证各项工作的顺利进行。

第二条  根据《劳动合同法》第五章第六十五条规定,集团公司后勤服务岗位采用劳务派遣用工形式。

第三条  集团公司与劳务派遣公司签订《劳务派遣协议书》,集团公司为用工单位,劳务派遣公司为用人单位。劳务派遣协议期满,用工单位自动解除员工劳务派遣关系。

第四条  后勤服务岗位主管部门根据工作需要提出用工计划,人力资源部门按着劳动定额定员标准核定岗位定员编制,报集团公司批准。

第五条  后勤服务岗位定员编制一经批准,必须认真执行。特殊情况需调整定员编制或临时用工的,报集团公司审批。

第二章  员工录用与辞退

第六条  员工招录按照发布招工公告(明确用工岗位、用工形式、招录名额、录用条件、录用程序等事项),应聘报名,资格审查、专业知识与执业能力考核、身体检查、择优录用、向劳动部门登记备案的程序进行。

第七条  员工可以劳务派遣公司录用完全派遣,也可以用工主管部门录用转接派遣,但须经过集团公司人力资源部门审核录用标准,履行派遣手续。

第八条  满足《劳动合同法》中规定解除或终止劳动合同条件或符合《劳务派遣协议书》中辞退规定的员工,方可辞退遣返回劳务派遣公司,由劳务派遣公司处置劳动关系。

第九条  员工在工作中的语言、行为、态度严重影响到了集团公司的工作,造成不良后果者(中断用车、用餐服务、影响会议),经教育没有悔改表现的,辞退遣返劳务派遣公司。

第十条  辞退遣返员工须经集团公司人力资源 部门审核批准,并履行辞退遣返手续。

第十一条  员工自动离职的,需提前三十日以书面形式写出辞职报告,经集团公司人力资源部门办理辞退遣返手续后,由劳务派遣公司解除劳动关系。

第三章  员工管理

第十二条  员工可以申请在劳力派遣公司或集团公司依法参加工会组织,维护自身的权益。

第十三条  员工由后勤服务岗位主管部门负责管理、考核、使用。

第十四条  员工要遵守集团公司和主管部门的劳动规章制度,认真履行工作岗位责任。

第十五条  员工对于工作中发生的问题或对管理、考核和使用中存在的意见和建议,可以向工会、人力资源部门和劳务派遣公司反映。

第十六条  用工部门要认真履行员工考勤职责,逐日记录考勤结果。每月五日前,将上月考勤情况报集团公司人力资源部门核算工资奖金。

第十七条  员工按规定办理事假、病假、产假、婚丧假请假手续,随考勤情况一并报集团公司人力资源部门。

第十八条  员工在工作期间发生意外伤害,第一时间告知集团公司人力资源部门,以便通知劳务派遣公司进行工伤事故认定。认定工伤的,其待遇按《工伤保险条例》执行。

第十九条  国家法定休假节日原则上安排员工休假。特殊情况不能安排休假的,用工部门在休假节日前提交加班计划,经主管部门同意后报人力资源部门批准后方可执行。

第二十条  员工每日工作不得超过八小时,超时工作的员工尽可能在第二天安排相同时间的休息,最迟一周内安排补休。由于工作需要,员工在休息日上班的,用工部门要在一个月内安排补休。

第二十一条  每日超时工作、休息日上班和补休情况,用工部门将原始记录随报工、考勤情况报集团公司人力资源部门。

第四章 薪酬管理

第二十二条  实行岗位工资、加班工资、奖励工资和社会保险薪酬管理制度。集团公司对后勤服务岗位实行月份工资总额预算管理,工资总额包括岗位工资、加班工资和奖励工资。

第二十三条  岗位工资按劳动合同约定标准执行,奖励工资由用工部门根据绩效考核情况按月或季度随岗位工资一并发放。

第二十四条  法定休假节日、休息日、延时加班按国家有关规定以岗位工资标准核算加班工资。法定休假节日加班工资按加班审批计划单独列支,休息日和延时加班工资在月份工资总额中列支。

第二十五条  按员工自己申请的自愿,集团公司为员工交纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金及大病救助。

第二十六条  一般事假不发工资。申请办理社会保险的员工,病假、产假、婚丧假等按有关规定以岗位工资标准核算工资。未申请办理社会保险的员工,自请假之日起停发工资。

第二十七条  每月十日前,用工部门汇同人力资源部门根据考勤报工情况核算上月工资奖金明细表;十五日前人力资源部门与劳务派遣公司核实各项社会保险费用,并办理支款手续;二十日前由劳务派遣公司将员工薪酬打入指定银行账户,并返回员工薪酬发放明细表;员工到指定银行确认薪酬后,在明细表上签字认可。二十五日前将签字后的明细表返回人力资源部门。

第二十八条  员工自动离职未在三十日前提出书面申请的,不予支付离职当月薪酬。

第五章  附  则

第二十九条  用工部门产生劳动争议的主诉方(或双方)可以向集团公司或劳务派遣公司申请调解,经调解达成协议的,当事人遵照执行;经调解达不成协议的,当事人可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人对仲裁裁决不服或仲裁不受理的,可向人民法院提起诉讼。

第三十条  集团公司人力资源部门要对用工部门劳动用工情况进行检查监督,及时发现和纠正劳动用工中存在的问题,建立和-谐稳定的劳动关系。

第三十一条  各用工主管部门根据本管理办法和国家相关规定,结合用工岗位实际情况,制定劳动规章制度和绩效考核 办法。

第三十二条  本办法自发布之日起施行。

机关后勤管理工作2015-05-16 8:32 | #2楼

机关后勤管理的工作内容比较多,涉及到财务、车辆、房地产、财产物资、设施设备、基本建设、水电、电话、生活服务、接待服务、机关绿化、卫生、安全保卫以及机关创办经济实体管理等等,是一种“全方位”、“全过程”、“全天候”的管理体系。所谓“全方位”是指它的管理范围包括方方面面;“全过程”是指后勤管理的每项工作,从头到尾都要负责到底,如接待工作,从客人迎进到送走,中间的吃、喝、注行等,都要负责到底;“全天候”是指一年365天,一天24小时都要不间断运转。如安全保卫、总机电话接转、水电供给等是没有八小时内外之分的,这是与其他工作一个重要区别。要把如此众多的具体事项都管理好,关键是要把人力资源运用好,要分析研究工作量和人力之间的关系,分析每个岗位的工作量是否饱满、工作者的素质能力是否适合岗位需要,要使人的质和量与工作的质和量相一致,工作量不足是一些单位懒散、低效,滋生不正之风的一个重要原因。要尽量做到以最少的人员投入,最短的时间占用,最低的财力支出和物力消耗,获得最佳的成果。

机关后勤管理只有做到人人有专责,事事有标准,才能取得良好的效果。

做好机关后勤管理工作需要坚持三个原则

一是必须贯彻集中与放权的原则。要根据后勤管理特点、正确划分管理层次,一方面要把有关机关全局的管理权限集中到决策指挥层上来,加强统一决策指挥。另一方面,又要充分调动各级管理组织的积极性,充分发挥每个管理者的智慧和力量,信任他们在其职权范围内独立地处理各自有关业务。后勤工作是个管钱管物的部门,需要时对某项工作进行调查、抽查、督促也是必要的。

二是制定制度要坚持责、权、利对等的原则。后勤管理部门具有经济性特点。在制定和落实责任制时要做到责任明确,奖惩分明。实际工作中要注意避免三种倾向:一是责任明确、权利含糊现象。在落实工作时,应既明确责任,也要给责任人相应的权力。二是责任含糊、利益明确现象。如在制定岗位责任制时笼统原则,模棱两可,在利益分配上却清清楚楚,明明白白;当工作检查兑现时,责任不清,而分配不给不行,长久下去,岗位责任“虚”,经济利益“实”,工作起来钻政策的空子,检查验收时,扯皮现象越来越突出。三是责任清楚、利益不明现象。岗位责任制中不仅要规定岗位人员的职责,还要规定相应的权力,落实相应的奖惩制度。只有这样,才能保证岗位责任制的贯彻执行。防止出现少数人热气腾腾,多数人冷冷清清的局面。

三是必须坚持“说到做到”的原则。责任目标经过调查研究、充分讨论后,一旦制定,就必须坚决执行。平时要按责任目标进行检查,年底按责任目标考核兑现,做到奖励不眼红,惩罚不手软,决不搞下不为例,才能取信于民,否则就会影响责任制的落实。

做好机关后勤管理工作必须处理好两个关系

一是处理好全面服务和重点服务的关系。首先是为领导开展政务活动提供很好的服务,这是服务的重点。领导的政务活动事关全局,影响很大,服务工作不能有失误;其次是为机关服务。为机关服务既包括为机关有效运转服务,又包括为改善机关干部职工生活福利服务。这种服务关系到大多数干部职工的利益,服务的面很宽,内容很多,必须服务好。

二是处理好开源与节流的关系。节流本身就是很好的开源。一是资源利用上要节流。从报刊披露的消息看,一些单位的微机购置,几年内就由“286”换到“486”“586”甚至还有最新潮的奔腾机,实际都只利用了它的打字功能。还有小车及零部件的购置,80年代末90年代初吉普车、上海牌轿车、伏尔加轿车等都算是时髦车辆,有的单位此类车的零部件一购就是成千上万元放在仓库,但由于科技发展,市场竞争激烈,几年中以上车辆就被淘汰,最后该单位所购置的成千上万元的零部件变成了一堆废铁。二是院内大小建设上的节流。如修房子、建草坪花园等,不精打细算,多则几万几十万,少则成百上千就这样流出去了。三是消耗与支出要节流。如公共场所的长明灯、长流水问题,办公室的夏天空调、冬天电炉有人无人一开一整天无人管,笔墨纸张需不需要一领一大摞,办公室的电话,有事无事一打就是几十分钟,一个多小时,在里面谈天说地听音乐,甚至谈情说爱。千万不能小看这种节流。实际上节流也是一种创收,少开支一点,也就等于增加了一点。不积小流无以成江河,就是这个道理。此外,做好机关后勤管理工作还必须转变观念。一些同志平时普遍认为,行政后勤工作是与钱、物打交道的部门,没有钱就无法办事,给多少钱就办多少事,这似乎是天经地义的道理,但这正是后勤工作的大忌。近年来,不少后勤管理人员在有关领导的正确领导下转变了这种观念,贯彻了“少花钱多办事、花小钱办大事、不花钱也办事”的原则,取得了良好的效果。行政后勤一班人还组织参与了机关大院的绿化、美化、净化、亮化工程,为机关节约了大笔资金。这说明了观念转变天地宽,后勤管理工作只要做到心里常常想着事,手里时时找事干,不断创新管理方法,坚持不懈的落实,就一定能取得成效。

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