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理发店员工奖励制度

时间:2022-03-29 01:16:04 薪酬制度 我要投稿
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理发店员工奖励制度

  对于理发店的员工要实行怎样的奖励制度,从而促进理发店的蓬勃发展呢?下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来看看吧!

理发店员工奖励制度

  美发店发廊员工奖金制度提升业绩

  工资待遇是美容院老板向员工支付劳动报酬、为之带来物质利益的具体方式。事实说明,从正面对员工的工作态度与投入程度进行奖励的工资发放形式,是美容院老板对员工实施有效管理的方法之一,美发店发廊员工奖金制度提升业绩。

  一固定工资制(传统式)

  最简单的一种工资支付方式。容易导致员工出现消极思想,失去竞争能力。

  使用固定工资制有两种情况:一是对店内所有美容师一视同仁,工资待遇全部相同。二是根据美容师技能的高低进行工资支付,但确定后则基本不变。对于现今的美容行业,这两种方法都已经行不通了。但美容院老板可以针对个别特殊情况具体使用:例如实习员工、学徒或清洁工的工资发放等。

  二可变工资制

  工资的变化,并不是凭老板的主观意愿随意改变的,其程度和方向必须以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,并且不脱离美容院的实际工资情况。美容院老板必须清楚,奖金只是工具而不是目的,只有合理运用奖金制度才能真正有效地提高员工的工作积极性,否则将得不偿失。目前较为常见的有以下几种:

  方式一:固定工资+业绩提成

  计算方法:200元~1200元/月+技术业绩×(15~20%)+销售业绩×(5~10%)

  这种方式普遍为大型美容院所采用,可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放,提成奖金基本上保持不变。

  使用这种工资发放的优点是:

  1 最大程度满足员工安全感,人员流动比率减小,对员工的激励、环境的完善有积极影响。

  2 多劳多得的工资发放形式,能够不断提升员工的个人创造能力。

  3稳定氛围,便于管理,有利于美容院树立良好的专业形象。

  4员工与美容院的联系比较紧密。

  5 有了固定工资部分,美院院给予支付的提成比率又相对稳定,美容师业绩越高,对美容院的发展越有利。

  但也存在一些弊端:从某种程度上说,不适合小型美容院使用;即就是大型美容院,如果管理不当,也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来,美容院所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。

  方式二:完全提成

  计算方法:技术业绩 ×(20 ~ 30%)+ 销售业绩 ×(8 ~12%)

  这种工资发放方式普遍为小型美容院所采用,可以减少美容院支付大量固定工资的短期风险,也容易让那些能力较强、技术过硬的美容师接受。

  这种方式的好处有:

  1 不需担心美容院业绩较差或美容师工作不努力,因为没有了固定工资做保障,没有人能够高枕无忧,每个人都会努力干活。

  2 在这种方式下聘用新的美容师成本很低,只要试用期一过,美容师就得靠自己的付出得到收入。

  弊端:这种方式虽然能保障经营者减少风险压力,但是对吸引和培养优秀员工难度较大,只能保证美容院求生存,不能谋发展。

  方式三:固定工资 + 定额提成

  计算方法:1 达标5000元 800 + 余额×10% + 销售提成

  2 达标5000元 400 + 技术业绩×20% + 销售提成

  这种工资待遇发放是现今美容院用得较多的一种方式,也是经营者寻求美容师心理平衡和企业自我平衡的一种方法。也就是说,只要美容师完成了美容院设立的业绩目标,就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法:一是对完成业绩目标的余额进行提成;二是将整个业绩额用于提成。

  这类工资发放方式看起来似乎不错,其实只不过是美容院使用的一种技巧罢了,在实际运用中效果并不十分理想,起不到用可变工资激励美容师努力工作的作用。因为在这种方式里,美容院最优秀的美容师和最差的美容师之间工资的差异性不大,有时不但起不到奖励作用,反而会导致美容师认为美容院不想承担风险压力,不重视人才,从而对美容院失去信心。

  总之,在美容院经营管理中,不存在最好的工资支付形式,只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此,老板在确定自己美容院工资制度的.时候,一定要综合考虑各方面因素,比如:对本店美容师最具激励性的因素是什么?自己美容院所能提供的工资待遇水平是什么?竞争对手美容院采用的是那种工资发放方式?美容师付出的每一分努力是否都能够得到回报?然后结合自己美容院的具体情况,因人而异,因时而异,才能真正制定出适合自己企业的工资制度。

  附:某美容院管理及技术人员工资发放参考

  1、工资发放形式:

  方式一:月工资=基本工资+补助工资+奖金+职务津贴+福利(美容院主管及助理)

  方式二:月工资=基本工资+补助工资+任务提成+奖金+技术补贴+福利(技术人员)

  方式三:月工资=基本工资+(总业绩+提成比率)+目标奖金+福利(经理)

  2、工资额数发放标准:

  ①基本工资发放标准

  方式一:基本工资400元/月

  方式二: 200元/月

  方式三: 800元/月

  ②补助工资发放标准:夜班补助4元/夜,出全勤60元/月,双休日出勤12元/天,整月双休日出勤60元/月。

  3、管理人员职务津贴:主管及助理60~120元/月,经理 100~400元/ 月。

  4、福利制度:

  ①定时准时提供工作餐,设置餐室,每星期公布菜谱。

  ②统一安排职工集体住宿,保证达到住宿满意。

  ③为员工购置季节性工作服、食品、化妆品,提供部分生活用品。

  ④合作两年以上的员工,每月提供医药福利金80元。

  ⑤被评选为先进个人者,免费提供学习和晋升的机会。

  5、特设奖金项目

  ①销售团队奖。团队完成该队设立的每月目标6次,业绩总累计数总和第一,组员每人获奖金1000元及荣誉证书,组长获奖金2000元。

  ②销售个人奖。个人完成本人所设立的每月业绩目标,业绩总累计数第一,获奖金2000元及荣誉证书。

  ③特别贡献奖。在特殊环境中,为美容院提供合理建议,创造了可喜成绩或挽回了巨大损失,发给奖金2800元,并负责提供免费学习和晋升的机会。

  ④先进集体奖。团队超额完成各项任务,并且每项工作成绩突出`,颁发荣誉证书,奖集体一日旅游一次,并每人发奖金500元。

  但是,关于奖金和提成的比例,各个美容院必须根据自己的实际情况和经营状况灵活设置,牢记奖金和提成的目的和原则,切忌出现以下问题:

  1)提成比例上下大致相同,导致美容师在操作过程中普遍以自身利益为出发点,主推价格昂贵的服务项目,以获取高额提成。

  2)补助工资不明显,导致美容师对加班工作投入度不大。

  3)奖金发放以感情为出发点,缺乏公平性和激励性。

  4)工资制度发放执行不严格,推迟或拖欠发放,在扣除其他开支时透明度不高,导致员工抱怨较多,对美容院信心不足。

  5)每月公休日无制度,员工休息日工作无任何补助津贴,导致员工工作无积极性。

  总之,在工资待遇的发放形式中奖金制度的设立是为了更好的激励员工,提高美容院经营业绩,美容院老板必须牢记有奖有罚才是良好管理的平衡杠杆。奖是一种激励目的,罚是一种手段,二者的完美结合才能将经营做得更好。

  理发店员工奖励制度明细

  建立完善的绩效评估制度和工资、激励制度,实行以绩效导向的管理控制,全面提高执行力#e#

  每个企业都会制定各种规章制度。但是,在确定了发展战略、企业定位、行为规范后,必不可少的是必须建立与完善绩效评估制度和工资、激励制度。这些制度是保证有关岗位责任、目标任务、服务规范、服务质量、劳动纪律等行为规范有效执行的基础。

  试想如果缺少绩效评估制度和工资、激励制度,那么真正执行行为规范的人、工作有绩效的人,就没有得到奖励,谁又会继续执行行为规范、追求绩效呢?这也是许多企业管理混乱、士气不振、顾客不满的主要原因!

  绩效评估制度和工资、激励制度是指什么?

  绩效评估制度是指为每个员工,将其岗位责任、目标任务、服务规范、服务质量、劳动纪律等行为规范,浓缩成具体的、量化的绩效评估标准,并按照一定的.公开、公平、公正的程序,定期(每月、每季、每半年、或每年)对比员工的实际绩效(包括工作业绩、态度),给予评价。

  工资、激励制度是明确每个员工如获得何种绩效和评价后,将会得到什么奖励和惩罚,奖励和惩罚的形式既有金钱的,如奖金、罚金、提薪、降薪、开除、有薪假期、福利待遇等,也有精神的,如奖状、名誉、表扬、批评等。

  绩效评估制度和工资、激励制度是有什么作用?

  由于每个员工除了明了自己的岗位责任、目标任务,又知道自己工作的评估标准,员工工作就会有个指引、有个努力的方向,也知道获得较好的绩效后会有什么奖励,获得不好的绩效后会有什么惩罚,这样,员工自然会因为想得到奖励、避免惩罚而加倍努力工作。对长期绩效不佳的员工,也会有非常充份的理由,给予辞退、甚至开除。

  绩效评估制度和工资、激励制度可以让老板、店长、员工都把注意力、重点集中到:岗位责任、目标任务、绩效评估上,从而各项工作的落实,对美发沙龙的经营效益起到保证作用。

  绩效评估制度和工资、激励制度怎么实施?

  首先,对沙龙进行调查,为每个员工制定岗位责任、各时期目标、绩效评估标准、程序、奖惩措施,形成书面文件,然后,组织员工讨论,再进行修改。

  其次,绩效评估制度和工资、激励制度确定下来后,开会宣布,甚至进行考核,让所有员工清楚。

  第三,一级抓一级地执行。由于绩效评估制度和工资、激励制度涉及到每个等级的员工,从老板开始,老板抓店长,店长抓领班,领班抓员工,一级评估一级。对某些岗位,评估还要参考上级以外的意见,如发型师、助理、收银员,还可调查顾客意见。

  第四,说到做到。严格按承诺的工资、激励制度执行。
 

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