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总经理面试问题
问题：你的缺点是什么?
有些人面对这样的问题，会担心：如果我有缺点的话，企业不会录用我的。但是其实这是错误的想法。人当然是有缺点的!
如果你说：“我没有缺点。”这样的话，那么人生阅历丰富的面试官会觉得“这人说话太不靠谱了!”关键是“你要认识到自己的缺点在哪里”。
这样客观面对自己缺点的人，面对其他问题时也是客观的，愿意听取别人的意见，从而自我的成长也会很快速。因此理想的回答方式是说出你的缺点，同时说出“你处理自身缺点的方法”，这样的回答更完美。通过说出你的缺点以及处理方法，可以向面试官展现你另外的优点。
回答1：
我的缺点是做事情注意力不集中。比如考试复习的时候还会看动画、和朋友聊天。所以，为了集中注意力，我会去学校的图书馆，手机也关闭，迫使自己在没有被打扰的环境中复习。
回答2：
我的缺点是性格内向，容易紧张。所以每次做重要的事情之前我都会好好准备、自我练习。昨天也和家人一起练习了面试。
回答3：
我的缺点是如果同时要考虑做很多事情，会让我很混乱。结果变成什么事情都没有做。所以我会事先将所有要做的事情按照重要性写下来，再一一完成。
问题：你周末会做什么?
关键点“你周末玩什么?”“你有没有充实的度过周末?”能够安排自己“好好玩的人”工作的安排能力也会很好。同时对周围的人也有好的影响。
回答1：
我每周六和家人或朋友逛街购物、聚餐。周日的话参加自己喜爱的运动，比如网球或者瑜伽。
回答2：
我会去看喜欢的明星的演唱会。会让人非常开心、让我忘掉那些不开心的事情，也能够认识很多新朋友。当然“周末自己充电学习”这样的回答也是可以的。最关键的是要说出为什么这样做的目的。
回答3：
为通过下月日语等级考一级，每个周末安排10小时学习。有时候和日本朋友出去玩。
问题：你的兴趣爱好是什么?
关键是“愿意为自己兴趣爱好花钱的人，对事物的价值也会有很好的理解”。特别是广告业及服务业的总经理会有这样的想法。因为兴趣爱好只是人生附属的事情，也就是说“没有兴趣爱好也能生存下去的。”所以有兴趣爱好的人，了解兴趣爱好的附属价值，也能够从客户的角度好好考虑，懂得如何挖掘客户产品的附属价值，从而提供高价值的服务。
回答1：
我爱好摄影，喜欢拍摄城市历史建筑。所以我存钱买了单反相机和照相设备，并且学习了照片美化、PS技术。
回答2：
我喜欢cosplay。自己设计、和裁缝店洽谈衣服的制作、衣服质量管理等，这些全部自己负责。目的是制作出我心中最理想最接近原著的衣服。
回答3：
我的兴趣是时尚和服装。我喜欢**品牌的又可爱又小恶魔系的风格。那些中国买不到的衣服，我会从日本直接订购过来。
问题：你觉得中国和日本的差异是什么?
这是学习日语的学生经常会被问到的问题。这个问题是有关“人”、“文化习俗”、“企业文化”等。你了解中日之间的差异的话，对于在“中国的日本企业”上班是很重要的。而且通过你对这些理论的阐述，来表现出你个人的聪明才智是很重要的。用自己的亲身经历来说明一下。
回答1：
日本人是追求完美的，能够生产出高品质的产品、提供优质服务。但有时会因此而做出慢的判断，没有把握住商机。中国人的判断力非常明锐，市场的适应性很强，能够抓住商机。但有时候只追求速度和量，生存的产品质量不好或者服务不好，让消费者失去了信赖。
回答2：
日本的服务很好。去年去日本旅游的时候，店员的态度是非常好。我没有买东西的情况下，走出店铺，店员也会说谢谢光临。对于这样的服务态度，我很感动。这样的接待客人的态度，会让我下次还想去买东西。
回答3：
中国人比日本人说话更直接。日本人喜欢猜猜对方的意思。所以对于朋友的关系，日本人也比较含蓄，比较有距离感。但是我已经习惯也了解了日本人这种有距离感的朋友关系。
问题：“有其他公司录取你了吗?”
你们担心说出已经有其他公司录取了的话，会让面试官印象不好吗?其实还没有被其他企业录取的人，从企业的角度会有“这人是没有企业要录用的”“这人是危机意识很少的”“这人是好奇心很少的”的印象。被其他企业选定不是不利的事情、被其他企业内定的话，反而你对面试的企业来说更有魅力。
回答：
已经被**行业的企业内定了。但是我对贵公司的**项目更有兴趣。我想在你们公司发展。
问题：最后有你有什么问题吗?
对于面试最后的提题，有很多人通常会问加班情况、公司福利以及带薪休假。但是这其实是最后展现自己的机会。利用最后的提问机会，让面试官更想录取你的“致命”提问!
回答1：
如果我被录取了，请告诉我在入社前有什么需要我事先学习的地方。“现在自身不足的地方，希望在入社前提高自己”有这样为新的公司考虑的想法，会给面试官带来好印象。
回答2：
今后我需要掌握什么样的工作技能，是对以后的工作有帮助的呢?考虑入社后怎样的工作技能可以为公司做贡献，想要提高自身工作技能以及为公司做贡献，这样的想法会给面试官留下好印象
企业招聘总经理的面试问题
以下分享的是某企业招聘总经理的面试问题，员工人数均为400名左右,大家有什么看法：
1.公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示?
2.老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?
3.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”;人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题?
4.你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作?
5.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭;小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱;第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销?
6.老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定?
7.冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情?
8.你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样?
9.郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子!”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚;郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们?
10.一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗?
11.本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决?物流公司应按产品的什么价格赔偿?
12.深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
13.我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车?
14.某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱;物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……?
15.不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板?
16.深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天;长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想?
17.本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品;有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品;是否接洽这两笔业务?
18. 2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台(分多次交货)的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证;日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题?
19.成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美?
20.国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为?网络营销和渠道营销会有哪些冲突?如何避免这些冲突?
21.某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标;我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。
22.新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”;此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。协议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议?
23.我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题?面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意?
24.我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突?
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