百货仓库管理制度

百货仓库管理制度

百货公司工程部仓库、材料管理制度提要：设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点文章来源自房地产 e 网

百货仓库管理制度

百货公司工程部仓库、材料管理制度

1、仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。

2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的卡片，货位应有材料标签注明，库内应设有平面布置图。

3、登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录，做到帐物相符。

4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写《库存物品盘点表》，将结果报工程部经理并存档。

5、日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，由领用人填写《领料单》由当值主管(工程师) 签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对商户服务所用的维修材料，必须经工程部经理签字批准方可发放。

6、维修更换及损坏的物品应交回库房，由库管员与公司采购部门共同处理。

7、库房钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意，任何人禁止进入仓库。

8、任何人不得将公用财产据为已有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告经理，按有关规定进行处理。

9、保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。

10、库房内严禁吸烟，并配置灭火器，保持库内整洁。

仓库理货员管理制度2015-11-09 18:55 | #2楼

一、进仓货物必须重下轻上的原则合理安排放置，严格控制货物的堆码过程中，不能出现过高或偏斜等现象。对出货的货物应统一分开，不同规格分开理货，不得混放混批。如库区内出现货物由于负重原因倾斜现象，应第一时间安排装卸员负责重新堆码。

二、进仓货物必须唛头齐全、外包装完好，特别是对出柜的货物必须规格清晰标示，所有编织袋包装的货物一定要保证贴唛头两张。送货产品必须保证出货前唛头标志符合订单要求，严格把关产品因包装原因造成的重复工作。

三、严于律己，监管到位。对库存区、待检区及产品待出区都必须明显区分；返厂货物应第一时间按照主管要求安排返厂。返厂后的废品及时整理，保持库区内整洁；下班前做好返厂区域及出货区域的卫生清洁工作。

四、对进仓出货货物必须第一时间整理好数量、箱规及数据记录在案，以便提供收货员核实。对有货物数量不符或出货短缺时，应第一时间和单证员反馈沟通，及时按照单证员要求做出调整。

五、单据及箱封严格保管，不能随意摆放。严格控制出货过程中野蛮装货，安排轻重合理，注意空间匹配等要求，避免出现卸货时出现倒货现象。

六、做好出货过程中出货工人的安全防护工作，避免出现货物倒塌、

碰伤、砸伤，应树立和灌输安全装货的原则，提高理货员自身的安全意识。

七、配备并保管好理货工具，一切理货工具均不能出现外借行为。做好雨雪天气理货的防护工作。

八、理货员应当尽心尽责完全其工作，工作期间不聚众聊天，无条件服从主管安排。

仓库送货员管理制度2015-11-09 20:36 | #3楼

1. 送货员每天上班后要配合仓管拿货，问清记住送货地点和货品，在没有开单的情况下，出库的货品由仓管记账，送货员核对签字，送货员送货时再把所送货品记账，交与商场，门市营业员核对签字，在谁的环节出错或遗失货品，则由谁赔偿（按批发价赔偿）

2. 所货员要及时把开好的清单送到营业员手中

3. 送货员在送货时，若有遗失，损坏，安统一批发价赔偿。

4. 送货员如要开车送货，有违章行为的则自行赔付，如发生碰撞等事故，视情况而定。

5. 送货员要熟悉货品的摆放，协助仓管拿货配货打包，在不送货时，留在仓库听从仓管安排。

6. 无故旷工一天，扣除三天工资；无故迟到早退，每次扣除10元，需要请假者，提前一天申请，准假侯后才可以休假，否则做旷工处理。

7. 送货员配合仓管做好仓库的整理剂收发货工作

8. 送货员旺季（从8月到次年3月）不得辞职，淡季提前一个月书面提出辞职批准后方可离职，否则扣除押金及当月工资。

9. 奖金及工资视个人能力及情况发放，不可比较，工资在隔月1日（例8月工资，10月1日发放），奖金在放完年假后第三个月发工资时领取。

【百货仓库管理制度】相关文章：