范文资料网>人事资料>绩效考核>《公司生产部绩效考核管理制度

公司生产部绩效考核管理制度

时间:2022-05-02 03:24:18 绩效考核 我要投稿
  • 相关推荐

公司生产部绩效考核管理制度

公司计划用3个月的时间,充分利用公司各种资源,调动各方面人员的工作积极性和创新热情,齐心协力,用心工作,彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。

公司生产部绩效考核管理制度

为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状,从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点,公司设立管理人员阶段(3--6个月)岗位绩效考核工资,具体标准及考核办法:

1 岗位绩效考核工资标准:

1.1 一级: 800元/月(考核办法附后)

1.2 二级: 600元/月(考核办法附后)

1.3 三级: 400元/月(考核办法附后)

2 岗位绩效考核工资考核标准:

2.1 实行百分考核制:

2.1.1 岗位(主管)经济技术指标达标: 50分

2.1.2 岗位(主管)阶段管理目标指标达标: 30分

2.1.3 岗位(主管)现场管理指标达标: 20分

2.2 考核等级标准:

2.2.1 一级 岗位实际考核得分〉 85分

2.2.2 二级 岗位实际考核得分〉 75分

2.2.3 三-级岗位实际考核得分〉 60分 3 岗位经济技术指标考核(分岗位确定)

3.1 生产部经理

生产部下级全部考核技术指标达标(7人总分达标350分),得50分;下级考核指标得分每低2分,扣2分;下级考核指标每提高1分,奖励2分,如实得分折算超过50分,按高于50分的实际分计入考核总分。

1

3.2 生产部副经理(主管淀粉车间、动处车间、维修车间)

淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标(3人达标共150分),得50分;下级考核指标得分每低2分,扣2分;下级考核指标每提高1分,奖励2分,如实得分折算超过50分,按高于50分的实际分计入考核总分。

3.3 生产部副经理(主管糖车间、三0饲料车间)

糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标(2人达标共100分),得50分;下级考核指标得分每低2分,扣2分;下级考核指标每提高1分,奖励2分,如实得分折算超过50分,按高于50分的实际分计入考核总分。

3.4 淀粉车间主任

3.4.1考核标准:

3.4.1.1产品合格率:

淀粉乳蛋白含量、各产成品水份(干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽)、汽槽蛋白含量三项指标的合格率达到95%为基准合格率,达标得25分;指标每低1%,扣2分;指标每提高1%,奖励3分。

3.4.1.2 收率:

淀粉乳干基67为标准基数,达标得25分;每降低1个收率,扣2分,每提高1个收率,奖励3分。

3.5 动处车间主任

3.5.1考核标准:

3.5.1.1 锅炉和水处理设备的完好率:

基准为95%(每月按26天,每天每班按8小时计算,为208小时,达标为198小时),达标25分;每降低1个百分点,扣2分,提高1个百分点,奖励3分。

3.5.1.2 锅炉和水处理设备的正常运转率:

基准为95%(每月按26天,每天每天每班按8小时计算,为208小时,达标为198小时),达标25分;每降低1个百分点同时扣2分,提高1个百分点,奖励3分。

2

3.6 维修车间主任

3.6.1考核标准:

3.6.1.1 车间配套设备的完好率:

基准为95%(每月按26天,每天每班按8小时计算,为208小时,达标为198小时),达标25分;每降低1个百分点,扣2分,提高1个百分点,奖励3分。

3.6.1.2车间配套设备正常运转率:

基准为95%(每月按26天,每天每班按8小时计算,为208小时,达标为198小时),达标25分;每降低1个百分点同时扣2分,提高1个百分点,奖励3分。

3.7糖车间主任

3.7.1考核标准:

3.7.1.1产品合格率:

糖的浓度、糖的颜色、DE值三项指标的合格率达到95%为基准合格率,达标25分;每降低1个百分点同时扣2分,提高1个百分点,奖励3分。

3.7.1.2收率:

商品淀粉出糖率119%为基准率(自然增重按103.7%计算),达标25分;每降低1个百分点,扣2分,每升高1个百分点,奖励3分。

3.8 三0饲料车间主任

3.8.1考核标准:

3.8.1.1产品合格率:

三0饲料的水分、粒度、DE值三项指标的合格率达到98%为基准合格率,达标25分;每降低1个百分点同时扣2分,提高1个百分点,奖励3分。

3

3.8.1.2投入产出率:

饲料出品率99%为基准率,达标25分;每降低0.5个百分点,扣2分,每升高0.5个百分点,奖励3分。

4 岗位阶段管理目标考核指标

4.1 立足于本岗位,从小事做起,每天改进和完善工作的一部分,或者

每天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题,通过3个月实实在在的用心工作,就一定能开创生产管理的全新局面。

4.2 生产部经理

4.2.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5分

4.2.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 5分

4.2.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 8分

4.2.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 5分

4.2.5员工合理化建议10件/月 5分

4.2.6安全文明生产无责任事故发生 2分

4.3 生产部副经理(主管淀粉车间、动处车间、维修车间)

4.3.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5分

4.3.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 5分

4.3.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 8分

4.3.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 8分

4.3.5员工合理化建议5件/月 2分

4.3.6安全文明生产无责任事故发生 2分

4.4 生产部副经理(主管糖车间、三0饲料车间)

4.4.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5分

4.4.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 8分

4.4.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 5分

4.4.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 8分

4.4.5员工合理化建议5件/月 2分

4.4.6安全文明生产无责任事故发生 2分 4

4

4.5淀粉车间主任

4.5.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5分

4.5.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 8分

4.5.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 5分

4.5.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 8分

4.5.5员工合理化建议5件/月 2分

4.5.6安全文明生产无责任事故发生 2

4.6 动处车间主任

4.6.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 6

4.6.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 8

4.6.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 10

4.6.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 2

4.6.5员工合理化建议5件/月 2

4.6.6安全文明生产无责任事故发生 2

4.7 维修车间主任

4.7.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 6

4.7.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 8

4.7.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 10

4.7.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 2

4.7.5员工合理化建议5件/月 2

4.7.6安全文明生产无责任事故发生 2

4.8 糖车间主任

4.8.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5

4.8.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 6

4.8.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 5

4.8.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 10

4.8.5员工合理化建议5件/月 2

4.8.6安全文明生产无责任事故发生 2 分

5

4.9 三0饲料车间主任

4.9.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 3分

4.9.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 8分

4.9.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 5分

4.9.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 10分

4.9.5员工合理化建议5件/月 2分

4.9.6安全文明生产无责任事故发生 2分

5 岗位(主管)现场管理考核指标

5.1 生产部经理

5.5.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 5分

5.1.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 3分

5.1.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 5分

5.1.4跑冒滴漏事件月发生次数<10次(查督察记录) 5分

5.1.5生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《8次/月(查督察记录)

5.2 生产部副经理(主管淀粉车间、动处车间、维修车间)

5.2.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 3分

5.2.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2分

5.2.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 5分

5.2.4跑冒滴漏事件月发生次数<5次(查督察记录) 8分

5.2.5生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《5次/月(查督察记录)

5.3 生产部副经理(主管糖车间、三0饲料车间)

5.3.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2分

5.3.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2分

5.3.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 6分

5.3.4跑冒滴漏事件月发生次数<5次(查督察记录) 8分

5.3.5生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《5次/月(查督察记录)

5.4 淀粉车间主任

5.4.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2分

5.4.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2分

5.4.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 5分

5.4.4跑冒滴漏事件月发生次数<3次(查督察记录) 7分

5.4.5生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《3次/月(查督察记录)

5.5 动处车间主任

5.5.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2分

5.5.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2分

5.5.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 6

5.5.4跑冒滴漏事件月发生次数<3次(查督察记录) 6

5.5.5生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《3次/月(查督察记录)

5.6 维修车间主任

5.6.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2 分分分分 2 2 2 4

5.6.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2

5.6.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 5

5.6.4跑冒滴漏事件月发生次数<5次(查督察记录) 7

5.6.5生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《3次/月(查督察记录)

5.7 糖车间主任

5.7.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2

5.7.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2

5.7.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 5

5.7.4跑冒滴漏事件月发生次数<3次(查督察记录) 6

5.7.5生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《3次/月(查督察记录)

5.8 三0饲料车间主任

5.8.1 操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2

5.8.2 生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2

5.8.3 设备按工艺流程正常运行率100%(查督察记录) 5

5.8.4跑冒滴漏事件月发生次数<5次(查督察记录) 6

5.8.5 生产一线整洁有序,乱丢乱扔现象《3次/月(查督察记录) 6 考核流程

6.1 生产部经理日常考核由公司总经理和督察办双重进行。

76.2 经理以下的管理人员日常考核由生产部经理和督察办双重进行。 7 本方案从批准的当月生效,如以前的有关规定与本办法重复或不一致,以本规定为准。

8 本方案经董事长审批签字后生效。

董事长:

2015年 3月10日 8

公司生产部绩效考核管理制度2016-04-26 17:26 | #2楼

第一条:为进一步规范我公司的生产管理制度,建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制定本方案。

第二条:本规定适用于生产部所有班、组长被考核员工。

第三条:为保证绩效考核的客观、公正,成立以董事会为核心的绩效考核管理小组,以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为:领导和指导绩效考核工作,听取生产部门主管的初步评估意见和汇报,纠正评估中的偏差,有效地控制考核评估的尺度,确保绩效考核的客观公正。

主 任:董事会

副主任:生产部经理、副经理

成 员:各级主管、组长

第四条:绩效考核的基本原则:

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置,坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据,坚持上下结合、左右结合,定性与定量考核相结合的原

则。

5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重,并具有申请复核权的原则。

第五条:绩效考核的目的:

1、通过进行绩效考核,提高管理者“带队伍”的能力;

2、通过进行绩效考核,加强管理者与被管理者间的相互理解和信任;

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通,增强员工对公司的认同感和归属

感,有效地调动员工工作积极性;

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条:考核的时间:

月度考核的时间为次月的30日至2日,若逢节假日,依次顺延。

第七条:考核结果的运用

1、绩效奖金分配

根据绩效考评分数金额分配落实到人,低于60分者取消当月绩效奖金,连续3个月给于降级或辞退处理。

3、培训和人事调整

(1) 连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象,实施外派培训、轮岗培训

等激励方式。

(2) 一年内考评3次或连续2次为后两名者,应予以降职、下岗直到辞退。

(3) 生产部总结考核情况,分析考核的成效,提出员工的成长点、存在的不足和可

以进一步提高的问题,以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力;同时,对绩效考核方案进行完善。

第八条:考核内容

本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核,根据关健绩效指标(KPI)粗分为三部分:6S考核、目标达成考核、人事考核,并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。

1、现场6S考核内容

<1>整理。

工作标准:

A、整理清除不必要的废弃物。

B、工具、物品整理放置到规定部位。

C、材料、工具码放整齐,摆放有序。

D、每班整理一次。

考核细则:

A、有一处废弃物未清理扣1分。

B、有一处未整理归位扣1分。

C、有一处未放整齐扣1分。

D、每班不整理扣3分,达不到要求扣2分。

<2>清洁。

工作标准:

A、清扫责任区的杂物垃圾,保持工作场所整洁干净。

B、保养设备、工具,使其整洁完好。

C、整理个人装束,保持个人清洁。

D、每班清理一次。

考核细则:

A、责任区和工作场所有一处不干净扣1分。

B、设备、工具有一处不整洁扣1分。

C、个人装束及个人卫生整理不干净扣1分。

D、工作场所不清理扣3分,达不到要求扣2分。

<3>准时。

工作标准:

A、不准迟到、早退。

B、按时完成领导交给的工作任务。

C、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。

考核细则:

A、上班出现迟到、早退、脱岗一次扣1分。

B、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。

C、参加会议出现迟到扣1分,无故不参加会议和集体活动扣2分。

<4>标准。

工作标准:

A、遵守作业规程,杜绝“三违”现象。

B、按照岗位职责标准规范操作,实现过程和结果的标准化。

C、优质服务,工作不留失误。

D、巩固本岗位质量标准化已有成果,确保动态达标。

考核细则:

A、违反作业规程扣1分;出现“三违”扣3分。

B、不按岗位职责标准规范操作一次扣1分;工作质量不达标扣2分。 C、服务态度差,受到职工反映投诉一次扣5分;工作出现失误一次扣

2-6分。

D、岗位工作质量出现退步扣1分

<5>素养。

工作标准:

A、提高技术业务水平和操作技能。

B、言行文明,文明用语。

C、协作配合,团结同志。

D、遵纪守法,遵守职业道德

E、爱护公共设施,不损害、私拿公共财物。

考核细则:

A、无故不参加“学、练、比”一次扣1分。

B、不使用文明用语扣一次1分,发现骂人等不文明言行一次扣3分。 C、协作配合不好,不团结一次扣3分。

D、打架、班中喝酒、酗酒闹-事、赌博发现一次不得分;出现违法违

纪行为,受上级部门通报处理的当天考核总分为零,并接受相关

纪律处罚。

E、发现损害、私拿公共财物一次扣3分。

<6>安全 。

工作标准:

A、加强安全巡视,及时发现、回报和处理安全信息和隐患。 B、杜绝轻重伤人身事故。

C、杜绝设备和生产事故。

考核细则:

A、安全隐患未能及时发现和上报扣一次2分。

B、发生轻伤和造成他人轻伤的此项不得分,并加扣50分;出现重

伤和造成他人重伤的当天考核总分为零,并接受矿相关规定考

核处罚。

C、发生设备及生产事故的,视情节严重程度扣15到100分。

2、目标达成考核;

1)产品一次交验合格率:按品控部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、

组目标,每超标准1%扣1分。

2)废品率:按生产部每月统计的一次合格率的具体数据和各班、组目标,每

超标准0。25%扣1分。

3)交货达成率:以生产计划调度日期为准,如出现异常更改生产计划以更改

后的生产计划调度日期为准;数据由跟单员每月汇总于次月5日前提报,

1次不及时扣1分;

5)品质异常处理达成率:出现品质异常后,需及时予以处理,出现逾期未处

理或处理不妥善情况,视情节1次扣1--5分;

6)顾客或下工序质量投诉率:以退回或返工单数为准,视情节1次扣1--5

分,生产部每月将数据汇总;

7)顾诉及时处理达成率:每次不及时处理扣2分;

8)原材料利用率:原材料利用率由生产部部统计提报数据为准,多领多用

或当天材料未及时退回仓库扣1分;

9)设备保养维修计划达成率:按时监控完成设备保养维修计划,并分配班

组与设备组之间的保养维修任务,生产随时抽检达成情况,1次不按规定

扣1分;

10)工作效率达成率:生产统计每日按班组生产情况统计工作效率达成数据,

日报于次日9:00前提报生产部,每次未达标,视情节1次扣1--5分;

11)用具及配件利用率:配件利用率由生产部统计提报数据为准,每超1%扣

1分;

12)返修率:各班组向生产部提报返修数据,每次责任班组扣1—5分,发现

部门有加分;

13) 异常及时反馈率:班组在有异常发生时需及时提报上级或相关部门,否

则每次责任班组扣1—5分;

14)数据准确率:统计数据由生产部稽核,每出现明显错误扣1分;

15)交办事项达成率:依会议跟踪调查表及部门内信息由生产部统计跟进,

按月汇总,每次责任班组扣2--10分;

16)“三检”遵循达成率:以工序流程单和首检报告为依据,每缺一次责任

班组扣1分;

17)报表规范达成率:每发现一次责任班组扣1分;

18)培训达成率:每增加一次加2分;

3、人事考核;

1)考勤:缺勤一次扣2分;

2)奖惩:根据奖惩程度不同加减1—50分;

第九条:本制度由生产部负责解释。

第十条:本制度自下发之日起执行。

【公司生产部绩效考核管理制度】相关文章:

公司生产部管理制度07-18

生产部kpi绩效考核05-17

生产部绩效考核指标05-17

生产部文员绩效考核05-17

生产部组长绩效考核05-12

生产部绩效考核范本05-12

生产部主管的绩效考核05-12

生产部绩效考核方案05-18

公司生产部管理制度(5篇)04-11

公司生产部管理制度5篇04-11