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医院院长目标责任书

时间:2016-06-04 10:18:58 责任状 我要投稿

医院院长目标责任书

甲方:

医院院长目标责任书

乙方:

按照公司薪资制度绩效考核制度的精神,为了加强医院经营管理,提高医院医疗质量,推进医院品牌建设。充分体现高能高薪的原则,落实总公司提出的目标任务,经双方议定,本着责权利统一、共同发展的原则,签订本目标责任书。

一、 甲方聘任乙方为职位,在甲方的直接领导下,全面负责 。

二、 本目标责任书期限:

本目标责任书自 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日,期限 壹 年。

三、目标任务

(一)经济指标

1、经营目标:基本任务4800万元;冲刺目标任务5760万元。

2、业绩增长率:20%;每下降一个百分点,扣绩效分1分。

(二)管理指标

1、医疗服务质量考核指标:

①医疗质量综合分数95分达标。每月以公司质量管理综合检查评分结果为准,每下降1分,扣绩效分2分。

②病人满意度95%达标。每下降1个百分点,扣绩效分1分。 ③病人中肯投诉例数0达标。每发生1例,扣绩效分1分。

2、医疗安全考核指标:

①医疗纠纷不超过5宗。每超过1宗医疗纠纷,扣绩效分5分。

②医疗事故发生率为0达标。每发生1起医疗事故,扣绩效分10分。(经济损失另计)。

③在用设备完好率100%。每发生1宗人为设备事故,扣绩效分5分。(经济损失另计)。

3、费用控制考核指标:

成本控制在年初预算之内;每上升1个百分点,扣绩效分1分。 4、固定资产管理考核:

①固定资产完好率100%。每下浮1个百分点,扣绩效分1分。 ②坚持盘点,建立台账,及时完善变更,使所有资产管理在控制范围之内。出现差错一次,扣绩效分1分。

5、团队管理可考核:

①关键岗位人才流失率≤15%。每上升1个百分点,扣绩效分1分。 ②全院员工培训计划完成率95%。每下浮1个百分点,扣绩效分1分。 (三)绩效考核打分表:

四、绩效工资与奖金

乙方实行年薪制,年薪为25万元/年;每月固定发放基本工资1.0万元/月,其余部分为绩效工资。其中绩效工资70%用作季度业绩指标考核,次季度第一个月25日兑现,其中绩效工资30%用作年度管理指标考核,次年元月25日发放;奖金根据乙方业绩超额完成情况年度核算发放。

1、绩效工资:

(1)计算公式:

季度:考核分数/100*绩效工资金额*70%;

年度:考核分数/100*绩效工资金额*30%;

(2)季度业绩指标100%完成任务,绩效工资全额发放;未完成任务,按照考核分数/100*绩效工资金额*70%发放;年末完成整体目标任务,将一次性补清季度考核未完成部分扣除的绩效工资。

2、奖金:

为鼓励乙方超额完成2016年的基本任务,超出基本任务部分按10%比例提成奖励;奖金上不封顶,每年末核算,次年元月底发放。

五、 乙方的责任、权利和义务:

1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方的岗位为人力资源部总监,乙方必须在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准),全面负责医院的运作管理,统率全院员工,不断学习新技术,提升医疗质量,保证医疗安全,统筹各科室与部门,稳定员工队伍,提升业绩增长,并提高患者满意度,控制内部整体成本,维护管理固定资产,并提升设备仪器的利用率,保证经营管理活动的顺畅,完成

经营目标,实现利润的不断增长。

2、乙方的工作职责、事项由甲方依乙方的职务及乙方的能力及甲方需要进行分派。

3、乙方应当遵守法律、法规以及甲方公司章程、忠实履行职务,维护公司合法利益,不得利用在公司的地位和职权,为自己谋取私利。

4、在本协议履行期间,乙方个人不得从事与甲方相竞争或损害甲方利益的活动。

5、乙方不得将甲方的秘密(包括但不限于技术秘密、商业秘密、客户资料)擅自公开或出让。

6、甲方可依据工作需要组织乙方参加必要业务知识培训,乙方必须按时参加。

7、乙方连续三个月考核分数低于60分,甲方有权进行调岗、降职或降薪,必要时予以辞退

8、乙方超额完成工作目标,考核合格,享受相应的奖金提成。

9、乙方对于甲方的任何决策有建议权。

六、乙方的薪资与考核原则

1、乙方的薪资由固定工资、任务工资、提成奖励组成。

(1)薪资标准为25万元/年;其中固定工资1.0万元/月,固定工资考核指标:出勤率100%(含迟到早退),次月发放;

(2)乙方的绩效工资和提成奖金依据甲方当年经营政策规定考核后发放;

2、乙方的工资含各种工资性津贴、补贴、社会保险、电话费、交通费等。

七、附则

1、甲、乙双方应认真、全面履行合同,如因本责任书的相关事宜发生争议,双方应协商解决,如协商不成,交甲方董事会裁定。

2、主要附件:《保密协议书》、《聘用合同》,和其他附件作为本责任书的组成部分,与本责任书具有同等的法律效力。

3、本责任书一式二份,甲方,乙方各执一份,具有同等的法律效力,自双方签字之日起生效。

甲 方

授权代表:

乙 方(签字):

签约地点:

签约日期: 年 月 日

中医医院院长目标责任书2016-06-04 21:37 | #2楼

为深化医药卫生体制改革,进一步发挥中医药特色优势,县卫生和食品药品监督管理局与县中医院签订院长任期目标责任书,具体内容如下:

一、按照“非营利性公益事业单位”的办院宗旨,推进公立医院改革,坚持以维护医院公益性和社会效益为原则,以病人为中心,充分发挥中医药特色优势,为群众提供多样化和多层次的安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务和中医药保健服务。

二、认真开展“医疗质量万里行”、“三好一满意” 、创先争优、抗菌药物专项整治等活动,以人民群众满意为目标,不断提高医疗服务能力,优化服务环境,规范服务行为,构建和-谐医患关系。

三、进一步加强护理工作,按照《中医医院中医护理工作指南》,规范护理行为,改善护理服务,提高护理质量,在全院范围内逐步铺开优质护理服务工程。

四、大力推行中医临床路径,规范临床诊疗行为,推进合理检查、合理诊疗、临床合理用药,促进医疗质量科学管理,减轻群众看病就医负担。

五、规范服务收费,监督合理使用抗生素,不断完善绩效工资制,减少医疗纠纷。

六、认真做好对口支援乡镇卫生院和支援社区服务工作。

七、科室建设符合中医医疗机构设置原则,并与其功能、任务、规模相适应,有利于中医重点专业(学科)建设,适应现代医院管理的需要。各项规章制度健全,与之配套的监督保证和激励机制发挥有效作用。

八、单位专业技术人员结构更趋合理,业务水平明显提高。中医药人才梯队建设合理。制定完成医疗、教学、预防、科研等方面任务指标;科研项目、新业务和新技术的开展;设备维护及更新;急救抢险、医疗安全及安全防范措施等。

九、有健全的思想政治工作管理体制和相应的工作制度,形成强有力的党、政、工、团齐抓共管的工作体系。群众监督、民-主决策体系健全,院务公开、职工代表大会作用发挥充分。精神文明建设特别是医德医风建设规划得到切实实施和落实,病人或社会的满意度达标并逐年上升,职工具有良好的社会公德、职业道德。

十、切实做好平安医院建设工作,切实保护医务人员和患者安全。认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷,切实维护医院的稳定。

十一、发挥中医药优势和提高中医临床疗效指标,中药处方数占门诊总处方数的平均比例≧60%。中药饮片处方数占门诊总处方数的的比例≧30%;或比例≦10%,但较上年度增长超过7个百分点;或10%<比例≦20%,但较上年度增长超过了5个百分点;或20%<比例<30%,但较上年度增长了3个百分点。

正安县卫生和食品药品监督管理局

正安县中医院 (签章)

年 月 日 (签章)

业务副院长目标责任书2016-06-04 19:52 | #3楼

一、 职 责

(一) 在院长领导下,分管全院的医疗、护理、医保、科研、教学、质量与信息、医技、防保等科室的工作。

(二)制定医疗制度、医护常规和技术操作规程,并督促、检查执行情况。

(三) 深入病房、门诊、急诊和医技科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,领导重危病人的会诊、抢救工作,负责突发事件的处理,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。

(四) 领导制定符合国家“整体性人才资源开发原则”的临床教学计划和人才培养计划,组织全院医务人员的业务技术学习,经常检查教学工作的完成情况及挂钩医疗机构的'业务指导工作,为优秀人才脱颖而出创造良好环境。

(五) 负责领导全院的医学科学研究工作。

(六) 领导医疗业务信息,病案统计,住院、门诊病历书写及质量要求工作,

(七) 负责组织检查医院担负的临时性医疗工作。

(八) 组织检查医院门诊和住院病人的转诊、会诊、疫情报 1

告及医疗预防和卫生宣教工作。

(九) 组织全院诊疗、护理新技术、新项目的开展和推广应

用。

(十) 负责质量管理体系医疗服务实现过程的控制,确保在

整个医疗服务过程中实现“救死扶伤患者至上”的服

务宗旨。

(十一) 负责主持质量管理体系内部审核。

(十二) 积极配合主管部门做好当地突发性公共卫生事

件的应急处理及组织本单位应急演练。

二、目 标

认真履行各项职责,督促各项业务工作扎实有效顺利开展,保证医护质量,注重医疗安全。与所分管的业务科室共同建立健全医护规章制度和操作规程,建立相应的目标责任并督促其顺利完成。业务收入在上年度基础上增加20%。

三、考 核 办 法

责任人对所分管的科室负有领导责任,责任人的绩效工资、奖金、奖惩与所分管的科室挂钩,院委会对责任人所承担的职责按照相应的考评方法(查会议记录、检查记录、培训记录、文件、相关资料等)进行考核(详见考核细则)。

四、奖 惩 办 法

参照医院员工手册中相应条款执行。

2

1、完不成目标任务,按实际比例下调工资待遇。

2、发生事故,风险金不足开支,超出部分总额的30%。由分管副院长承担10%,其余由分管副院长提出方案,由科室及个人承担20%。未发生事故,风险金奖给分管副院长10%。分管副院长提出方案,奖给相关科室及个人20%。

3、其他。

业务量、业绩、奖惩办法:

总收入在本年度基础上增长15%,超过15%的按实

际增加部分的千分之三发放奖金给责任人。反之,超出部分按同等比例扣减责任人的奖金或工资。

责任人(签章):

院 长(签章):

年 月 日

3

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