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项目安全目标责任书
为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《中国建筑工程总公司安全生产监督管理条例》、《中建四局安全生产工作责任追究制度》及公司机关安全生产管理规定，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产基本方针，贯彻职业健康安全管理体系标准，有效防范和杜绝各类重大事故的发生频率，提高项目安全管理水平，保证全公司各项经济技术指标顺利实现。
一、安全生产责任目标：
1、事故死亡人数目标 人；
2、重伤事故率目标控制小于一般事故率目标控制在小于
3、杜绝火灾、爆炸事故，消防器材配备率
4、工程项目安全、文明施工合格率；
5、项目特种作业人员必须经过安全考核合格，持证上岗，持证率100%；
6、对从业人员进场前必须进行上岗前的三级教育，教育率
7、按照《中华人民共和国工伤保险条例》的规定，对项目部高危作业人员参保率100%；
8、项目周安全例会、安全检查率
9、项目和班组签定安全生产目标责任承包书，签定率；
10、确保公司管理体系在项目部的有效运行。
二、责任要求：
1、负责本项目所管辖区内的全面安全生产管理；
2、认真贯彻执行国-家-安-全生产方针、政策、法规、规定、标准和总公司、局、公司的相关文件；
3、建立健全本项目安全生产责任制，按规定配置专职安全员，
与各班组签定安全生产责任承包书，签定率100%；
4、负责项目开工前的安全生产评价工作。
5、组织周安全生产检查，督促隐患整改；
6、按公司规定组织编制安全措施费用预算，建立安全资金专用
帐户，保证本项目应当具备的安全生产条件所必须的资金投入的有效实施；
7、组织规定实施本项目的生产安全事故应急救援预案，并适时
安排进行演练。
8、贯彻落实国家劳动保护的有关法律、法规和《建筑施工安全
工会检查标准》，深入开展全国“安全生产月”活动；
9、企业职工伤亡事故情况月（年）报表填报准确、及时，发生
安全生产事故如实报告，不得不报和隐瞒不报；
10、对项目发生的安全生产事故要按“四不放过”的原则严肃查
处，在规定期限内处理，结案率100%。
11、认真贯彻公司的管理体系文件，使公司管理体系有效运行。
12、负责布置、检查安全宣传培训教育工作；
三、考核与奖罚：
以上指标由分公司安全生产委员会带头进行考评，并以每月定期安全生产检查，作为评价依据，并按以下条款进行奖罚：
1、完成责任目标不奖不罚；
2、发生工伤死亡事故：死亡1人，对项目经理部罚款1万元，罚项目经理事故损失金额的5%~20%，并免去本项目经理职务；
3、进入施工现场不戴安全帽罚款20元/次，不正确佩戴安全帽罚款10元/次；酒后上班的罚款50元/次；凡有三次者清退出场。
4、项目每月未开展例会和安全检查的，对项目经理罚款50元/次；
5、所有特种工种必须持证上岗，凡是未经过培训合格或无证上岗的，发现一人对项目经理罚款50元/次；
6、凡是安全生产、文明施工被当地政府评为不合格工程项目的，罚项目经理500元；
7、对违章指挥、违章作业的情况不制止，发现一次对违章指挥人员罚款50元/次，对违章作业人员罚款30元/次；
8、凡有私招乱雇、违反用工制度的，取消该项目经理的职务；
9、发生火灾、爆炸事故，对项目部经理罚事故损失金额的5%~10%，造成重大人员伤亡的按有关规定处理；
10、工程项目未认真贯彻管理体系标准的，罚项目经理1000元；并免去项目经理职务。
11、每月未按时上报《职工伤亡事故情况（年）报》表，罚项目经理50元；发生事故隐瞒不报的，罚项目经理200元；并免去项目经理职务。
12、对分公司安全检查提供的不合格项或下发的安全隐患整改通知不按时现场上报的，每项对项目经理罚50元；
13、没有制定安全生产事故应急救援预案的，罚项目经理100元；没有适时安排进行演练的。罚项目经理50元。
14、未尽事宜按有关规定办证。
15、本目标责任书一式两份，考核和被考核单位各执一份，双方负责人签字即行生效。
签章 签章
年 月 日 年 月 日
项目部安全管理目标责任书
为认真贯彻落实党的十七大精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产工作，根据国家有关安全生产法律法规以及省、市政府对安全生产工作的相关要求，特制定以下安全生产责任目标。
一、各企业要以“三个代表”重要思想为指导，站在讲政治的高度，全面贯彻国务院、省政府和市政府关于安全生产的一系列部署和要求，认真落实《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《危险化学品安全管理条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关安全生产法律、行政法规，按照一把手负总责的原则，使安全生产目标到企业，任务到班组，要求到岗位，责任到个人，从而形成安全生产的长效管理机制。
二、各企业要根据生产和季节特点，组织好安全生产检查，全年不少于四次，对查出的事故隐患要及时整改，事故隐患整改率达98%以上，并落实防范监控措施，对不具备安全生产条件的单位或场所，要及时进行关停整改。对节日期间的企业生产、值班、防火、防盗、防食物中毒等，要做好周密安排，确保节日期间的安全。
三、企业要积极组织参加“安全生产月”、“11.9”消防安全日等群众性、社会性安全宣传教育活动。
四、各企业要加强对安全管理人员和特种作业人员的安全培训工作，特种作业人员持证上岗率100%以上。单位负责人安全资格持证
率达95%以上。遵照《安全生产法》等法律法规规定，各生产经营单位必须参加工伤社会保险。
五、自觉接受政府部门对企业新建、改造、扩建和技术改造项目（工程）的安全设施和总体工程的“三同时”审查和验收，加强对危险化学品的登记上报工作，登记上报率达100%。
六、严格执行事故报告制度，做到及时、准确上报，杜绝瞒报、漏报现象。按照“四不放过”原则，严肃处理事故责任人，事故如期结案率为100%，事故责任人处理意见落实率为100%，按时上报安全月报、年报和安全工作总结。
七、严格遵守消防法律、法规、规章，贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，履行消防安全职责，建立健全消防安全组织，完善消防安全制度，落实消防安全责任制，确保消防安全。
八、遵照《安全生产法》等法律、法规规定，建立健全安全生产监督管理机构。
九、全年不发生死亡事故和重、特大事故。
责任单位： 代表：
漯河市中小企业服务局 代表：
二〇〇八年二月二十八日
工程项目部安全责任状
为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。根据公司实际工作，由生产副总与项目部签订安全生产目标管理、施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。
一、项目部安全生产目标管理
1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。
2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。
3、在总公司组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上。
4、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。
5、发生事故后，及时按规定上报，并按“四不放过”原则进行调查处理，严格查处事故班组和责任人。
6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。
二、施工现场安全生产
1、负责兑现与项目的本职所承担的标准。项目安全员每50人不少于1名报项目部备案。
2、负责本工程内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的规章制度。施工机械、工器具、电源的安全设施按有关安全规程进行班前检查，班后保养，具体责任落实到人。
3、每天上班前必须按照项目部制定的班前活动进行班前安全技术交底活动，在施工中加以落实，要求施工人员严格遵守。
4、施工作业中，项目部提出的不安全和违章行为，应及时纠正并整改，并自觉接受项目部有关人员监督、检查。施工中若发生人身安全事故时，须立即向项目部报告。
5、工程施工期间，非项目部原因造成的安全事故，一切责任概由班组承担。
三、文明施工
1、班组全体施工人员按规定包标配戴安全帽，班组管理人员及一切施工人员，一律持证上岗。安排专职人员具体落实文明施工的各项工作，做到定期检查、奖罚分明。
2、做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，向职工
介绍防疫、治病的知识和方法。做好本班组流动人员的管理工作和流动人员的暂住证、务工证等工作。
3、配合公司安保科做好项目部治安保卫，社区服务工作协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，保证工程文明施工。
4、班组应对自己的材料堆放做到整齐清洁，堆放有序，严格施工管理，各工序都做到“工完料净场地清”。
5、职工住宿按项目部规定，做到布局统一，各房间人员登记挂牌。
四、消防安全
1、消防安全人人有责，项目部与班组共同管理，现场项目经理为总包方项目消防安全第一责任人，班组负责人为班组消防安全第一责任人，项目部协助管理监督，班组必须服从总包方的消防安全管理。
2、项目部与班组必须执行杭州市建筑工地防火管理和市建管局的在建工程消防安全检查之规定。
3、班组负责人必须经常对自己的员工进行消防安全教育，重点部位施工（易燃易爆场所）必须进行防火安全技术交底，做到会报警，会使用消防器材，会扑救补起火灾。
4、班组的电工、电焊工、气焊工必须持证上岗，严格无证上岗操作。
5、现场需用明火作业的，必须经现场项目经理批准开动火证，同一作业点的动火证时间最长不得超过三天，在动火现场必须配备灭火器材；有专人看火监护人，动火完毕，清理完现场的余火残渣，确无火险患后方可离开；动火前要清理周围易燃易爆物品或采取遮挡措施。
6、班组的装饰施工现场，必须配备足够的灭火器材，其费用谁施工谁负责。
7、项目部与班组应成立以外协施工单位为主的义务消-防-队，并制订针对本工程的灭火预案，以处理突发性火患。
8、项目部要求班组在装饰材料上必须使用阻燃材料，如确需使用可燃料的，必须征得消防部门的同意。
9、施工现场（宿舍）严禁违章使用电炉、瓶装液气灶和乱接乱拉电源，严禁烧饭煮菜，禁烟区严禁吸烟。
10、项目部在对班组进行消防安全检查提出的整改意见，班组必须无条件迅速整改，对逾期不整改的，给予罚款，造成损失的要负经济责任，直到刑事责任。
11、所有施工人员必须服从消防纠察的监督、指挥、不得当面顶撞，无理取闹，违者将根据情节轻重严肃处理。
12、各操作人员，要认真及时做好当日落手清；现场的刨花、木屑、包装纸、油回丝、草包等易燃物，按谁操作使用谁清理干净的原则，每天及时清理。
五、治安保卫
1、凡参加本工程施工的全体人员，都必须认真执行国家的政策、法令、尊重当地公路要关的管理，遵守本公司的各项规章制度和安全操作规程。
2、凡参加本工程施工的班组（承包队）必须在进场前三天内，将本班组（承包队）的施工人员名单报现场保卫组或项目部，外地施工人员必须“三证”（身份证、外出务工证、计划生育证）齐全，及时办理暂住证。
3、施工现场人员的住宿要服从项目部（保卫组）统一安排，不得任意搬迁、私自搭铺、严禁男女混睡，非本工程施工的外来人员一律不准寄宿。
4、现场施工人员未经许可不得私拿现场公共财物，否则一律按偷窃处理按物价值的2-5倍处罚，数量较大情节严重的报公安机关处理。
5、严禁在施工现场打架骂人、酗酒闹-事、治安肇事、严禁传看溪秽录像和黄色图书；严禁在施工现场、宿舍进行任何形式的赌博活动。发生纠纷，要及时报告项目部，保卫组，各班组长（承包队长）要管好自己的队伍。
6、加强物资材料、设备器材在运输、贮藏和使用中的安全管理。落实防范措施，对贵重物资材料、小型工具等应落实专人管理。坚持“谁使用谁负责，谁遗失谁赔偿”的原则。所有物资材料、设备器材、小型工具出门，需凭出门证放行，对拒不接受检查，我理取闹都要给予重罚。
7、全体施工人员必须自觉遵守产品、半成品的保护，对故意破坏工程产品或半成品，除按价格赔偿损失外，视情节另行处理。
8、治安工作必须贯彻“预防为主、治防为主”的方针，坚持谁“主管，谁负责”的原则，各班组（承包队）负责人履行好各自的治安职责，所有施工人员必须严格执行公司制度的治安规定和制度。
9、对保护国家、集体财产，检举揭发坏人坏事，积极配合公安保卫部门做好安全保卫工作，调解治安纠纷、查破案件的有功者，及时给予奖励。
10、凡参加本工程的班组（承包）负责人，进场时必须与项目经理签订《治安责任书》凡违反规定由保卫部门根据公司《保卫条例实施方法》，将给予2000元以下罚款，情节严重的移送公安机关处理。
六、项目部安全生产承诺书
为切实贯彻落实安全责任的落实，防上各类安全生产事故的发生，特制定项目部安全生产承诺书。
1、对职工进行安全教育（课堂、书面资料、黑板宣传等），每年不少于20学/时。
2、逐级签订安全生产责任书，项目部与班组、班组与施工人员。
3、项目部安全员必须到岗到位，负责现场的安全生产监督与管理，不得脱岗。
4、井架、脚手架、塔吊必须经验收合格后方可使用，不得冒全作业。
5、特殊工种必须持有效证件上岗，不得无证操作。
6、班组安全技术交底，班前教育必须要有书面记录，本人签字。
7、项目部必须每周检查安全生产并有整改记录。
8、严格执行《建筑安全检查标准》（JGJ59-99），认真按标准要求做好安全管理，文明施工。
9、严格执行各级政府及有关部门和本公司的各项规章制度，如有违反上述承诺内容，愿接受项目部的处罚。
上述安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部承诺书，谁主管谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人。违约方承担安全责任、经济责任、法律责任。
本责任书从签订日起至竣工有效。
为了认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强生产管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大危险源的监控措施，建立和完善应急救缓和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管谁负责”“分级管理、分级负责”的原则，公司与所属各部门签订《安全生产责任书》，其具体内容如下：
一、事故控制指标
1、 杜绝重伤以上伤亡事故；
2、 杜绝重大火灾、燃烧爆炸事故；
3、 食堂要做好保鲜、保洁、防毒、消毒工作，加强食物入口管理，杜绝食物中毒等食品安全事故；
4、 降低一般事故频率，一般人身伤害，轻伤事故频率不超过3人次，本单位生产管理区内不发生交通事故。
5、 不发生重大环境污染和有毒有害气体泄漏事故，努力减少污染物的排放。
二、安全生产工作要求
1、遵守安全生产法律、法规的规定，保证安全生产、依法承担安全生产责任。组织制定并实施本单位的安全生产事故救援预案，及时如实报告生产安全事故。
2、应和相关管理人员共同自觉学习，提高安全生产管理工作能力，达到相关规定要求。
3、把安全生产实绩作为本单位与各管理人员工作和重要考核内容，实施安全工作考核并且奖惩分明。
4、在工作中把安全生产工作放在重要议事日程，审议安全生产工作规划并进行安全生产规划的具体实施。
5、及时了解和掌握本单位的安全生产工作运行情况，及时监督落实重大问题和事故隐患解决措施，保证安全生产。
6、做好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作， 发现问题及时与设备维修人员联系进行维修处理，使其经常保持完好和正常运行；督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材及更新工作。
7、向公司安全生产领导小组办公室定期进行安全生产管理、检查督促、事故隐患整改情况等方面的汇报，对存在的重大安全问题应进行专题汇报并提出具体解决措施。
8、组织所属员工进行安全生产教育和培训，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。今后未经安全生产教育和培训合格，未获得相应执业资格的从业人员，不得上岗作业。
9、对特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
10、及时进行建设项目的安全方案审查与实施，保证建设项目与安全设施同步进行。
11、进行本单位重大危源应急预案编制，组织预案救灾演练，落实应急救援人员。
12、推广安全生产工作先进经验，积极探索新形势下安全生产工作思路，使本单位安全生产工作更加科学有效。
三、安全事故控制
1、必须组织本单位员工认真学习《安全生产法》和有关安全生产规定，强化管理，避免安全事故的发生。
2、发生重大生产安全事故时，单位的主要负责人应当即组织抢救，并不得在事故调查处理期间撤离职守。
3、及时上报有关部门并报公司安全生产领导小组办公室，保护好事故现场，按“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）严肃查处事故责任。
4、协助有关部门进行事故调查处理，支持配合事故抢救，提供便利条件并保持正常生产。
四、安全工作报告与考核
1、 每月公司组织的生产分析会，各部门要把安全工作作为一项汇报内容；每季度
最后一个月25日前上报本部门季度安全生产工作情况（应包括附件中内容）；年底12月25日前上报部门领导签名的安全生产履职报告书。
内容为：
① 领导职责履行情况；
② 本单位安全生产和安全管理体系运行情况；
③ 对事故隐患或事故的处理情况；
④ 存在的问题和下一步采取的措施。
⑤ 经验介绍和建议。
2、 公司安全生产领导办公室将根据本单位日常安全管理工作状况和安全生产履职报告汇报内容进行实绩考评，作为年终对单位负责人的考核依据。
3、 对于单位负责人失职造成的安全事故，公司安全生产领导小组办公室将根据公司安全生产管理办法采取行政处罚及经济处罚，对于达到刑事诉讼条件的另有关部门处理。
五、附则
1、 本责任书自取双方签订之日起生效，执行期为2011年1月1日至2011年12月31日。
2、 本责任书一式两份，双方各执一份。
项目经理签字： 班组长签字：
项目经理安全生产目标责任书
为落实安全责任制，全面实施项目经理安全工作目标，特与项目经理签订如下安全生产目标责任书:
一、目标
杜绝重大伤亡事故，设备事故及火灾事故，重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上，工人进场三级安全教育达到100%，特种作业人员持证率100%。
二、职责与要求
1、贯彻执行党和国-家-安-全生产职责方针，、政策，负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作。
2、在编制实施施工计划的同时，编制实施安全措施计划，从指挥、管理、生产方面付安全领导具体责任。
3、负责召开项目安全会议，组织项目安全生产检查、考核和评比工作，
4、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护好现场，抢救伤员，并按规定时间上报，参加事故的调查、处理。
5、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑换及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。
6、领导项目安全管理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权。
7、负责项目文明施工管理。
8、做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育，切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。
三、考核办法
对施工管理人员目标及责任制考核，分公司每季度根据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
本责任书一式三份，自签订之日起，分公司、项目部、项目经理各一份。
公司经理： 项目经理：
年 月 日
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