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年级组目标责任书
为了进一步贯彻落实党的、十八届四中全会和系列重要讲话精神，践行党的群众路线教育实践活动，狠抓教职工作风建设、教育行风建设、师德师风建设，办学生健康成长、家长高度满意、社会充分认可的教育，结合学校2015年秋季学期工作要点，年级组长与本年级组教师签订工作责任目标。要求做到以下几点：
一、政治思想方面：
1、忠诚党的教育事业，呕心沥血育人才，遵纪守法。
2、尊敬领导，服从分配，不与领导顶撞，杜绝无理取闹现象。
3、以校为家，护校护产，无损坏、丢失财物现象。
4、加强个人修养，乐教爱岗，“内提素质，外塑形象”，语言文明、团结协作、爱护集体荣誉，不犯自由主义。
5、强化廉洁、自律意识，明明白白做事、清清白白做人。
二、业务能力：
1、熟练掌握本职业务知识，有较强的思想工作、教学工作、批评与表扬、组织课堂调控等能力，在学生中威信高。自觉主动地参与业务培训和进修，不断更新知识。
2、课前必须写好教案，教案设计要实用，严禁抄袭教案，无课时漏备现象。
3、作业量要符合要求，禁止拖批、漏批、代批作业现象，作业批改要有日期。
4、严格按课程表上课，上课铃响后，上课教师迅速进入教室，不得故意滞后或拖延，不能擅自离开岗位，做与教学无关的事，不得会客、打手机、闲聊等。
5、能积极参加教科研活动，参与教改实验，主动撰写经验论文。
三、教学管理：
1、坚决杜绝体罚或变相体罚学生的现象。
2、分担的事务性工作及临时性、突击性工作，能按时认真完成。
3、凡事应以学校整体利益为重、服从学校管理，服从年级组长安排。
4、按时上下班，不迟到、不早退、不旷课、有事请假。
5、监考、评卷必须认真，不得做其他与之无关的事情。
6、所任学科教学质量高，在同类学校和年级中处于领先，年级组班级之间不超过正常的差距，且学生学得轻松。 四、安全管理：
1、服从学校及年级组的分工，确保课堂教学没有重大安全事故发生。
2、工作上因教师失职而造成安全事故的，学校将追究该教师责任。
五、其他工作：
服从学校、年级组安排的各项工作。以上各条，教师必须严格履行，学校将把它列为年终评优评先的依据。
年级组长（签字）： 责任教师（签字）：
2015年11月2日
年级组目标责任书
为加强学校安全、维护稳定，落实责任，保障师生安全，结合学校、政教处维稳工作安排实际情况，年级组长与本年级组教师签订安全工作责任目标。要求做到以下几点：
1、本组教师要遵纪守法，自觉实践《教师职业道德规范》及《公民道德建设实施纲要》，树立教师良好形象。不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小团结，不拉帮结派，不造谣，不信谣。对任何事情在不明真-相的情况下不乱说，不私自接受任何形式的采访或发表议论。
2、班主任对学生加强安全教育，增强学生安全意识和自我防范能力，利用班会、晨会要广泛开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，增强学生的社会责任感和使命感。教会学生防火、防电、防溺水、防毒、防爆、防盗、防交通安全事故等安全常识及自护自救常识。
3、集体活动前对学生进行必要的安全教育，提出注意事项和明确要求，确保活动顺利进行和结束。活动结束时，负责组织学生依次离开，做到安全有序。
4、主动与家长或监护人取得密切联系，清楚学生住址、家庭通信办法等，共同营造誉人氛围，保证学生安全。
5、把安全教育同学生日常行为要求结合起来，落实《中学生日常行为规范》、《中学生守则》，结合校情、班情，制定〈〈班
规〉〉、〈〈班约〉〉，规范管理，彻底消除不安全因素。
6、班主任做到每天清点所在班的学生人数，任课教师做到随堂清点学生人数；严格考勤、请假报告制度，学校发现学生未到校或离校，应立即通知其监护人。
7、认真做好学生排队集合的纪律，组织学生有秩序上下楼梯。放学时负责护送路队教师应严格管理学生，保障学生上学、放学途中的安全。要求学生靠右边行走，过路时要左右观看，确定无危险后比较迅速地通过公路。
8、教育学生不得开展有危险性的活动、不得携带管制刀具、不吃零食，不吃腐烂、变质或有毒的食物，注意饮食卫生。不得玩火和燃放烟花爆竹等。
9、上课铃响后，上课教师迅速进入教室，不得故意滞后或拖延，不能擅自离开岗位，做与教学无关的事，不得会客、打手机、闲聊等
10、教师不准侮辱、殴打、体罚或变相体罚学生，对具有危险性，严重不良行为，不服管教的学生要耐心教育，同时与学生监护人联系，督促其严加管教。
11、班主任要掌握有特异体质、心理疾病或其他异常的学生情况，并建立档案，对这些学生的情况要及时与其监护人沟通，并给予特别关照，以防发生意外。
签字：（附表）
责任人（签字）：
责任人（签字）：
责任人（签字）：
政教处 2011年3月5日
年级组长目标责任书
一、指导思想
为充分调动年级组长的工作积极性、主动性、创造性，充分发挥年级组成员的作用，全面贯彻素质教育基本要求，确保提高质量，特签订本目标责任书。
二、总体目标
以转变观念为先导，以服务于学生为原则，以真抓实干为根本，以促使全体学生提高为宗旨，通过狠抓常规教育管理，促进校风校纪建设，全面提高教育质量，树立上寨中学的新形象，并取得社会、家庭对上寨中学的配合、支持。
三、具体措施
加强教育理论学习，促进观念转变。抓计划制订和落实，督促各项工作完成情况。坚持德育为首，教学为主，全面发展的教育指导思想。 与学校各部门密切配合，完成各项工作。开展年级组间的合作与竞争，并开展组内班级之间的竞争与评比。
四、具体目标
1、独立设计年级德育活动，有本年级特色，确保德育载体——活动的丰富多彩，有实效。
2、确保无重大安全事故，杜绝持械斗殴现象，督促课间操、放学、晚自学教师到位管理学生上下楼。
3、组织、协调本年级家长委员会工作，形成教育合力。
4、配合班主任管理好本组学生，做到有检查、有督促、有记录。
10、年级画廊内容主题鲜明、弘扬正气、鞭策后进。10分
11、定期分析年级、班级思想状况、心理状态，有记录。每学期不少于二次。10分
12、督促年级组整体卫生。5分
年级组负责制管理责任书
为更好地适应学校改革和发展的需要，进一步提高年级组管理水平和效率，学校实行年级组负责制，充分发挥年级组的工作积极性。为明确年级组管理者权责，特签订本责任书。
一、指导思想及目标
以“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，认真贯彻党的教育方针，以“培养优秀学生、争做优秀教师、办人民满意的学校”为出发点，以打造“区域示范学校”为目标，以“为了一切孩子、为了孩子的一切”为根本，以实现学校“跨越式发展”为最终目的，使我校成为全县“教育管理一流、教学质量一流、奉献精神一流、精神风貌一流、学习风气一流、学生素质一流”的窗口学校。
二、年级组负责制的意义
其一，由于年级组的管理幅度较小，对教师业务的规范与监督、对教师的评价与调动的力度得以增大，学校的管理决策可以通过年级组迅速落实：既有利于学校管理上情下达，又有利于学校管理下情上达。
其二，年级组管理属于任务型管理模式，有利于学校管理任务的落实。年级组有着非常明确的组织目标：提高当前年级的教育教学业绩。采纳凡是有利于年级组教学业绩提高的行动，就是年级组管理的唯一标准，其管理效率自高一筹。
其三，由年级组作为一级行政组织直接管理本年级备课组和班主任后，中间环节被取消，管理层级清晰，管理权力得到落实，将有效改变旧状，实现管理效率和教学效率的统一与提高。 其四，有助于年级之间竞争局面的形成。各个年级犹如站在同一起跑线上的运动员，在竞赛中谁也不甘落后，可以形成年级之间比、学、赶、帮、超的良好的竞争态势。
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其五，有利于管理干部的迅速成长。新的管理模式职责清楚，任务明确，干部独当一面，管理工作的各个环节如计划、实施、检查、总结和反馈等，都要亲自考虑或处理，这种环境非常有利于迅速增长实际才干和积累实际工作经验，对青年干部的成长起到极大推动作用。
三、年级组负责制管理方式及目的
（一）管理方式及机构设置
1. 年级组负责制的性质
学校实行年级组负责制，年级组是在学校党政直接领导下的具有对本年级组独立处理事务，全面实施管理工作的一级管理机构。
2. 实行年级组负责制的目的
年级组负责制旨在通过管理改革，充分发挥年级组智慧和核心作用，进一步创新管理模式，提高管理水平，进而提高教育教学质量，促进学校各项工作的全面进步。
（二）年级组的人员配置
1．学校按年级分设年级组，实行年级组负责制。
2．年级组管理层配置：年级组设年级主任一名，副主任（或学科组长）一至两名。年级主任由年级组教师推荐或分管领导提名，经校长办公会讨论后任命，年级主任享受学校管理绩效津贴。年级主任根据工作需要在本组中聘任年级副主任（或学科组长）和相关助理（专干）若干名，协助年级主任管理学生德育，学科备课、教学研究、安全管理等工作。年级副主任（学科组长）、助理（专干）享受二级绩效管理津贴。年级主任、副主任（或学科组长）、助理（专干）组成年级组管理团队，负责年级组日常事务的管理协调。
3．年级组师资配置：学校根据年级班额配置相应的语、数和综合科目（含英语、音乐、体育、美术、信息技术等）教师。各班班主任由年级主任在年级组（含综合科目）教师中聘任。
4.年级主任一般任期一年，原则上从起始年级起，任职期满后由
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校长办公会重新考核聘任（或竞争上岗），中途因特殊原因可作适当调整。
（三）年级组的管理
1.目标责任制
学校对年级组实行目标管理责任制。学校根据总体工作计划和本校实际，每学年给年级组下达明确具体的教学目标和各项工作任务，并与年级组签定目标管理责任书。
2.年级组负责制
年级组实行处室领导联系制度，直接对校长负责。年级主任在分管领导的直接领导下开展工作，但要注重发挥集体智慧的作用，年级组管理成员要遇事多商量、分工合作、搞好团结、追求整体效益。
四、年级主任具备的条件及岗位职责
（一）年级主任具备的条件
1．作风正派，思想健康，服从学校工作安排，顾全大局。
2．遵纪守法，爱校如家，有强烈的事业心和奉献精神，具备协调、组织能力，对学生有爱心。
3．积极配合各处室工作，关心教师生活，能同全体教师和-谐共处，及时解决教师在工作和生活中存在的困难和问题。
4．专业知识过硬，教学能力较强，积极组织教师开展听课、评课任务，能把握和分析教学规律，为教学质量的提高献计献策。
（二）年级主任岗位职责
5．全面负责本年级的教育教学活动，促进学生德智体全面发展。
6．制定年级组工作计划，并采取有效措施加以落实，做好工作总结。
7．抓好本年级学生的德育工作，协助学校落实管理工作。
8．做好本年级的教学常规工作，及时掌握教师教学进度，反馈教学效果。
9．负责协调本年级教师的政治理论和业务学习，督促本年级教师遵守学校工作、学习、生活纪律。协助教导处、德育室等科室做好班主任和教师的考核评估
10．协助总务处使用、管理好本年级的各种校产。
11．整理、保管好本年级的各种资料，并移交档案室。
（二）管理层级关系
12．年级主任在作出有关重大或关键处理和决定之前，必须与学校相关科室、分管领导协商，并征得同意。否则，校长和分管领导有权撤消年级主任作出的处理意见或决定。年级主任要贯彻、执行、落实学校领导和各部门带有全局性的决定、指示、要求和安排。
13．在年级和各部门的关系上，是既分工又协作。凡是学校全局性的工作以各科室为主，凡是年级内的事务以年级为主。
14．年级主任不能履行岗位职责或者不能胜任工作，经校长办公会讨论后，予以人员更换。
五、年级主任权限
（一）教师管理
1．年级主任在与教导处和学校领导协商后可以确定本年级班主任、任课教师及教研组长人选。
2．年级主任参与学校人事考核领导小组，对教师职称晋级、年终评优具有建议权和发言权。
3．年级主任参与学年度绩效考核，对本组教师工作绩效做出考评，上报绩效考评小组，作为学校绩效考评重要依据。
4．年级主任可在学校班子例会上及时上报所征求到的教师和理性的意见和建议，并提出解决问题的办法和意见。
5．有权提出调整本年级师德表现差或不服从工作安排以及在工作中出现严重责任事故的教职工的建议名单，报请校长办公会讨论后进行调整。
6.根据学校总体要求可自行建立规章制度、考核标准、考评制度及评比条件等，对教师和班级进行考核，考核结果作为评优选模和年度考核、绩效考评重要依据。
（二）年级事务
年级主任在相关科室协商后可以就本年级的教育、教学、教研等情况作出处理和决定。具体是：
1．决定本年级的学生调整、处罚、奖励、教育事宜。
2．决定本年级的教学安排、教学调整、考试安排等事宜。
3．决定本年级的教研活动、教学调研、听课评课等教研事宜。
4．协助教导处按学校学籍管理规定，安排学生休学、转学的就读班级，协助教导处决定本年级学生的分班等常规管理工作。
5．报请学校批准，可决定组织召开本年级教师会、学生会、学生家长会等与教育教学有关的各种会议及年级文体活动。
（三）年级财物
1．学校根据对年级组考核，发放一定的活动经费，用以开展教育教学教研活动，年级主任可在账目明了的前提下自行安排活动费用。
2．在经费使用上，可以自行对年级内个别品学兼优的学生进行奖励，对学习成绩优异、经济相对困难的学生进行救济。
3．对本组内的设备，物品等全面负责。
六、年级主任考核
根据年级组的工作性质，学期末末由办公室、德育室、教务处、总务处分别按相应比例，结合平时检查情况从以下四个方面对年级组
当月工作按百分制进行考核，同时也作为年级组活动经费发放标准的依据。
1．教学工作 教导处负责。主要包括：(1)教学管理工作计划；
(2)教学质量（结合教研室对考试质量分析赋分）；(3)检测与考试；(4)科研与教改；(5)培优转差；(6)资料管理。
2．德育工作 德育室负责。包括：（1）班主任聘任及管理；（2）大型活动的组织完成情况；（3）年级常规管理工作；（4）环境卫生；
（5）学生尊师守纪、团结同学；(6)资料管理等。
3．总务工作 后勤处负责。包括：（1）学生安全工作；（2）教室财产爱护和损坏情况；（3）对校园公共财物的爱护和破坏情况；（4）学生营养餐管理。
4．学生评价 教导处、德育室负责。包括：（1）学生对教师教学态度和教学方法的评价；（2）学生对教师爱护、关心、教育学生以及教师为人师表方面的评价。
5．出勤及请假 教导处、办公室、德育室负责。包括：（1）病假、事假、职工大会出勤情况；（2）升旗、校级活动情况；（3）专业学习和理论培训情况。
七、考核结果
1．年级组应出色完成工作责任目标，按学校与年级组签订的工作目标责任书进行考核，各处室根据各自考核范围的分值比例，对各年级组按照统一标准对所包括内容制定详细考核细则并进行分值确定，保证考核结果的的客观、公正，准确、透明。
2．考核结果按照得分情况分为三个等次：A级、B级、C级。A级为优秀年级组。获得优秀年级组的，该组全体教师可在考核和绩效考评中享受优秀年级组层级考评分，即优秀年级组教师在年度考核和绩效考评中可享受高一等次考核（考评）分。（列如，优秀年级组班主任考评分最高可到100分，非优秀年级组班主任考评分最高不超过95分。）
3．对年级组的考核结果也作为对年级负责人、分管领导考核的
重要参考。
4．本年级组教师有出现重大违纪违法行为的，年级组有责的，本组不得评为优秀年级组，管理成员要负连带责任。
5．年级组发生重大安全责任事故，实行责任追究制度和一票否决制，学校视其情况进行调整和补充。
本责任书一式三份，学校存档、年级主任、分管领导各一份。
校 长（签字）：
分管领导（签字）：
年级主任（签字）：
丘北县第一小学校
2015年10月8日
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