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设计项目经理岗位职责
1、设计部经理的直属领导是设计总监,负责主持设计部的日常工作,并向设计总监、公司领导汇报日常工作,执行和向下传达公司的各项工作指令。
2、负责编制设计部的工作职责,根据公司的年度计划、项目计划编制设计计划。
3、参与项目前期的投资分析、调研等项目开发前期的策划工作。
4、根据公司要求,选择设计单位,并配合成本部编制设计相关的合同。负责收集设计基础资料、向设计单位传达设计指令、提供设计条件,控制设计质量,并负责设计单位的设计费用的审核及向公司领导报批。
5、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作,控制设计的质量。
6、配合设计总监日常工作,配合设计总监组织专家论证,对各专业的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工难点、各项含量指标进行论证,以在满足规范前提下安全施工最大化节约工本。
7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与借口工作,配合做好招投标和材料选样、定样,确保工作的顺利实施。
8、积极配合公司领导及其部门的工作,做好与配合部门的交流工作。
9、组织设计部各专业工程师为现场施工提供技术支持。
10、编制各阶段的设计任务书,并组织公司相关人员评审设计方案,收集评审结论。
11、安排设计部专业工程师配合报建部门进行项目报建,为报建部提供相关图纸、数据及资料。
12、配合其他部门、设计院进行设备及材料选型定样工作,对重要材料进行封样。
13、督促资料员及时、准确、认真做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和
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归档管理工作,做好图纸、设计变更、设计资料的存档工作,利用电脑编排,便于资料快速检索。
14、参加项目部组织的各项质量验收工作,提供技术支持及图纸解答工作。
15、全力配合公司贯标工作的开展,负责设计相关的表格、制式、流程、制度的编制工作。
16、负责设计部员工的工作考核、培训工作,若能得到公司批准,采取邀请业界精英、专家、考察等方式,不定期组织业务素质培训活动,提高部门人员整体素质。
17、收集、总结项目设计过程和成果,为公司其他项目运作提供成果资料,为公司成本、各个阶段的方案、公司管理等提出合理化建议。
设计部经理岗位职责
责任:1、负责本部门日常管理工作;
2、负责本部门与工程部协调工作;
3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能,职业道德;
4、负责跟踪单源,协调与客户关系;
5、负责拟定设计师培训计划,级别评定;
6、对设计部总签单率负主要责任;
7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷,即使解决;
8、因设计师问题造成的损失,设计部经理承担相应责任。
9、负责对新员工进行培训;
10、负责部门的任务下达,制定任务目标、执行原则及部门考
核制度;
11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发
展趋势,定期提供研究成果报告。
12、负责人员招聘工作;
权利:1、有权监督本部门员工的行为规范;
2、有权协调本部门与其他部门之间的关系;
3、有权对设计师进行组织培训活动;
4、有权对公司提出意见和建议;
5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理;
利益:薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评
定奖+业绩奖
惩罚:1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度,以身作
则,签单率要保证达到30%或设计部季度业绩达到70万,如达不到此标准,下季度底薪减半并相应处罚,情节严重的公司予以除名;
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