项目经理部各主要职能部门人员岗位职责

项目经理部各主要职能部门人员岗位职责（通用25篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是小编精心整理的项目经理部各主要职能部门人员岗位职责，希望能够帮助到大家。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇1

　　1、负责项目开发过程管理，规范流程管理;编制项目开发计划;

　　2、识别和控制项目风险;有效控制项目开发进度和项目质量;

　　3、负责平台系统设计、编码、联调，进行项目可行性分析，为管理层提供建议;

　　4、全面负责项目实施、计划和监控，设计、开发、维护、管理符合功能、性能要求的软件产品;

　　5、负责项目资料的收集、整理、建档、保存;负责项目相关文档编写;

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇2

　　项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是：

　　1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，落实企业安全生产各项规章制度，组织制定有针对本项目的各项安全生产管理办法和实施细则，并支持监督其实施；

　　2、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；

　　3、在组织项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员安全生产责任考核指标和考核办法，定期组织实施考核，项目工程安全生产责任制考核要与经济效益挂钩；

　　4、定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患，对上级及自查安全生产检查中提出的事故隐患和管理问题，应按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则予以整改，并按时将解决情况向上级反馈。重大隐患必须立即停止施工生产，待隐患消除，报请上级部门验收合格后，方可恢复施工生产；

　　5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案；

　　6、坚持把安全管理作为项目管理首要内容，与施工生产同时进行；

　　7、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定工程项目分部安全生产管理标准、目标和安全规则，建立、健全工程项目安全生产责任制和操作规程，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素。保证工程项目安全生产投入有效实施，提高施工安全水平；

　　8、依据工程特点，正确处理好安全与进度、安全与效益关系，坚持把安全生产贯穿于施工生产全过程；

　　9、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。

　　10、发生因工伤亡事故时，必须做好事故现场保护与伤员抢救工作，按规定及时上报。积极配合事故调查，认真制定并落实防范措施，吸取事故教训，防止发生重复事故；

　　11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。

　　12、发生生产安全事故及时上报并按照应急预案立即组织施救，防止事故扩大，事后按照“四不放过”原则处理。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇3

　　1.负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调

　　2、根据公司约定的`施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成

　　3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。

　　4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题；

　　7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作；

　　8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇4

　　岗位职责：

　　1、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

　　2、进行新客户的开发并维护现有客户关系；

　　3、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；

　　4、有针对性的维护与客户主要负责人及政府相关人员的'关系。

　　任职要求：

　　1、熟悉汽车行业，有外包销售经验优先；

　　2、较强的销售能力和关系运作能力，善于客户关系维护；

　　3、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇5

　　1、负责项目人员、分包队伍的日常管理，全面负责施工项目的合同履行、施工管理；

　　2、熟悉消防工程相关规范和施工图纸，负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术和施工人员进行交底。根据图纸和项目部的要求对现场施工人员做好技术、安全、质量管理工作。根据工程进度做好项目检查工作，确保现场施工人员严格规范的按照工艺流程进行施工。

　　3、能够独立完成消防项目管理并负责现场各项施工管理工作。负责对项目的成本、安全、工期、材料、工艺、质量以及文明施工等日常工作进行管理。

　　4、负责参加建设单位组织的'各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

　　5、根据项目进度及时向甲方申报工程项目进度款和审核劳务班组工程量，并对申报的实际情况负责。

　　6、负责在现场与甲方和监理、设计以及其他单位的沟通，负责处理在施工中出现的问题。

　　7、综合现场条件为分包队伍确定工作面，施工做法，方案，组织材料，机具，人员施工。

　　8、有能力对项目各个系统进行技术优化，配合公司做好成本管理，对施工质量、安全负责。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇6

　　1、负责管理电子产品研发项目的整个过程(立项，研发，小批量生产)，包括项目进度的制定和跟踪、产品质量的监督等，并能协调各方面的资源，跨部门沟通;

　　2、负责制定项目的开发计划，落实开发人员和进度要求，组织管理项目进程和计划，协调项目资源;

　　3、负责监控项目实施和变更，控制项目进度、成本、时间，确保项目过程符合公司质量体系和流程要求;

　　4、负责协调项目开发过程中的关系，识别并解决项目开发过程中存在的问题，每周提交项目状态报告;

　　5、组织项目的`各阶段的评审及评估，管理项目风险;

　　6、负责项目样机、关键物料的分配，协调，管理和控制。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇7

　　一、项目管理：主要负责应用在家电、汽车零部件、建筑行业的机器人集成项目的.管理工作，以项目里程碑为导向，严格把控项目计划、资源分配、人员匹配、工时管控、跟踪节点、项目质量及成本等工作，主导项目验收，确保项目顺利完成，满足客户需求。

　　（1）项目成果：任期内负责项目数量40+个；在行业竞争形式严峻的情况下，仍管控项目利润点达20+%、

　　（2）体系导入：任期内从无到有导入项目管理体系，新建了项目规划及管理流程，规范项目管理文件及操作行为，使整个公司按此项目规划模式开展项目。

　　二、人员管理：主要负责生产及现场施工人员的管理工作，合理分配工作任务，坚持人岗匹配，人尽其才的管理原则，关注员工技能培养，优胜劣汰，以结果为导向，主张轻松愉悦的工作氛围，打造凝聚力强的团队。

　　三、物料管理：负责生产及现场调试整改物料的管理工作，与PMC对接，严格管控紧急物料的供货周期及产品质量，确保项目顺利进行。任期内通过半年的努力，协助采购将一般物料供货周期由原25天降低至18天、

　　四、成本控制：通过严格管控项目预算、执行预算、过程费用预警、设计检讨、外包形式等方式，控制项目成本，参与费用谈判，确保项目利润满足指标要求。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇8

　　1、负责完成公司产品的实施交付工作，包括项目启动，需求调研，需求分析，制定业务解决方案，系统培训、项目交付。

　　2、能够根据制定的.需求方案，通过公司配置平台进行配置实现

　　3、负责环境部署，软件按照，测试，系统上线，验收。能够有效控制项目进度，按照项目计划保证项目成功交付。

　　4、负责梳理并优化客户的业务流程，引导客户完成系统实施工作

　　5、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作

　　6、负责用户培训，项目运维服务等工作，整理客户需求

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇9

　　1、制定和维护项目管理流程，并监督执行;

　　2、负责与客户沟通需求及讨论。实施对接项目管理，制定项目计划和排期、分解项目任务;

　　3、根据项目的进展情况，随时向项目相关人员通报项目相关进展，如计划、成本、质量、时间等

　　4、推进跨部门的项目合作，对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决;

　　5、消除项目之间的.冲突和重复劳动，优化资源配置;;

　　6、收集和总结项目过程中的经验和教训，形成和完善技术文档并使之标准化;

　　7、参与公司产品的设计开发和实施测试等相关工作，编写相关文档;

　　8、组织和参与与客户的交流和培训，包括面对面交流和远程视频会议;

　　9、完成上级领导交办的其他工作。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇10

　　1、负责统筹协调互联网营销、品牌推广、新媒体运营、广告投放等执行项目;

　　2、负责明确项目需求，统筹项目策划、项目执行、项目结案及项目优化等工作;

　　3、参与制定项目营销策略和呈现策划方案;

　　4、优化项目运营规范，协助客户维护，提供专业高效的解决方案与服务支持;

　　5、负责项目投标、标书制作、合同及收款等工作。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇11

　　1.对整体项目进行全过程管理、监督。包括但不限于工程工期、质量、安全、成本控制;

　　2.建立和完善项目的.组织架构、岗位职责，建立合适的激励机制，充分发挥参与建设所有员工的积极性;

　　3.对工程项目结束工作进行考察、评审;

　　4.协调对外部门进行项目检查，并对项目中所存在的问题进行合理的处理。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇12

　　1、负责开发高净值个人客户和机构客户;

　　2、与银行、信托、期货资管、基金公司等同业机构合作开发项目;

　　3、围绕私募机构，提供产品设计、资产托管、估值外包、结构化融资等综合化服务;

　　4、围绕上市公司，提供股票质押、股票激励、定向增发、并购重组等专业化服务;

　　5、完成营业部交给的业务指标。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇13

　　1、全面负责本项目的精装修工程合同的组织与实施，对项目管理人员的选拔、聘用、材料采购、劳务施工班组、后勤、费用报销等各项工作具有管理权、建议权、审核权，工作汇报程序：总经理、副总经理；

　　2、定期与不定期对各部门组织工作与培训会议，编制施工计划，统筹、布置工作任务，沟通、解决精装修施工过程中的技术难点，确认施工工艺，确保完成工程各项指标按业主要求的工期和质量、确保团队建设良性发展；

　　3、负责对安全文明生产、施工、质量、成本控制、劳务施工队伍等工作进行管理与协调；

　　4、对工程材料质量管控并对进场材料监督验收并承担责任；

　　5、负责施工过程中各供应商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作；

　　6、组织质检组对各道工序进行验收，统筹劳务施工班组各种教育学习计划；

　　7、配合公司完成预算管理，投标前期的工程量审核，项目经理是项目成本控制的'责任人，

　　8、负责监督工程请款、配合公司财务，跟进财务资料传递，确保工程应收账款及时回流，同时对本项目的各项应付账款准确计量、核算后，做资金计划进行审批；

　　9、负责每月定期统筹、检查合同档案、签证变更资料、项目资料等事项，发现问题及时沟通，并予以改正。

　　10、领导交办的其他工作

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇14

　　1、对原有在线产品的生产技术提升生产工艺优化，以及生产质量的提升；

　　2、对新项目的技术、工艺开发、成本控管与客户对接、信息采集、资料输出、存档、新品的产与下线的`技术成果转换；

　　3、指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保项目计划按时完成；（项目实现职责居多）

　　4、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

　　5、协作领导与重大客户做技术洽谈或技术对接，以及重大订单的技术风险评估；

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇15

　　1.负责药品/医疗器械设备/临床项目样本储存等仓库作业流程梳理，明确WMS/TMS系统各业务模块用户需求;

　　2.负责系统供应厂商/开发团队的遴选及项目进度管理;

　　3.负责WMS/TMS系统项目实施上线，结合业务发展持续系统优化等作业系统与财务管理系统数据对接，实现营运管理/损益分析系统化;

　　5.完成公司及部门负责人交代的其他各项工作。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇16

　　1、组织编制10KV及以下配电施工组织方案，制定详细施工计划，对总/分包工程项目进行总体策划，并负责在工程项目实施中按设计要求实施全程有效的`管理；

　　2、组织施工图审查，对项目部成员进行施工图技术交底；

　　3、负责工程项目的安全管理、技术管理，质量管理和文明施工；

　　4、做好工作危险点辩识并布置控制措施，做好定期的安全检查，做好应急预案，落实项目部、施工队的各级安全责任；

　　5、编制工程施工质量控制方案，确定关键质量工序控制点，并督导实施。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇17

　　1，为本公司，甲方培训机构，加盟商和其他商家，策划青少年以及成人篮球各类赛事，如季度联赛，月度锦标赛，全国邀请赛，全明星赛，集团员工赛事等赛事，并且包括各类赛事方案，组织，筹备，组委会的组建和管理；

　　2，赛事IP打造，扩大影响力和覆盖面，增大赛事流量和曝光；

　　3，赛事队伍招募和报名，保证参赛数量，以及观众量；

　　4，赛事与线上平台招商，赞助，广告，代言，加盟等业务拓展和洽谈；

　　5，赛后数据录入系统，推文编辑，图片素材筛选等；

　　6，完成公司订立的绩效目标；

　　7，赛事线上平台，公众号等维护。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇18

　　1、负责安排、领导和协调部门的营销工作，参与部门所承接项目的评审、跟踪、管控等工作；

　　2、负责完成本人及团队年度的销售指标，维护好合作客户的`关系，并带领团队拓展新的客户；

　　3、负责管理销售团队，对下属销售能力、技巧的进行培训、指导，并监督考核；

　　4、负责独立完成部门所承担行业项目的推广开拓任务工作，配合解决方案，对类似项目进行区域开拓，能够从更宏观的高度把控项目，项目顺利交付；型演讲等重要活动；

　　5、负责对项目管理目标中的质量、安全、进度、成本、信息、沟通进行有效管理；

　　6、完成领导安排的其他任务及工作。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇19

　　1、根据公司年度业绩指标要求，编制服务中心年度经营计划，完成指标任务，有效控制成本预算。

　　2、制定年度社区活动计划，并拟定实施方案。

　　3、做好客户服务，达成年度满意度指标。

　　4、定期走访业主/住户，组织恳谈会，对业主反馈问题进行回访.

　　5、负责小区重大投诉、应急突发事件处理。

　　6、负责与开发商、业委会、社区、物业科等相关部门的沟通与联系。

　　7、负责电梯、保洁等外包单位的监督与管理工作。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇20

　　1、负责新三板业务、PB业务、股权质押、公司企业债券、银证通道等机构业务的维护与承揽;

　　2、开发和维护机构客户，并针对机构客户制订个性化资产配置方案提供投资建议;

　　3、开展与银行、基金公司、私募基金等金融机构的'合作;

　　4、负责机构业务中各业务部门及中间环节的沟通协调工作;

　　5、协助项目各参与方的合作关系，整合与项目相关的外部资源。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇21

　　（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。

　　（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。

　　（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。

　　（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的`经营目标责任书全面完成。

　　（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

　　（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

　　（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

　　（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇22

　　1、负责精装修项目施工过程中专业的施工质量和进度管理，协调总包、监理、分包等外部单位关系，定期检查施工单位履约情况。

　　2、解决施工过程中出现的专业技术问题，编制现场甲供材料计划并参与现场材料验收工作。

　　3、审核施工单位上报的工程签证、施工单位的月进度款，配合做好结算工程量的确认工作。

　　4、参与装修项目招投标，对投标单位提出专业评估意见。

　　5、参加竣工验收并提出验收意见。

　　6、负责与精装修设计单位的组织、协调和管理，做好与公司内部各部门之间的协调沟通工作。

　　7、参与项目周报、月报工作内容的.编制。

　　8、负责项目精装修工程的质量、进度、安全、成本管理工作。

　　9、熟悉图纸和合同，检查施工单位按图施工情况和履行合约的情况。

　　10、收集、审核、整理工程的设计文件(设计图纸、变更指令、增减工程指令等)。

　　11、熟悉室内装修施工工艺，熟练运用各种材料，了解各类装饰材料性能及市场供应商情况。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇23

　　1、负责承接公司家装空调工程项目，按公司制度要求接受拍单，组织管理施工;

　　2、严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其他合同附件，维护合同的法律性;

　　3、及时解决施工中出现的的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报工程部处理;

　　4、加强对各种施工人员的管理，做好工程开工前的准备工作和施工阶段的`管理工作，阶段性验收工作，严格按照公司标准施工工艺施工;

　　5、做好工程竣工后的验收工作及辅助公司做好工程结算工作。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇24

　　1、负责海外合作高端教育项目MBA专业的推广与宣传

　　2、与相关教育机构沟通，介绍课程，完成销售目标/招生任务;

　　3、跟踪回访，并根据教育机构的进一步需求，寻找实现目标途径;

　　4、根据机构需求和市场变化，向机构提供有效的产品和服务，并能不断提出改进方法及建议;

　　5、负责建立渠道信息档案和管理工作，并进行科学的'渠道关系管理;

　　6、对未成功渠道的定时跟踪，确定良好的关系，挖掘其中的潜在需求;

　　7、完成上级交办的其他工作任务。

　　项目经理部各主要职能部门人员岗位职责 篇25

　　1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

　　2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

　　3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

　　4.负责协调分包单位之间的'关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

　　5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

　　6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

　　7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

　　8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

　　9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

　　10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

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