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公司考核奖惩制度（通用10篇）
在现在的社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的公司考核奖惩制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司考核奖惩制度 篇1
一、总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
二、公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的'原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
三、适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中， 公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
四、奖励及处罚情况：
1、公司实行绩效奖金制度，根据本部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动，细致认真，责任心强，严格控制开支，节约费用能源，如期完成本部门工作计划的给予全部绩效奖金。
2、对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽而对公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度情况的，视情节严重情况给予处罚。
3、因个人原因不能如期完成本职工作和领导交办事务的，视工作完成情况纳入本月考核事项，对当事负责人进行酌情考核扣款。
4、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员有权力对其进行加倍处罚直至调职或停职处理，造成后果与损失的，由被处罚当事人自行承担。
工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理报告情况。各流程责任人要各司其职，在检查过程中如发现问题要及时提出并解决。员工对所受惩罚存异议者，应在处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。
公司考核奖惩制度 篇2
第一条 总则。
为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条 绩效考核原则。
1．考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高；
2．考核应以规定的考核项目及其事实为依据；
3．考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据；
4．考核自始至终应以公正公平为原则。
第三条 适用范围。
本制度除下列人员外适用于公司全体员工：因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
第四条 考核期限。每年的1月1日至12月31日。
第五条 本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。
（一）平时考核
1.每季度各部门主管对于所属员工应就其责任心、工作态度、工作绩效和考勤状况等方面进行严格考核，逐项认真填写《员工季度考核表》，并送上级主管复审。对其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2.每月员工假勤奖惩应统计附载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
3.平时的奖惩情况应统计于表格中，每月归纳整理一次，以提供考核的参考。
（二）年终考核
1．员工于每年年底举行总考核一次。
2．考核根据被考核员工平时的考核记录及人事记录的考勤考核及《喜乐员工季度考核表》，统计该工作年度该员工每个月的表现得出综合评定后送上级主管复审。
第六条 考核方法及评分标准说明。
1.员工季度绩效考核
分为自我评分和上级评分两步，首先由被评核员工自行给自己在本季度的表现如实打分，再由其上级主管打分，再交回人事部统计。
（此部分考核每季度进行一次）
2.出勤考核
1）迟到早退：
每月允许迟到早退共3次，累计时间不超过30分钟。
迟到早退3次以上，超1次5分钟以内扣1分，5-10分钟扣2分，11-30分钟扣3分，30分钟以上算旷工1小时，1小时以上算旷工半天。以后每增加一次，都按此法扣分。每次单独扣分，不作累加。
2）旷工：
旷工1小时扣5分。旷工半天扣10分，旷工1天扣20分，以此类推。
3）漏打卡：
每月允许有3次漏打卡，超过3次，每漏打卡一次扣0.5分，两次扣1分。以此类推。 （此部分考核每月汇总一次）
3.平时的考核
该项主要考核内容为纪律和规章，违反者扣分，满分100分，月得分总计在90分及以上者为优，80-89分者为良，70-79分为中，70分以下为差。具体内容及扣分情况如下：
1）对下列违纪行为一次扣2分
①长时间（0.5小时以上）接打私人电话者
②上班时间未完成当下工作而进行娱乐活动者，如上网购物、游戏、吃零食等
③库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者
④工作时间干私事，睡觉者
⑤开门者开门当天未打扫卫生或打扫不干净
⑥前台人员在岗位上进行网上娱乐和购物、吃东西者
2）对下列违纪行为一次扣4分
①对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
②因服务态度问题导致客户投诉者
③工作态度恶劣、侮辱他人者
3）对下列违纪行为一次扣6分
①对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者
②蓄意破坏公司财物者
③因严重失职给公司造成重大经济损失者
④明显因员工个人原因，被上级单位查到而影响公司年终评定的
4）门市午休时间必须有人值岗，若出现一次无人值岗门市负责人扣6分，门市当班人员扣2分。
5）月工作小结和年终工作总结：每年需交月工作小结11篇（1-11月），年终工作总结1篇。每人每月递交一份月工作小结，次月5日前递交，迟二天交者扣2分，不交者扣6分。年终工作总结在次年1月5日之前递交，迟交作不交处理，直接扣10分，并全体通报一次，当月直接评定为“差”。
（这部分考核通过平时看到后指出记录，或抽查记录进行考核，每月进行考核汇总）
4. 考核总分100分，平时的考核占30%，考勤占40%，《员工季度考核表》占30%。
1）月度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”两项考核当月得分总和的平均分，即：
当月考核总得分=（当月平时的考核总分+当月考勤考核总分）/2
2）年度考核总得分是根据被考核员工“平时的考核”记录、人事记录的“考勤考核”及《员工季度考核表》三项考核分别总平均得分和各自所占比重的乘积相加即为当年总得分，即：
年度考核总得分=各月平时的考核总分/12x30%+各月考勤考核总分/12x40%+各季度员工季度考核总分/4x30%
第七条 考核奖惩
（一）奖励
1.全勤奖
连续工作满一年以上（包含试用期），没有迟到早退，没有请假，一次性补贴100元/月x12月=1200元。
2.优秀员工奖（每项2个名额）
①能及时完成当下的工作、成绩突出（年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”）的.员工，公司奖励旅游津贴2000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。
②连续三年都保持年度平时考核和季度考核相加平均总分为“优等”的员工，公司奖励旅游津贴5000元内不提现（带薪旅游7天内）。限一年内使用，逾期作废。
注：1.年度平时考核和月度考核相加平均总分=年度平时考核总分/12+年度员工季度考核总分/4
2.本奖项每年度评选一次。
3.全优奖
年度总考核为“优等”的员工，同时获公司全勤奖和优秀员工奖，另加带薪休假五天。
4.年终福利
满一年无过失的员工是每年享受短线游一次（三日内）
满二年无过失的员工是每两年享受长线游一次（七日内）
满三年以上的优秀员工是每三年享受出境游一次（十日内）
（二）处罚
1.月度考核分数在“差级”的，当众通报批评一次第二个月无休，全年二次月度考核“差级”的，取消当年短线游机会，每通报三次，扣除一个月的工资。
2.年度考核分数在“差级”的，自动解除劳动合同，不发放年终奖金并取消一切福利。
第八条 实施日期。本制度自批准之日起实施。
公司考核奖惩制度 篇3
第一章 总则
第一条 为了加强计量工作的监督管理，保证量值传递准确，充分发挥计量检测工作在公司生产建设、经营管理中的需要，依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》，特制定本办法。
第二条 公司采用国家法定计量单位，保证计量单位制的统一；建立计量的量值溯源体系，确保计量检测数据的准确可靠 ，依靠先进科学技术和现代管理办法提高计量监督管理水平，为公司发展提供可靠的计量保证。
第三条 本办法适用于公司相关生产部门及各生产辅助部门开展计量控制监督管理工作。
第二章 组织机构及职责
第一条 公司计量管理工作由自控仪表中心负责，由公司分管副总经理直接领导。自控仪表中心负责公司主要计量检定工作及相关管理工作，指导各部门（分厂）开展计量周检工作，对各部门（分厂）的计量管理以监督、指导为主。各相关部门设立兼职计量员，对本部门计量管理工作负责。
第二条 各级计量管理机构职责
一、自控仪表中心的职责如下：
（一）贯彻执行国家和上级部门的计量工作方针、政策、法律、法规，认真开展宣传、培训、监督检查工作。
（二）制定公司计量工作管理办法、制度、文件。
（三）在公司主管副总经理领导下，统一管理公司计量工作，并接受公司、省、市地方计量管理部门的监督检查和业务指导。根据公司规定负责公司计量标准的建立及正常运行，保证量值传递准确可靠。负责公司计量体系的审核和验收工作。
（四）依据公司生产需求编制公司年度检定计划，并监督、实施。组织建立公司两级计量管理台帐，并进行相关汇总管理工作。
（五）在计量管理工作中，对公司各部门计量工作进行监督检查，对发现的问题进行指导整改。
（六）统一管理公司计量器具，包括：
负责对各单位上报的计量器具购置计划进行审核和汇总上报工作，对新采购回来的计量器具开展入库前的检定工作；负责对各单位计量器具的领用进行审核工作。计量器具的周期检定、修理直至报废各环节的工作。
（七）组织公司计量人员培训和工作经验交流，监督考核计量工作实施情况及组织推广应用计量新技术。
二、各部门兼职计量管理员职责：
（一）学习贯彻计量法规，严格贯彻执行国家和公司计量工作方针、政策、法律、法规。
（二）依据公司年度检定计划和本单位生产需求，负责本单位计量器具配备，满足生产和经营管理工作需要。
（三）掌握本单位计量器具配备状况，对本单位计量器具实施统一管理，建立、健全本单位计量器具台帐，对台帐的齐全、准确性负责，并及时做好台账更新和报送工作。
（四）本单位计量器具应进行检定证书和色标使用的管理，保证所有计量器具均在检定有效期内，并按公司总体计划安排及时组织送检，确保受检率达99%以上，各单位兼职计量员应该在计量器具到期前一个星期送自控仪表中心检定，
（五）按时准确地向计量主管部门自控仪表中心报送计量工作季报，对新领用的计量器具，必须在使用前进行检定，并及时更新本单位计量器具台账。对上报数据的准确性负责。
（六）负责本单位计量器具的备品备件管理工作，依据单位生产实际需求，及时配备必须的数量适当的备件。备品备件的采购计划由使用单位提出书面申请，兼职计量员填写申请表并由使用单位行政领导签字后报仪表中心审核，审核通过后由自控仪表中心统一报物资供运部购买。
（七）积极支持并按时参加公司计量人员培训和工作经验交流活动，完成上级交办的各项计量工作任务。
三、各级计量检定人员职责：
（一）坚持质量第一的方针，认真执行检定规程和操作程序。学习贯彻计量法规，严格贯彻执行国家和公司计量工作方针、政策、法律、法规。
（二）熟练掌握专业基本知识，认真消化有关技术资料，按国家法定检定规程进行检定测试工作，未经领导批准，不得任意增减检定项目。
（三）正确使用计量标准器具，按计划及时完成各项检定任务，做到当天任务当天完成，集中精力，认真操作，及时完善检定记录，不弄虚作假，确保检测数据正确无误，对出具的合格证应承担质量责任。检定工作完成后应将工具放入工具箱（柜）内，工作台案不得有杂物、灰尘、油污等。
（四）审核员应审核检定员的检定工作：
a） 是否严格执行检定规程
b） 测量数据是否准确；
c） 原始记录是否完整；
d） 检定员、审核员都应在原始记录上签字，对检定结论负有同等的责任。
（五）负责计量器具的标志管理：
a） 合格、备用、待检、不合格分类存放，并有明显的标志；
b） 零配件存放整齐、合理；
c） 保持实验室的室内卫生整洁，定臵管理符合公司规定。
d) 生产线上的计量器具、仪表要定期进行巡查，确保现场标志完整准确。
（六）正确使用和维护好计量器具，做好日常巡查和保养工作，确保工作现场和计量器具的整洁、完好。
（七）保持计量检定室干净整洁，计量标准器做到帐物相符，存放合理，符合检定规程要求，防尘防震，对温度湿度有效控制。管理好自己开展计量工作的场所，无关人员严禁随意入内。
（八）积极支持并按时参加公司计量人员培训和工作经验交流活动，完成上级交办的各项计量工作任务。
第三章 计量器具管理
第一条 计量器具的采购验收
一、计量器具的配备必须符合相关技术文件的规定，满足工艺参数测量的要求。
二、计量器具的采购由物资供运部具体负责，所购计量器具必须是国家认可的制造厂生产的产品，必须具有国家或地方省级人民政府颁发的《制造计量器具许可证》。
三、购置的计量器具到货后，公司有检定能力的计量器具，应立即送交自控仪表中心进行检定或校准验收；公司无检定能力的计量器具，应在采购时要求供应商同时提供国家认可计量机构的检定证书，新购计量器具必须合格后方可验收入库及发放使用。
四、对无标识和质量合格标识的计量器具应拒绝接受，并不得投入使用。
第二条 计量器具的分级
一、根据《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》，按照计量器具在公司生产、科研、经营管理中的作用，以及使用频度和计量器具的技术性能、稳定性等，对计量器具实行A、B、C三级管理。其中列入A级的计量器具为本公司的强检计量器具。
二、计量器具台帐应齐全、准确、清晰，做到帐、物、检定证书相符。重点计量器具应建立技术档案。封存、报废的计量器具应在台帐和器具上有标志。
第三条 计量器具检定
一、严格贯彻执行计量器具的周期检查制度。每年12月底前各计量器具使用单位向自控仪表中心申报第二年的计量器具检定计划，由自控仪表中心编制公司的年度计量器具检定计划，经主管领导审批后下发实施。
二、新投入使用的A、B、C级计量器具均应进行首次检定，产品说明书、出厂合格证和标识等不能代替检定证书，经检定合格的计量器具方可投入使用。在用计量器具应按国家相关检定规程规定的检定周期按时检定，无有效检定合格证书的计量器具不得在生产线上使用。
三、凡在用计量器具必须按检定周期要求实行定期检定，周检率必须达到99%以上。计量器具检定周期见国家相关检定规程具体要求。
四、在册计量器具，A、B、C级均应保留有效的检定证书（或检定合格证），并与计量器具台帐和实物相符。
五、计量器具不得超有效期使用。
六、当发现计量器具超期使用或在有效期内发现上述设备出现异常状态时，计量管理人员应立即责令停止使用并及时通知工艺人员，待进行更换处理后再投入生产使用，对拆换下的计量器具重新进行检定合格后做好相应检定记录。
七、各单位在检修期间对计量器具检定后，将计量器具检定结果进行统计，及时更新单位台账并上报自控仪表中心。
八、封存和报废的计量器具，由检定单位填写相关记录，并出具报废单，做为使用单位领用备品备件的依据。
九、封存的计量器具，启封时填写相关记录并报生产部审批，且应进行重新检定后方可使用。
第四条 计量器具的使用、维护
一、计量器具的使用，维护和保养严格按说明书有关规定进行。使用操作人员应熟悉掌握计量器具的性能、使用方法、维护保养知识，要严格遵守操作规程。使用人员要严格保护计量器具的安全整洁。
二、计量器具使用时，应保持其测量不确定度已知，并与要求的测量能力一致。
三、计量器具应在符合规定的环境下使用、存放，不准外借和他用。个人使用的计量器具应妥善保管、精心使用和维护。
四、采取有效措施，确保计量装臵在搬运、贮存、防护期间，其准确度和适用性保持完好。
五、暂时不用或封存的计量器具，应填写相关的记录审批，并在贮存期内保持完好状态、做好标识，使用时再次检定。
六、计量器具严禁超负荷，超周期使用，发生故障应立即停用，不准私自修理。计量器具的维修，必须送法定机构或取得相应资格的`单位进行维修，维修后的计量器具应按照国家检定规程检定合格后方可使用。
第五条 计量原始数据、书证标志、标识的管理
一、计量检定，测试原始记录做到统一格式，与国家检定规程相符，原始记录由检定员填写，经复核后由各部门兼职计量员妥善保管，保管周期36个月。
二、各部门使用的计量器具、仪表实行统一管理，统一挂贴 符合公司计量体系的标志、标识。
三、计量器具应帐(计量器具一览表)、标志、标识、物一致。
四、检定原始记录应清晰、整洁、无涂改（个别涂改应按照规范签字盖章）。
五、所有在用的各类计量器具均要要有合格标志。
第四章 计量监督
第一条 公司计量主管领导和自控仪表中心计量管理人员对全公司的计量工作统一进行监督管理。
第二条 各级计量管理员（计量检定员）应按国家有关规定取得相应的资格证书，并对本单位计量工作组织实施、监督和管理。
第三条 《中华人民共和国计量法》、国防工业系统制定的有关法律、法规、办法，上级计量部门和公司制定的各项计量工作规章制度均是执行计量监督的依据。
第四条 全体计量人员在计量监督管理工作中必须做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”。
第五条 公司计量监督由自控仪表中心负责，主要采取不定期巡查、开工检查、抽检、考核等方法对公司范围内的计量工作进行全面监督，对违法的行为按照公司各项考核制度进行扣分处罚。
第五章 计量工作的考核及奖惩制度
第一条 在公司对各分厂（部门）的质量工作考核评定中，自控仪表中心将按照公司文件要求开展检查工作，并针对检查中发现的问题予以记录并扣除相应的分值。
第二条 对各单位兼职计量员考核发现计量管理工作不认真，不能发挥作用的，视情节严重，将建议所在部门予以绩效工资的考核扣减并进行人员更换。
第三条 考核检查发现使用中的计量器具不检定或超期检定的及有造假嫌疑的，视情节严重，将建议所在部门对相关计量人员予以绩效工资的考核扣减。
第四条 考核检查发现检定证书、色标、台帐、计量器具编号不统一或检定后不上帐更新的，将建议所在部门予以绩效工资的考核扣减。
第五条 对考核检查中发现报废或封存的计量器具仍在使用的，将建议所在部门予以绩效工资的考核扣减。
第六条 年终由自控仪表中心进行综合考核情况，对在计量管理工作中成绩突出的人员，将报请公司同意给予一定奖励。
公司考核奖惩制度 篇4
第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：
1、 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、 员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、 办公室、本部门审核；
3、 总经理办公会议会审；
4、 总经理批准；
第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、 通报批评；
2、 经济处罚；
3、 降级；
4、 辞退。
第七条 有下列表现的员工应给予奖励
1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的.；
3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、 迟到、早退一次罚款30元；
2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；
4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；
5、 不按要求打扫卫生罚款30元；
6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
8、 不按时参加公司的会议培训罚款30元；
9、 不配合各部门工作的罚款100元；
10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；
16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
公司考核奖惩制度 篇5
一、奖罚目的：为维护公司劳动纪律和各项制度、保障公司流程正常进行、提高员工的综合素质和积极性，激励员工的敬业爱岗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目标，特制定本制度。
二、奖罚范围：凡本司所属员工。
三、执行 权限：当事员工直接管理者或以上级、公司保安部。
四、奖罚流程：具体奖罚事情发生后4小时内，由岗位直接上司、部门主管、行政人员或保安部依据情节轻重及实施权限填写员工动态表，交当事人 签名确认，再上交行政人事部审核生效，并记入员工档案。
五、奖罚标准：所有奖罚均用分数体现，每员工每年享有底分12分，不足12个月的'按实际月数为底分（例如年中正常辞工），以此为标准，每被扣除1分，将从扣分当月薪金扣除20元，当底分为0或者低于0时，将被辞退出厂，如符合奖励条件而受奖分者，奖分将在现有底分的基础上累积，奖罚分数相互抵消，年终奖励将按照超出标准底分部分以每分50元给予奖励。
六、奖励依据（根据实绩给予1-6分奖励）：
1、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者；
2、工作勇于创新，主动提高工作效率或降低成本 ，取得实效者；
3、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；
5、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实；
6、连续3个月表现良好未被扣分者；
7、具有其它特殊功绩。
七、惩罚依据：
1、对以下行为一次扣1分（重犯扣两分）：
A、上班时间不带厂牌或不按规定佩带，穿拖鞋者；
B、上班时间吃零食、玩手机、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志；
C、工作时间 内打瞌睡、嬉戏、扎堆聊天、回宿舍或擅离工作岗位（未办理有关请假、离岗手续）；
D、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或管理人员查询；
E、委托他人打卡或代他人打卡或伪造出勤纪录；
F、对上级安排任务因个人因素未完成者；
G、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；
H、未按照正常作息者（例：超过规定最晚时间回厂，关灯）；
I、高空抛物、洒水者；
J、不遵守饭堂用餐规定；
K、上班时间酗酒者。
2、对以下行为一次扣2分：
A、不服从管理的合理安排并态度恶劣；
B、浪费公物，情节轻微；
C、虚报生产量、不良品量、材料用量等数据；
D、擅自撕毁公文或公告文件；
E、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；
F、在厂区内赌博者；
G、有不珍惜劳动成果的行为。
3、对以下行为视情节轻重一次扣3分或3分以上：
A、因疏忽或故意致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人；
B、办事不力，未尽职责或积压工作延误时效；
C、妨碍现场工作秩序或违反安全卫生准则；
D、偷窃同事或公有财物者（严重者并移交司法机关）；
E、仿冒他人签字或伪造、变更、盗用公司印信者；
F、打架滋事，聚众闹事，拉帮结派者；
G、员工损坏、遗失公司物品，视情节轻重扣分并按比例赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿。
八、员工申诉途径：若员工对所处理结果不服，有异议者，请于事发当日对奖罚实施人提出申诉，若申诉结果未达成一致意见，则向上一级或行政人事部申诉。在规定时间（处理后半天内）未提出申诉又拒不签名的，奖罚通知单强制生效。
九、若实施者存在有包庇属下过失或有不公正的奖罚行为，经上级查证，按情节轻重给予罚款当月薪金50-200元。
十、如果所犯（其它有违反国家法律、公司其它规章制度或者有不良品行）不在上述之列将按照情节轻重给予相应扣分或移交司法机关，假如因特殊原因不能履行某项规定，须向上级领导请示，上级领导权衡后可以适当批准，未经同意而擅自主张将照章处理，本制度将附公司其他规章制度一并实施并不断完善本制度，请各位员工熟知并遵守。
公司考核奖惩制度 篇6
适用范围:
本奖惩制度仅适用于物业管理公司秩序维护部内部管理
一、处罚内容:
(一)以下违纪行为提出警告，并作出相应经济处罚，类似违反行为三次以上、多次其它违纪行为或情节严重者将辞退处理。
1、上班迟到、早退在30分钟以内罚款20元;上班迟到、早退超过30分钟罚款50元;旷工一天扣三天工资，并罚款50元。
2、未经主管领导批准私自调班、换班、顶班者罚款50元;不按规定进行统一集合上下班，岗位交接班时不按时接班，接班队员未到擅自下班者，罚款50元。领班私自批准或知情不报视而不见者罚款100元。
3、当班其间仪容仪表不整(不按规定统一穿制服、戴工牌、扎腰带、穿皮鞋、扎领带和穿制服时不钮扣、卷衣袖、库腿、不戴帽;不染异色发质)罚款20元。
4、穿制服外出本辖区;穿制服在公共场所、走路过程抽烟或着装不整齐有损坏公司形象者，罚款50元。
5、严禁在当值其间打接电话、手机，一次罚款100元。
6、值班期间，作风懒散，精神不振，站姿、坐姿不规范，哼歌、将手插放衣袋或裤袋、倚靠在墙壁和其它物体上等行为者罚款30元。
7、当值期间，不使用礼貌用语、粗言秽语、讥笑或不理睬客人与业主发生争论等，罚款50元。
8、不按规定参加部门组织的会议、培训、学习、活动者，罚款30元。
9、当班期间做与工作无关的事，如写信、闲谈、嬉笑打闹、看书报等罚款20元。
10、当班时私自接待亲友的罚款50元。
11、当值期间无故走出岗位责任范围和不写当值，罚款50元;记录不详细、撕毁、或乱写乱画的罚款50元。
12、当值期间利用通信工具讲与工作无关的事情或不文明用语者，罚款50元;不按规定使用对讲机，其它装备及开启关闭各种机电设施开关、不按程序操作造成非常规损坏，(损坏部分另照价培偿)罚款20元。
13、门岗对外出车辆不收取凭条、检查登记;对外来人员不询问、不登记的罚款50元，有推销而门岗不明确的罚款30元。
14、不按规定做巡逻记录或发现有作弊行为者罚款30元，相关人员一起并罚。
15、巡逻不到位，致使在本人管辖范围内发生事件，罚款50元，直接领班罚款30元，。(情节严重另处)
16、违犯其它处罚内容(罚款金额依照事件大小裁定)
(二)领班处罚标准
一、领班除特殊情况或另规定内容之外、依然参照秩序维护员处罚标准，另增设如下几点:
1、未能做到上传下达工作，或有意延误;罚款50元。
2、对工作中发生处理的事情未能如实记录或不记录罚款30元。
3、交接不清，至使工作无法到位罚款50元。
4、发生事件不上报或其它知情不报的罚款80元。
5、秩序维护班内管理混乱，人心溃散罚款100元;情节严重作革职处理。
6、本部门主管及公司经理发现违规情况的队员罚款50元，领班负连带责任罚款30元。
7、严格执行层次逐级制度，遇事无特殊情况不越级汇报处理、不超越权限，有违反的罚款100元。
8、本班年度治安案件多次且影响公司声誉的将革职或辞退处理。
(三)以下违纪行为作辞退处理:
1、随身携带或拥有违禁物品(如:毒品、管制刀具等)。
2、在当班时扣留物品、钱财不登记、不上交:捡拾物品不报告、不上交者。
3、在突发事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管者。
4、上班时间疏忽职守、滥用职权、故意刁难、随意骂人、打人或遭投诉属实者。
5、当班期间，未按规定巡查区域范围，对发生事故和案件不及时报告和处理。
6、在当值区域责任范围内发生重大案件。
7、利用工作之便私自进入办公区域打私人电话，私配公司办公室、他人钥匙、私自拿用公司财物或无故进入公司领导办公室翻阅资料者。
8、听上级领导的指令有不同意见未说明或说明但未经采纳而拒不执行者。
9、蓄意违抗上级合理指挥或侮辱上级的行为者，酗酒后上岗、当班期间抽烟、吃零食、听收音机睡觉者。
10、无故旷工三天以上按自动离职处理;病假、事假不按公司规定填写或未经直属部门领导批准的按旷工处理。(特殊情况除外)
11、利用职务之便谋取个人私利或盗窍公司、住户财物及充当内线合伙者。在公司范围内拉帮结派、打架斗殴、散布谣言、古惑人心、挑拨离间、破坏团结者，聚众赌博(包括围观不报者)、酗酒闹事者。
12、每月领班对本班队员考评，秩序维护主管审核，要做绩效差或视情况调班仍不合格者;多次参加部门的业务知识考核不及格达不到公司要求者。
13、私自带离职员工或其它闲杂人员进入员工宿舍者:非当班时间与社会无正当职业者密切交往的。
14、故意损坏警戒器具或公司、住户财物者。
15、未经住户允许私自进入其客户公司范围内。
16、利用工作之便，敲诈勒索收受贿赂者。
17、违反其它处罚规定的。
二、奖励内容:
秩序维护员有下列业绩之一者，进行50--500元的经济奖励。
1、对秩序维护工作或公司的建设提出合理化意见和建议，并经采纳实施卓有成效者。
2、勇于负责、善于处理本公司内紧急事件，措施得力，圆满完成任务者。
3、品行优良、为人诚实，工作认真负责，以良好的工作成绩和优质的服务态度多次赢得公司领导、住户口头或书面表扬者。
4、为维护住户安全、公司的'财产能挺身而出，打击犯罪，保护住户及公司财产不受损坏者，视情节上报公司进行经济奖励。
5、当场抓获正在本公司内作案或破坏的不法分子者。
6、拾捡到客户、住户及其他工作人员的物品、现金、证件主动上交者，具有拾金不昧、乐于助人精神者。
7、对举报秩序维护部队员勾结他人监守自盗和重大违法乱纪事件，举报属实者(公司对举报者及有关资料绝对保密)。
8、领班责任心强，爱岗敬业、以身作则，认真监督全班人员执勤情况。带领全班人员圆满完成紧急任务者。
9、每月领班对本班队员工作考评，主管审核通过，工作成绩突出或优秀者。
10、多次抓获闲散人员在公共区域内大小便、翻越围墙，破坏公共设施设备、绿化环境的。
11、为公司人力、物力提出建议降低成本、节约资源的。
12、适合公司其它奖励条件的。
以上规定如和公司制度相抵触时，以公司制度为准。
公司考核奖惩制度 篇7
1.0目的
为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。
2.0适用范围
适用于公司所有员工。
3.0职责
各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反馈意见。
4.0内容
4.1员工奖励
4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下奖励办法。奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。
4.1.2奖励的种类及方式：
①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种：
（1）通报表扬。
（2）大会表彰。
(3）颁发《荣誉证书》。
(4）记功（记功分：一等功、二等功、三等功）。
②物质奖励：
（1）记特等功（奖励金额：200—1000元）。
（2）晋级（指对获奖者在原工资或职务基础上调升工资或职务）。
（3）嘉奖：指对符合条件的员工，除给予精神鼓励外，还给予一定物质方面的奖励（金额：100—500元）。
4.1.3奖励基金的来源及构成：
①公司各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。
②公司有偿服务按比例计提作为奖励基金。
③其他可列为奖励基金的费用。
4.1.4奖励权限：
①对部门主任以下人员的'奖励，由部门经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议（填写《员工奖励申报表》并附事迹材料，下同）。经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。
②对部门主任（含）级以上人员的奖励，由各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部组织实施。
4.1.5奖励的条件：
①凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予记特等功、晋级或嘉奖：
(1）对改革企业经营管理，提高服务质量及对公司经营发展作出重大贡献者。
（2）遵守公司规章制度，自觉维护公司声誉并受到了商户高度赞扬者。
(3）保护商户及公司财务（价值在3000元及以上）免受重大损失或事迹特别突出在社会上有一定影响者。
(4）管理有方，在员工中具有较高威信并使本部门或本管理处工作业绩突出者；
(5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大安全事故发生者。
(6）检举揭发违反公司规章制度行为，为公司挽回损失及名誉者。
(7）尊老爱幼、见义勇为、拾金（物）不昧，品行优良者。
(8）年终评比获优秀员工、优秀管理干部称号者。
(9）协助公安机关破获重大案件者。
(10）预防机件故障或抢修工作提前完成并保证质量者。
(11）公司认为应该奖励的其他情形。
②凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予精神奖励：
(1）服从公司（部门）安排，任劳任怨、顾全大局者。
(2）品行端正、作风正派、不搞小集团，具有良好的职业道德和敬业精神者。
(3）严格照章办事，工作勤恳、积极主动、认真负责者。
(4）精打细算、厉行节约、不贪污腐化、维护公司形象声誉有功者。
(5）为商户挽回较大财产损失（1500元以上），并受商户书面表扬者。
(6）工作效率高，办事快速、不拖拉推诿者。
(7）眼光敏锐，能及时判断、分析工作中存在的问题，并及时上报，协助解决取得成效者。
(8）在本职工作中有创新意识，能创造性地完成本职工作并取得成效者。
(9）遵纪守法，无违反公司规章制度的行为，堪为全体员工楷模者。
(10）工作达到质量标准，无差错、无庇漏、无投诉者。
(11）公司认为应该奖励的其他情形。
4.1.6各部门一定要严格按照奖励条件及权限实施各项奖励，禁止按平均主义和假申报。否则，对部门负责人及推荐人予以相应处罚，严惩者予以降职、撤职或辞退。
4.2员工处罚：为了规范员工行为，做到“奖罚分明，有法可依，公正严明”，特制定以下规定。
4.2.1员工过失处罚类别：
①“A类”过失处罚——罚款10—100元（以整数计，下同）。
②“B类”过失处罚——罚款50—500元（同上）。
③“C类”过失处罚——立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿。
4.2.2处罚权限同奖励权限。
4.2.3处罚的条件：
①凡有下列行为之一者，将受到“A类”过失处罚（轻者予以通报批评，严重者将予以书面警告）：
（1）未按规定着装或不佩戴工作卡者。
（2）代（托）人打卡者。
（3）无故迟到、早退或未经部门经理或管理处主任批准而私自倒班者。
（4）工作时间扎堆聊天，高声喧哗或出言污秽者。
（5）工作时间吃零食，打瞌睡、看小说、杂志，听收录机以及做与工作无关的事，情节较轻者。
（6）在公司禁烟区吸烟或乱扔果皮、纸屑、包装废弃物等者。
（7）怠慢商户或在与其打过招呼置之不理者。
（8）不按规定使用对讲机及用语者。
（9）私自动用机电设备、消防器材尚未造成损失者。
（10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。
（11）未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
（12）私藏（拿）公司物品占为已有者。
（13）破坏物业辖区内公共设施、设备、严重违反公司管理规定以及损坏公司形象的行为不予制止或知情不报者。
（14）上班时间在电脑上打游戏或上与工作无关的网站。
（15）违反规定浪费、损坏、丢失公物者。
（16）违反公司其它规定，适用于“A类”过失处罚情况时。
②凡有下列行为之一者，将受到“B类”过失处罚（严重者予以记过、降级、罚款处理）：
（1）一个月受到两次或一年内累计三次A类过失者。
（2）因工作失误，工作质量、服务态度不佳引起客户的有效投诉。
（3）与公司内外各种检查人员争吵、狡辩、无理取闹、干扰执行公务者。
公司考核奖惩制度 篇8
为了对我公司员工团队实施奖罚分明的考核机制，激励人员工作积极性，加强促销员团队的'核心竞争力，特制定以上奖罚考核规定，望促销人员严格执行公司的规律制度。
1、凡我公司员工不准兼职(售其他厂家产品，从事其他工作)一经发现扣除当月工资。
2、店内产品陈列需按公司标准严格执行，(如店方另有要求，经业务人员协商未果，需提交情况说明)如发现未按要求陈列产品者，一次罚款20元。
3、不准迟到，早退，旷工，迟到早退发现一次罚款10元，旷工发现一次罚款50元(其中上班时间内领导检查等待10分钟未到岗的视为旷工)
4、上班时间必须按公司要求着装，淡妆上岗，精神饱满自信，对状态或仪表不佳的罚款每次5元
5、如需请假必须提前一天向促销督导、业务人员和店方人员三方请假，获得批准后方可离岗，否则按旷工处理，扣除三天基本工资。半天班促销员没有假期，全天班促销员每月两天假期。
6、如需辞职，提前一个月打书面辞职报告，批准后方可离职，离职后交还一切公司物品(工装，客户资料，胸卡)离职三个月内不能从事同行业品牌，上列各项要求违反一项扣除一个月工资。
7、销售额任务如连续三个月完不成公司要求任务，做辞退处理。
8、员工报表不能虚报做假，发现一次扣除当月工资，并在所属地区做通报批评。
9、员工对公司活动必须严格执行，执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污，浪费，损坏，发现一次罚款20元。
10、促销员每天发信息给业务助理上报当天销售额，格式如：店促销员销售额元，不报罚款每次10元。
11、必须按时参加公司周例会，迟到罚款每次10元，未参加会议按旷工处理。
12、员工对公司企业文化，业务知识，销售技巧，必须熟知，对考核中不能达到要求的罚款每次10元，连续三次达不到要求立即辞退。
以上标准请大家认真执行，罚款以现金方式兑付。交由财务保管，并做明细帐目。
公司考核奖惩制度 篇9
1.1目的
为激励员工奋发向上，做出更大的成绩，防止和纠正违规失职行为，保证生产经营正常进行，特制定本管理制度。
1.2适用范围
本制度适用于对公司所有员工的奖励和惩罚工作。
1.3奖惩种类
1.3.1奖励，指对员工工作业绩或行为的正面激励，主要有以下两种形式：
1)行政奖励：嘉奖(包括授予先进生产/工作者、标兵、劳动模范等称号)，职位晋升。
2)经济奖励：包括发放奖金。
1.3.2惩罚，指对员工工作业绩或行为的负面激励，
主要有以下两种形式：
1)行政惩罚：包括警告、记过、记大过、职位降级、辞退。
2)经济惩罚：罚款。
奖励条件
2.1有下列情况之一者给予嘉奖
1)在完成生产(工作)任务，提高产品或服务质量，节约资源方面取得突出成绩和效果的;
2)尽忠职守、品德优秀、克己奉公、抵制歪风邪气、事迹突出的;
3)细心维护工厂财务和设备，节省费用有显著成效的;
4)绩效考核优异的。
2.2有下列情况之一者，给予奖金或晋升职务。
1)在科学研究、产品设计、工艺设计、技术改造、技术革新方面取得重大成果或显著成绩的;
2)对企业经营管理有重大改革、改进、经采纳成效显著的;
3)担任临时重要任务，能如期完成并达到预期目标的;
4)提前完成施工和抢修任务，显见效益的;
5)及时制止了重大意外事件或变故发生的;
6)对维护公司生产经营秩序和社会治安有显著功绩的;
7)绩效考核特别优异的。
惩罚条件
3.1有下列行为之一者予以警告。
1)擅自带外人入厂参观的;
2)擅自运用他人经管的设备、工具的;
3)污染工厂环境的;
4)防碍生产工作秩序的;
5)造谣中伤他人的;
6)上年度绩效考评成绩为较差的。
7)其他违反公司规章情节轻微未造成严重后果者;
3.2有下列行为之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分。
1)未获准假擅离工作岗位的;
2)因个人原因，延误公务给公司造成损失的;
3)对上级的命令有不同意见，而违抗指挥的;
4)指挥不当造成重大错误的.;
5)对同事有胁迫、恫吓行为的;
6)在厂区内吸烟或酒后上班者;
7)违反劳动纪律，屡教不改者;
8)寻恤滋事，扰乱正常工作秩序者;
9)违章操作造成安全、质量事故的;
10)违反指挥造成安全、质量事故的。
3.1.4有下列行为之一者予以降职。
1)泄露公司秘密的;
2)一年内记过2次的;
3)由于渎职、失职、失察造成重大损失者;
4)上年度绩效考评成绩为差的。
3.1.5有下列行为之一者视情节严重予以辞退。
1)员工不能胜任本职工作，经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的;
2)员工严重违反劳动纪律或公司规定的各项规章制度的;
3)员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的;
4)员工泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失的;
5)员工被司法机关追究刑事责任的;
6)因其它原因受到公司处罚的;
7)绩效考考核成绩连续两次为差的。
奖惩的组织实施
4.1公司人力资源部是奖惩的组织和实施单位。
4.1.1由人力资源部组织成立公司奖惩小组，负责对公司各部门提交的奖励或处罚申请进行审核与调查，在确定事实无误后根据制度规定实施奖励或惩罚。
4.1.2人力资源部每年度可以根据绩效考核结果提出公司奖惩方案(嘉奖、晋升、降级)，报总经理批准后实施。
4.2公司各部门是奖惩的提出和配合实施单位。
各部门应根据本部门员工的工作或行为表现提出奖惩申请，报奖惩小组审核，在获得批准后应配合人力资源部和奖惩小组进行实施。
4.3惩罚申诉
员工对处分不服可以在公布处分决定十日内向公司办提出申诉，但未改变原决定之前仍按原处理决定执行。
附则
5.1本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。
5.2本制度由人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。
公司考核奖惩制度 篇10
一、奖励细则
1、见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显著者;按公司规定予以奖励
2、积极协助公安机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩突出者;报公司奖励
3、积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者报公司奖励
4、为搞好公司的安全保卫工作积极出谋划策，所提的合理化建议实行后效果明显者;月底绩效按相关规定予以奖励
5、拾金不昧者，(根据实际情况进行奖励)
6、年终被评为“优秀员工”、“先进集体”，被评为盛市政府“治安模范标兵”者。(根据实际情况进行奖励)
7、工作中受到业主和公司领导认同者，示情况进行奖励
二、惩罚细则
1、值班时收听收音机、玩手机或进行其他与值班无关的事情者书面警告一次
2、擅离职守，迟到、早退者按旷工处理
3、酒后执勤上岗，并造成一定后果者书面警告一次，罚款100元
4、未按时交接班，或不按有关规定进行交接班，或交接班不清楚，检查时相互推卸责任者罚款100元，当月绩效不参与评比中。
5、未经部门领导批准，私自换班和顶班者罚款100元
6、未经部门领导同意，擅自带人留宿者口头警告一次
7、执勤时，衣装不整，佩戴不齐;执勤中玩忽职守，疏于防范，致使在管辖范围内发生案件或事故，造成极坏影响者予以开除处理。
8、对公司和保安部领导下达的`工作任务，未能如期完成，而又没有正当理由者予以严重警告一次，罚款100元
9、扣留物品不登记，不上交;捡拾物品不报告，不上交者严重警告一次
10、违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用者口头警告一次
11、在突发性事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管者严重警告一次
12、法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、赌博等，与治安工作人员的应有素质极不相称者予以劝退处理
13、监守自盗或以权谋私，严重损坏公司形象者予以劝退处理
14、工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，并随意顶撞领导且屡教不改者严重警告一次
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