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小组合作文化建设方案

时间:2022-05-11 11:01:50 合作方案 我要投稿
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小组合作文化建设方案

一、指导思想:

小组合作文化建设方案

班级文化是校园文化的重要组成部分,也是形成班集体凝聚力和良好班风的载体。本学期,为进一步加强我校的校园文化建设,逐步营造具有我校特点的校园文化氛围,为队员营造勤奋学习、快乐生活、全面发展的良好环境,大队部将结合少先队课题《小学阶段社会主义荣辱观的践行探索》开展班级文化建设评选活动。通过活动,启迪学生思想,升华学生人格,陶冶学生情操,弘扬学生道德,使文明守纪、勤奋读书、乐于助人蔚然成风。

二、活动主题:

建温馨家园 炫团队风采

三、总体目标:

让班级充满活力,充满人情味,充满昂扬向上、积极进取的文化氛围,让班级成为每一个学生温馨的家。

四、具体内容:(“1221”工程)

(一)“1”围绕一种精神(班训):

用简明扼要、哲意隽永的核心精神凝聚班级所有学生,制定出具有概括力强、震撼力强、号召力强的核心精神,让它无形地赋予班级一种无尽的自豪和长足的干劲!如:“向前冲,让我们与众不同”!

(二)“2”建立两种制度:

1.辅导员有民-主、平等、开放,身体力行的《辅导公约》,在班级明显位置张贴。

2 为了使学生具有秩序观念,能够自觉维护各类公共秩序,遵纪守法,制定切合实际的、大家共同认可的班级公约。

(三)“2”开展两种活动:

1. 班级静态文化氛围布置活动

(1)班名、班徽的设计,全体队员讨论、制定出适合本班的、深受大家喜爱的名字,要有深刻内涵,并根据班名设计班徽;

(2)争章园地、学习园地、生物角、卫生角、图书角等的布置;

(3)用好“班务公开栏”,主要用于张贴课程表、作息时间表及班内各项工作安排表等内容;

(4)墙壁可贴学生的书法、美术作品或兴趣小组作品,本学期要求至少张贴一张“校园八荣八耻”儿歌、座右铭或宣传画。(以热爱二小为荣,以损害母校为耻;以明礼守信为荣,以无仪无义为耻;以勤学苦练为荣,以不思进取为耻;以整洁大方为荣,以乱扔乱吐为耻;以勤俭节约为荣,以铺张浪费为耻;以团结互助为荣,以损人利己为耻;以改正错误为荣,以知错不改为耻;以遵规守法为荣,以违章乱纪为耻。)

2. 班级动态文化教育活动

(1)有自动化的班委会,实行民-主管理,并能定期召开小干部例会,本学期围绕体育节、科技节、艺术节等活动,各小队自主编创节目或活动;

(2)开展自主自动的雏鹰争章活动;

(3)有志愿者服务队,开展丰富多彩的社会实践活动,在校内、外发挥作用;

(4)有班级文化特色的主题班队会,设计一堂以“校园八荣八耻”为主要内容的中队主题会。

(5)鼓励学生多参加体育、艺术等课外兴趣小组活动,活跃班级氛围,促使学生全面发展。

(四)“1”形成一个档案:

累积“班级成长的故事”, 记录学生成长的足迹。可以记录个别学生在某一个班级活动后的体会,也可以记录班级轶事(争章日记除外),最终形成《班级成长记录档案》。

五、时间安排:

第一阶段:讨论班名、班训、《辅导公约》、《班级公约》,并将公约布置上墙(9月份)

第二阶段:开展班徽设计、“校园八荣八耻”中队主题会方案设计、进行班级各项静态文化氛围布置(9月份)

注:其余活动按照常规进行,同时积累“班级成长故事”。

六、评比标准及办法:

1、班级文化主题鲜明有特色,受大多数学生喜欢,可持续发展;

2、学生整体精神面貌好,班级日常管理较好;

3、班级学生读书气氛浓;

4、充分展示班级的特色,内容生动活泼,有教育义意,深受学生喜欢;

5、按照“一看材料,二到班随访,三常规管理检查”的操作程序审核评定。

文化小组建设方案2016-09-23 12:14 | #2楼

1. 文化小组意义与作用

为了进一步加强企业文化建设,促进XXXXZZYY员工文化体系构建,特此组建ZZ文化小组,对内称之为“文化团”。

文化小组主要服务于YY员工,旨在丰富员工业余生活乐趣,培养YY多技能员工,促进YY文化建设。

2. 文化小组的成立

文化小组根据职能划分为组织部、文艺部、宣传部。

文化小组的人员,可通过报名或推荐,经人力资源部考核审核方予录用,期间每月对成员进行考核评定,其评定结果影响文化小组的兼职职位、兼职补贴及是否留用。

3. 文化小组的管理

3.1文化小组项目的监控

文化小组是ZZYY人力资源部文化牵头的重要项目,ZZ各?人力资源部需根据库房的实际情况,于每月28日前上报至ZZ文化接口人如下内容:

(1)下月计划的项目实施数、所占用的上班时长、申请补贴总额;

(2)本月文化小组监控表、文化小组成果分享。

3.2文化小组人员的考核

文化小组人员的考核由人力资源部、员工直属上级、团队队友和自我评价等几部分构成,考核结果影响成员的兼职职位、兼职补贴及是否留用,当月考核成绩低于60分的将不予留用。

3.3文化小组人员的待遇

文化小组给予并逐渐扩展展现员工自我的平台,对优秀的项目报道或推选,对表现优异的员工予以嘉奖。日常在文化小组兼职的员工,享有一定的兼职补贴,详见《文化小组内部制度》福利一览表。

第1页,共3页

附:文化小组内部制度v1.0

一、组织架构与职责

1、组织部

组织部是研究文化小组的发展方向,协调文化小组人员与财产的服务部门。

组织部成员的主要职责有:活动及项目的选取、活动方案的设计、活动道具的筹备与管理、活动现场秩序的协调。

2、文艺部

文艺部是文化小组展现自我的核心,是活动演出的重要部门,涉及歌曲、舞蹈、小品、乐器演奏等多个类别。

文艺部成员的主要职责有:按时排练、认真演出。

3、宣传部

宣传部是文化小组对外宣传的重要渠道,包括活动信息的传达与“文化天地”宣传栏的制作等。

宣传部成员主要职责是协助做好演出前后的各类宣传。

二、日常管理规定

1、各成员必须严格遵守公司规定,安排排练时必须准时到位;

2、各成员排练认真、演出时务必负责;

3、彩排、演出与活动

(1)彩排时间:根据日程计划表,文化团成员每周需抽取8小时时间排练节目;

(2)演出安排:根据库房实际安排,拟定每月5日、20日前后到?库各组别巡演,或邀请集体员工观看;

(3)其他活动:根据库房实际情况,举办库房内部的其他活动。

三、内部晋升管理办法(暂无)

四、福利一览表

1、提供展示自我的平台

2、优秀节目报道

第2页,共3页

3、兼职补助

兼职补助=补贴×考核系数 (考核系数=月度考核综合评定/100,系数范围在0~

1.1之间)

第3页,共3页

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