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人力资源创业计划书
一.项目描述
1.项目背景
十七大报告中指出：坚持节约资源和保护环境的基本国策，关系到人们群众切身利益和中华民族的生存发展。新中国成立，尤其是改革开放以来，我国经济社会的发展取得了举世瞩目的成就，但是，在资源和环境方面却付出了巨大的代价。我国经济社会的发展已经进入新的历史阶段，建设“资源节约型，环境友好型”社会迫在眉睫。切实保护和合理利用各种资源，提高资源的利用率，这关系到我国经济社会的发展和中华民族的兴衰成败，具有全局性和战略性的重大决策。而这其中人力资源尤为重要。
全国上下有2000多所高校，所有学校中大部分在校生平时课余时间都得不到充分的利用，更有甚者沉迷于网络游戏，流连于歌厅酒吧等不利于大学生发展的场所，因此我们结合大学生当前现状与现今社会的实际需求，而制定出一套利用在校大学生人力资源的创业方案。——
2.项目介绍
1）、 博文资源再利用有限公司的功能模型
高校人力资源系统
**社会外包企业系统
具体实施操作系统
1
（2）、机构详解
A、项目确定：
B、项目策划：
C、项目操作：
D、项目服务：
3.项目宗旨
二．行业与市场分析
1. 旧书业的发展现状
易市场潜力巨大，也为双方提供了一个互利的良好平台。
2、供求断层缺乏监管旧书回收亟待规范
3.市场介绍
据统计，2015年仅武汉在校大学生人数就达104万，若以每位学生每学年仅购买150元的新教材，而这些学生若买旧教材的话（旧教材的价格是新教材原价基础上三到四折），以四折计则每位学生每年可以节约的教材费为90元，而104万学生呢，每年总共是9360万，这个数字是多么的惊人啊，要是算到全国，那这个数据将无法想象。可想而知，旧书回收循环利用的市场潜力无比巨大。
4.目标客户群
全国各个高校学生及社会企业
5.竞争对手分析
旧书回收的对手主要有两个：一是同行业；二是中介公司。
新书商不会与本项目成为对手，因为同样一本书在都不影响阅读的情况下旧书占据价格上的绝对优势。而对于同行业，只能是优胜劣汰，所以要不断的提高服务质量和信誉、产品质量，以最好的产品最低的价格最多的种类来赢得更多的顾客的信任。对于盗版书商，我们的优势在于书的质量绝对过硬，价格上的绝对实惠，服务的周到与保障体系。
6.未来10年旧书市场销售预测
我国虽然成为了世界第二大经济体，但是由于人口基数大，所以我国的书本教材不会在短期内由电子书等替代，反而会因为时间的推移、政策的改变使教材的改版频率降低来促进教材的重复使用。在旧书重复使用的不断推广，旧书的循环使用会将会成为一种潮流。
三．项目发展计划与目标
本项目的总目标是成立“**人力资源外包公司”，并将业务拓展到除书
籍以外的回收可循环利用的物品。为了达成这个目标，创业计划分四个阶段：
第一阶段目标：成立“博文旧书回收站”，获得大量的各种教辅书籍。 实现手段：1)、调研市场行情。
2）、租借产地，成立“博文旧书回收站”，对武汉市各大高校进行旧书回收。
3）、对回收来的旧书进行分门别类，对有再使用价值的书籍进
行入库保存。
4)、对于无用书籍作为废纸销售到其它回收站。
实现时间：一年。
第二阶段目标：成立“博文旧书店”，达成收——销一体化，再将一阶段回收的书投放到市场，并积累资金；同时还进行一阶段的旧书回收工作。
实现手段：1）、在地理位置合适的地方再租借面积较大的地方。
2）、发展校园回收代理。
3）、主要以单本和批量销售开始获得大幅盈利，积累更多后期
发展资金。
4）、重复第一阶段各个工作。
实现时间：一年————二年（具体视情况）。
第三阶段目标：成立“博文回收公司”（此时回收站与书店属于本公司旗下机构），逐步扩大回收与销售网络，逐步建立完备的管理、售后服务体系。
实现手段：1）、通过市场调查，做好业务发展定位。
2）、租借写字楼与大型仓库。
3）、引进各种所需要的专业人才，为公司的稳步发展注入新鲜
的血液。
4）、大力发展回收与销售网络，同时做好门户网站。
5）、建立完备售后服务体系。
实现时间：一年——二年（具体视发展情况而定）。
第四阶段目标：业务范围扩展，将公司壮大。
实现手段：1）、不只局限于书籍循环，还有一些其他物品。
四．市场与销售
1．市场计划
先立足于我校及隔壁武汉生物学院进行回收工作(理由：我校与隔壁学校较近，便于进行实战训练积累经验。)，逐步扩大回收范围，销售面对整个武汉高校学生。
2、销售策略
第一阶段：在我校与隔壁学习进行书籍循环利用的主题宣传，将循环利用的观念深入人心，然后进行回收工作。
第二阶段：以书店和门户网站为平台扩大宣传面与力度，让更多的学生了解。实体书店销售的同时，还通过淘宝、易趣、拍拍、有啊、京东商城等进行销售与回收。
第三阶段：在各个高校建立书屋，作为该校宣传、回收、销售、交换、售后服务的平台和整个网络体系中的一个点。通过该网站与各个高校校方保持联系，并建立合作关系；通过该网站进行宣传、回收、销售、交换、售后服务；诚招加盟、代理：招收加盟商，或者是回收代理、销售代理。
第四阶段：将业务方范围扩展至小工艺品加工。
五．财务计划与风险控制
1、初期资金需求
租房+回收书籍成本+交通工具
2.风险控制
1)、在回收环节控制书的质量、种类，尽量降低书籍的自损率。
2）、仓库必须保证干燥通风，防火、防潮、防虫、防鼠
人力资源公司创业策划书
人力资源公司创业计划书
人力资源公司创业计划书
前言：为什么要创建“人力资源管理公司”？
回答：1、自给自足；
2、为剩余劳动力找到去处并赚取服务费；
3、为劳动力拓宽选择，为每个劳动者建立个人档案，跟进服务，跟踪去向，保证他们
一直有工作能够养家糊口、提升自己，为更多的人提供帮助，为国家贡献力量，为
下岗职工找到新的生活方向，为他们规划幸福人生；
4、储备充足的人力资源随时准备为我所用，有人的时候，可以考虑开拓更多的市场；
5、由专业的人做专业的事，招聘人力资源方面的专才来运营，可省去现在的招聘压力；
6、创建全市最优口碑的服务一条龙公司，从人才供应---人才分配----人才回收---- 人才再分配，商业链健全，降低企业运营风险。
第一部分 策划书摘要
一、 服务简介
沈阳***人力资源公司---吉祥三“保”服务
1、 保安服务
（1）招聘类型：
——保安员
——特保人员
——保安管理者
（2）服务地点：推荐保安类型的工作人员到国家政府机关、金融机构、旅游景点、大专院校、宾馆饭店、高科技园区、物业公司、著名小区、医院、公司等地工作。
2、 保洁服务
（1） 招聘类型：
——保洁员
——家政保洁员（兼职）
——保洁员管理者
（2）服务地点：推荐保洁员类型的工作人员工作地相同。
3、 保姆服务
（1） 招聘类型：
——家政保姆（收拾屋子、擦玻璃、洗衣服、做饭等）
——月嫂（为坐月子的产妇提供服务）
——保姆、月嫂管理者
（2） 服务地点：个人家。
二、 服务特色
何为人力资源公司？将非常稀缺的劳动力与同样非常稀缺的空缺职位匹配起来，是公司与个人之间的“媒人”。人力资源公司的服务对象是谁？----是公司而不是个人，我们把公司需要的人包装成优质产品并贴上我们的标签以期卖个好价钱，就像苹果贴上了环保标签一样，让人吃的安心，买的放心。
为了一出马就杀出声威，将吉祥三“保”服务的特色设计如下，仅供参考：
1、 为应聘成功并且表现优秀者上五险一金，以此来吸引年轻人的加盟；
人力资源公司创业计划书
2、 提供专业的培训：
——保安技能培训
——保洁技能培训
——保姆技能培训
——月嫂技能培训
让更多没有一技之长的人可以有用武之地，通过签署协议（3年），如未满三年离职将扣取其培训费等手段对其进行约束。
3、 建立合作和实习基地
目前我们有自己的保安公司，可将业务拓展到三“保”，成为沈阳最大的三“保”输送公司，尽可能保证经过培训可以上岗的员工有工作、有钱赚。
4、 设置公司晋升等级
表现突出可培养为管理者的保安、保洁、保姆给予更多机会和更高工资。
5、“推荐”奖的设置
公司鼓励员工介绍自己的亲朋好友加入公司，每介绍一名奖励200-500元不等，通过人攒人的方式，吸引更多同类型的人加入三“保”行列。
5、 提供住宿（可有可无，有则更好）
为公司应聘成功的员工提供住宿，让外地人在沈阳也有工作机会，增加自己的劳动力市场供应能力（外地人、农村人对低端工作的需求量更大）。
6、 只做三“保”项目，在沈阳打出专业品牌形象和口碑，当服务人员溢出时可推荐给其
他保安公司，赚取服务费；
7、如能通过三关：面试成功——入职培训顺利——考核通过，可保证 **天之内安排工作，
要有承诺，在面试时可提高面试人质量，节省后续不和-谐工作时间。
三、 服务流程
1、派遣模式：多数企业为长期派遣（即派遣协议以签订一年至两年为限，期满再续）；部分企
业为弹性派遣（即派遣协议以完成阶段性任务为限，任务一旦完成，派遣人员即可退回）；
2、派遣岗位：非核心岗位；
3、工作沟通：安排经验丰富的三“保”管理者与客户人力资源部和用人部门接口，定期开展
工作沟通会，及时协商解决合作过程中出现的问题；
4、员工招聘：根据客户的招聘信息，在约定期限内供应满足要求的员工（招聘要求事先取得
客户的认可）
5、薪酬发放：与客户协商制定薪酬福利方案，可选择我们与客户各开一部分的方式双方对工
作人员都有约束和管理；也可采取我们开工资，客户监管；也可采取客户开工资，我们只收取服务费。
6、劳动关系：按照劳动法，与员工签订和解除（终止）劳动合同；
7、入职培训：对招聘来的员工开展专业技能培训、礼仪培训、职业行为规范培训、企业文化
培训、各项规章制度培训、安全培训等，培训考核成绩归入个人档案，发放《派遣员工手册》，指导员工在派遣服务期间的日常行为规范。
8、后勤保障：提供员工宿舍，按标准配置宿舍用品和设施，安排专人负责宿舍管理、节假日
慰问等；
9、员工沟通：对员工的工作成绩、技能、劳动态度、生活情况、思想动态进行有效沟通；
10、 其他：为员工提供薪酬发放、社保购买、文化引导、员工体检、代扣税费、档案管理、
证卡办理、安全教育等服等。
四、 人力资源公司创办条件、流程
1、先去人事局领取《人才中介服务许可证》，再去工商注册公司；
2、起5个公司名“核名”用；
3、验资：普通的有限责任公司2个人创立最低注册资金3万元，1人注册最低注册资金10万元，建议用10万元，不要再多了，以免年检的时候多交手续费，50万以上也容易被盯上； 4、注册公司步骤： ——“核名”：到工商局领取一张企业（字号）名称预先核准申请表，填写你准备取的公司名称，由工商局上网检索是否有重名，如果没有重名，就可以使用，就会核发一张企业名称预先核准通知书； ——“租房”：你们都会，就不多说啦~ ——“编写公司章程”，工商局网站有样本，改编一下就行； ——刻私章
——到会计师事务所领取“银行询证函”
——去银行开立公司验资户，所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程，工商局发的合名通知，发展代表的私章，身份证，用于验资的钱，空白询证函表哥，到银行去开立公司账户，你要告诉银行是开验资户，开好后，各个股东按自己出资额向公司账户中存入相应的钱，银行发给你缴款单； ——办理验资报告
——注册公司，到工商局领取各种表格
——凭营业执照到公安局制定的刻章社刻章 ——办理企业组织机构代码证
——去银行开基本户，凭营业执照，组织机构代码证，去银行开立基本账号； ——办理税务登记； ——申请领购发票 五、 利润分析 1、 新市场的拓展
从一“保”到三“保”开拓了保洁保姆市场，如公司暂时无法开拓保洁保姆市场，可将该人力资源出售给专门做保洁保姆的公司，以收取费用。
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