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部门管理加薪申请书

2016-11-29 14:59  人事资料网  字号:T|T
部门管理加薪申请书

尊敬的领导

您好!

本店现有X人。在大家相互帮助共同努力下,业务水平不断提高,都能很好的完成每个月的营业指标。为了进一步调动我们店职工的积极性,把工作做得更好。经过慎重的考虑,特向您提出加薪请求,理由如下: 1、目前我店所指定的月指标都有所上涨,且相对其他两个分店而言人手不够,明显感到工作量加大,增加了劳动强度;2、以内部员工薪水平做平行参考,比较的结果是:相同的薪水,本店员工肩担更多的工作内容更高的营业指标;或者相同的工作内容及营业指标,而本店员工获得的却是偏低的薪水。且加班现象经常发生;3、薪酬是衡量工作价值的最佳标准。薪资的高低直接决定了员工工作业绩和工作质量的高低,以及工作心情的好坏。从某种程度上说,一份好薪水给员工带来强大的激励,带动工作积极性;反之增加怠工情绪,最终影响公司经营潜力的开发。相信对于有一定能力和执行力的员工,老板是不会吝啬的,使之能够解除后顾之忧,安心为公司服务;4、来宾是一个正处在快速发展的城市,无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升,而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势,在这样的情势下,就目前的工资显得有为单薄。

当然加薪不是我们的目的,只是希望让我们做得更好!衷心的祝各位领导身体健康,祝公司宏图大展,财源广进!

此致

敬礼

申请部门:(你店的名字)

2011年X月X日


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部门加薪申请书

部门管理加薪申请书 | 2016-11-29 14:22

尊敬的各位公司领导:您好!

本部门的xxx自己不断的努力下,工作效益不断提高,上班任劳任怨,工作认真仔细,服从指挥。为进一步提高我们部门员工的工作积极性,我经过慎重考虑,特向领导提出奖励请求,以资鼓励员工能把工作做得更好。有动力才能为公司创造更大的价值。

非常感谢各位领导在百忙之中看完我的申请,忠心的祝愿各位领导身体健康,公司宏图大展!

此致 敬礼

申请人:xxx

20xx年xx月xx日

(2)

总经理:

我部门现有员工xx人,其中xxx、xxx、xxx等3名同志来本部门工作已达2年以上。该3名同志在各自的岗位上兢兢业业,业务水平不断提高,为本部门工作任务的顺利完成做出了一定的贡献。为了进一步调动他们的积极性,把我部门的工作做得更好,同时彰现本公司“以人为本”的理念,特要求给此3同志各加薪20%。

特此申请,请予批准。

申请人:xx部门经理xxx

时间:

(3)

尊敬的公司领导:您好!

目前公司仓储部门配置为外仓和内仓,主要是负责仓库的申购收货发货补货,储存以及处理其它相关的日杂事情。因为公司生产以及销售安装的现状要求,和部分工作程序的不顺畅,很多项目工作重叠,导致仓库现状工作繁琐,员工工作心态不是十分稳定。

目前我们着手于自身的改变,对于物料管理,对于人员的调整,团队的磨合,团队的积极性调整。我们逐步的改变以前的模式,从而用新的责任来要求自己。逐渐的从出货程序,备货的提前量开始,从而进度到仓库制度的完整制定,人员进一步培训,一步步的走向完善。稳定的团队,素质高效的人员是一个企业发展的根本,公司在日益蓬勃发展,对于仓储部门的要求也不断提高,金蝶k3系统也在预演增项中,对于仓库部门的要求,以及物料管理,物料计划的要求也进一步提高。我仓储的现状是目前有待于进一步对仓库员工进行培训,提升员工素质,加快各个环节,适应更高的要求。我们对员工的进一步要求,同时应该更加提振员工的信心。

重视业务,注重生产和技术的是公司发展的根本,注重财务管理和物料计划是公司立身的根本。根据物料计划的配置,仓储人员数量相对固定,企业的规模是生产的发展和业务的发展,对于仓储人员的增加要求不会太大,我仓储人员需求相对需要精简,但是更需要成熟稳固的员工。即便公司再扩大,对于仓储的人员配置相对来说不会有太大变化。目前的配置除了稍微的调整外,基本适合公司发展的要求。所以要在这个岗位上培养稳定的高素质的人员。

且随着公司的进一步发展,制度与经营模式的不断健全,需要我们有更好的有素质的新鲜血液加入,我们抱着维护老员工,培养新员工的目的不断增强团队的凝聚力,同时健全制度,培养良好的运作机制,提高生产效率上更进一步的提高员工的工作积极性,发挥员工的工作潜能和以厂为家的主人翁精神。目前对于招聘新人员工作,我们存着障碍。因为我们公司仓管的定位是普通员工,而外部正规的仓管一般都是定位在班组长级别。可能由于生产模式的不同造成的差异。但是结合实际工工资的体现,我仓储工资相对外部机械生产企业仓储员工工资偏低,造成招聘工作的困难,而且对于新来的员工,因为受到市场仓管工资的影响,即便招聘进来,在还是生手的情况下,工资水平都与老员工工资持平,很容易对老员工心理造成冲击!

现在时至搬厂在即,位置的偏移会导致很多员工的工作生活相对不适应,如果人员大量流失,对于工作的开展会有障碍,目前公司对于仓储部员工的定位偏低,因为仓储部员工工作相对稳定,体现的是有效地时间内发挥最大的生产效率,工作性质的不同,辅助工资的收入偏低,为了进步一稳定员工的心态,申请加薪!

根据现在的经济形势,无论是经济还是消费水平都在大幅度的上升,而且目前的社会经济和物价呈现通货膨胀的趋势,在这样的情势下,就目前的工资显得尤为单薄。而且在同等工厂工作量的比较下,仓储部工资相对偏低,容易造成心理的差异,让工作的开展有所困难。

物料计划是一个在生产运作中是一个重要的环节,他是资金运转的枢纽,良好的仓库运作可以节省资材,有效地促进生产的运行,加快生产效率。所谓兵马未动粮草先行,对于物料管理同时请公司领导给予足够的重视!根据部门的实际需求,以及如上原因申请对于我仓储部门员工工资进行一次调整。

当然加薪不是我们的目的,只是希望让我们做得更好!公司更加良性的运转。衷心的祝各位领导身体健康,祝公司宏图大展,财源广进!

此致 敬礼

申请部门:

20xx年xx月xx日

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