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团队精神的英文演讲稿

时间:2022-05-18 11:39:47 建设方案 我要投稿
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关于团队精神的英文演讲稿

中国有两句俗语,一句是,一个中国人是条龙,三个中国人在一起是虫,另一句是三个臭皮匠,赛过诸葛亮;这两句俗语讲的都是我们中国人在团队协作上的一些表现。假如我们把三个人看做一个团队的话,我们先来看看由三条龙组成的团队,三条龙组成的团队,结果却成了虫,很明显,这是1+1<2的结果;而由三个臭皮匠组成的团队,结果却能赛过诸葛亮,这是1+1>2的效果;我想问一下,为什么会这样?

关于团队精神的英文演讲稿

好,我们一起来分析一下,两个团队不同的地方就在于成员不同,而且这种成员之间的差异可以用截然相反来形容,大家都知道龙一般代表什么样的人?龙代表的是像诸葛亮一样的人,诸葛亮外号叫什么?叫卧龙;所以龙一般象征的是非常优秀,绝顶聪明的人;而臭皮匠象征什么样的人?很明显,臭皮匠象征的是平凡甚至平庸的小人物,那么问题就出来了,为什么由三个非常聪明和优秀的人组成的团队绩效反而会差?而由三个平庸的小人物组成的团队绩效反而会好呢?

其实道理很简单,我举一个例子,现在有四匹千里马和四匹笨马各拉着一辆马车,四匹千里马朝着四个方向用力拉,四匹笨马朝着一个方向拉,大家说哪辆马车会前进的快?当然是四匹笨马拉的那辆车快,四匹千里马拉的车要么原地不动,要么向着其他的方向跑,就算能朝着正确的方向走,也会慢的跟牛一样,两个马团队为什么会出现这样的差异?就是看有没有心往一块想,劲儿往一块使的东西,我们把这个东西叫做团队精神。

下面再思考一个问题,刚才我们得出的一些结论是建立在假设的前提下的,这个假设就是三条龙心不往一块想,劲不往一块使,三个臭皮匠是心往一块想,劲往一块使,为什么会有这样一个假设?因为有着强烈的现实依据;阿里巴巴在向全球扩张的进程中,曾经聘用了大量的海外精英,这些精英们经验丰富,技术高超,管理能力也很强,但就是各抒己见,在一起难以磨合,最后阿里巴巴在这次向全球扩张的战略以失败而告终,后来马云总结这件事的时候曾说,管理50个聪明人是一件非常痛苦的事。

为什么聪明人和那些非常优秀的人比较容易缺乏团队精神呢?那是以自我为中心的意识在作祟,通常非常聪明的人都比较自负,比较自以为是,就是说我讲的都是对的,我的方法总是最好的,从而忽略了团队中其他成员的感受和建议,如果一个团队中有一个这样很优秀的人,还好一点,和他对抗的人会少一些,如果一个团队中有两个,三个或者更多这样优秀的人,那就比较糟糕了,这个时候每个人都认为自己很聪明,每个人都认为自己讲的是对的,自己的方法是最好的,谁也不肯让步,这样不仅不利于团队做出有效的决策,而且容易形成团队内部成员之间的对立,就算勉强采纳了其中一个人的方案,但执行起来会大打折扣,因为每个人只会在表面上服从,而在内心上还是坚持自己的想法,轻则消极怠工,重则起到破坏作用。

我们再来看一个案例,假如你是一个团队的领导者,你的团队中有一个在某些方面非常优秀的人,但这个人并不认可你的领导地位,甚至处处和你作对,现在你们来一起运作一个项目,你和他对这个项目都有自己的想法,你们各有一套方案,这时候你怎么办?

我们先来看第一个视频片段,这个片段是XX年《赢在中国》第一赛季中有关宋文明的内容,大家知道在这个赛季中安徽的宋文明从数10万参赛选手中脱颖而出,最终成为第一届赢在中国的总冠军,获得了1000万的创业资金,现在他成立了一家人力资源管理有限公司,就在合肥,我们来看看宋文明在参赛过程中的一些表现,看能不能给我们一些启示。

团队精神演讲稿2016-12-26 16:14 | #2楼

众所周知,1+1是等于2的。那么,我为什么说1+1等于1呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1,如果一个集体、一个部门、一个团队,我们中的每一个分子都充满团队精神,那么,这个集体、这个部门、这个团队就一定是个和-谐的团队。小于1,有所保留;大于1就会凌驾于团队之上,所以说我们要的就是1+1等于1的团队精神。每一个班组加起来就是一个车间,每个车间、部门加起来就是一个分公司,每一个分公司、部门加起来就是一个集团。每个充满团队精神的1加起来,我们公司就是一柄莫邪神剑,所向无敌。

我们原料车间成立于2011年初,于3月19日开试车,成员95%新招入厂的年轻学生,无任何工厂生产经验。生产工艺、设备偏又是我们几个老员工也没接触的新东西,我们边学边教,把人、岗位、设备、工艺、安全等分解成简单的1,然后再一个一个加起来,直到今天我们车间形成团结、和-谐充满团队精神的一个集体,互帮互助、互容互让、谦虚礼貌、人员稳定、积极向上。

团队精神,是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作,共同承担集体责任,齐心协力。大家都知道 “拔河”运动,它是一种最能体现团队精神的运动,每个人都必须付出100%的努力,心朝一处想、劲朝一处使,紧密配合、互相支撑,才能形成一股团队力量,战胜对方。

那么,怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?我认为要做到:相互信任,相互包容,相互补台,相互谦让。

第一、要相互信任。

在一个团队中,不同的成员扮演着不同的角色,要让团队的力量拧成一股绳,形成合力,信任是基础。小说《三国演义》中有一段说到刘备对赵云的信任。说刘备在长坂坡打了败仗,正在哭泣,他的小舅子来报告说:“反了常山赵子龙也,投曹去了!”刘备说:“子龙是吾故人,安肯反也?”。猛张飞在旁边说:可能赵子龙贪图富贵,去投降曹操。刘备说:“子龙与吾相从患难之时,他心如铁石,岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说:“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说:“子龙必有原因。再说子龙反者,斩之!”。赵子龙在长坂坡七进七出,杀敌无数,救了刘备的儿子,让敌人闻风丧胆,让刘备转危为安。这就是信任!如果领导、同事之间能有这样的信任,我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。

第二、相互包容。

包容才有和-谐,尊重才能包容。相互包容,和-谐共事,才能干事。俗话说:牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候,这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较,以牙还牙,以眼还眼。中国有句老话:“天下事,何时了;有些事,不了了;一定了,不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事,就得以“难得糊涂”为座右铭。真计较起来既影响工作,又影响感情,没有任何价值,也是企业内部最大的“内耗”。

第三、相互补台。

相互补台,说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。 一是要树立全局观念。在分工越来越精细的现代社会,即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情,一花独放不是春,万紫千红春满园。每一个同志只有牢固树立全局观念,以全局利益为重,才能全身心地投入到团队中去,贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下,及时堵漏,主动补台。同事之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济。

二是要敢于承担责任。有的公司出现过这样的情况:一个部门出现了问题,部门领导往往会找客观原因,或者找下属的原因,推卸责任。但是,聪明的领导,即使在下属犯错误的时候,也会责备自己,就像“诸葛亮挥泪斩马谡后,上书自贬三级”。领导勇于、敢于、善于承担责任,就能及时消除因下属错误而产生的不良后果,迅速扭转工作局面。这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些,何谈产生不了凝聚力,何谈产生不了团队精神。

第四、相互谦让。

“见困难就上,见荣誉就让”,这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候,在荣誉降临的时候,我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。历史上有过深刻的教训,一个团队在奋斗的过程中能够和-谐相处,互相支持,但在胜利之时却闹得不可开交。杯酒释兵权、火烧庆功楼、鸟尽弓藏等历史典故,原因就在于不能相互谦让,争功、争荣誉、争权利。这样的历史教训我们不能忘记。

第五、谋事不谋人

首先要让专心谋事的人有干事创业的平台。对总想着干事,想把事做成、做好的人,要为他们展示才华创造条件、提供机会。特别是一些年轻人,要使他们在干事的过程中得到锻炼、经受考验、增长才干。这些人埋头做事,不善声张“造势”,辛苦和业绩往往不为人知;他们清正自守,不好拉拉扯扯、吃吃喝喝,往往“人脉”不广;他们

不跑不送,不找不要,不善奉迎,往往引不起别人的关注。专注干事不会“来事”,讲原则不懂圆滑,往往还会得罪人。对于专心谋事的人,要慧眼识金,发现他们,关心他们,宣传他们,旗帜鲜明地支持他们。

专心谋事而不分心谋人,根本在于形成科学的选人用人机制。进一步健全考核体系和评价机制,客观公正、科学准确,注重实绩。在群众中形成踏实干事受尊敬、受重用的正确导向。

同志们,团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正,所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起,从现在做起,从我做起;学习、再学习;实践、再实践,方能达到1+1等于1的理想境界!!

我时常想一件事,当我们慢慢年龄变大;当我们因年龄问题离开工作岗位、离开这充满和-谐的团队;当我们坐在摇椅上慢慢变老;我们在回忆什么?!是我们团队的和-谐、默契、欢声笑语;还是尔虞我诈、血雨腥风。美好的回忆,也要从现在的你我开始;团队精神,是我们未来“百年”前,坚持不懈的努力方向!

谢谢大家!我的演讲结束。

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