党群联系情况汇报

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联系人：

黄任华是高三级的生物科老师，2012-2017学年度第一学期担任高三（1）至（3）班的生物课。

黄任华老师热爱中国共-产-党，热爱社会主义，能坚持四项基本原则，思想有一定的进步，作风较正派。在这半年时间里，黄任华老师虽然任课班级比较多，工作量较大，但他并不因为自己工作繁忙而放松对思想政治的学习，在工作之余，能认真学习马列主义、毛泽东思想以及邓-小-平理论，认真学习江-泽-民同志关于“三个代表”的重要讲话，胡-锦-涛书记关于建设社会主义和-谐社会的重要思想，对党的宗旨的认识有一定的提高，能不断坚定爱党、爱社会主义中国的自信心。

在工作中，黄任华老师用实际行动实践“三个代表”。他热爱党的教育事业，工作踏实，任劳任怨。作为信息技术教师，他对学校的办学思路先学深学透，领会实质，再在工作中实施，进行自我发展教育教学理论的实践与探索。他热爱学生，善教乐教。他认真备课，开心授课，寓知识传授于课堂教学之中，他上的课较受学生的欢迎，教学效率也较好，他所任教的学科，每次统测，都能完成学校下达的任务指标。

总之，在这半年时间里，黄任华老师的工作能勤勤恳恳，每天遵守学校的规章制度，时时处处都做学生的表率。他能严于律己，思想能要求上进，是一个优秀的生物老师。

党群联系情况汇报2017-03-24 06:06 | #2楼

近年来，**厂库在总公司和北京分公司指导精神和要求下，紧紧围绕企业的中心工作，狠抓党群和纪检监察工作，使其真正发挥出规范企业管理行为，推动企业科学发展的有力保障作用。

一、创先争优在具体工作中体现。2017年在确保京津成品粮市场稳定，开展“保市场、保供应，确保八万吨”的大生产活动中，全体党员和职工发扬一不怕苦、二不怕累连续作战精神，以库为家，以岗位为阵地，以王娜同志为楷模，恪尽职守，始终坚持在工作岗位上，每日确保“产千吨，超千吨”，以实际行动维护了“两个确保”、履行了“三个维护”，在平凡的岗位上干出了不平凡业绩。制米车间的胡晓军厂长常住库内，在母亲病重期间，强忍着不能尽孝的悲痛，以厂为家，每晚都巡视车间。出现设备故障，他总是第一时间赶到现场，指导解决问题，扫清生产上的障碍；机修班李德水带领全班职工，为了保证机械设备和电力正常运转和供应，24小时跟班作业，在出现故障的时候，他和同志们的身影都会及时出现在故障现场，用他的一句话说：“故障就是命令，现场就是战场”。进料系统的翟**，由于业务熟练、能力强，从“五一”到“十一”的150多天里，天天上班，风雨无阻。由于长时间得不到充分休息，在一次处理进粮系统皮带故障的紧急事件中被设备捻断了右手的食指和中指，用鲜血确保了原粮平稳进仓。在总公司创先争优演讲比赛中，他们的事迹博得大家的一致赞同，《创先争优—三河精神的真谛》荣获了比赛第二名。

去年7月的高温暑期，为了保证跨省移库稻谷入库和赈灾大米及时接卸和发运，厂库动员所有的人力和物力，参加现场作业，全体党员和职工积极投入，战高温、斗酷暑，集中抢卸抢运，确保粮食出入库进度，有效地缓解了接卸和发运压力。在这次集中抢卸抢运活动中，领导班子成员率先垂范，带领大家冒着39℃左右的高温，与职工们一道拽包、倒散，坚守在抢卸一线。由于暑热难耐，有6名综合管理人员因卸车中暑，装卸队13人中暑，但大家没有丝毫怨言，始终坚守岗位。王子彬副总经理在东北带队发粮，3人跑32个点，查质量、盯数量，每天都在不停地忙碌。今年4月下旬，我库又接受了8万吨跨省移库稻谷的接卸任务。关键时刻，党员干部们身先士卒，两个支部书记披挂上阵，每人率领21人的卸车小组，不分白天黑夜，列车随到随卸。不顾高温酷暑，在当下30多度高温下，从开始用17小时卸完一个专列，到现在仅用11个小时就能够卸完一个专列。

二、加强民-主管理，库务公开成效显著。新班子组建后，高度重视民-主管理和依法治企。首先，按照职代会选举程序和推选标准，合法产生厂库第一届职代会。第二，坚持民-主集中制原则。坚持主任办公会议制度，对企业“重大事项决策、重大人事任免、重大投资决策和大额资金使用”等事项，一律按照民-主讨论—征求意见—集体决定的程序，坚决实行科学决策，民-主决策。健全完善了库务公开机制，利用周一现场办公例会、职工代表大会等形式，定期就企业经营管理的重大决策、关系职工切身利益的热点问题进行公开，提高透明度和员工参与度，让全体职工充分享有知情权、参与权和监督权，并成为了厂库的一项基本工作制度。建立有效的沟通渠道，搭起领导和职工之间的“连心桥”。开办了《龙系**》内刊，在局域网上建立了内网论坛，并在库内突出位置设立了意见箱，随时收集员工意见和建议，举报违规违纪行为，从而畅通反馈渠道，畅通群众言路，并做到了基层的意见和建议及时反馈给领导班子。建立内审制度，强化内审管理。专门成立了费用控制和内审办公室，捋顺业务流程，在原有厂库业务流程的基础上，对厂库“十四大节点”业务进行调整规范，并逐步建立和完善风险防范管理制度，已经出台了材料采购、伙房餐厅费用控制、小型工程维修、招待费控制等四个管理办法，有效实施事前预防、事中监督、事后检查。执行过程中，费控办严格把关，尤其是采购环节，坚持询比价制度，落实效果很好，各种手续得到规范。2011年，费控办就审核小型维修商务洽谈涉及资金360万元、材料采购费448万元、招待及工作餐费143万元，仅去年一年，就为企业降低招待费、维修非及资产购置开支100多万元。让职工群众放下心来，为企业健康发展创造了良好的内部环境。

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三、风险防控重在抓实。

风险防控一直是我们的重中之重。三年来，**米业收购近60万吨水稻，动用16亿资金，现在看还没有发生经营事故。总公司、分公司对风险防控工作都高度重视。分公司为此还将风险防控工作列入管理提升活动的重要工作内容。分公司还专门成立了4个工作小组，各领导成员分别兼任小组组长，对辖区各直属企业进行监督与检查，目前还在进行中。**厂库的检查分公司非常重视，委派了两个检查组同时进驻；**厂库对此次检查也非常重视，对检查组坦诚相待，毫无保留完全公开，恳请检查组，通过自诊，查清病灶，彻底纠正存在的问题。自5月18日开始， 5月30日才结束，为期12天，检查工作涉及到企业的方方面面，非常全面、细致，作用和效果也是非常明显的，从厂库29个方面提出了118项整改意见，对厂库风险防控工作起到了极大地促进作用。由于自诊工作细致、扎实，前几天，以极少披露意见顺利通过了审计署审计小组的审计。

另外，加强资金管控，规避资金风险。所有费用开支严格实行经办人～业务主管～财务中心副主任～主任办公会～库主任逐层审签制。为有效控制现金流出，保障资金安全，一是减少预付款项，购进原料坚持先货后款，防控资金风险。二是减少赊销，降低应收账款占用，对销售客户进行信誉评级，达到信用等级经领导批准，签订销售合同，规定回款账期可进行赊销，同时派专人催收，增加现金流量。三是压缩存货指标占用，落实最佳存货量，增加商品资金的流动性，提高资金的使用效益。主要做法:1、严选合作对象。**厂库业务较为复杂，遴选合作伙伴是确保经营安全的前提。在考察客户是我们坚持“三看”。一是看资质，没有足够资质的不合作。二是看操行，有无不良记录，尤其是关注其业内口碑，有负面反应的不合作。三是看法人，无论国企还是民企，法人代表的个人品行很重要，再有实力的企业法人代表有问题，也难保不发生问题。2、坚持集体决策。集体决策采取一般两种方式，一是班子会议并形成纪要，二是相关人员签报。对于阶段性购销价格、大额合同、特殊处理问题由班子集体决定；在阶段性确定的价格范围内的价格调整需要签报。3、力行系统合作。在收购方面尽可能坚持和系统内直属企业合作。2011年，仅米业公司完成22万吨的稻谷加工原料的收购任务，涉及7亿多元资金，未发生一起呆账、坏账，将资金风险降到了最低。

四、推进管理提升活动。总公司、分公司管理提升活动动员视频会议结束后，**厂库积极行动，迅速落实，专门组织领导班子、各中心负责人召开专题会议，部署管理提升活动。

一是专门成立了以一把手为组长，各分管领导为副组长、各中心负责人为成员的管理提升活动领导小组，加强了管理提升活动的组织领导。

二是设置了专职推进部门，成立了企业管理中心，具体负责厂库管理提升活动的组织和实施工作。目前，已完成了实施方案和第一阶段工作方案的制定，并经过厂库班子通过批准下发到了各业务部门。

三是确定储备粮管理、风险防控、安全生产和管理及指导完善等四个专门项目作为管理提升活动的重点，有目的、有针对性的管理提升。厂库各部门紧紧围绕四个提升的关键点，同厂库推行的指标化管理相结合，查找具体业务中的漏洞和不足，制定措施、完善方法、健全制度，管理提升活动正在有序推进。同时，借外脑、借外力，进行iso9001质量管理认证，按现代企业管理要求不断提升管理水平。

另外，**厂库按照总公司、分公司的要求，为了在“管理提升年”进一步巩固企业的管理基础，提升管理水平，从员工培训、制度建设、风险防控、成本核算、安全生产、廉政教育等六方面着力加强管理工作，为企业健康稳定持续发展保驾护航。

五、推进和完善米业用工改革。2017年9月，**直属库和**米业公司开展了以“两个确保”、“三个严格”为中心，以建立厂库合一的企业模式和精简高效的管理机构为方向，通过建立模拟事业部制的板块化管理体制，打破厂库界限，实施“行政党务统一管理，交叉业务统一合并，干部员工统一调度，薪酬激励统一分配”的运行机制，实现厂库完全合一。通过建立高管兼职板块负责人的方式，打破原有的管理层次，建立责任明晰，直接高效的企业管理机制，实现真正的扁平化管理。通过现代企业薪酬制度的引入，打破行政级别，实施以岗位重要性和个人价值为标准的利益分配机制，实现对干部员工的有效激励。为了深化企业用工改革，贯彻总、分公司有关文件精神，增强企业用工灵活性，**厂库想尽一切办法，努力实现总公司、分公司要求。自今年4月份开始，我们积极开展了米业劳务派遣合同转签工作。目前，114名需要改签的员工，按照原合同到期时间分两批进行，已有81名员工完成了合同改签，职工的思想稳定，生产秩序正常，取得了初步成效。主要做法：

首先，重视到位。为了有效地推进此项工作，领导班子多次召开专题会议研究部署，形成了切实有效的实施方案。其次，宣传到位。依据分公司文件要求，加强政策的宣传和教育引导，由人事部门组织召开恳谈会，讲明政策，加深对劳务派遣用工形式的了解和认识。领导班子成员分头找本部门需改签合同的员工进行个别谈话，有的甚至找到其家人进行沟通，争取对改签工作的理解和支持，营造出强大的舆-论氛围，为顺利转签工作奠定基础。再次，手续完善到位。在广泛征得员工同意的基础上，正式向员工本人发出书面通知，携带本人有效证件和个人资料，签订人事部门会同公司法律顾问与劳务派遣公司共同拟出的规范合同文本。

六、加强企业文化建设

党的十七届六中全会提出“文化强国”的发展战略。围绕中储粮“两个确保”和“三个维护”核心价值观，我们继续“强化积极的思想意识，建设向上的企业文化”，加强企业文化建设。一是深化“我是中储粮人”教育活动，培养员工“中储粮”精神，自觉用中储粮的“忠诚、创新、高效、卓越”的企业精神约束自己，做合格中储粮人。二是深化制度建设，按照现代企业管理规范，完善厂库管理制度，用制度管理企业，逐步向文化治企迈进。三是强化员工精神文明建设。坚持以人为本的管理理念，丰富员工文化生活、物质生活和精神生活，增进员工与员工、企业与员工之间的沟通交流，进一步促进员工与企业的和-谐统一。一年来，我们举办企业安全文化培训3次；利用“五四”青年节和库庆日积极开展乒乓球、羽毛球、篮球、台球、拔河、跳绳、扑克牌双升以及诗歌、书法、摄影征集等文体活动，丰富了员工文化生活和物质生活，培养了员工对中储粮的的归属感和向心力，增强了企业凝聚力。企业被**市授予2017-2011年度“文明单位”称号。工会也被**市总工会授予“先进职工小家”荣誉称号。

七、推进党建工作。**厂库目前设一个党委，下设2个党支部，有党员83人，其中在职党员68名，退休党员7人；入党积极分子4人。“七一”前夕，在**市纪念建党91周年暨创先争优活动表彰大会上，第二党支部和2名同志分别被**授予创先争优“先进基层党组织”、“优秀共-产-党员”和“优秀党务工作者”称号。同时，一名同志经**推荐，被评为出席**市的“优秀共-产-党员”。党建工作受到地方党委的肯定。

一是加强基层组织建设。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是与职工群众紧密联系的桥梁与纽带。**库党委依据实际情况，首先加强领导班子建设，建立健全党委理论学习制度，明确领导干部“一岗双责制”，既对所分管的业务工作负责，又对党的组织建设及党员队伍建设负责；其次是制订党建管理规章制度，明确党建工作具体负责人和责任，使党建工作逐步走向制度化、正常化、规范化，充分发挥了党组织的政治核心作用。

二是强化党员队伍建设。党委严把“三关”抓好党员队伍建设。即：“入口关”。严格按照“三推一定”的要求，遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，不仅看成绩、看贡献，更注重政治素质、思想觉悟，并严格履行入党手续，推行“纳新”、“转正”两次谈话制度；“教育关”。坚持“三会一课”，建立科学有效的党员教育工作机制，提高民-主生活会质量，提升党员综合素质；“管理关”。坚持党员管理工作规范、合理、有效，保证不出纰漏。

三是把党建工作与企业发展相结合。**库始终贯彻“把党建工作与企业发展结合起来，立足一线抓基础，筑牢基础促发展”的工作思路，特别是开展创先争优以来，厂库党委着眼生产一线，突出一线党员本色，把党建工作作为服务生产一线的政治抓手，狠抓典型树立、表彰先进、向优秀党员学习等争创活动，充分发挥出了党组织强有力的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用凸现到企业经营的各个环节，促进了企业发展。

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