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五月份总结及六月份计划

时间:2022-03-20 16:48:05 计划 我要投稿
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五月份总结及六月份计划

一、六月份总结:

五月份总结及六月份计划

1、组织、完善了劳动用工合同的“五个百分百”。

2、维护办公楼前后的环境卫生。

3、维护维修了办公楼、公寓楼内设施。

4、整理、布置了三楼会议室。

5、传达好领导决定,落实好各项工作任务。

6、组织、接待了各级领导检查,及时提供和准备各种材料。

7、组织安排矿长办公会议及其他各项会议。

8、积极配合各部门完成了其他各项任务。

二、七月份办公室工作计划:

1、继续完善劳动用工工作。

2、协助职业病防治等工作的管理。

3、联系完成安检站办公室粉刷和隔断。

4、配合各部门进行各种手续的完善,及时的送达和归类入档,防止流半而造成不必要的损失。

5、做好文件分发及上级接待工作。

6、抓好外出派车管理及客饭接待管理。

7、完成好领导交办的其它事项。

办公室主任:任学东

2017年6月16日

五月份志愿者活动工作总结及六月份工作计划2017-03-28 12:03 | #2楼

五月,我院谨遵“奉献、友爱、互助、进步”的服务宗旨,在团的指导和学院学生处的支持下开展了一系列活动。

1.5月15日,我院有四人参加“全国小金话筒奖电视主持新星风采展示活动比赛”的复赛场内包括维持秩序在内的志愿活动,获得组委及广大参赛选手的一致好评!

2.5月21日,我院播音系举行了“讲文明,树新风”谈谈心得体会活动。每位同学结合自身经历,畅谈了对讲文明的体会。

3.5月28日,我院举行“诗词绕口令比赛”,大赛不仅掀起了一股“说普通话,说文明话”的热潮,更向广大同学提出了“严格要求自我,争做有为青年”的要求和希望!

4.为提高自我素质,树我文明新风,学院开展了为期一个月的以“讲文明,树新风”为主题的活动,规范个人言行,并积极宣传。

五月,由于各方面因素的限制,我院举行的活动比原计划少了一些,但且不论志愿服务的多少,我院广大师生都高度重视,积极配合,让“爱心献社会,真情暖人心”的口号响彻在每位同学的心底!

六月份工作计划

1. 学院开展为期一个月的“爱我家园”活动,全力排查校园及附近小区的卫生死角,创造一个良好的学习及生活环境。 

2. 到敬老院,为老人们献上一台精彩的文艺晚会,并为他们送去贴心服务。

3. 围绕“关爱农民工子女”问题开展一系列活动。

吉林传播学院志愿者活动宣传处 汪荣亮 

2017年5月31日

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

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