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中层干部职业素养培训心得体会

时间:2022-03-21 17:12:36 职业素养 我要投稿
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中层干部职业素养培训心得体会

2017年3月28日认真聆听了时代光华的娄萌老师关于《中层干部管理技能与职业素养提升》的培训后,回到公司,总结反思过往的工作,深有感触,下面谈一点自己的体会。

中层干部职业素养培训心得体会

公司要发展,既离不开一支高水平基层队伍,也离不开一支高素质的中层管理干部队伍。得力的中层干部不仅是高层施政的左膀右臂,还是高层决策的参谋智囊。作为公司各项工作的具体管理者,中层干部必须具备以下职业素养:

1、中层干部是领导决策的建议者与参与者,起着参谋助手和策略建议的作用。领导作出正确的决策离不开中层干部提供的正确信息、建议和意见。中层干部与基层更加接近,对本公司情况更加熟悉和了解,能够更加容易发现问题。

2、中层干部是是各线工作的策划者和组织者,起着计划、分配、带动、实施的作用。中层干部既要按照上级的要求和领导决策,结合本线的工作实际,制定工作计划、措施,将目标变成具体任务,把任务分配到每个基层员工,还要亲自带领基层员工完成各项工作任务。

3、中层干部是领导和基层员工的联络者,起着承上启下,上传下达的作用。中层干部就像一座桥梁把领导和基层员工联结起来,领导所制定的决策、目标和任务一旦确定后,中层领导就要把上级的指示精神迅速传达贯彻到每个员工,不能走样、不打折扣,还要及时将工作情况向领导反馈汇报,使领导了解情况,心中有数。

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4、中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者,起着协调、监督的作用。在执行过程中,中层干部就像一个指挥员,要统一基层员工的思想和行动,朝着一个共同的目标前进,要在执行过程中进行协调,解决执行过程中存在和遇到的各种问题,要对执行过程实行全程监督、跟踪、检查,发现问题及时解决。

通过这次学习,自己的理论知识得到了提升,关于中层管理应该具备的职业素质有了清晰的认识,下一阶段的目标更加清晰,工作的方法和效果一定会有所提升。

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参加干部职业素养培训的一点感受--《中高层领导职业化素质LDE》内训感言2017-04-08 18:53 | #2楼

9月2日、3日我参加了院里组织的中层干部职业素养培训。该培训用理论和实践告诉我们如何处理工作、家庭、社会等各类关系,如何处理上下级的关系。通过培训使我受益匪浅。

首先,我明白了对待社会问题要用逻辑思维,对待家庭要用心思维,对待工作要用结果思维。我在日常生活中对前两种问题的处理自认为还是比较恰当的。但对于工作也过多地使用了逻辑思维和用心思维,恰恰缺乏的就是结果思维,认为:只要我努力了,工作没有达到预计的结果也情有可原。并且每每都有一堆的理由说明没有达到预想结果是合理的。这样便可以对自己没有按计划完成任务而心安理得了。因此,今后无论做什么工作,没有借口,只能做好。

第二,学会感恩,感谢父母的养育之恩,感谢领导的关心和信任,感谢师长的教育和培养,感谢同仁的帮助与支持,感谢生活给予的一切。懂得感恩是人类的美德,是人生的智慧。

第三,目标不变方法变。就是一旦确定了目标,就要坚定不移地,想办法为实现目标而努力。目标没有如期实现智能说明对实现目标没有足够的方法。没有充分利用一切可以利用的资源,没有积极、创造性地去工作。

第四,做事要有100%的意愿,只要有了强烈的意愿,就能激发出无穷的潜能,找出100%的方法去实现意愿。虽然做事很执着,很想把事情做好,但要用结果衡量。结果不理想,证明还是想成功的意愿不够强烈。

第五,我是一切的根源。不论做什么事,要多替别人考虑,勇于承担责任,遇到问题从自身查找原因,则更有利于工作的开展。我一直将“严于律己宽以待人”作为自己待人处事的原则,今后我仍会继续努力。

第六,责任。作为一个社会人,在不同的场合,角色不同责任也不同。这两天的培训只能说使我们初步体会了作为院领导所承担的责任和肩上的担子。作为中层领导不能直接为领导分担压力,只有做好自己的工作为领导分忧。如果每人都做好了自己的工作,那么院领导的工作也会好做得多。

第七,沟通。良好的沟通能力关乎个人生存与发展,也是个人成功的必要条件。良好的沟通能彼此增进了解,准确的沟通是工作顺利进行的前提。过去自己对沟通不是很重视,总觉得有些事情不需要多说、多解释,时间长了自然会清楚的。其实,这是不对的,没有良好的沟通,有时误会会影响人际关系,也会影响工作效果。以后我会注意的。

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