六月份生产计划

六月份生产计划

一、6月生产总结

6月份粗钢目标产量为87217吨，预计完成76675吨，目标完成率为87.9%，欠产10542吨。影响本月产量完成的主要因素是非计划停工时间长。折合81小时。

从生产方坯和园坯比较，本次方坯生产没有上次方坯顺利，主要表现在事故多。单班产量也没达标。连铸操作及设备准备工作不到位，以要求连铸作业区先从自身角度来作总结。园坯生产大无缝37Mn5时出现P超标倒包现象。

总之，6月份因非计划停工时间长，导致转炉计划生产时间利用率低，产量任务完成情况较上月有所下降。产量任务完成情况未达预期。

二、7月生产计划及管理控制计划

1、7月生产计划

炼钢厂7月计划按公司下达86210吨生产，全月无检修。预计7月份换断面6次，每次3小时，用时18小时。总计可用作业天数按29天计算。每天产能要完成3000吨。

2、管理控制计划

落实到工序：

①、转炉：每班必须出15炉钢，连铸坯每炉均大于103吨。每班保证补炉1-2次，每次50分钟。日常做好溅渣护炉工作。每炉钢控制在42分钟之内。

②、钢包：连铸包使用3--4个周转，铸锭包和铸件包另计。钢包投入是生产成本和生产顺行的矛盾点，如转炉炉况好，坚持连铸一轮按12—13炉组织。投三包周转。如有特殊情况，投四包，保生产顺行和炉况正常。

③、精炼：使用双精炼炉，提前做好准备工作及交接-班工作。连铸坯全月电耗控制35--42度/吨钢。

④、连铸：拉210断面每班不少于生产1420吨连铸坯；余下断面每班不少于1550吨，210断面确保开浇四流正常。

⑤、生产钢锭或铸件严格执行计划顺序，提前做好钢包和其他物料的准备工作。全月铸件和钢锭均重按82吨计算，并确保200T 5# 6#天车正常使用。

⑥、分班产量：

甲班20个工作日，计划产能30000吨

乙班20个工作日，计划产能30000吨

丙班20个工作日，计划产能30000吨

3、需要协调和解决的问题：

①、解决废钢问题。现废钢供应不足，出现铁水成分大波动时，温度控制不了。

②、解决入炉铁水成分、重量波动大问题。主要是铁水Si和S要按标准执行。每包铁水重量在52-54吨为好。现铁水车以装上称重，应可满足要求。

③、解决转炉补炉料质量及用量稳定问题（需与承包商协调解决）。

现转炉大面状况不稳定，在冶炼低磷钢时对炉体冲刷大，需要烧结时间短，耐火度高的补炉料。

④、解决210断面增加单包铸件和钢锭匹配问题。

炼钢厂

2017-7-6

6月份的生产计划2017-05-06 08:54 | #2楼

5月份集团公司取得了阶段性的成绩，其一、集团公司十年大庆美誉度上扬，慕名而来的开发商络绎不绝，公司再次冲出市门签定了襄樊中国襄樊师服科技产业园工程。其二、5月份集团公司营造了声势浩大的会战，全体管理人员率先垂范，共同努力，齐抓共管，奋力拼搏，完成了2076万元施工产值，为月计划指标的90.43%，其中苏畈桥完成月计划指标的93.93%，摩天逸品完成月计划指标的109.19%，75310部队工程完成月计划指标的78.09%。

再此感谢全体管理人员为完成五月份的生产计划而付出的辛勤劳动。

六月，时间过半实现产值过半，大干六月，施工产值突破1793.1万元，超计划120%，瞄准2亿的标准前进， 75310部队工程9月结构封顶，苏畈桥工程9月30日交付使用，摩天逸品工程主体结构2017年1月28日竣工，帝豪大厦、华天明珠及新开工程等都要奋蹄再扬鞭，继续开展“比质量，比进度，比安全，比管理，比文明施工，争先进项目部”的生产竞赛活动，全体管理人员要同心协力，步调一致，跟踪管理，即时化解制约生产进度的劳力问题，加强工程质量过程管理，确保安全生产，精细化各流水作业任务，所有在岗在职的管理人员凡事先谋而动，目标更明确，任务更具体，打有准备之仗，打成功之仗，实现双过半，再创黄金六月辉煌篇章。

六月，风正扬帆，风鹏正举，浩浩荡荡战六月，天堑变通途，努力突破1793.1万元产值，让我们携起手共同努力！

【六月份生产计划】相关文章：

生产计划8篇04-28

【精选】生产计划四篇05-02

生产计划4篇04-24

生产计划三篇04-24

生产计划六篇04-24

生产计划5篇04-24

【精选】生产计划3篇04-24

生产计划3篇04-23

生产计划7篇04-30

【精选】生产计划9篇04-29