薪资保密管理规定（精选10篇）

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薪资保密管理规定（精选10篇）

　　很多公司对工资施行保密措施，主要目的是为了防止同岗不同酬而导致员工心理不平衡，进而影响工作绩效。以下是小编整理的薪资保密管理规定。

薪资保密管理规定（精选10篇）

　　薪资保密管理规定 1

　　一、为加强薪酬管理中的保密工作，有效避免在薪金方面的相互攀比、追求绝对平均的不良倾向，特制订本规定

　　二、公司倡导公平的激励机制、和谐的用人环境，对薪金进行保密是企业文化的重要内容，全体员工都应严格遵守

　　三、本规定所指的薪金包括每位员工的基本工资、考核工资、年终奖金、各种津贴、补贴等

　　四、各级中层干部应带头做好薪金保密工作，并领导下属人员养成不探询他人薪金、不评价他人薪金的习惯，做到尊重别人和尊重自己，从而形成以工作业绩争取高薪的氛围

　　五、各级人员的薪金除公司主办核薪和发薪的人员及各级直属主管外，一律实行保密

　　如有违反，按以下处罚：

　　(一) 各级直属主管、主办核薪及发薪人员，非经公司核准，不得私自外泄任何人的薪金情况，如有泄漏者，否决当月考核分，并另调他职

　　(二) 探询他人薪金者，扣当月度考核分 30 分，并扣发 1/4 年终奖金

　　(三) 吐露本身薪金者，扣当月度考核分 40 分，并扣发 1/2 年终奖金；因吐露招惹是非、扰乱员工情绪者扣发年终奖金

　　(四) 评论他人薪金者，扣当月度考核分 50 分，并扣发 1/2 年终奖金；因评论招惹是非者予以辞退出公司

　　六、薪金计算如有不明之处，应报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论

　　七、凡有下列表现之一的员工，按公司相关规定给予一定的`奖励：

　　(一) 对泄密或者评论他人薪金的行为及时举报的；

　　(二) 发现他人泄露或者可能泄露薪金事项时，立即采取补救措施，避免或者减轻了损害后果的

　　八、本规定自批准之日起实施，由人力资源部负责解释

　　注：此件发：各部、办(中心) 、分公司 (厂) ；由各单位印发至车间、科室、班组，传达到全体员工。

　　薪资保密管理规定 2

　　一、目的：规范员工薪资保密行为，保证薪资作业过程的保密性，确保薪资资料不泄密

　　二、适用范围：

　　1、本办法适用于公司全体职工的薪资操作过程；

　　2、本办法适用于监督全体职工的薪资保密行为；

　　3、本办法适用于薪资泄密行为的'举报、处理等过程

　　三、定义：薪资作业人员：指参与薪资确定、调整、核算、发放、调阅的各部门负责人、人力资源及财务部等相关人员

　　四、权责：

　　1、《薪资保密管理办法》制定------------------------人力资源部

　　2、《薪资保密管理办法》审批------------------------总经理

　　3、《薪资保密管理办法》执行------------------------全体职工

　　4、《薪资保密管理办法》监督------------------------总裁办

　　五、具体内容：

　　(一)、薪资保密的整体要求：

　　1、薪资操作过程的保密性；

　　2、全体职工不打听别人的薪资水平；

　　3、全体职工不向别人透露自己的薪资水平；

　　4、任何职工发现薪资泄密情况都能及时汇报，相关部门处理及时有效

　　(二)确保薪资保密的总体步署：

　　1、公司制定《薪资保密管理办法》，并由总裁办监控其实施情况；

　　2、由人力资源部向全体职员宣导薪资保密制度；

　　3、人力资源部派专人用专柜保存薪资资料，确保薪资资料保存过程不泄密；

　　4、加强薪资作业人员及薪资作业过程管理，确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密

　　(三)、为保证薪资的保密性，对薪资作业过程作以下规定：

　　1、薪资作业过程包含但不限于，新进职工定薪、职工调薪过程、薪资资料保存过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等；

　　2、新进人员经权限主管确定薪资后，须在第一时间将薪资资料交于人力资源部人处；

　　3、人力资源部接到新进人员薪资资料后，将薪资资料保存于薪资资料专用柜；

　　4、调薪资料(包含转正调薪、年调薪等)经核准后，应由人力资源部统一保存于薪资资料专柜中；

　　5、各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时，须经总经理核准，否则，人力资源部有权不予受理；

　　6、除总经理外，任何人不得查阅其他部门人员薪资资料；

　　7、财务人员在发放薪资时应保证薪资保密

　　(四)、为规范职工的薪资保密行为，现作以下规定：

　　1、人力资源部在与新进人员确定薪资时，应及时宣导薪资保密意识；

　　2、新进人员入职后，由人力资源部在职前培训中宣导薪资保密制度，必要时要与员工签订薪资保密协议；

　　3、人力资源部应对全体在职职工进行薪资保密制度的培训工作；

　　4、人力资源部会不定期到职工当中了解薪资保密情况；

　　5、公司制定薪资泄密举报制度，欢迎广大职工参与检举薪资泄密情况，并对有功人员给予奖励

　　(五)、为确保公司薪资保密制度得以实施，规定如下：

　　1、凡因薪资作业人员行为造成薪资泄密的，一经查实，给予当事人罚款200 元

　　2、薪资作业人员主动造成薪资资料的泄密，一经查实，给予当事人即时开除处理，必要时可追加经济责任赔偿；

　　3、全体职工不得询问其他职工的薪资情况，一经查实，第一次给予当事人严重警告，并视情节给予 100——300 元的罚款处分，第二次给予即时开出处分；

　　4、全体职工任何时候都不得泄露自己的薪资资料，一经查实，第一次给予当事人严重警告，并视情节给予 100——300 元的罚款处分，第二次给予即时开出处分；

　　5、员工主动散播自己的薪资资料造成恶劣影响的，一经查实，给予当事人立即开除处分，必要时可追加经济责任赔偿；

　　6、公司欢迎广大员工揭发、检举薪资泄密事件，凡检举薪资作业人员违反薪资保密制度，造成薪资泄密的，一经查实，给予检举人奖励现金 200 元/次；凡检举员工有散播自已薪资资料或询问他人薪资资料者，一经查实，给予检举人现金奖励 300 元/次

　　六.制定、变更与作废：

　　1、本办法为公司薪资保密管理制度，由人力资源部部编制，经总经理审批后公

　　布实施；修改、废止时亦同；

　　2、本办法自颁布之日起实施。

　　薪资保密管理规定 3

　　为切实保证按劳取酬、按效益取酬、按责取酬、按技取酬、按岗取酬，体现按劳分配的原则，使酒店工作、奖金改革分配政策正常实施，进而提高酒店的管理质量和经济效益，酒店实行工资、奖金保密制度

　　1、工资奖金直接关系酒店和员工切身利益，应依据规定和程序只限一定范围的人员操作

　　2、根据酒店实际情况，指定专人负责工资保密的日常工作。酒店所有员工都有保守工资秘密的义务

　　3、参与工资保密工作的机构及人员：总经理、副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理、人力工资专员

　　4、部门总监、经理只限知道本部内员工的'工资，但不得向外泄露

　　工资保密运作程序：

　　1、主管级(含)以下工资：部门总监根据工资标准在员工入职时在入职表上填写工资标准。由人事部专人负责确定员工的工资变动，填写工资变动表，经人事部经理签，报总经理审批

　　2、经理级(含)以上工资：人事部经理根据总经理确定的管理人员的工资填写工资变动表，报总经理签批

　　3、参与工资保密工作的人员应尽职尽严守工资秘密，不允许向外人及亲属泄露。若发现违反规定者，经核查属实针依据情节轻重加以处理，轻者将按严重过失处理，重者将按重大过失处理

　　4、上级与下级之间、部门之间、岗位之间、员工之间也应遵守保密规定，做到不告知、不打听、不传播工资、奖金所得。若发现违反纪律者，也将视情节轻重按违纪处理，轻者将按严重过失处理，重者将按重大过失处理

　　本人已详细阅读上述内容，并严格遵守！

　　薪资保密管理规定 4

　　薪资保密管理规定如下：

　　第一条本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极提供贡献的目的，实施以贡献论酬精神的薪资制度，为培养以贡献为争取高薪的风气与避免优秀人员遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。

　　第二条各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪资的`礼貌，不评论他人薪资的风度，以工作表现争取同情的精神。

　　第三条各级人员的薪资除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各级直属主管外，一律保密，如有违反，罚则如下：

　　1.主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏情事，另调他职。

　　2.探询他人的薪资者，扣发1/4年终奖金。

　　3.吐露本身薪资者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非者扣发年终奖金。

　　4.评论他人薪资者扣发1/2年终奖金，如因而招惹是非，予以停职处分。

　　第四条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。

　　第五条本办法经经理级会议研讨并呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。

　　薪资保密管理规定 5

　　一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。

　　二、原则：本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，采取激励、晋升的措施，加强目标和绩效考核，充分发挥每一个员工的积极性。公司坚持按工作价值付酬的分配思想和人尽其才、才尽其用的用人思想，致力于为每一个员工提供良好的就业平台和创造价值的舞台。

　　三、适用范围：本制度适用于公司所有员工，特殊情况除外。

　　四、为规范管理，为各员工提供公平、公开、公正的就业及晋升平台，明确组织上下级关系，提高各部门、各职位的执行能力和协作能力，特就公司职位分级如下：（此等级作为公司薪资体系的基本依据）

　　等级一级二级三级四级五级六级七级八级

　　岗位总经理副总经理部门经理各主管水电班长资深员工管理员水电维修工公共秩序班长公共秩序员普通员工保洁员

　　五、薪资结构：

　　1、员工薪资参照市场薪资水平、社会人力资源供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作职位及员工工作绩效等几方面因素确定。

　　2、员工的薪资包括基本工资、岗位绩效工资、工龄工资、业务工资、月度奖金、季度奖金、年终奖金、补贴、津贴和福利等部分组成：

　　①基本工资：根据等级不同设置的底薪，不参与绩效考核。

　　②岗位绩效工资：是根据岗位员工绩效成达情况和日常工作表现差异，按月度考核成绩发放的不定额工资，等于基本工资的20%。（操作层员工不参与绩效考核）

　　③工龄工资：员工工龄从转正之日起计算，计算单位为年；从员工工作时间达到整年的下月起调整；计算方法为：工龄工资=工龄数x20元。

　　④业务工资：根据工作重要性及业务量的大小而确定，主要适用于服务中心经理、保洁员、维修工等能用业务量考核的岗位。

　　⑤月度奖金：公司每月在操作层员工中评选优秀员工予以表彰。

　　⑥季度奖金：每季度在各服务中心评选“服务之星”予以表彰。

　　⑦年终奖金：是为了激励员工提高工作业绩而设置。主要依据工作任务完成情况、费用控制情况等综合考虑。

　　⑧特殊奖：董事长、总经理临时决定发放的奖金。

　　⑨津贴和贴补：是公司薪酬的补充形式。

　　⑩福利：详细情况参见《员工福利制度》。

　　3、各岗位薪资组成表

　　序号岗位组成部分

　　1、职能部门经理基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　2、职能部门员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　3、服务中心经理基本工资+岗位绩效工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　4、服务中心主管管理员及普通员工基本工资+岗位绩效工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　5、秩序管理员、维修工、保洁员等操作层员工基本工资+业务工资+工龄工资+奖金+津贴+补贴+福利

　　6、试用期员工工资按基本工资的80%计发，考核不变。试用期内不享受其他福利和补助。

　　六、业务工资：按公司每年年底确定的基数执行。

　　七、奖金

　　1、月度奖金：

　　①每月在操作层员工中，由服务中心经理负责评选本月表现突出的优秀员工，报品质部核查，总办审核，总经理批准；

　　②原则上只评选员工，班长以上人员不参加评选；

　　③评选名额：1名；

　　④每月27日报工作计划时，应报上月优秀员工名单；

　　⑤经审核批准的优秀员工，给予50元/人奖励。

　　2、年终奖金：

　　①公司总体上将年度业绩的一定比例作为员工的总年终绩效奖金额，具体比例由总经理会议确定、公布。

　　②与年度绩效考评结果挂钩，年度内到公司工作人员，按照月度权数计算发放。

　　3、特殊奖金：由董事长或总经理根据某件事的特殊重要性或某个人的特殊贡献而临时决定发放的奖金。

　　八、加班补贴：

　　1、公司员工享有国家法定假日“清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、元旦、春节”加班补贴，其他节假日、夜间加班不享有加班补贴，可由各部门根据工作情况安排补休。

　　2、享有加班补贴的法定假日：清明一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆三天、元旦一天、春节三天（根据国家规定变动）。

　　九、津贴：

　　1、伙食津贴均已含在工资内，所有员工均不再享有工资外的伙食津贴；

　　2、工龄工资按本制度执行；

　　3、特别津贴：考虑到特殊人才的招聘，设立特别津贴；特别津贴包含特殊人才招聘所超出本制度规定的差额部分；

　　4、其他津贴：硕士、中级职称者每月享有50元补贴，博士、高级职称者每月享有100元补贴。

　　十、福利：按《员工福利制度》执行。

　　十一、薪酬计算与支付：

　　1、员工薪酬支付的.最高负责人是公司总经理，总办、财务部进行相关的预算、管理、核算和发放工作。

　　2、薪酬发放时间如下：

　　①月度薪酬计算期间为每月1日到该月31日，于次月15日发放，如遇节假日，则提前或滞后一天发放；

　　②年终绩效奖金计算期间为1月1日至12月31日止，于次年春节前发放；

　　③公司因不可抗拒事件不得不延缓薪酬支付时，应提前一天通知员工，并确定延缓支付的日期。

　　3、薪酬计算方法：

　　①月薪酬总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+津贴+补贴

　　②未满勤薪酬各项，以下列公式计算：

　　实得薪酬=×月薪酬总额

　　4、薪酬变动处理：

　　①员工试用期转正，转正批准日之前工资，按试用期工资，次日起按批准新工资标准执行。

　　②晋升、晋级、调岗等的调薪，当月工资按原标准计算，次月起按新标准执行。

　　5、尾数处理薪酬计算时，各项目一律以分为单位计算，若有未达分的尾数产生，一律将其四舍五入。

　　6、员工遇到下列非常情况时，可以向公司申请预支基本工资和职务工资，但以其出勤的时间应得基本工资和职务工资为限：

　　①结婚、生育；

　　②疾病或意外灾害等。

　　7、员工离职或被解雇的，公司于下次工资发放日支付该员工已出勤工作的薪酬，但应扣除各项借款、罚款及其他应扣款项。

　　8、下列各项由公司根据有关规定直接从工资中扣除：

　　①个人薪资所得税；

　　②到期未归还的公司借款；

　　③罚款；

　　④缺勤扣除款；

　　⑤个人缴纳统筹款公司代扣款；

　　⑥其他应扣款。

　　9、各类工资发放流程：

　　①每月5日前，总办应将批准的所有员工考勤及工资变更报财务部；

　　②每月3日前各部门将部门确认的员工考核绩效单报品质部，品质部会同总办与财务部考核、审核后5日前报财务部；

　　③次月10日前财务部进行工资核算和审核，并将月工资明细表报总经理确认；

　　④次月15日前财务部将月工资转入员工帐户，如有特殊原因不能按时发出工资，必须通报总办，同时在公司公布，向公司员工说明理由。

　　10、奖金的发放时间和流程如下：

　　①月度奖金：随下月发放工资时发放。

　　②年度奖金：

　　a下一年度元月15日前各部门将确认的员工年度考评结果报品质部核查，总办组织综合考评，根据考评结果核算员工年度绩效奖金。

　　b下一年度元月25日前总办将年度绩效考评结果及绩效奖金明细表送总经理审批。

　　c下一年度元月30日前总办将绩效奖金明细表送财务部。

　　d财务部将于春节前将年度奖金转入个人帐户。

　　e年度奖金的具体发放时间亦可根据以上时间安排进行调整，另行通知。

　　十二、监控：

　　1、总办负责对员工薪酬进行监控和管理。

　　2、薪酬的年度预算和审批：

　　①薪酬的年度预算和审批程序：

　　a各部门提案上交总办和财务；

　　b总办和财务将审核后的预算提交总经理办公会审议通过；

　　c经总经理批准后，总办将各部门预算表发放各部门；

　　d具体时间安排由总办根据财政年度的时间另行制定、通知。

　　②年度工资预算调整审批：

　　部门提案→总办审核→财务审核→总经理办公会审议→总经理审批。

　　3、薪资调整

　　①每年进行一次工资调整，调整幅度依据：

　　a、公司业绩增长水平；

　　b、人力资源市场价格；

　　c居民消费品价格指数。

　　②薪资调整程序：

　　a、根据公司业绩、市场信息调查结果，调整工资表；

　　b、根据新的工资表进行薪资调整。

　　4、薪酬绩效评估调整：

　　①职等升降：每年一次综合考评评定，依据能力、贡献、态度、使命感等评估确定。

　　②薪级升降：半年一次以绩效考评评定。

　　5、重大劳资纠纷由总办负责调查、处理，并将处理意见送总经理审批。对无理阻挠有关人员行使监督、调查权、隐瞒损害员工合法权益和收益的事实、打击报复有关人员的，将依据情况给予行政及经济处罚。

　　6、员工对薪酬如有疑问，可到财务部查询。

　　薪资保密管理规定 6

　　一、目的

　　1、激发潜能，创造卓越！

　　2、创造发展的加速度，实现快速突破！

　　3、增强公司的核心竞争力！

　　4、熔炼与凝聚团队，打造一流的销售队伍！

　　5、创造可持续发展的环境与条件！

　　二、大区经理薪资绩效考核系统与kpi

　　三、薪酬方式

　　薪资=底薪+提成+补贴(岗位、出差)+销售竞赛奖+年终增值奖

　　(1)、底薪：浮动考核制度

　　为鼓励团队的超越式发展，提高内部竞争氛围，体现能者多劳多得的思想，大区经理底薪实行季度浮动制度，明细如下：

　　a、前一季度平均月销售/回款达到120万时，底薪为4000元。

　　b、前一季度平均月销售/回款达到140万时，底薪为4500元。

　　c、前一季度平均月销售/回款达到160万时，底薪为5000元。

　　d、前一季度平均月销售/回款达到180万时，底薪为5500元。

　　e、前一季度平均月销售/回款达到200万时，底薪为6000元。

　　f、前一季度平均月销售/回款达到220万以上时，底薪为6500元。

　　注：1、浮动底薪以一个季度为考核期，每季度浮动一次，可以上下浮动。

　　2、该项评选活动为销售与回款二个指标双重考核！

　　3、月销售/回款小于120时，底薪为3500元。

　　(2)、提成：提成按销售计提，按回款发放！

　　提成=回款x1%x绩效考核分x(1-5%)

　　注：1、1%为大区经理的奖金系数；(1-5%)中的5%为风险金系数，员工辞职一个月内

　　无发现遗留市场问题时全额发放。

　　2、挂帐部分提成的处理：从本提成的设计公式来看，总体上是都会出现销售大于回款的，所以就会出现了一部分挂帐等回款的提成，一般而言它会伴随着员工在公司的整个过程，这部分提成的作用在于稳定团队，留住优秀的人才！

　　注：1、原则上每月考核分不低于70分，为适应市场多变与发展的需要，针对大区经理绩效考核可以实行季度平?，即其该季度的考评分可在季度内三个月平衡，但是三个月的总分须大于210分，特殊情况报总经理批准。

　　2、诚信分必须满分100分才能享受提成！

　　3、x表示销售部；c表示财务部；s表示市场部；f表示服务部；r表示人力资源部；t表示大区经理所带领导的团队；d表示大区经理。

　　(3)、销售竞赛奖：

　　经常性销售竞赛的引入，能给团队带来“鲶鱼效应”！充分激发团队的`竞争意识及创造热情！市场如逆水行舟，不进则退！唯有竞争是永远不变的主旋律！

　　1、月度奖励：

　　每月评选一次，及时刺激团队销售热情，激发潜能！主要有：

　　a、销售/回款最大绝对增长量奖

　　b、销售/回款最大绝对增长率奖

　　c、销售/回款最大绝对量奖

　　奖励：各奖绩效考评分2分或奖金800元或等值礼品。

　　2、季度奖罚：参考月度奖励方式设计。

　　a、季度奖励：

　　每半年度根据大区的销售业绩，评选“银牌大区经理”活动，全国评选二名，奖价值1000元的旅游或礼品，颁发证书。

　　b、季度处罚：

　　季度考核排名倒数第一的大区经理，给予800-1000元的处罚！

　　连续二个季度考核排名最后的，给予半年连续降薪800元的处罚！半年后连续三个月排名上升才恢复原薪！

　　3、年终增值奖：

　　为增强团队的凝聚力与向心力，特设年终增值奖以奖励大区经理过去一年来为公司所作的贡献，并体现了增长就是硬道理的原则！

　　年终增值奖=全年回款同比增值部分x0.3%

　　全年回款同比增值部分=今年同期实际回款-去年同期实际回款

　　此项考核指标以总回款为主，市场总回款同比下降时，不能享受年终奖。

　　备注：

　　○1、在公司工作时间不足一年的员工不享受的年终奖。

　　○2、每年7月1日之后加入公司的新员工，当年的年终增值奖先不发放，推后至下一年度累计发放。

　　○3、员工中途基于个人原因辞职或因受惩解雇时，不享受当年的增值奖，全额纳入sf！

　　4、年终处罚：

　　在评选年终增值奖的同时，对于各项指标都排在全国最后时，给予该大区经理以2000-3000元的处罚，罚款纳入该区sf！并给予严重警告！连续二年排名皆处于最后时，给予降职降薪直至辞退处理！

　　5、“金牌大区经理”评选活动

　　“金牌大区经理”评选活动是公司各相关部门对大区经理的全面考核，是大区经理“营销+管理”绩效的综合体现！于每年底举行，每年全国评选一名，颁发证书、并奖励价值5000元的旅游(国外)、培训或礼品！

　　注：

　　○1、x表示销售部；c表示财务部；s表示市场部；f表示服务部；

　　r表示人力资源部；t表示大区经理所带领导的团队；d表示大区经理。

　　○2、重大贡献主要指为公司提供有重要价值的建议与方案，政府事务重大公关等。

　　○3、所带团队评分是指大区经理所领导的团队对其本人的评分(平均分)，本项评选由总监监督，目的在于增加经理与员工之间的信任与支持，打造一流的团队！

　　6、“金牌团队”奖

　　为了创造全国市场之间的相互竞争，同时又鼓励团队的团结与发展，特设“金牌团队”

　　奖励。大区经理作为一个团队的管理者，他的管理考核主要在于其团队综合绩效上，每半年季评选一次，全国共评选出一名，奖励：

　　○1、奖励团队：证书、全公司通报奖励，奖金2000元或等值的礼品。

　　○2、大区经理奖励：奖金1000元或等值礼品，颁发“金牌营销管理人”证书。

　　四、非物质性奖励

　　在大区经理的绩效激励中，除了薪资方面外，还有一项非物质性的激励机制，这是整个潜能激励中的一部分，它更多的体现在一个职业经理人的职业生涯方面。

　　1、晋升：设立公平、公开、公正的舞台培养大区经理，协助优秀的大区经理进行职业生涯的规划与提升。

　　2、培训：为了打造一流的营销团队，公司定期奖励与组织优秀大区经理进行外训或mba短期班(2万元以内或可公司与个人共同承担)。

　　五、回款风险预警系统

　　为确保公司回款与资金安全，为公司贡献更多的利润，大区经理必须加强对回款的管理，协助财务清欠部的回款风险预警系统运作，力争快速回款，尽最大限度减少呆死帐！

　　薪资保密管理规定 7

　　公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

　　竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

　　激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

　　经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；

　　合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；

　　简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

　　依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；

　　依据员工付出劳动量的大小；

　　依据职务的高低；

　　依据技术与训练水平的高低；

　　依据工作的复杂程度；

　　依据年龄与工龄；

　　依据劳动力和人才市场的.供求状况；

　　（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

　　（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

　　（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。基本薪资

　　由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

　　津贴

　　电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

　　奖金

　　由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

　　超时工资

　　加班费。

　　业务提成

　　销售激励。第一层级：总裁；

　　第二层级：副总裁；

　　第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；

　　第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；

　　第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；

　　第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；

　　第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；

　　第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；

　　第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；

　　第十层级：班长；技工；

　　第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：

　　每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

　　级别一级二级三级四级五级六级

　　级别薪资（高） 60000元 30000元 14000元 7000元 5000元 3000元

　　级别薪资（中） 50000元 25000元 13000元 6000元 4000元 2500元

　　级别薪资（低） 40000元 20000元 12000元 5000元 3000元 2000元

　　级别七级八级九级十级十一级

　　级别薪资（高） 2500元 1500元 1200元 900元 800元

　　级别薪资（中） 2000元 1250元 1000元 800元 700元

　　级别薪资（低） 1500元 1000元 800元 700元 600元

　　技能薪资：

　　根据员工对本岗位工作的工作经验、工作技能共同确定：员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定。

　　技能等级高级中级初级技术员

　　技能薪资 1000元 800元 600元 400元

　　学历薪资：

　　按员工的学历情况确定。

　　技能等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科大专

　　技能薪资 800元 600元 400元 200元

　　工龄工资：

　　以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；

　　级别一级二级三级四级五级六级

　　工龄工资300元/年 200元/年

　　级别七级八级九级十级十一级

　　工龄薪资 150元/年 120元/年 80元/年 50元/年 30元/年

　　试用及新到岗人员的薪资待遇：

　　（一）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的 80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。

　　（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准

　　（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准.

　　最低薪资标准：

　　在员工正常到岗并完成本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资标准。

　　支付时间：

　　公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。

　　当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。

　　公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。

　　支付形式：

　　采取银行转帐的形式。

　　工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。

　　支付责任：

　　薪资要求付给员工本人或受其委托的该公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。

　　公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。

　　领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。

　　薪资提前支付：

　　员工死亡。

　　辞职、离职。

　　员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。

　　其它公司认可的事由。

　　薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。

　　特聘薪资：

　　招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。

　　津贴：

　　夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指0：00 — 8：00时），每班每人补贴5元.

　　电讯津贴：

　　级别一级二级三级四级五级六级七级

　　电讯津贴实报实销 800元 600元 400元 200元 100元

　　本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。

　　兼职津贴：

　　被兼职位级别三级及以上级别四级五级六级七级及以下级别

　　兼职津贴 1000元 800元 600元 400元 200元

　　奖金：

　　全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）

　　1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。

　　2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。

　　3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。

　　4、中途到职者，依日数比给付。

　　5、中途离职者，不予给付。

　　6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。

　　绩效奖金：（适合于全体人员）

　　1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。

　　2、员工试用期不予评定绩效奖金。

　　3、绩效奖金分配方案如下：

　　A、绩效考核成绩在96分— 100分者，工资所得额为：原工资总额 x 120%；

　　B、绩效考核成绩在91分—95分者，工资所得额为：原工资总额 x 110%；

　　C、绩效考核成绩在86分—90分者，工资所得额为：原工资总额 x 105%；

　　D、绩效考核成绩在76分—85分者，工资所得额为：原工资总额 x 100%；

　　E、绩效考核成绩在71分—75分者，工资所得额为：原工资总额 x 95%；

　　F、绩效考核成绩在60分 —70分者，工资所得额为：原工资总额 x 90%；

　　G、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额 x 80%；

　　薪资保密管理规定 8

　　第一章总则

　　一、目的

　　本制度的目的是确保公司下达的各项利润指标得以完成，同时保证资金良性运转。制度体现“责权利统一，按贡献取酬”的原则，以激励各级员工持续保持高绩效。此外，制度还旨在降低公司成本，控制销售费用。

　　二、范围

　　本制度适用于公司销售部所有人员。

　　第二章薪酬管理制度

　　一、薪酬模式

　　1、总体收入包括基本工资、绩效奖金和津贴补助。

　　2、实际收入为总收入减去扣除项目。

　　3、绩效奖金包括销售奖金和绩效工资。

　　4、津贴补助包括话费、餐补、交通、差旅补助等。

　　5、扣除项目包括个人所得税、社保个人支付部分、《考勤制度》规定的扣除部分及其他应扣款项等。

　　6、如果员工因工作或个人行为疏忽导致公司有损失，须将经济损失全部补偿给公司。公司有权直接在其工资内扣除，直至将经济损失全部弥补完毕为止。

　　7、工资每月以银行转帐方式支付，支付日期为每月15日。节假日提前支付。

　　二、薪酬体系

　　绩效组成

　　1、绩效奖金是为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，分为月度奖金和管理奖。

　　2、津贴补助是指对营销人员在工作过程中所产生的费用给予一定的补助。

　　3、销售奖金是根据区域销售业绩给予的一种激励奖金。

　　4、绩效工资通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估。

　　5、奖金高于基本工资，公司通过高奖金的形式鼓励区域经理提高工作积极性，增加产品销量，让销售业绩突出者实现高奖金高收入。

　　薪资组成

　　基本工资包括基本底薪、工龄工资、绩效工资、总业务额提成、全勤奖和通讯餐补。

　　1、基本工资说明

　　基本工资不是销售人员的主要收入来源，它是销售人员基本收入，是销售人员最基础的生活和工作保障。

　　（1）基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和国家有关法律法规确定，基础工资在基本工资总额中占45％左右。

　　（2）绩效工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定，岗位工资在基本工资总额中占40％。

　　（3）工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。

　　2、基本工资管理规定

　　基本工资调整是根据公司经营效益，经董事会批准进行的。原则上，每年月进行调整。基础工资的调整幅度主要根据当地的生活水平和最低工资来调整，而岗位工资和工龄工资则根据公司薪酬制度规定。

　　绩效工资管理是按照公司薪酬制度有关规定进行的。员工根据聘用的岗位和级别，核定绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的.最下限一级。经过半年考核，再进行等级调整。对于岗位变动的，根据晋升增薪，降级减薪的原则，工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　试用期薪酬及薪资制度包括以下几点：试用期间的工资为基础工资加上绩效工资。试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效奖金。试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。试用期第一个星期为试岗期，在试岗期期间离职者，工资不予结算。试岗期过后，连同试岗期七天算入试用期，签定试用期合同。销售人员试用期最短一个月，最长三个月，根据员工对产品知识的掌握情况和标准信息的收集情况来确定转正时间。销售人员的试用期基本底薪为无责任底薪。试用期不进行绩效考核，自转正成为正式员工后将进入绩效考核，并核算绩效工资。销售人员转正最低标准为对公司产品名称、型号、对应重点参数、产品优势、竞争对手等有明确认识。同时每月标准信息收集量不少于20条。达到标准后，由员工递交转正申请到人事，由人事核实，交由总经理批准转正。表现优秀者，可由人事直接报批总经理批准转正。新招人员实行先培训后上岗，培训时间一并纳入试用期，试用期为1—3个月。试用期内为销售人员基本工资，试用期结束执行转正工资标准。

　　晋升降级制度包括以下几点：销售代表连续三个月个人完成业绩第一、回款与市场客户关系、工作态度与服从上级安排可晋升一级。晋升机制，区域经理年度业绩100%、市场回款及时与坏账、日常工作管理、工作态度与服从上级安排可晋升一级。晋升机制，大区经理年度业绩、市场回款及时与坏账、日常人员管理与培训、市场问题处理、公司市场战略与政策执行、工作态度与服从上级安排可晋升。

　　第三章销售任务

　　为了完成20xx年的销售额度指标，销售业务员必须要爱岗敬业。他们需要按照公司所配置的电话、手机、网址、邮箱和网站平台进行宣传和洽谈合作销售本公司产品及外协单位所有产品。公司对业务员的报酬结算以基本工资加业务提成的方式进行。具体提成方式详见以下表格。货款必须以款项到达公司指定的账户为准。本公司销售业务员必须严格按照公司规定进行。未完成本年度销售任务的一律按以上方式进行结算，完成本年度销售任务的也按照上述方式进行结算，另有年终奖加以鼓励。销售任务回款总额销售提成业务提成公司费用产品销售合同需由总经理审核签字方能生效。本公司所有销售业务员必须真诚团结，相互沟通合作，真正的为公司创造财富。

　　第四章绩效考核制度

　　为了公平客观地进行考核，公司制定了以下考核原则和标准。绩效考核包括业绩考核、定量和行为考核，定性考核结果与员工收入挂钩。销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。销售人员行为考核标准包括执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现，履行本部门工作的行为表现，完成工作任务的行为表现，以及遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。具体考核内容和指标详见销售人员绩效考核表。员工绩效考核时间为下一月的第一个工作日，考核结果公布时间为下一月的第三个工作日。员工绩效考核挂钩收入的额度为月工资的40%。业绩考核按考核标准由财务部根据xxx营业收入情况统一执行。

　　本公司的业绩考核和行为考核结果每月都会公布一次。除了与员工当月收入有挂钩以外，考核结果的综合情况也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。员工个人的行为考核结果也会在每月通知到他们本人，但员工之间不应互相打听。如果对考核结果有异议，员工可以在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

　　此外，如果本制度与公司《销售管理制度》有抵触，以本制度为准。本制度的解释权归公司负责人所有。本制度自施行之日起执行。

　　薪资保密管理规定 9

　　一、目的与原则

　　实施过程性动态管理，体现多劳多得、优劳优酬、奖优罚劣的原则。

　　二、工资结构

　　(1)、基础工资标准

　　每月按幼师人均2500元(随幼儿数量的增加而增加)，由幼儿管理费中拨付，用于发放结构工资。

　　注：应根据当地人均工资标准上下浮动.

　　(2)、结构工资构成

　　结构工资由岗位工资(50%)、考核工资(20%)和绩效工资(30%)构成。

　　(3)、奖金提成与福利

　　提成+考勤奖+教学奖+卫生保健安全奖+行为规范及进取奖+福利补贴

　　三、奖励类别与标准规范

　　(1)考勤奖

　　考勤奖：200元

　　1、考勤奖金每月200元。考勤所扣从考勤奖扣除。

　　2、事假一天30元。半天20元，病假一天10元，无医生开设的证明的扣20元。

　　(2)教学奖

　　1、教学奖每月200元。教学惩罚所扣从教学奖扣除。

　　2、教师上课，必须结合班级的'实际情况备课，教师备课一月一检查。

　　3、在课堂上，要认真组织教学，寓教于乐，对每一个幼儿必须认真细致耐心的辅导，严禁在课堂上做与教学无关的事情。

　　4、严格执行上课时间，根据课程表上课，上课时教学教具要准备充，教师要熟悉教学内容及目标。

　　5、合理科学安排教育活动。不得擅自换课、掉课。户外活动要有组织，教师要照顾好每一位幼儿。

　　6、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心，爱心和细心。严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿。影响严重者，直接解除聘用关系。

　　7、注意幼儿常规培养，让幼儿养成各种良好的行为习惯，要做到随机教育。

　　8、带班教师要负责每天组织幼儿进行各种活动，不得擅自脱岗，每天早上，教师带幼儿随时出操，准备好器械和作用物品。

　　9、每月填好每一位幼儿的成长记录和家长联系手册。语言建明扼要。

　　10、幼儿进、离园时，当班教师必须轮流站在门口迎接并负责询问或交接孩子的情况。幼儿在上学和放学时，老师应当和幼儿用礼貌用语。当天发生的事情当天解决，及时主动的沟通。

　　11、培养每一位幼儿良好的习惯，文明礼貌等。抓好幼儿日常生活常规，保证幼儿衣着整洁。及时更换，不反穿鞋，不流鼻涕，不留指甲，梳好头发。

　　*注：以上建议视情况而定罚分制

　　四、行为规范及进取

　　1、行为规范奖及进取视情况定惩罚奖励

　　2、上班时间严禁萎靡不振或趴在桌子上、躺在桌子上睡觉。

　　3、对家长要热心、真心、服务周到，上班期间要微笑面对家长来宾，不得向家长索要物品或与家长争吵，要妥善处理与家长的矛盾，不得因个人原因，情绪影响园里的声誉。

　　4、教师在园内、园外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。严禁教师在同事之间挑拔离间说三到四。

　　5、教师上班时间不能披头散发，留长指甲，涂有色指甲油。

　　6、严禁在外宣扬园内部矛盾冲突，利用网络公开评击她人或集体(含公开QQ签名，公开网络视频等)。

　　7、带班时严禁穿高跟鞋。

　　8、讲究个人卫生、日常卫生的垃圾没有到指定地点处理，多日囤积，或随意乱放。

　　五、福利补贴

　　1、主教、助教凡实习期过后，每月给予以140元社会保险补贴、60元工伤保险补贴。

　　2、工龄超过一年以上本园将为其购买社保及工伤保险，费用按照工资比例对半缴纳。

　　3、凡改进工作效果很好、成绩显著者可获得专项奖(如保健工作成绩突出、教改中有突出成绩、幼儿膳食品种多样、创编教材或制作教具成绩显著、创设与教育相适应的环境成绩突出等)。

　　4、凡每学期(或学年)评出的优秀班组可获得奖励。

　　5、凡在市、区学会或教科研中发表的优秀论文(或经验总结)可获得个人奖。

　　薪资保密管理规定 10

　　为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。

　　一、薪资原则：多劳多得、公平、奖罚分明。

　　二、基本薪资的确定：

　　（一）基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：

　　1、市场同行业的薪资水平；

　　2、职位的'相对价值与工作量；

　　3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书；

　　（二）综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。

　　三、薪资的组成：

　　全额薪资=基本薪资+补助；其中：补助=话补+车补+全勤。

　　1、项目部员工：基本薪资二全额薪资60%，考核薪资二全额薪资40%项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。

　　2、公司员工：基本薪资二全额薪资80%，考核薪资二全额薪资20%。

　　3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。

　　注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。

　　年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。

　　四、薪资发放：

　　员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。

　　五、薪资保密原则：

　　公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。

　　六、执行时间：本管理办法从20xx年11月1日起正式实施。

　　七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。

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