项目建设情况汇报

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项目建设情况汇报

　　项目建设情况汇报有利于更好的完成项目，下面是爱汇网小编给大家整理的项目建设情况汇报，供大家参阅!

项目建设情况汇报

　　项目建设情况汇报一

　　某物流设施工程建设情况汇报(国优)

　　尊敬的各位专家、各位领导：

　　首先，我代表北京某物流有限公司对国家优质工程评审的各位专家、领导莅临指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

　　一、工程基本情况

　　1工程建设的主导思想及质量目标

　　某物流设施工程位于北京市海淀区*路*号，南邻某路，西邻玉泉路，北邻西郊粮库北街，东邻橡胶研究院东路，占地面积约12158.4㎡。建筑物南北长200m，东西宽60m，建筑面积62786㎡。

　　该项目由北某食集团有限责任公司筹措，北京某物流有限公司负责建设，是某集团“三五战略规划”的重大实施项目，也是集团的重点工程之一。本项目是贯彻落实某集团发展规划战略的需要，也是提高某物流公司现代化物流服务能力的需要。项目肩负开发存量资源、培育新的经济增长点的重务。从开工到竣工，项目进展平稳有序，参与的各相关单位立足本职工作，相互密切配合，自始至终重视质量意识，强化质量管理，坚持“百年大计，质量第一”的原则，做到事无巨细、全程把关。使某物流设施项目结构工程取得了长城杯金奖的殊荣。在此基础上，我方希望参建各方再接再厉，为取得更高评价而努力。

　　2工程概况

　　某物流设施工程总建筑面积62786㎡，其中地上36000㎡地下26786㎡。地上3层(局部4层)，地下2层。项目建设过程中的主要协作单位为：

　　建设单位：北某*有限责任公司勘察单位：北京市*察院设计单位：北京*有限公司监理单位：北京*理公司监督单位：北京*质量监督站施工单位：北京*限公司

　　北某食集团有限责任公司(简称“某集团” )是根据国务院、北京市政府关于深化粮食流通体制改革的精神，1999年由市人民政府出资组建的国有独资公司。某集团主要业务包括粮食收购、存储、加工、贸易和现代物流等，2013年销售收入200多亿元，实现利润4亿元左右。

　　北京某物流有限公司是某集团旗下全资子公司，位于海淀区田*号。某物流公司在粮食流通体制改革以前，主业以散装粮油储存、经营为主，公司园区内多是50年代老旧库房，在传统粮油存储、移库分装过程中，会产生粉尘、噪声等污染。随着北京市经济的快速发展，公司周边环境也发生了很大变化，大型散粮运输车进入城区已经越来越困难，原有经营模式已经不再适应现代市场生存环境，原有设施也不再符合现代企业发展需要。根据北京市物流业发展规划中某地区被定位于城市区域配送中心的'精神，某集团在认真研究北京市物流规划和企业发展实际情况下，决定在集团所属某物流某地块上，拆除不再适应企业发展的老旧仓房，兴建现代物流设施，提高物流服务的硬件水平，实现产业升级，更好地达到国有资产增值保值的目的。同时，通过本项目的建设将促进区域经济发展，为首都物流和*区域经济发展贡献本企业的一份力量。

　　二、工程建设程序的合法性

　　工程是通过北京市规划委员会海淀分局、北京市发改委、海淀区住建委等政府部门正式报建、审批的新建工程，各项手续齐全、合法。工程按照“建设工程招投标管理办法”要求，严格履行招投标程序，确定参建各方。具体前期手续详见下表所示。

　　三、工程竣工验收情况

　　工程于2010年2月21日开工，2013年4月27日完成竣工备案，规划、环保、消防、电梯、人防、档案、水质、节水等专项检测、验收符合要求。

　　四、过程质量管理情况 1质量管理思路

　　树立质量意识，强化质量管理。建设单位分派专职人员深入建设生产第一线，参与监督施工过程中的质量管控。明确项目总体目标：把项目建成质量过硬的放心工程，在取得 “北京市结构长城杯金奖”的基础上，争取得到更高的认可与评价。

　　在实施过程中，做好质量策划;建立质量管控体系;完善质量创优组织流程。

　　2质量管理体系

　　建立了以建设单位为主导，设计、监理、总包、分包各单位相互联动、相互监控的质量管理体系，并在相互联动过程中坚决按计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开

　　控制。建设方从工程项目决策阶段到竣工验收阶段全过程展开质量管理工作，并在组织保障体系及思想保障体系中落实到基层个人。

　　3建设各方的配合

　　建设单位以质量控制为中心,积极协调参建各方，自觉接受质监机构的监督检查，控制包括规划、设计、招投标、审定重大技术方案、及施工各环节的质量,并及时反馈质量信息以达到质量控制的目的。

　　作为建设单位定期召开质量管理会议，使参建各方树立质量意识，并协调各方积极配合、相互监督、相互促进。

　　4质量管理措施

　　招标及合同约定：招标过程中及合同文本中，要明确本项目的质量标准及目标奖惩制度，对现场管理团队提出由具有丰富建设经验的管理人员担任。

　　健全检查机制：制订施工现场甲方质量监督检查制度。即施工期间，每天定人定岗对施工现场进行巡视检查，对出现的问题当天上报并解决。每季度进行一次中期检查，由参建各方的公司领导、相关职能部门、项目负责人、技术负责人参加，找出影响工作质量的因素，制定相应的解决方法。并对检查结果的落实情况进行定期追踪。

　　质量咨询：聘请第三方咨询机构专业人员，提前介入到设计阶段及实体施工监督，参与审查包括深化设计、施工方案、调试过程，提出有效建议。

　　设计、监理、施工单位严格按照合同约定，建立健全各种规章制度和岗位职责。在工程建设各个环节能够遵守法律、法规及行业标准的各项要求。

　　项目建设情况汇报二

　　光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2012年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

　　我与2012年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

　　首先，在技术管理方面：

　　1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

　　因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的'采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

　　2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

　　其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

　　在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

　　在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

　　再次，在工程造价管理方面：能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

　　以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

　　项目建设情况汇报三

　　按照区委、区政府的总体安排部署，我局以推动成华交通和市政事业又好又快发展为主线，不断探索交通发展新思路，以项目建设为抓手，突出抓好市政道路的管理和养护，加大交通现代服务业推进力度，积极开展城乡环境综合整治工作，全面提高行业管理水平，营造良好的交通发展软环境，较好完成了各项目标任务。按照区委办、区政府办《关于报送2012年上半年工作总结及下半年工作计划的通知》(成华委办〔2012〕44号)的要求，现将我局2012年上半年工作完成情况及下半年工作计划报告如下：

　　一、上半年工作完成情况(一)双庆路改造工程建设项目。

　　工程预计总投资7700万元(不含拆迁费用)。目前已完成招标控制价评审和施工招投标工作，力争在2012年6月底开工，2012年3月底形成通车能力。

　　(二)天岭路成华段建设工程

　　预算总投资1700万元(不含拆迁费用)，完成投资1100万元，2011年计划完成投资600万元，截止xxx年4月底，天岭路成华段道路主体及附属工程已完工，圆满完成了区委、区政府下达的目标任务。

　　(三)建设南支路改造工程

　　工程总投资550万元(仅为工程费用)，2012年3月底前完成设计、地勘、招标控制价评审及施工、监理招标等工作，2012年4月1日正式开工。目前，正在进行污、雨水管道施工及路基填筑等工作，预计7月底建成通车。

　　(四)龙潭总部城e线西延线工程建设项目。预计投资估算3.58亿元，施工工期11个月。2011年3月已完成立项、施工招标和部分地勘等工作，并签订了投资协议。上跨东风渠、成华大道立交桥段已于5月20日开工，现已完成施工场地平整、预制场修建等临设修建工作，正在进行成华大道桥梁“小三线”迁改、石陵河改道、东风渠渠堤保护工作，累计完成投资800万元;下穿成昆铁路段工程，现已完成立项、环评、可研、地堪、方案设计及管线综合审批等工作，正在进行图纸设计工作。

　　(五)创新和特色亮点工作开展情况

　　我局创新和特色亮点工作是围绕建设路商圈建设，完善商圈核心区域交通及市政设施。目前，建设南支路建设工作正常推进，预计2011年7月建成通车;增设停车场点工作正常推进，预计2011年8月完成新增停车位400个;优化公交线路、增设出租车站点工作正在与市交委对接沟通，年底前完成;优化完善交安设施、推进智能化停车引导系统、培华西路整治等工作，已完成了方案设计，并对方案进行了初步审查，待区领导审定后即可实施，预计需经费400万元。目前正在协调经费问题。

　　(六)经济指标完成情况

　　截止目前，引进区外资金10425.51万元，占全年工作目标(工作目标24000万元)的43.44%，预计本月底完成1万元，占全年工作目标的50%;其中引进省外资金7000万元，占全年工作目标(工作目标14500万元)的48.28%，预计本月底完成7500万元，占全年工作目标的51.72%;引进入驻龙潭工业园区总部企业1个，完成全年工作目标(工作目标1个)的100%。预计完成固定资产投资万元，占全年工作目标(工作目标4.2亿元)的4.76%。

　　(七)现代交通服务业工作推进情况

　　定期召开区现代交通服务业推进小组办公室例会，及时上报工作进展情况及工作动态信息。完成建设路商圈核心区域配套设施，计划新增停车位400个，截止目前，已新增停车位250个，占全年目标的62.5%;已引进总部企业1家，注册资本1500万元，完成全年目标任务的50%;引进知名专业服务企业1家，注册资本200万元，完成全年目标任务的50%。

　　(八)城乡环境综合整治情况

　　1.扬尘治理情况。积极开展扬尘专项整治，共出动执法人员680余人次，执法车辆近210台次，清理整治干道摆摊占道、乱停乱放、乱贴乱画、违章搭建、非公路标志标牌设置等违法行为589处。对区域内公路周边在建工地开展执法检查25次，对2个扬尘污染较严重工地下发整改通知，并责令限期整改。对区管停车场、道路运输及维修企业开展检查18次，责令4家业主对厂区内部路面进行硬化、环境治理，从源头上遏制扬尘产生。

　　2.公路病害整治工作。结合城乡环境综合整治的要求，对城市中小街道、农村公路及城郊结合部病害较重的路段进行了维修。上半年，整治车行道32429平方米，人行道9600平方米;整治人行道上无障碍设施706处，整治面积2676平方米，修补路沿石2107米;更换井盖237个、水篦子246个，疏淘75条道路的排水管道，共计27845米，疏淘雨水检查井1141座、进水井1874座。投入资金460万元。

　　3.川陕路及熊猫大道片区货运站场外迁工作。按照川陕路及熊猫大道片区货运站场清理整治领导小组的部署和要求，向片区内7家货运站(场)经营业主宣传政策，发放《成都市货运站(场)管理办法》。现有4家有证站(场)承诺兑现政策即行迁往青白江“旗舰建材集散中心”、2家表示待有证场站搬迁后即不再经营、1家表示获得补偿后立即关闭。我局及时与场站所在辖区青龙、龙潭街办进行对接协调，并于2012年3月30日向区政府上报《关于川陕路及熊猫大道-

　　片区货运场站搬迁有关问题的报告》，并按照区分管领导的指示，加紧同市土储中心对接协调，争取补偿资金及时到位，以利工作全面展开。

　　(九)交通行业管理工作

　　1.企业改制与维稳工作。积极跟踪成华区汽车运输二公司的企业改制工作，及时上报反映公司改制困难，寻找解决途径，协调和处理因该公司企业改制所引发的.上访等事件。目前，企业改制按程序正常推进，工作态势平稳。

　　2.安全管理。紧紧围绕“安全生产年”活动各项工作举措，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“贯条例、查隐患、压事故、保安全”为目标，把握“春运”、“清明”、“五一”、“端午”等重要时间节点，结合“百日安全生产活动”，着重对区域内道路交通、道路建设及养护、汽车维修等重点部位和环节安全生产隐患进行排查整治。上半年无安全事故发生，安全生产形势平稳。

　　3.交通运输行业管理。压缩审批时限，提高办证效率，上半年共受理各类行政审批事项1636件，办结1636件，办结率100%，其中道路运输证1176件，道路货物运输经营许可444件，机动车维修经营许可6件，新办路政许可2件，机动车停车场备案8件。开展非法营运整治行动，联合交警二、五分局和市交委执法总队对非法营运开展多次专项整治行动，共检查违法违规车辆47台，暂扣非法营运车辆11台，处罚4台，执法效果明显，非法营运现象得到了有效遏制;开展校园周边环境综合治理，派出两个执法检查组，配合区安监局、交警五分局、区教育局对区域内校园周边非法营运和违法搭载学生的现象进行全面清查，查获非法营运车辆4台，非法“黑摩的”25辆，有效遏制学生上学、放学存在的交通隐患。开展货运、维修企业质量信誉考核工作，考核具有5台车以上货运企业26家，备案考核运输物流企业105家，考核率达98%;召开了一、二、三类(170家)机动车维修考核工作会，此项工作在2012年x月30日前完成。完成运输物流发展情况调查和货运基础调查工作，并得到市交委好评。

　　(十)权力公开透明运行工作

　　建立权力公开透明运行长效动态管理机制，加强动态管理，推进行政审批、行政处罚电子化。目前网站已对外公开，行政处罚电子化运行正常，基本达到了权利事项清、权力流程清、权力责任清和依据明晰化、裁量标准化、过程电子化的要求。

　　(十一)信访维稳工作

　　贯彻《信访条例》，健全机制，加强排查，畅通信访请诉求渠道，落实领导每周接待日制度。2012年上半年共接到信访案件10件，办结信访案件10件，办结率为100%。

　　(十二)存在的困难和问题

　　1.道路养护经费问题：由于我区道路基础设施落后，破损严重，加之文明城市复查迎接和城乡环境综合整治工作的需要，我局加大了道路基础设施的维护，2011年已投入资金580万元，全部由施工单位垫资，急需区财政尽快解决养护经费。

　　2.固定资产投资问题：由于一些客观原因，造成建设项目推迟开工，导致固定资产投资未达进度，完成年度固定资产投资任务存在困难。

　　二、下半年工作计划

　　下半年，我局将继续紧紧围绕区委“开创新天地、塑造新形象、实现新跨越”发展思路、“生态城区，现代成华”发展定位、“1413”发展战略和建设“中西部综合实力一流城区”新要求，认真分析解决工作中的困难和问题，确保完成全年各项目标任务。重点抓好以下工作：

　　(一)双庆路改造工程。力争2012年x月底开工。

　　(二)建设南支路改扩建工程。积极协调处理工程建设过程中出现的问题，确保顺利施工，力争2011年7月10日前全面完工通车。

　　(三)龙潭总部城e线西延线工程建设项目。上跨东风渠、成华大道立交桥段，力争2012年xx月30日前主体完工，形成通车能力;下穿成昆铁路段，预计2012年xx月底启动，力争2012年xx月30日前，下穿铁路隧道及桥头引道完工，形成通车能力。

　　(四)加大招商引资力度。针对招商引资工作存在的问题，特别是省外资金引资困2难，充分调动全局干部职工积极性，确保全年目标任务的完成。

　　(五)加强区管道路养护力度。掌握区管市政道路路况，建立健全区管道路养护管理体制机制，加大日常巡查和道路病害整治力度，预计维护车行道、人行道面积83018平方米，更换井盖366个、水篦子269个，确保文明城市复查迎检工作顺利达标。

　　(六)规范和培育道路运输市场。加快运输市场结构调整，规范管理制度，全力打造成华物流企业品牌，提高企业质量信誉;大力开展道路运输行业城乡环境综合治理，努力完成川陕路片区货运场站搬迁整治工作;引导机动车维修企业向连锁化、规模化、集约化、专业化方向发展。

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