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企业如何对员工进行有效管理

时间:2017-06-06 10:09:54 员工管理 我要投稿

企业如何对员工进行有效管理

  在一切社会生活与经济活动中,人的因素都是至关重要的。金融危机之后的中国私营企业正处在一个艰难的复苏期,而员工作为企业的主体,是企业生存发展的基本条件。这是爱汇网小编整理的企业如何对员工进行有效管理,希望你能从中得到感悟!

企业如何对员工进行有效管理

  企业如何对员工进行有效管理

  企业必须拥有一个良好的管理机制,留住人才是前提,这样才能为企业发挥最大能力,为企业创造财富,也能促使员工潜能最大的开发。

  通常,每个企业都会在管理的基础上进行更深的研究,甚至是结合实际来借鉴其他企业好的管理模式,可在借鉴中又会出现一系列的问题。

  (一)建立一个完善的绩效考评机制。绩效考评主要从主观因素和客观因素来考评。主观因素考评即企业要求员工为自己定制目标或指标,通过季度或半年对自己的工作业绩进行自我评定,然后汇总人力资源部门审核。这种方法可以鼓励员工对企业的指定目标和自己对企业所做的贡献能够担当相应的责任,有助于员工充分发挥自己的能力,满足自我需要。客观因素考评即通过对不同岗位的员工的工作进行考评,如出勤率、工作质量、工作指标完成情况等,有利于企业对员工的管理。

  通过建立完善的考评机制,企业管理者可以有效掌握员工的知识状态,由此判断员工在工作中的能力和态度。此外,管理者通过考核的评估对员工提供一些评语或建议,表达企业对他们工作能力上的肯定或对他们进一步的渴望,及时反馈到员工身边,有助于提升其工作积极性。

  (二)建立激励机制。企业应该完善激励制度,制定多种激励制度,从各层次上激励员工。1.目标激励。企业管理者应该根据企业自身发展状况指定一套目标体系,有了明确的目标,才能带动员工朝着该方向努力。2.奖惩激励。通过约束和惩罚措施对员工进行强化和引导,创造有压力的条件,将员工的行为引导到所期望的线路上来。3.薪酬激励。一般来讲,薪酬由基本工资、奖金、福利构成基本的框架,好多的管理调查也显示,通过薪酬能够带动员工积极性远远大于平常工作的水平。另外在调查中也存有企业需要改进的方面。拿福利来说,现实中多数企业仅仅只是把福利只放在节假日上(更多普遍的是在春节)对员工进行激励,而忽略了平常。4.参与激励。让员工积极参与组织决策中,体现自己在企业中主人翁的地位。当员工参与企业商讨重大问题当中时,可以让他们感到上级领导的信任,增强对企业的责任感和归属感。通过参与决策,可以在实施过程中能够比较有认同感。

  (三)合理分配岗位,优化企业结构。通过行业知识、业务能力、专业技能等对岗位进行合理分配,创造有效的团队空间。加强对员工的培训,不仅是提高知识技能的层次,也是提高团队能力的体现。一方面培养员工与企业文化理念的`认同。当员工思想与企业文化理念达成共鸣时,会形成以“企业是我家”而努力工作的心态。另一方面,企业也是面对竞争和不确定因素挑战的形式下为自己提供坚实的人才资源。

  企业应该把员工的心理和个人问题当成企业本身问题,纳入企业管理的工作中去。管理者应尊重员工,加强与员工沟通,在能力许可条件下,尽量满足他们的合理要求,激发员工的工作积极性,消除负面情绪,使心里负担减轻,投入轻松愉快工作中。通过尊重人、关爱人、理解人的平等模式管理,能够让员工保持健康、愉悦、向上的职业状态。

  (五)以人为本,注重员工主观能动性的开发。在企业管理中,要注重人是能动性,并且具有创造性。企业应该坚持在“以人为本”的管理模式下,最大化的发挥人的主观能动性,发挥自身的创造性,让员工的团队荣誉感和以企业为家的归属感加深。当员工有以企业为家的归属感时,他们会把企业的荣辱当成自身的荣辱,即使是企业面临困难时也会和企业共同应对。他们会积极开展内部工作,自觉承担职责,做到企业内部之间关系的和谐。

  企业对员工进行管理的主要目的

  从影响员工关系管理的三个方面,我们不难得出员工关系管理的最终目的不仅仅是让员工满意,而应该是使每一位“权力人”满意的结论。“权力人”应该包括顾客、员工、出资人、社会与环境,甚至包括供应商和竞争对手在内。从目前成功企业的企业文化分析中看,他们都非常重视对企业各种“权力人”权力的尊重。惠普的企业文化明确提出:“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个权力人”的思想,这与IBM公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重,为公司在世界各地的消费者提供最上乘的服务”有异曲同工之妙。

  我时常听到有的管理者讨论如何让员工努力工作,但很少听到管理者认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。包括工作的引导、资源的支持、服务的提供,更员工关系管理目标

  谈不上生活的关心;我也时常听到直线经理关于别的部门不配合自己部门工作的抱怨,特别是关于相互间的推诿、办事效率低的议论,不过我们很少逆向思考我自己是如何配合别人的。试想一下,我们为什么不从自身角度改变服务观念,先让别人满意而做先行者和倡导者呢?作为管理者,我们在其中扮演了什么角色?为什么不能成为公司利益的代言人、企业文化的宣传者,而只是一味抱怨呢?当听到消极的、负面的或者笼统称做所谓员工“不满意”的议论时,我们为什么不能从公司的角度、从积极的角度、从正面的角度加以重视、加以引导、加以解决而是任其蔓延呢?这些问题或许尖锐了一点,但这样的反思会帮助我们梳理和更进一步认清员工关系管理的目的,换句话说,员工关系管理的目的是我们每一个管理者必须首先明确和弄清楚的问题。惟有如此,我们管理者才能以正确的心态和寻找适当的方法去面对和解决员工关系管理中的种种问题。

  企业对员工进行管理的基本要素

  现代的、积极的员工关系管理主要包含:劳动关系管理(指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容)、法律问题及投诉。

  员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、工作丰员工关系管理包含要素富化、晋升、员工的信息管理、员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换等。

  其中“劳动关系管理”就是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容;而“心理咨询服务”是现在企业中最时髦、最流行的一种福利,这项福利的产生来源于日益强烈的竞争压力; “员工的信息管理”对那些相对比较大,如几千人的公司非常重要;另外“辞退、裁员及临时解聘、合并及收购”则是稍微消极一点的员工关系管理,是用来处理员工的。

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