政府绩效考核怎样使用目标管理

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政府绩效考核怎样使用目标管理

　　随着财会人员在企业中所承担职能的转变和地位的提升，如何对财会人员实施绩效考核与激励就成为了保证财会部门职能的实现、促使其在企业价值增值过程中发挥作用的重要手段。这是爱汇网小编整理的政府绩效考核怎样使用目标管理，希望你能从中得到感悟!

政府绩效考核怎样使用目标管理

　　1、高层领导的'重视

　　2、行政部门有效执行

　　3、以法律作保障

　　4、相关利益者的参与

　　5、重视发挥专家学者的作用

　　政府绩效考核使用目标管理的优缺点

　　优点：

　　1、更好的管理

　　2、弄清楚组织结构

　　3、个人承诺

　　4、展开有效的控制工作

　　缺点：

　　1、对目标管理的原理阐述不够

　　2、给予目标设定者的指导准则不够

　　3、设定目标的.困难

　　4、强调短期目标

　　5、不灵活的危险

　　6、其他危险

　　政府绩效考核的实施过程

　　(一)绩效目标的计划

　　(二)绩效目标的组织

　　政府组织是政府绩效目标实现的载体和工具。在对政府绩效目标的组织过程中，最重要的是政府下放权力，授予组织有效的权限。

　　有效的权限包括：权限必须是行动的权力;权限必须是一种事先的权力;权限必须明确;权限应尽量多地授予中下级管理人员;处理例外事件的特殊权限应为上级保留;上级对所授权限应该保留一定的`监控权。

　　(三)绩效目标的预算和支出管理

　　绩效目标的预算管理目的就是筹集和安排足够的资金来保证政府绩效目标过程的顺利循环。

　　政府绩效目标的支出管理的目的就在于实施政府绩效目标的过程中经济地、有效地使用资金。

　　(四)政府绩效目标的领导

　　领导是影响人们为组织和集体目标作出贡献的过程。

　　领导时要注意人的因素。

　　领导要调动、发挥员工的积极性和主动性。

　　领导工作的关键是协调目标。

　　(五)政府绩效目标的控制

　　控制是保证政府绩效目标符合既定要求的重要手段。

　　控制主要是找偏差，采取行动纠正偏差。

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