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2017年供水行业工作计划_自来水公司2017年工作计划

百分网【计划】 编辑:智友 发布时间:2017-08-01 10:40:43

  计划是在行动之前制定的,它以实现今后的目标,完成下一步工作和学习任务为目的。那么2017年供水行业工作计划应该如何制定呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017年供水行业工作计划,供大家阅读!

2017年供水行业工作计划_自来水公司2017年工作计划

  2017年供水行业工作计划篇1

  2017年市自来水有限公司任务和目标:实现经营总收入6050万元;完成自来水生产2550万吨,污水处理1580万立方米,新建和改造DN100以上供水管道15公里;出厂水质、水压合格率99.5%,污水处理水质达标排放;新建和技术改造一批项目。

  对照任务和目标,2017年公司着重做好以下几方面工作。

  (一)深化企业改革,努力实现体制机制的创新

  公司将坚决按照市委市政府的统一部署,在城投集团的坚强领导下,以提高管理水平、增强企业活力,建立现代企业制度,做大做强企业为目标,进一步深化企业改革。一是按照上级政府要求,推进企业改革,适时整合基本具备条件的区县水务业务,逐步实现区域一体化;二是构建起具有生机活力的企业管理体制和运作机制,进一步明晰管理责任、强化激励约束机制,激发干部员工的进取精神和创业激情,增强企业生机和活力;三是坚持以正确的导向、多样化的方式选拔干部和人才,进一步健全竞争选拔机制,让想干事者有机会、能干事者有平台;四是建立能上能下的用人机制,让岗位和人员真正动起来。

  (二)夯实安全基础,抓好安全生产

  安全生产是企业各项工作的基础。公司将继续深入开展“安康杯”竞赛活动,把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯彻到企业发展的全过程,抓好安全工作。一是强化责任落实,推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变,抓好各级安全责任的落实;二是推进安全基础建设,强化班组建设、安全风险预控管理、应急救援体系建设、职业安全健康等基础工作;三是完善安全管控体系。深入开展现场作业管理和各类安全管理专项行动,确保安全生产。

  (三)抓好管理提升,努力提高服务水平。

  管理提升是企业发展永恒的主题,下一步公司着力从以下几个方面入手。一是在全面分析公司实际情况基础上,围绕公司总体发展战略,切实编制实施好公司“十三五”规划,理清发展思路,明确主攻方向;二是制定公司人才队伍建设规划,推进经营管理、专业技术和技能操作三方面的人才队伍建设,为企业长期发展提供强有力的人才支撑;三是抓好制度建设,结合考核及管理制度和流程的修订完善,完成办公OA系统建设,以科技手段切实提高制度的执行力和落实力;四是严格按照《产销差管控工作方案》各项措施抓好落实,切实降低产销差率,开源节流,提高效益;五是充分应用已建成地理信息(GIS)系统,全面提升管网的管理水平;六是积极开展科技创新,争创一个市级科技成果,谋划“市级队”和市级技术研究中心工作。

  公司作为服务型企业,始终以用户需求为导向,继续在加强行风建设,规范服务标准,优化服务流程等方面下功夫。一是加强职工尤其是“窗口”工作人员的教育和培训,提高服务意识;二是进一步拓宽缴费渠道,方便用户;三是充分利用已建成的报装系统和表务系统,进一步简化流程,提高工作效率;四是擦亮对外服务窗口,培育和打造供水服务品牌。

  (四)大力推进重点工程建设

  2017年公司将继续大力推进重点工程的建设。一是继续推进一水厂迁建等续建工程;二是进行三水厂工程建设,计划实施厂区及部分输水管道建设;三是实施二水厂取水上迁工程,并铺设部分输水管道;四是结合市政道路建设进展情况,配合政府老旧小区改造计划及公司产销差管控方案,计划新建和改造DN100以上供水管道15公里;五是推动二次供水项目,努力将仙人洞安置区项目打造成二次供水示范项目;六是完成水表检定站搬迁升级改造工作;七是根据供排水行业和公司自身特点,储备一批供排水项目,抓好项目编制工作,积极对上争取资金,减轻企业发展的资金压力。

  (五)继续深入开展“两学一做”学习教育

  当前和今后一个时期,我们都要以深入开展“两学一做”活动为总抓手,不断加强党的建设。一是努力践行“两学一做”。我们要以“严”的精神、“实”的作风做好各项工作,“两学一做”要与完成全年任务、重点项目等中心工作紧密结合,把“学”和“做”贯穿于公司改革发展各环节、全过程,确保各项决策部署落地生根,收到实效;二是进一步加强党风廉政建设。深入贯彻纪检监察工作的一系列决策部署,坚持围绕中心,服务大局,紧密结合企业实际,加快完善惩治和预防腐败体系,认真落实党风廉政建设责任制,推进反腐倡廉制度建设;三是大力推进党员干部工作能力和作风转变。增强忧患意识,不断提升破解难题、引领发展的能力;增强全局意识,始终维护企业发展大局;增强担当意识,以饱满的精神状态强化落实执行;增强纪律意识,以高度的政治敏锐性,“懂规矩、知底线、守红线”,把好廉洁关。

  (六)文明创建和企业文化建设。以创建全国文明单位为目标,继续加强文明创建工作,以此为抓手,促进企业和谐发展;大力加强企业文化建设,创学习型企业。一是继续加强职工教育培训,建立起基本完整的培训体系,系统地加强干部职工培训;二是继续开展课题研究工作,梳理和选择课题攻关,推动科技进步。三是办好内部报刊、企业网站等平台,展示企业风采;四是继续保持全国“安康杯”优胜单位、省级文明单位等荣誉,争创“全国五一劳动奖状”;五是树立典型人物,积极申报“省级劳模”。

  2017年供水行业工作计划篇2

  20xx年继20xx年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好房屋中介的工作。为此,在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下公司员工工作计划:

  一、工作目标:

  工作重点:进一步整合业务流程,建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念,增强员工的创新意识,结合企业与员工双方面的需要,实现以下目标:

  1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念,增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习的主观能动性。

  2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划,提高员工实际工作的能力和效率,促进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。

  3、分层次,抓重点2017自来水公司工作计划2017自来水公司工作计划。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,形成能力全面的、综合素质高的企业团队。

  4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发事件提供人力资源保障。

  二、工作策略:

  在公司“有势者强,有德者昌”的文化氛围下,提出“为有势者搭建舞台,为有德者创造未来”的思想,为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点,采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度,提高员工的沟通能力、表达能力,带动工作能力的提高,促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。

  三、项目计划:

  (一)、基层管理人员(主管)

  思想:提高基层管理人员经营管理水平和能力,以适应业务发展对机构功能调整的要求。

  方法:

  1、建立“周会”的沟通形式

  把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理,从数字的角度对公司一周的运营进行总结,提出具有可操作性的调整建议。

  2、鼓励自主学习2017自来水公司工作计划工作计划。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

  3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在理解的基础上深化认识,提高对各环节的控制力、执行力。

  (二)、专业技术人员

  思想:专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步提高该类人员的业务技术水准,增强风险防范能力、培养内部管理水平,加强综合素质的培养。

  方法:

  1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内部管理策略,提高内部管理水平,提升其专业素养。

  2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

  (三)年纪较青的人员(20—40岁)

  思想:这是公司涉及面最广的人群,在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。

  方法:

  1、创建学习班,组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训,以提高这类人员的从业能力。

  2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位,多渠道培养各类高素质的专业人才。

  3、轮岗锻炼2017自来水公司工作计划2017自来水公司工作计划。选拔2--5名有发展潜力的人才进行轮岗,建立定期和不定期轮岗制度,及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况,并作为日后任用的依据,便于各序列的专业人才快速成长。

  4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力,增强业务能力,实现人岗匹配。

  5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础,增强新人团队意识、沟通的机会,严格管理,为提升部门综合素质打下基础。

  四、本月具体工作内容

  1、完善岗位职责,细化到每一个个人,重点关注职业道德和专业技能两个方面。

  2、完善各项财务制度,细化到每一个岗位,为业绩效考核的建立依据。

  3、完善各个岗位绩效考评制度,满足公司整体管理规划的要求。

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