2017年供水行业工作计划_自来水公司2017年工作计划

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　　计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。那么2017年供水行业工作计划应该如何制定呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017年供水行业工作计划,供大家阅读!

2017年供水行业工作计划_自来水公司2017年工作计划

　　供水行业工作计划_自来水公司工作计划 1

　　2017年市自来水有限公司任务和目标：实现经营总收入6050万元;完成自来水生产2550万吨，污水处理1580万立方米，新建和改造DN100以上供水管道15公里;出厂水质、水压合格率99.5%，污水处理水质达标排放;新建和技术改造一批项目。

　　对照任务和目标，2017年公司着重做好以下几方面工作。

　　(一)深化企业改革，努力实现体制机制的创新

　　公司将坚决按照市委市政府的统一部署，在城投集团的坚强领导下，以提高管理水平、增强企业活力，建立现代企业制度，做大做强企业为目标，进一步深化企业改革。一是按照上级政府要求，推进企业改革，适时整合基本具备条件的区县水务业务，逐步实现区域一体化;二是构建起具有生机活力的企业管理体制和运作机制，进一步明晰管理责任、强化激励约束机制，激发干部员工的进取精神和创业激情，增强企业生机和活力;三是坚持以正确的导向、多样化的方式选拔干部和人才，进一步健全竞争选拔机制，让想干事者有机会、能干事者有平台;四是建立能上能下的用人机制，让岗位和人员真正动起来。

　　(二)夯实安全基础，抓好安全生产

　　安全生产是企业各项工作的基础。公司将继续深入开展“安康杯”竞赛活动，把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯彻到企业发展的全过程，抓好安全工作。一是强化责任落实，推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，抓好各级安全责任的落实;二是推进安全基础建设，强化班组建设、安全风险预控管理、应急救援体系建设、职业安全健康等基础工作;三是完善安全管控体系。深入开展现场作业管理和各类安全管理专项行动，确保安全生产。

　　(三)抓好管理提升，努力提高服务水平。

　　管理提升是企业发展永恒的主题，下一步公司着力从以下几个方面入手。一是在全面分析公司实际情况基础上，围绕公司总体发展战略，切实编制实施好公司“十三五”规划，理清发展思路，明确主攻方向;二是制定公司人才队伍建设规划，推进经营管理、专业技术和技能操作三方面的人才队伍建设，为企业长期发展提供强有力的人才支撑;三是抓好制度建设，结合考核及管理制度和流程的修订完善，完成办公OA系统建设，以科技手段切实提高制度的执行力和落实力;四是严格按照《产销差管控工作方案》各项措施抓好落实，切实降低产销差率，开源节流，提高效益;五是充分应用已建成地理信息(GIS)系统，全面提升管网的管理水平;六是积极开展科技创新，争创一个市级科技成果，谋划“市级队”和市级技术研究中心工作。

　　公司作为服务型企业，始终以用户需求为导向，继续在加强行风建设，规范服务标准，优化服务流程等方面下功夫。一是加强职工尤其是“窗口”工作人员的教育和培训，提高服务意识;二是进一步拓宽缴费渠道，方便用户;三是充分利用已建成的报装系统和表务系统，进一步简化流程，提高工作效率;四是擦亮对外服务窗口，培育和打造供水服务品牌。

　　(四)大力推进重点工程建设

　　2017年公司将继续大力推进重点工程的建设。一是继续推进一水厂迁建等续建工程;二是进行三水厂工程建设，计划实施厂区及部分输水管道建设;三是实施二水厂取水上迁工程，并铺设部分输水管道;四是结合市政道路建设进展情况，配合政府老旧小区改造计划及公司产销差管控方案，计划新建和改造DN100以上供水管道15公里;五是推动二次供水项目，努力将仙人洞安置区项目打造成二次供水示范项目;六是完成水表检定站搬迁升级改造工作;七是根据供排水行业和公司自身特点，储备一批供排水项目，抓好项目编制工作，积极对上争取资金，减轻企业发展的.资金压力。

　　(五)继续深入开展“两学一做”学习教育

　　当前和今后一个时期，我们都要以深入开展“两学一做”活动为总抓手，不断加强党的建设。一是努力践行“两学一做”。我们要以“严”的精神、“实”的作风做好各项工作，“两学一做”要与完成全年任务、重点项目等中心工作紧密结合，把“学”和“做”贯穿于公司改革发展各环节、全过程，确保各项决策部署落地生根，收到实效;二是进一步加强党风廉政建设。深入贯彻纪检监察工作的一系列决策部署，坚持围绕中心，服务大局，紧密结合企业实际，加快完善惩治和预防腐败体系，认真落实党风廉政建设责任制，推进反腐倡廉制度建设;三是大力推进党员干部工作能力和作风转变。增强忧患意识，不断提升破解难题、引领发展的能力;增强全局意识，始终维护企业发展大局;增强担当意识，以饱满的精神状态强化落实执行;增强纪律意识，以高度的政治敏锐性，“懂规矩、知底线、守红线”，把好廉洁关。

　　(六)文明创建和企业文化建设。以创建全国文明单位为目标，继续加强文明创建工作，以此为抓手，促进企业和谐发展;大力加强企业文化建设，创学习型企业。一是继续加强职工教育培训，建立起基本完整的培训体系，系统地加强干部职工培训;二是继续开展课题研究工作，梳理和选择课题攻关，推动科技进步。三是办好内部报刊、企业网站等平台，展示企业风采;四是继续保持全国“安康杯”优胜单位、省级文明单位等荣誉，争创“全国五一劳动奖状”;五是树立典型人物，积极申报“省级劳模”。

　　供水行业工作计划_自来水公司工作计划 2

　　20xx年继20xx年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下公司员工工作计划：

　　一、工作目标：

　　工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增强员工的创新意识，结合企业与员工双方面的需要，实现以下目标：

　　1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念，增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。

　　2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划，提高员工实际工作的能力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的'实现和提高搭建高效率的信息服务平台。

　　3、分层次，抓重点2017自来水公司工作计划2017自来水公司工作计划。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点，围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面，形成能力全面的、综合素质高的企业团队。

　　4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度，重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立，形成部门文化理念，为应对各类突发事件提供人力资源保障。

　　二、工作策略：

　　在公司“有势者强，有德者昌”的文化氛围下，提出“为有势者搭建舞台，为有德者创造未来”的思想，为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点，采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度，提高员工的沟通能力、表达能力，带动工作能力的提高，促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。

　　三、项目计划：

　　(一)、基层管理人员(主管)

　　思想：提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。

　　方法：

　　1、建立“周会”的沟通形式

　　把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。

　　2、鼓励自主学习2017自来水公司工作计划工作计划。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

　　3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。

　　(二)、专业技术人员

　　思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。

　　方法：

　　1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。