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塑料生产车间管理制度

时间:2022-04-02 18:23:05 车间管理制度 我要投稿
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塑料生产车间管理制度范文

  为规范车间管理,保质保量完成生产任务,应制定规范的塑料生产车间管理制度。下面小编为大家整理了有关塑料生产车间管理制度的范文,希望对大家有帮助。

塑料生产车间管理制度范文

  塑料生产车间管理制度篇1

  一、塑料车间办公室工作人员,应办事公道,作风正派,说话和气,待人礼貌。

  二、因事到小组办事,不得在生产区域闲逛,不得聊天,不给职工散布消极的东西。

  三、每周召开一次车间管理人员,班组长参加的车间生产会议:检查生产进度、质量情况,调度是否得当,有无窝工现象(工序衔接是否合理)。发现问题进行调查研究,提出解决措施。

  四、每月召开一次质量分析会,分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素,找出影响质量的重要原因,及时提出办法和措施。

  五、坚持每月对原辅材料使用情况的检查,分析超定额造成浪费的原因,提出解决措施和办法,总结节约原辅材料的`经验,表彰好人好事。

  六、坚持安全文明生产

  (1)设备安全与卫生情况,设备保养,做到每月定期检查两次,

  (3)产品是否堆放整齐。

  (4)环境是否清洁卫生。

  (5)上班时间争吵、打架、影响生产工作秩序者。

  (6)消极怠工,不服从工作分配和调度。

  (7)擅自接活,揽活、利用上班时间或利用公家设备、材料干私

  (8)违反操作规程,造成机械设备损坏或人身事故。

  (9)工作失职,造成质量事故,影响企业信誉,造成损失者。

  (10)服务态度恶劣,顾客投诉后经查属实,经教育仍无改进者。 (11)其它情况不能胜任岗位工作,造成不良影响者。

  七、搞好原始记录和日报工作,准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度,按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理,并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产,为总结提高打下良好基础提供可靠资料。做好"五帐一卡"的完善和归档工作("五帐":产量、质量、考勤、用料、安全生产帐;"一卡"工具管理卡)。支持班组统计员工作,不断提高他们的业务水平,协助他们妥善保管小组的各种原始记录,以备存查。

  1、考勤管理

  生产部设一名兼职考勤员,逐日严格考勤,考勤表公布上墙,于每月底随工资发放表交实业处审核,报人事处备案,考勤截止时间每月三十一日,缺勤须附有关证明。

  二、请假

  病假:

  职工因病医疗休息,必须持有医院证明,病假期间含公休日、节假日的按病假计算,病假工资按实计扣,病假壹个月以上(含壹个月)停发本月各项内部补贴和次月工作餐费。

  事假:

  (1)职工请事假应事先办理请假手续。

  (2)请事假在一天以内,由领班批准,二天以上,由厂长批准,

  活。事假单随考勤表月底上报文员处。

  (3)事假期间含公休日,节假日的按事假计算。

  (4)事假工资按实计扣,免费工作餐费按每天5元从次月计扣。

  迟到、早退、旷工:

  (1)无正当理由月累计有三次迟到/早退步30分钟以上者,均以旷工一日论处

  (2)未经请假或经请假但未有批准而擅自不到职者,以旷工论处:

  (3)提出离职申请但未获批准而擅自不到职者,以旷工论处:

  (4)员工不得委托他人请假,特殊情况除外,否则以旷工论处: 无正当理由不服从工作分配与调动者,按未到岗实际天数作旷工处理:

  (5)旷工一次扣3倍工资:

  塑料生产车间管理制度篇2

  为规范车间管理,保质保量完成生产任务,打造和谐舒适的现场气氛,特制订以下条例:

  1.管理:严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的各项管理条例。

  2.考勤:准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等,违者按公司规定处理。

  3.安全:下班离开工作岗位时,携带好自己的私人物品,及时关闭工作设备和照明电源,关锁好附近的门窗户扇。

  4.财产:不得损坏公司财产,违者照价赔偿,情节恶劣者送公安机关处理。

  5.纪律:严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴,违者一律严惩,情节严重的开除或送公安机关处理。

  6.5S:保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐,保持通道畅通无阻,保持各周边工作区域清洁整齐,当天工作结束后,必须养成良好的整理整顿和清扫习惯,创造一个舒适干净的工作环境。

  7.服从:服从管理人员工作安排,不顶撞、不要协、不越级汇报,特殊情况可以通过管理人员向部门主管汇报并协商解决,如果部门内部得不到圆满解决,可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥善处理。

  8.品质:严格遵守“不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品”的“三不原则”,出现批量性的'品质问题,相关人员要承担一定的责任。

  9.产量:按时按量完成生产下达的各项任务,及时清理尾数。

  10. 退料:按要求及时清退生产余料和暂不生产的物料,及时处理报废物料,保证现场干净整洁。

  11. 消防:随时保障消防通道畅通无阻,消防设施正常使用。

  12. 奖励:凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措,部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。

  塑料生产车间管理制度篇3

  一、目的

  为规范塑料生产车间管理,公司实际情况制定车间管理制度。

  二、适用范围

  全塑料车间全体员工。

  三、管理要求与程序

  (一) 服从上级的工作安排,如有安排不合理应及时向经理回报,不得拒绝工作或恶语顶撞上级,违者记警告处分一次:情节严重或累犯者予以记过处分直至开除。

  (二) 生产管理中,管理人员督导不严,管理失职,出现重大品质异常,损坏设备、模具、损毁公司信誉,各管理者均按情节轻重给予警告以上处分。

  1. 造成经济损失在200元以下者,直接负责人处以20元罚款;,但间接负责人为管理人员,则处以与直接负责人同等处罚。

  2. 造成经济损失在200元~800元以下者,直接负责人处以书面警告一次;间接负责人处以20元罚款。

  3. 造成经济损失在200元~1500元以下者,直接负责人处以记过一次;间接负责人处以书面警告一次。

  4. 造成经济损失在1500以上者,均处以记过以上处罚。

  (三) 生产中加料员加错料,烘料不及时,烘料筒未清理干净、干燥机未开或温度未达到要求等现象,造成原料报废或产品报废,拖延时间,按造成经济损失进行处罚。 1. 100元~500元以下者处以罚款处分。

  2. 500元~2000元以下者处以书面警告处分。

  3. 造成2000元以上物料(原料或成品报废折旧金额)处以记过以上处分并留厂察看。

  (四) 上模员工上错模,造成生产延误超过2小时者,处以30元罚款;其他责任人处以当众批评;如有物料报废之额外经济损失加倍处罚。

  (五) 上班时间未经许可,不得会客;禁止在车间和机台操作员聊天、嬉戏打闹、在公司非吸烟处吸烟、吃零食、干私活,一经查实,当事人处以30元以上罚款,屡教不改或情节严重者,将予以纠正记过直至开除处分。

  (六) 上班时间,生产车间不得聚众闲聊。打瞌睡、不得将杂志、书刊、报纸带入生产区域。用餐时间须按规定时间用餐,不得提前也不能超出时间。违者当事人均处以30元以上罚款屡教不改或情节严重者,将予以纠正记过直至开除处分。

  (七) 生产中发现有安全事故,模具、胶料及机台设备有异常必须及时呈报负责人处理;如果因处理及时避免发生重大经济损失者,给予30元~200元奖励,通报全公司。但如果知情不报,而任由事态蔓延而造成公司重大经济损失者,则给予同等金额之处罚。

  (八) 不按操作规程,操作设备、调机、模具保养而导致工模、设备损坏,、依损坏程度责任轻重处罚,酌情处以警告到记过处罚;情节严重致工模或设备损坏无法使用或修复者,处以记大过以上处分,并开除处理。

  (九) 加料员加料造成胶料散落机台或地面未及时清扫,给予罚款30元处罚,如造成材料散落机台或地面100g以上,按材料实际价格3倍处罚。

  (十) 生产统计数据不清,造成大额超(20%)量生产或少(5%)单生产者,责任人处以第一次20元罚款;第二次处以警告处罚;第三次处以记过处罚。操作员工将受到第一次提醒、第二次处以20元罚款、第三次处以警告以上处罚。 (十一) 生产中将不合格品丢入产品箱,(试模调机除外)或随意将未经认真判断之合格品丢入不合格品箱,责任人处以第一次口头警告、第二次处以警告处罚、第三次处以记过以上处罚。

  (十二) 各机台操作员必须对自己使用的'设备、工具进行维修、保管;必须对自己工作周边环境进行6s管理;爱护公物、产品、节约一切耗费物资,不得故意损坏或私人占有,严禁浪费原材料和作出任何有损机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为。一经发现,赔偿相应的损失并处以记过以上处罚,情况严重者以辞退处理。

  (十三) 全公司员工必须树立“初始模型第一,预防为主”观念。发现安全隐患及时上报;对安全隐患没有及时处理,造成重大财产或人员损伤,对其责任人追究其法律责任;威胁管理人员,包庇同事、歪曲事实、诽谤他人、打架斗殴,上班时间在公司吵架者给予记过以上处罚,直至开除;如为管理人员者,给予降级或辞退处分。

  (十四) 严格质量管理制度,把好质量关,执行公司体系要求。

  (十五) 在生产过程中,指定技术人员才可以调试生产工艺参数(严禁把公司机台设备作为员工单独练习调机使用),任何机台操作员及其他人员不得调试或变更生产工艺参数,违者视情节轻重给予20元罚款以上处罚,造成重大质量问题或机台损伤者,给予辞退处理。

  (十六) 粉料员在粉碎时须逐一进行粉碎,如是退回物料粉碎时须现将物料倒入空箱,检查有无铁屑等其他物品,然后才能进行逐一进行粉碎。严禁整箱(袋)一次性倒入粉碎,以免千万粉碎机过载或混入异物损坏刀片。

  (十七) 根据公司《员工奖惩条例》规定,罚款处分金额为30~50元/次,警告处分金额为50元/次,记过处分金额为100元/次;记大过处分金额为300元/次,详见《员工奖惩条例》。

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