生产计划

时间:2020-11-22 20:01:31 计划 我要投稿

【精华】生产计划4篇

生产计划 篇1

  根据浦东新区宣传部、安全生产监督局、公安浦东分局、文广局、总工会、团委等六个部门联合发文《关于浦东新区开展××年“安全生产月”活动的通知》,为更好地贯彻落实和配合浦东新区××年“安全生产月”的宣传工作,现将张江镇开展××年“安全生产月”(以下简称“安全月”)具体活动作如下计划:

【精华】生产计划4篇

  一、成立“安全月”活动工作领导小组

  组长由分管镇长高金明同志担任;

  副组长由工贸科科长姚德明、综合监察队长陆敏担任;

  成员由工贸科、宣传科、张江、孙桥派出所、工会、团委、文广中心、安监分队组成。

  领导小组下设办公室(设在安监分队)由安办副主任宋培忠同志负责组织实施。

  二、活动主题

  ××年“安全生产月”活动主题是“综合治理、保障平安”。

  三、活动时间

  ××年6月1日至6月30日

  四、活动计划与形式

  1、根据新区“安全月”活动组委会安排与工作部署,积极组织参加浦东新区全区性的“安全月”各项活动。

  2、镇区域活动安排

  (1)4月下旬落实“安全月”活动宣传品认购工作;

  (2)5月11日上午召开领导小组会议,布置具体工作;

  (3)5月12日下午在安全生产培训会上向全体安监分队成员、安全生产服务员、各村、居委和各大公司安全干部布置“安全月”工作;

  (4)5月15日下午邀请上海电气安全生产监测中心为张江镇C类企业代理服务的周老师给全体安全生产服务员上安全用电知识课;

  (5)5月17日下午张江镇“创建国际安全社区”创建工作正式启动;

  (6)5月22日上午召开区域内42家重点监控企业安全生产工作会议,在会上,布置“安全月”工作,并分发《20xx年上海市安全生产与科技装备展览会》门票;

  (7)5月31日、6月1日要求各单位收看市府及新区领导电视讲话;

  (8)6月1—30日要求各单位悬挂“安全月”的宣传横幅,张贴宣传画和标语及黑板报进行宣传。利用环东村电子大屏幕滚动播出“安全月”宣传内容;

  (9)6月10日组织安监分队、安全生产服务员及居委有关安全干部上街进行安全生产宣传咨询活动。

  (10)6月11—15日由安监分队组织建筑施工工地、地下建筑设施安全生产大检查;

  (11)6月1—30日开展生产施工工地“安全生产自查自纠自保”活动,生产经营单位班组“无违章、无违纪、无隐患、无事故”活动;

  (12)6月18—20日开展对硫化氢及危险化学品涉及单位和场所的安全大检查;

  (13)6月21—22日开展学校、医院、幼儿园和敬(养)老院单位、文化娱乐场所、商业系统安全大检查。

  (14)6月25日开展小企业安全生产大检查;

  (15)6月26—27日开展社区非道路交通安全检查活动;

  (16)6月25—29日迎接新区人大政协“安全生产法”贯彻落实情况视察活动;

  (17)7月6日前完成“安全月”工作总结,报送新区安办。

生产计划 篇2

  为进一步做好今年安全生产的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为有计划、有步骤的顺利开展工作,做到有效防范、切实预防,使我辣子寨村委会安全生产工作上一个新的台阶,有效杜绝重特大安全事故的发生,全村经济和社会稳定发展,现作出如下工作计划:

  一、提高认识,加强领导

  要把安全生产工作摆在各项工作的首位,常抓不懈,领导要高度重视,直接负责、分级管理,层层抓好落实。同时充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性,采取切实有效的措施,精心组织、完善管理。

  二、明确责任,逐层签定责任状

  年初分别与各村小组长签定目标责任书,明确责任、狠抓落实。

  三、加大宣传教育力度,提高群众的安全生产意识

  充分抓住“6月安全生产月”活动的机会,大力宣传《安全生产法》的有关法律知识,采取召开会议、板报、墙报、宣传标语、广播等形式进行宣传教育,掀起重视安全生产的热潮,对小学生进行安全生产的专题教育。

  四、加大检查督促力度

  采取定期或不定期开展安全检查的方式,认真排出安全隐患,并提出整改措施,责令定期整改,如有违法行为,依法按照《安全生产法》进行查处,并追究责任,做到依法行政,严格管理,不留任何死角,有效预防和控制安全事故的发生。

  五、加大对道路交通安全的宣传

  根据我村农用车载人现象较为突出、无牌无证摩托车较多的实际,对农用车驾驶员和无牌无证摩托人员进行宣传教育力度。每个季度召集开会一次,使每一位驾驶员严格遵守交通秩序。并在雨季期间在金、辣公路的危险地段插警示牌。

  六、加强对矿山、临时采石厂的宣传

  加强对安全生产的管理和防范工作,大力宣传严禁到矿山捡矿,特别是进入采区偷矿。

  总之,安全生产工作是一项常抓、严管的工作,我们必须按以上计划进行常规宣传和管理,为我村经济和社会的发展提供有力的保证,圆满完成年初预定的工作目标。

生产计划 篇3

  20xx年是我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年汽车部件行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年暖风产量超过20000件,水箱产量超过40000件。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作计划。

  一、不断加强安全管理工作

  我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

  二、开源节流,降本增效

  节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

  三、措施和策略

  工作分工,首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是20xx量份大的暖风和4000量份的水箱,由于工作量的不同所以工作人员的分配不同,车间冲压班工作量最重,现在我们车间11名工作人员,所以按工作量我计划安排3人,小弯组3人,焊接组3人,组装人员2人。按照这样的计划只能完成计划的百分之六十的暖风产量, 这样水箱设备就没有人看管,所以我们车间现在的工作人员严重紧缺,如果要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人员 以下是我对车间工作人员的调配,以确保完成预期指标。

  我建议公司再招聘12名员工,这样车间总计23人

  小弯组5人 (注:小U成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量)

  冲压组+喷漆+清洗6人 (注:由于冲压每个件的工序非常复杂,所以冲压组的工作不能停歇,最好保证有一定量的存料,这样不会影响以后的工作进程)

  焊接组4人

  水箱组3人

  组装组5人 (注:2人组装水箱 3人组装暖风)

  按照以上的人员分配和每天的产量,估计一年的产量在50000左右。

  因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工,所以要有选择的去生产。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简单的多,还有现在天气处于逐渐变暖,所以暖风的销售肯定会大大下降,所以建议我公司可以分阶段的生产,前几个月可以全力去生产水箱,一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场,为公司的销售做好铺垫,二来水箱是所有汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量。天气逐渐变冷的时候我们把暖风加进来,两样产品同时生产,为了公司的长远打算应该继续招聘哦工人,让每台机器都保持8个小时的工作,让所有的零件都有储备,这样我们可以应对所有的突如其来的事件。

  四、加强现场管理,推进5S管理制度

  在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。

  总之,为实现20xx预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证60000件产量。

生产计划 篇4

  为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对20xx年工作做以下计划:

  1、落实规章制度,严格安全管理

  安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹 ,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的'安全隐患,发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进车间参观,须专人陪同,讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理制度。

  2、加强劳动纪律,促进管理工作

  要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生生产部工作计划工作计划。对于个别违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。

  3、保证设备维修质量,提高运转率

  为保证设备维修质量,要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度,做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚,从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。

  4、降低生产成本,节约消耗

  由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少配件更换次数,节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好节能减排工作。

  5、稳定产品质量,提高合格率

  质量就是效益、质量就是生命 等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。 今天的质量 就是 明天的市场 ,只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据生产数据调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率。

  6、制定工资分配方案,发挥工作积极性

  今年公司制定了新的工资考核办法,已体现了多劳多得的分配方式,收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方案,要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工潜能。

  7、保证产品的安全库存

  由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因,导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售,必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以,安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

  8、控制员工流失

  员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此,控制员工流失也将是今年工作的重点。

  针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在20xx年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们最大的潜能,努力完成公司交给生产部的一切任务。

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