生产计划

时间:2020-12-15 10:19:44 计划 我要投稿

【推荐】生产计划锦集8篇

生产计划 篇1

  全年我委办理质量安全监督手续的项目46项,办理建筑工程施工许可证24项,建筑面积12万平方米,总投资17527万元,完成竣工备案14项,建筑面积2万平方米,工程竣工验收合格率100%。全年共组织各项专项检查4次,综合检查6次,共下发安全隐患整改通知书213份,停工整改通知书48份,使我县工程质量安全整体水平稳中有升。主要工作成效为:

【推荐】生产计划锦集8篇

  (一)强化落实责任,坚持安全生产目标责任管理

  为了切实完成安全生产责任目标,我委严格坚持目标责任管理,落实“一岗双责”措施,年初成立了“20xx年度安全生产工作领导小组”和“20xx年度安全生产应急救援领导小组”,研究制定了《**县住房和城乡建设系统20xx年安全生产工作要点》和《**县建设系统20xx年度安全生产目标管理工作考核标准》,并同建筑施工、监理企业及液化气站签订了年度目标管理责任书,作为企业年度考核的重要参考指标,督促各方主体全面落实安全生产责任,突出强化企业主体责任,政府和部门监管责任、属地管理责任。

  (二)进一步规范建筑市场秩序。

  一是每季度召开了全县建设工程质量安全生产工作会议,对集中开展打非治违质量安全生产和“工程质量治理两年行动”进行了安排部署。结合“工程质量治理两年行动”、“安全生产月”等活动共组织开展了建筑市场行为和质量安全大检查,同时,迎接省市质量安全检查4次,发布检查情况的通报6期。二是加强诚信建设,严厉查处建筑违法违规行为,对违法违规行为在安徽省建设工程信用管理平台实施信用不良记录和扣分处理,使我县建设工程质量总体水平得到明显提升。

  (三)健全工程质量监督,创新监督检查机制。

  通过加大日常监督巡查和开展工作飞行检查、专项相结合的方式,针对安全生产过程中存在基坑支护、土方开挖、脚手架、模板支撑体系、起重机械安拆类危险性较大的分部分项工程质量安全专项整治行动,加大了工程违法违规的执法力度。截至目前,开展了建筑工地起重机械安全专项检查,在建工地监理人员在岗履职情况专项检查,节能分部工程专项检查,“安全生产月”暨洪灾后复工专项检查和冬季建设领域质量安全大检查等。

  (四)强化文明施工管理,改善施工环境。

  一是加大宣传力度,要求各建设、施工、监理企业建立健全建筑施工现场扬尘管理体系,结合工程实际情况制定建筑施工扬尘污染防治的具体措施,并在施工作业中认真组织实施;二是加大考核力度,把建筑工地扬尘污染防治纳入安全标化工地等创优考核内容之一;三是加大巡查力度,督促施工单位做好施工现场扬尘污染防治工作,促使施工现场周边环境、空气质量得到进一步改善。

  (五)强化公用事业管理,维护市场安全。

  一是进一步完善燃气经营企业的安全管理责任制度,落实安全管理措施;督促燃气供应企业与餐饮企业签订供用气合同;督促燃气供应企业按照法律法规、标准规范和合同的约定承担用户燃气设施巡检、燃气使用安全技术指导和宣传责任;二是联合市场监督局、交通局、消防大队、安监局组织开展燃气市场专项检查。

  (六)加强安全宣传,营造安全生产良好环境。

  根据县安委会的统一安排,县住建委在**宾馆组织了“安全生产月”宣传咨询活动,通过在建工地悬桂横幅,摆放安全生产常识展板、发放宣传资料等方式,广泛宣传安全生产常识和法律法规。本次活动发放安全宣传资料300余份。我委建管站还充分发挥安全生产微信群和QQ群的作用,及时将与建筑工程相关的法律、法规等文件精神、恶劣天气影响及其他注意的事项等情况,通过网络通报全县相关企业和人员,提前告知、提前预警,起到了较好的提示作用,全年共发送质量安全信息约1000人次。

  (七)加强对建筑业企业人员培训与管理。

  一是加大劳务人员培训教育,提高劳务人员素质。针对建筑施工人员流动性大的特点,要求各施工单位增强从业人员质量安全技术和操作技能教育培训,落实“三级安全教育”,注重岗前基本培训,做好施工过程交底工作,开展经常性质量安全教育培训。二是强化对关键岗位人员履职方面的教育管理和监督检查,重点加强对起重机械、脚手架、高空作业以及现场监理、安全员等关键设备、岗位和人员的监督检查,全方位的提高一线劳务人员的综合素质。

  (八)扎实开展安全文明标准化活动。

  20xx年我县申报了4个市级安全标准化工地,1个安全文明AA级工地,1个九华山杯项目和1个黄山杯项目。

  

生产计划 篇2

  为巩固国卫成果,切实抓好城乡环境卫生综合整治工作,根据市、区、街道巩固国卫成果和城乡环境综合整治工作的要求,特制定我局20xx年爱国卫生工作计划。

  一、进一步强化目标管理

  调整充实爱卫工作领导小组,继续把爱卫工作纳入局重要议事日程。建立爱卫工作组织机构,由局办办负责抓落实。继续建立卫生责任制,层层签订目标责任书,将爱卫工作任务落实到科室、具体人员。安排足额资金,保障爱卫工作经费的落实。

  二、继续抓好健康宣传教育

  健全宣教网络,采取健康教育知识竞赛、专题讲座等形式,开展普及健康知识教育,使卫生宣传面达到100%,职工健康知识知晓率达到90%以上,健康行为形成率达到80%以上;深入扎实地开展好爱卫月宣传活动;积极开展控烟工作,在会议室、办公室、楼道等公共场所设置禁止吸烟标志,力争创建成无吸烟单位;认真组织实施市爱卫会制定的《泸州市健康教育系统规范(试行)》的健康教育活动。

  三、积极参与城乡环境卫生综合整治

  积极参加市、区、街道等部门组织的城乡环境卫生综合整治活动。系统内不定期开展环境卫生整治工作,做到办公区域内垃圾不乱扔、车辆不乱停、通知不乱贴,卫生不留死角,增强职工的卫生、文明、健康意识。。坚持卫生检查评比制度,做到有奖有惩、严格兑现。

  四、进一步加强病媒生物防治

  开展好卫生大扫除,消灭病煤生物孳生场所。按照市、区、街道的要求,在春秋两季开展统一灭鼠活动,“三包”范围内做到无鼠痕、鼠迹、鼠粪。加大对病煤生物防治工作的经费投入,保证经费的落实。

生产计划 篇3

  一、矿井基本概况:

  1、矿井地理位置、设计能力、核定生产能力、矿井开拓系统。(异地办矿由公司在汇兑时说明。)

  2、煤炭资源赋存条件,矿井资源勘探、探查情况。

  地质构造及埋藏深度;煤层厚度及薄煤层的产量比重;自然灾害威胁;

  至20xx年6月底矿井储量、基础储量、资源量;分煤系、分煤层的分布情况;(制表说明情况)

  矿井三大煤量情况;三下压煤所占的比重,矿井各种煤柱等。矿井服务年限。

  二、矿井几大生产系统及自然灾害状况:总体评价矿井生产系统的状况和存在问题。

  分述矿井的几大系统状况。

  ⑴、通风系统。主要通风机的配备,矿井通风线路长度、通风阻力、等积孔,在册巷道总量,巷道失修率;串联通风情况等;

  ⑵、防瓦斯灾害系统。各矿井瓦斯等级;瓦斯绝对涌出量、相对涌出量;瓦斯突出危险程度;瓦斯事故状况;抽放系统装备:型号、数量管路;抽放能力;抽放平均浓度;抽放率;瓦斯突出矿井的防突机构的人员配备等;

  ⑶、防灭火情况。矿井自然发火周期及等级;自然发火事故的次数;防治自然发火系统的装备和应急能力等;

  ⑷防尘系统。矿井的煤尘爆炸指数;煤尘事故及煤肺病情况;矿井总供水主管路的长度、尺寸;采区支管的长度、尺寸;防尘点设置、测尘装备、灭尘生产及运输方式等。

  ⑸防排水系统。矿井地面、井下防排水系统整体情况(地面防洪及疏排水系统通道、翻水站及装备;井下各水平泵房及装备及排水量等);

  ⑹、供电系统。总述供电能力、供电电压等级,双回路供电情况,上级供电系统的可靠性;矿井向井下供电能力、变压器型号、主供电电缆的规格、可靠程度;主供电路的检修和检查情况等;描述系统参数;

  ⑺、运输提升系统。运输、主提系统、副提系统的提升、运输能力、排矸能力;运输、提升设备的型号;设备的运行年限和检修情况等;描述系统参数;

  ⑻、应急求援体系和装备。矿井现有的救护体系、救护队员数量及分布;救护医疗装备情况救护队人员素质情况(文化水平、培训状况);救护装备情况;救护训练和演练情况;

  ⑼、安全避险“六大系统”情况。①监控系统;②人员定位系统;③压风自救系统;④供水施救系统;⑤通讯联络系统;⑥应急避险系统;简述各系统的装备情况,设备型号、配备数量、使用、维护和管理状况;管理人员、技术人员的素质,配备数量、培训取证情况。

  三、、安全生产科技工作的现状:

  (一)、煤炭产量:总结“十一五”期间产量、进尺

  (文字部分总体概括,填附表一说明每年情况。)

  (二)、安全生产状况分析。

  1、“十一五”期间安全生产周期,百万吨死亡率。按矿井分类(瓦斯、顶板、火灾、水害、机运、放炮、其它事故)统计-分年度的事故情况。

  2、分析事故原因。主要从以下几方面分析:①违反规程措施、操作规程,或者执行不到位;②现场管理不到位,隐患排查不到位,整治不彻底;③工程质量低劣;④安全装备不到位;⑤技术文件和措施不完善及不准确;⑥职工自我保护意识不强;⑦其它

  (三)、安全队伍建设情况。安全管理的体制、人员配备、制度建设。安全投入和安全装备的情况,矿井的机械化装备水平。上述与全省、全国、国外平均水平、先进水平比较。

  (四)、质量标准化开展情况:总体情况和“十一五”矿井安全质标等级

  (五)、矿井基本建设、生产系统的完善所做的工作。

  (六)、科技队伍的建设情况。矿井总人数、工程技术人员的数量、大中专人员数量、占总人数的比例。初、中、高级职称人数,占总人数的比例。

  (七)、科技投入和使用情况。技术开发费用的提取比例、总量和使用情况。科技创新、技术革新、小改小革的开展和进展情况。

  四、安全生产科技工作的经验:

  1、安全管理的经验。重点是管理创新、制度创新等方面的工作。

  2、质量标准化方面的管理经验。

  2、总结科技队伍的管理、建设、留人、用人、培养人等方面的经验;科技投入、费用使用、管理上经验;

  五、安全生产科技工作存在问题:(重点)

  1、煤矿安全防灾系统及装备:详述所有系统当前存在问题;

  2、煤矿人员素质:分层次(如:基层工人、中层管理人员、技术人员、等)分析所有存在问题并提出需求;

  3、煤矿安全科研、教育及培训;指出所有存在问题并提出需求;矿井科技队伍的管理、投入、队伍的稳定性等方面存在的问题

  4、煤矿安全生产责任制:指出所有存在问题并提出需求完善措施;

  5、煤矿安全监管体系:指出当前体系中存在问题及缺陷,提出完善体系的条件和要求;

  6、煤矿安全求援体系及安全保障系统:指出所有存在问题并提出需求;

  7、煤矿安全文化体系:指出所有存在问题并提出需求;

  8、几大生产系统上存在的问题。如:开拓系统、通防系统、提升运输系统、供电等存在问题。

  六、“十二五”期间面临的问题

  (列举的面临问题不一定准确,仅是举例说明)

  分析后五年的生产接续和安全生产技术,各大生产系统可能面临的问题。如:王庄煤矿面临储量减少,产量减少后的劳动力管理、安全管理方面的问题;深部开采的防治水问题,矿井煤柱开采的设计和总体规划问题。拾屯煤矿面临建筑物下采煤,急倾斜煤层采煤方法的完善,矿井生产系统的优化问题等。振兴煤矿面临正常生产与生产能力扩大之间的关系协调,防治煤与瓦斯突出的管理问题,生产系统的完善等。旭东煤矿面临从上组煤开采转入下组煤开采的瓦斯治理问题,生产能力扩大生产系统的完善等。

  七、安全生产科技“十二五”规划

  (这部分是规划的重点)

  (一)、指导思想:企业安全发展思路

  (二)、工作目标:

  1、煤炭产量目标:十二五期间的产量、进尺计划。填附表二。

  2、安全生产目标:事故控制目标;监管体制建设目标;规章制度建设目标;安全管理目标:责任制建设、隐患排查治理、反三违等;煤矿灾害治理的重点工程;

  3、矿井基本建设目标:矿井生产能力的提高(保证)目标,生产系统完善工程,完成时间,努力做到集中组织生产。

  4、质量标准化目标:创建质量标准化公司、质量标准化矿井

  5、队伍人才体系建设重点工作;

  6、科技创新、技术进步目标;技术装备目标;

  7、职工培训与教育目标,自培、外培、引进人才等目标;

  8、资源的综合利用和环境保护

  9、职工队伍及生活改善。生产福利设施的完善。

  (三)、工作重点:

  根据规划目标、存在问题,按照先急后缓的原则及解决问题的难易程度分系统、分年度进行安排。提出完成任务的人、财、物保障,及完成时间。

  八、安全生产科技发展的保障措施。

  (根据以上任务提出保障措施。各矿自己列,能量化要尽量靠实量化,以下仅供借鉴)

  一、

  1、加强对煤矿安全生产工作的领导;

  2、强化煤矿安全生产的责任制;

  3、完善煤矿安全生产的投入机制;

  4、加强人才培训;

  5、强化安全宣传教育和安全文化建设;

  6、加强与科研院所的联系与交流;

  7、推行职工伤害保险

  8、推行安全评价

  9、加强监督管理,党、政、工、团齐抓共管

  10、等等

  二、

  1、加强安全生产技术的基础管理,完善基本制度,在实施上下工夫。提出具体的操作措施和管理办法。

  2、突出质量标准化管理和企业的精细化管理。创建企业文化,打造一支懂技术、会管理的职工队伍。

  3、加大科技投入和管理。按规定合理提取科技开发费、规划使用,提取比例。

  4、加强科技人员的管理和科技队伍建设,完善技术管理体系。明确总工程师负责制。给管理人员、技术人员提供施展才华的平台。及时进行职称评定和聘用。提高待遇,对优秀人才破格使用。

  5、明确重点攻关的项目,重点技术工作。

  6、积极推广部推荐的先进设备和先进工艺。(部最近发布的推广项目那些能推广应用的)

  7、积极与科研院校合作解决矿井生产中的难题。有没有列项的项目。

  8、研究矿井产量提高、或者减少时产业配套,生产建设安排,劳动安置,地面工业广场的合理开发利用。

生产计划 篇4

公司安全领导小组、生产车间:

  为了及时消除安全隐患,确保安全生产,经公司专题会议研究,决定制定安全技术改造计划,对公司生产设备、设施存在的安全隐患分步进行安全技术改造,具体计划如下。

  一、时间及投资

  1、时间:自20xx年2月20日起至20xx年6月20日。

  2、投资:此次安全技术改造公司计划投资2100万元,其中:2#、4#炉炉体整体技改投资150万元;原料烧结技改投资1800万元;除尘设施技改投资50万元;四台炉上料系统技改投资100万元。

  二、安全生产技术改造项目

  1、2#、4#炉炉体及电极系统、循环水系统等的技术改造。

  四台炉除尘设施管道、逸散烟气收集系统、过滤室等的技术改造。

  原料烧结及配套的燃料系统改造。

  4、四台铁合金炉上料系统技术改造。

  三、安全技术改造任务

  1、重新制作安装2#、4#炉炉体、水冷大套、三环、锥形环、水冷电缆、循环水管、循环水槽等。

  2、为四台炉除尘设施更换过滤室彩钢瓦,更换除尘设施管道、风力阀门,为四台加装逸散烟气收集设施等。

  3、安装原料烧结机及配套的燃气管线、电力设施等。

  4、为四台铁合金炉制作安装皮带上料设备。

  四、安全技术改造领导小组

  组 长:

  副组长:

  现场总调度:

  工 艺:

  设 备:

  电 气:

  技术负责人:

  材料负责人:

  泵 站:

  安全负责人:

  希望公司安全领导小组和生产车间严格按照安全技术改造时间、任务的要求,精心组织,合理安排,认真实施,保质保量完成安全技术改造任务,彻底消除安全隐患,为公司创造稳固的安全生产环境。

生产计划 篇5

  一、工作思路

  20xx年公司生产技术管理工作思路是:全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署,以标准化为主线,以信息化为支撑,加强资产全寿命周期管理,确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理,确保实现安全生产目标;深入推进“配电管理领先示范工程”,确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目,确保实现率先建成目标;积极开展“大检修”体系建设准备工作,确保走在前列;加大各生产专业管理力度,完成全年各项任务,确保实现生产管理全面创先争优,生产技术部工作计划。

  二、全年生产工作目标

  1、不发生电网设备事故,不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故,设备一类障碍率同比降低。

  2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列,实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到99.945%,综合电压合格率达到99.809%。

  3、推进“配电管理领先示范工程”,实现配电管理标准化,完成年度70亿元建设和改造投资,基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。

  4、完成技术改造投资9.5亿元,设备维修投资9.22亿元,进一步提高设备健康水平。

  5、加强生产计划管理,停电计划准确率达到 95% 以上。

  6、推进智能电网建设,按计划完成智能化变电站改造工作;开展输变电状态监测系统建设,建成山东电网设备状态评价指导中心;开展无人机实用化巡检,建成国家电网公司无人机巡检基地。

  7、60% 单位通过生产管理信息系统实用化评价,实现生产业务全面覆盖,应用水平全面提升。

  三、重点工作

  (一)加强安全生产管理

  一是继续狠抓计划的刚性管理,杜绝不必要的停电,减少工作量,提高设备利用率和可靠性;二是严格故障现场调查和说清楚制度,对220千伏及以上设备故障,生技部人员必须现场分析,故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等;三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作,强化现场作业风险分析和管控措施落实,深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作,确保设备和电网安全;四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查,提高变电站文明生产水平,提高设备安全水平,工作计划《生产技术部工作计划》。特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障,严格落实差异化维护方案的落实;五是认真做好建党90周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作,确保万无一失。

  责任处室:输电处、变电处、配网处、技术处

  配合部门:安监部、调度中心

  (二)加强生产技术管理

  超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作,确保安全稳定运行;做好输变电设备技术监督,完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统,完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量控制,广泛开展带电检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;密切跟踪智能电网建设新技术的应用。

  责任处室:输电处、变电处、技术处

  配合部门:研究院

  (三)加快智能电网建设

  按照集团公司“十二五”期间率先建成的要求,加大智能电网建设力度,对20xx年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推进智能电网建设,制定年度计划,力争到20xx年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是青岛、济南公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上,加大推广力度。

  责任处室:输电处、变电处、配网处、综合处

  配合部门:物资部

  (四)开展工程管理标准化建设

  制订完善工程管理标准体系,完善相关现场支持资料,逐步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控,推进PMS、ERP系统应用,组织开展项目过程监理,确保完成全年工作;加强工程检查与考核,开展20xx年项目审计,组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体研究,结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作,加强量化分析,制定统一的技改大修标准,全面提高电网设备的整体水平。

  责任处室:输电处、变电处、技术处、综合处

  配合部门:审计部、经法部、研究院

  (五)全面开展配电管理领先示范工程

  开展配电技术和管理多层面,宽领域的国际咨询和学习交流,引用国际先进经验,完成国际领先水平高可靠性示范区建设,全面推进配电专业化管理工作;完成目标网架规划,开展重点项目的实施,建设适应智能电网的坚强配电网架,全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题,实现全省主城区手拉手率100%,电压合格率99.809%,供电可靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用,实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺,实现配电工程标准化建设率100%;推进全省配电自动化建设,实现主城区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理,实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设,建立配电技术支持中心,完成国家电网公司配电状态检修试点工作,争取全面推广。推进电缆专业化管理,实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域,成立配网带电作业管理中心,实现带电作业常态化,提高供电可靠性,城区新增用户不停电接火率达到95%。

生产计划 篇6

  为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保护国家、企业的公司财产免遭损失,确保在道路运输中的安全的进一步固本强基,特制定年度安全生产工作计划。

  一、指导思想

  牢固树立“安全发展”观念,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,始终不一的坚持“以信誉求发展、以质量求生存”,紧紧围绕“三个突出”(突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任),“三个加强”(加强宣传教育新队伍建设、加强安全基础工作、加强协作联动)。夯实基础管理,深化隐患排查治理,着力解决滋生安全隐患的深层矛盾,切实提升我司渣土运输安全工作整体水平。

  二、工作目标

  通过各项安全监管工作的有序开展,进一步强化基础建设,提升安全管理层次,推动企业建立预防为主,自我约束,有效防范和坚决遏制特大事故,减少和杜绝一般事故,确保安全生产目标任务顺利完成。

  三、任务计划

  (一)安全组织保障

  (1)加强对安全委员会的组织建设

  加强管理人员工作职责。每季至少组织一次分析车辆安全生产工作,根据上级精神、交警队的要求归纳公司的安全行车工作的情况,对安全工作进行安排和总结,并采取多种形式举办讲座、观看视频、事故案例分析,不断提高职工的安全意识和安全监管能力。

  四、制度建设

  安建办对安全工作制度进行一次全面的审核,对不适应安全行车,无操作性的制度进行修订,并经安全办讨论后下发执行,保证制度适用有效。

生产计划 篇7

  分散林业主要是指个体独立经营为代表的小规模林业,它在我国南方地区占有很大的比重,直接关系着我国林业的整体发展情况。

  1分散林业生产的形成及其现状

  1.1分散林业生产的形成

  全国解放之初,我国分散林业生产就形成并发展了。新中国成立后,我国形成了全民所有制的国有林业和农民个体所有林业这两类不同性质的林业。然而,这种大量存有个体制林业生产的林业经营模式并没有维持多久,随着我国社会主义改造运动的兴起,个体林业也就逐步演化为集体所有、统一经营的“大一统”林业,再加上原有的全民所有制林业,这就形成了一定历史条件下的,具有中国特点的集中性林业,此种林业生产模式一直延续到改革开放后。

  党的十一届三中全会以后,随着我国经济体制改革的逐步开展与深化,我国林业生产方式也发生了巨大的变化,主要表现在:国有林业和集体林业都进行了重大的改革,特别是集体林业变化较大,其主要变革在于大力推行生产经营承包责任制,即实行土地集体所有,家庭承包经营,使用权与所有权相分离,建立了统分结合的双层经营体制。与此同时,国有林业生产也进行了大量的经营创新,如职工承包经营,对外租赁经营等等。通过改革,初步理顺了林业生产最基本的经济关系,为我国林业新一轮发展创造了条件,但也促成了分散林业的最终形成。

  1.2分散林业生产的现状

  分散林业生产在我国南方集体林区中十分普遍,这主要是因为在南方集体林区中集体制林业所占比重较高的缘故。例如在我国的福建省,集体林业生产占整个林业生产的80%以上,而在同属于集体林区的浙江省,集体林业更是占到全省林业的96%以上。其次,如前文所述,分散林业在这些区域比较集中,还与我国当前集体林业生产中所广泛推行的承包经营制度有关,这也是造成我国南方集体区林业分散经营大量存在的重要原因。尽管承包经营的方式多种多样,但其载体主要是单个林农家庭,其分散性是很高的。

  2分散林业生产的主要问题

  从我国林业生产的历史变迁中,不难看出:我国林业生产(特别是集体林业)是一个由分到合,再由合到统分结合的发展过程。当前这种分散经营模式比较好地解决了在林地所有权不变的条件下,实现劳动者与生产资料相结合的问题,对林业的发展具有一定的推动作用。但是,我们也应该看到,面对我国社会经济的快速发展及国际化大趋势,分散林业生产仍存有不少的问题,集中表现在以下几个方面:

  2.1组织化程度低,经营规模不经济

  我国分散林业生产基本上是以家庭为单位的,而家庭则是社会中最小的组织,按照我国的实际情况,一个一般性的家庭,其成员大致在3~5人左右,这是一种自然结构状态,且每个家庭情况各不相同。但是,就是这样单一的组织模式,却要承担林业生产过程中的所有活动,显然它在经营力量上是有限的,能力上也是单薄的,难以实现林业生产中必要的分工与协作,组织化程度较低是我国分散林业的重要缺陷之一。再从分散林业的经营规模上看,在很多地区,家庭式承包经营的林地面积一般都很小,上述的实地调查资料也充分说明了这一点。小规模经营一方面排斥了合理的分工与协作,资源难以共享,另一方面也不利于集约化、规模化经营,充分实现规模经济。

  2.2管理水平不高,资源利用率低

  在经营管理上分散林业也同样存有严重的弊病,这主要是因为家庭式经营及小规模生产所造成的管理上的问题。在实际的林业生产中,单个家庭的林业生产经营情况是不一样,在管理理念上、技术水平上都有差异,因而其管理水平也是参差不齐的。有的经营者传统思想严重,林业生产主要沿用老方法,管理手段相当落后,大多是手工操作,根本谈不上科学管理;有的则是由于家庭人力不足而疏于管理;更有部分经营户把林业生产当作副业,非正规经营,生产不做统筹安排,使之处于放任状态,可想而知,在这种情况下其经济效益肯定不会好,特别是对于那些立地条件差,管理难度高的荒山、远山,更是任其荒芜,无心经营,也无力经营。由于经营管理没有到位,分散林业生产中,森林资源闲置浪费现象十分严重,此类情况在一些欠发达地区尤为突出。

  2.3林业发展资金投入不足,融资困难

  长期以来在森林资源的开发利用方面,我国林业主要是依赖于森林资源的自然生长力,常常是重取轻予,林业资金投入较少,这是导致我国林业发展长期徘徊不前的重要原因之一,而这种情况在分散林业中则更为明显。当前,从分散林业投入资金来源方面看,其投入资金主要源自于经营者自身的积累。投入资金依靠自身积累,一方面是比较缓慢,另一方面是资金数量有限,不能满足林业快速发展对资金的需要,影响其发展进程。此外,由于分散林业的小规模经营,使其在融资方面也存有不少困难,经营者个人或家庭出于资信等方面的原因,他们一般较难从银行取得信贷资金的支持,更不用说通过国内外金融市场来筹集资金了,最终会导致林业生产资金投入严重不足,长此以往,势必会制约分散林业整体生产水平的提高,不利于我国林业的长远发展。

  2.4产品标准化低,市场竞争力弱

  生产主体细小化的另一个结果就是林业生产各自为政,分散决策。在分散经营情况下,林业生产的决策主体主要是单个经营户或单个林农家庭,生产什么,怎么生产就成了经营主体自己的事,由于分散的经营户不易得到准确的信息,常使自己的生产处于盲目的境地。再者,千家万户分散生产,缺乏统一管理与监督,所以其林产品的品质很难做到一致,也很难实施统一标准,分散经营给林业生产标准化带来了较大的困难,进而会影响其林产品的市场化。标准化已是当今的世界潮流,是国际商贸一体化的重要表现。林产品标准化是对林产品结构、规格、质量及检验方法的技术规定,是一定时期和一定范围内具有约束力的产品技术准则,也是林产品生产,质量检验,选购验收和洽谈贸易的技术依据,因而是林产品已成为国际贸易中一个重要的壁垒。要实现林产品标准化生产,必须要有相应产业组织来实现。然而,林业分散经营,十分不利于其产品的标准化,长远看必将会影响其产品的市场竞争力以及开拓国际市场的能力。

  3分散林业生产适度规模化的对策

  从上述的分析中,我们可以看出:适度规模化生产对分散林业的发展具有十分重要的意义。如何来实现,笔者认为:当务之急是要做好以下工作:

  3.1加强森林资源资产化管理的进程

  森林资源资既是林业生产的劳动对象,也是林业生产的物质基础。但是,长期以来由于受到极左思想的影响,对林业资源的管理却十分薄弱,集中体现在以下几个方面:其一是森林资源的权属不清。在我国,集体森林资源的所有权应该归集体,国有森林资源的所有权应该归国家,但是具体归谁却不明确,主体虚置问题严重。例如目前对集体林地产权主体应该是村集体还是村民小组争议就很大;其二是价值量不明确,不管是国有林业还是集体林业,传统意义上的森林资源,大都载明的只有实物量,而没有载明其价值量,这样就使得森林资源既无法入账或进行核算,也不便于经营上的处理,必然就会影响到分散林业生产的适度规模化。因此,必须要加强对森林资源的资产化管理工作。未来森林资源资产化管理工作主要在两个方面:其一就是要依法界定林业经营者的产权,明确责权利,并且要依法保护所有者的权益;其二是森林资源的价值量核算问题,森林资源资产化管理就是要解决好它的货币计量问题,如何进一步明确其森林资源的价值尚有许多工作要做,只有弄清楚了林业资源的产权及其价值,才有利于实现分散林业生产的适度规模化。

  3.2积极培育森林资源市场

  分散林业生产适度规模化是建立在我国现有的林业制度基础之上的,既要充分发挥当前我国林业制度的优势,又要实现适度规模化,而且又不能像以往那样完全依靠行政力量来实施,这就需要借助于市场手段,充分利用市场这个大平台来达到规模化生产,因而需要加大培育森林资源市场的力度,并努力使之完善。在森林资源市场建设中要重点培育林地市场,要倡导林地资源的合理流转,并使之能够向优势经营者集中,这也是实现分散林业生产规模化的一个重要途径。建立并完善林地市场有许多好处:一是可以方便林地流转,因为林地市场具有很强的信息优势,可以为集约化经营创造条件;二是有利于节约林地流转的交易成本,提高林地流转的效益,进而推动林地资源的合理流动,为林业产业化经营、规模化经营营造良好的环境。总之,只有构建并完善森林资源市场,才能有效地盘活森林资源存量,并通过市场这一平台,达到森林资源的合理配置,才有可能适度地集中起来,实现林业生产的规模化。

  3.3林业生产组织创新

  分散林业生产适度规模化就是要把分散经营者组织起来,以提高其组织化程度,关键在于林业经营组织的创新,即要有适应规模化生产的林业经济组织。分散林业经营基本特点是集中度低,不能发挥其应有的规模效应,因而就要设法提高其集约程度,组织的创新就是较好的途径之一。林业生产组织创新主要方式有:纵向一体化和横向一体化。所谓纵向一体化就是以林业经营户为基础,以“龙头”企业为依托,通过产供销、林工贸一体化经营,将林业生产过程的各个环节联结为一个完整的产业体系,这是引导分散经营者由小规模生产向规模化生产的一种重要组织方式。一般有松散型的“龙头企业+基地+经营户”模式和紧密型的“股份制龙头企业+基地+入股经营户”模式。另一种方式是横向一体化组织方式,它是把分散的小规模经营的经营者直接组织起来的方式,这也是一种提高集中度的方式。横向一体化经营的组织载体可以是以合作制原则组建的林业合作社,或股份制林业企业,也可以是不同类型的较为松散型的林业行业组织等。值得一提的是,发展股份制林业比较符合我国目前分散林业的情况。另外,各种类型的林业行业协会正在我国各地兴起,其在促进林业生产适度规模化中的作用不可小视。

  通过一体化的方式来组织分散林业生产,有些地方已经在着手尝试,其中也不乏一些成功的例子。比如安徽的天方茶业集团就是一个很好的实例,该企业成立于1997年,是一家林业产业化的龙头企业,主要从事茶叶及保健茶的产、加、销一体化经营。几年前,该企业就根据市场的需求,进行了林业产业化经营的试点工作,创建了有机茶生产合作社,将茶农和企业连成一体。分散的茶农以各自的茶园地为基础同公司联合,企业则为茶农提供相关的技术支持和服务。企业在具体运营中实行四个统一,即统一生产、统一管理、统一收购、统一加工,结果实现了茶农与企业的“双赢”。这种集约化经营的事例在很多省份都有,但大多还处在起步期。

  3.4大力发挥政府职能

  实现分散林业生产适度规模化是一个相当长的过程,可以说这是林业生产的又一场新变革,在这一过程中,所涉及的问题很多,诸如林业产权问题、森林资源的市场问题及有关法律法规完善问题等等,这些问题的解决都离不开政府的作用。特别是在我国社会主义初级阶段,政府的`积极作用更是无法替代的,政府要在产业政策、财政金融、服务及创造良好的发展环境等方面,加强对分散林业的支持,以促进分散林业生产的适度规模化。

生产计划 篇8

  时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作做以总结,同时也祈愿我们公司明年更美好

  一、 工作回顾

  1、 产量方面

  过去的一年里,生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变,批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。截止20xx年5月份起 ,订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善, 为到达客户产量和质量的要求,我部门合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交期,为公司今后电容屏的开发,打下了基础。目前每月TP产能已达400-500K。

  2、 产品品质方面

  在今年工作中,在确保生产任务的情况下 四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下,全力的投入在生产每一个环节中,产品质量一定会稳步提高。

  3、 设备方面

  在过去的一年里,各设备比较良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

  4、 人员管理方面

  在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下,这无疑给生产管理带了了极大的压力,但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导,在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面

  在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故

  二、 存在的不足和对策

  生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

  1、 质量管理方面

  1) . 员工质量意识淡泊:目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。

  2) . 缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会出现一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

  2、 人员管理方面

  员工的精神面貌和紧张感缺乏,在这方面我们在策划一下整顿,制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以适应企业以后发展的需要

  三、 自身总结

  20xx 年即将结束,20xx 年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作,经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础

  20xx 年度工作规划:

  1.加强学习和实践,使自己本职工作能力得进一步提高于加强

  针对自己的岗位,重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识,提高解决问题的能力。

  2.竭尽全力完成 生产任务

  在 生产过程中 充分沟通,过程受控, 在生产上 更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。

  3.完善自身素质。

  新的一年,要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

  4.全员参与。

  带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进” “划伤改进”项目,主动配合其他部门的合理化改进项目,为公司的明天发展贡献自己的一份力量。

  今后,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高自身能力。以后,也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质, 为公司 建设作应有的贡献。

  20xx.11.27

【【推荐】生产计划锦集8篇】相关文章:

1.精选生产计划锦集9篇

2.【精选】生产计划6篇

3.关于生产计划5篇

4.生产计划九篇

5.【精选】生产计划4篇

6.【精华】生产计划9篇

7.生产计划集合10篇

8.【精选】生产计划3篇

9.生产计划汇总5篇