63下工作计划

63下工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 04:57:56 共有3个回复
  1. 163下工作计划
  2. 29月13-16号工作内容和下周工作计划--刘芳伶
  3. 32016采购下半年工作计划3篇

摘要:抓住每一次月考及时进行总结指导鼓励,本月黑板报主题喜迎三八妇女节,配合学校庆六一文艺会演活动,月号工作内容和下周工作计划,重新集成的站点北张庄西芒岗李馆等,继续跟踪乡镇互联网上网慢的问题从根本解决问题以下是小编整理的3篇最新63下工作计划范文,欢迎参阅!

63下工作计划2016-09-06 04:57:35 | #1楼回目录

六(3)中队工作计划

陈玉 新学期开始了,对于这个班级我们应该用更负责的态度、更专业的知识、更严格的态度来教导这个班级的学生,因为他们是“最优秀的”.我感觉肩膀上的担子更重了.所以针对这种情况,我制订了如下的工作计划:

一、班级的设想与规划:

1、让学生养成良好的学习习惯,从中午、下午,严格按照班级的日程和规划来做。

2、严格规范孩子们的作息时间:

3、确立班级体的奋斗目标

我们班级制定的奋斗目标是“团结、奋进、和谐、共同发展”。班集体的共同奋斗目标,是班集体的理想和前进的方向,班集体如果没有共同追求的奋斗目标,就会失去前进的动力。所以,一个良好的班集体应该有一个集体的奋斗目标,这个目标应是远期、中期、近期目标的结台,逐步实现目标的过程会产生梯次激励效应,形成强大的班级凝聚力。作为班级组织者的班主任应结合本班学生思想、学习、生活实际,制定出本班的奋斗目标。在实现班集体奋斗目标的过程中,要充分发挥集体每个成员的积极性,使实现目标的过程成为教育与自我教育的过程,每一集体目标的实现,都是全体成员共同努力的结果,要让他们分享集体的欢乐和幸福,从而形成集体的荣誉感和责任感。

4、在学生中培养竞争意识,有你追我赶的比学风格;

(1)通过各种方式,端正学生的学习动机和态度,指导他们掌握科学的学习方法和良好的学习习惯。

(2)经常与各门学科的任课教师进行沟通,了解学情与班情,做好协调工作,齐锄共浇促苗长。

(3)尽量做到面对全体学生,要顾全大局,整体提高。重点提高优秀率。

(4)要抓好班级的纪律,因为纪律是成绩的保证。要抓好纪律关键在德育工作的开展,德育面向全体,时时讲时时落实,事事讲事事落实;

(5)成绩、表现好的学生要经常鼓励,既要肯定成绩,也要不断督促与鞭策,使他们不断取得进步; 重点时刻了解孩子们的易错点,难点的突破.

(6)力争做好每位学生的思想疏导工作,使他们提高认识,加强德修与自律,从而不断有所上进。

(7)积极参加学校组织的各项活动,使学生在活动中受到教育。

(8)健全班委会,明确分工,提高学生的管理能力。

5、具体措施

(1)充分利用班会向学生进行思想教育。

(2)发挥干部的作用,师生共同管理班级。

一个良好的班集体,必须拥有一批团结在班主任周围的积极分子,组成班集体的核心,有了这个核心,才能带动全班同学去努力实现集体目标。班干部作为班级核心力量,分别负责其它级别的各项工作。

(3)、充分利用课堂40分钟向学生进行教育。

(4)、抓住每一次月考,及时进行总结,指导,鼓励。

二、逐月工作安排

三月

1、中队计划的落实情况。

2、开展养成教育活动,学生行为规范训练(上下楼、集合、路队等)

3、开展“三爱三节”教育活动

4、结合学雷锋纪念日开展“我为人人,人人为我”助人活动等。

5:本月黑板报主题:喜迎“三八”妇女节

6、春游:巢湖紫微洞一日游

班队会主题:公布读好书实施活动方案

四月:

1、校园应急疏散演练

2、开展文明小公民活动,强化学生的常规管理,并加强少先队常规礼仪教育。

3、迎接期中考试

4、本月黑板报:书香校园

班队会主题:校园应急疏散演练跟我学

五月:

1、召开家长会

2、纪念5.12防震演练

班队会主题: 防溺水教育

六月:

1、配合学校庆六一文艺会演活动

2、快乐的童年文艺节目准备

3、本月黑板报主题:庆祝六一国际儿童节

4、班队会主题:情系母校,感恩老师

七月

1、中队活动收获总结

2、你打算怎样迎接度过快乐的暑假。

9月13-16号工作内容和下周工作计划--刘芳伶2016-09-06 04:55:02 | #2楼回目录

9月13--16号工作内容和下周工作计划

全业务:

集团专线:完成民权教育网各个学校周边最近基站的统计工作;WLAN五期工程跟工。铁通驻地网一期:对六和锦园二期外线施工跟工;对铁通驻地网一期8月份施工方和监理公司进行考核。 本周处理告警:

李馆7767、T—RLOS告警(更换系统模块重做数据重新集成)、薛庄S2 SD掉话(重新集成和冷启动)、王桥S3 TRX1 7745(对倒载频)、 西芒岗S3 TRX9、10闪7745(更换EXGA)、楚庄BTS-1075 SD掉话(更换SD信道)、赵庄S3 TRX12 7745(SD,更换主频点至TRX11)、民权北张庄 BTS-112闪7745掉话告警(重做数据并重新集成)、朱寨BCF-35 7745(载频功率测试正常,该载频是主频点,已将主频点切换至TRX3)、野岗BCF-16 TRX3 7745(前期更换过硬件无效,更换频点待观察)、 任庄BCF-192TRX3、4(7744、7745)(与好载频对调,告警观察中)、后瓦冢 S2TRX8频闪7745(更换载频,告警观察中)、电业局第二扇区闪7604、7601告警(TRX2主分级差值过大,更换射频连线后,告警消失)等每天的EOMS工单告警。 扩容:李馆 S3 (4扩6)。

重启BCF的站点:北张庄、西芒岗、赵庄、李馆等。

重新集成的站点:北张庄、西芒岗、李馆等。

天线调整的站点:北张庄 S1 调整下倾角。

其他工作:完成综合资源管理平台的工单归档工作;上报两例感知类告警故障案例; EMOS工单的回复工作;微波基站改自建站申请;八月份感知类告警分析工作;发表班组博文;工作责任梳理工作等。 下周工作计划:

1、完成每天必须性作业。

2、做好全业务支撑工作,加快铁通驻地网一期的工程进度和集团专线的建设。

3、继续跟踪乡镇互联网上网慢的问题,从根本解决问题。

4、进行基站的维护工作和每天的感知类告警处理工作。

5、努力学习PTN等理论知识

6、对网络投诉热线进行抽查。

7、完成领导给予的临时性工作。

2016采购下半年工作计划3篇2016-09-06 04:57:43 | #3楼回目录

2016采购下半年工作计划3篇

为了更好开展采购工作,制定下半年的工作计划。本文是2016采购的下半年工作计划,欢迎阅读。

2016采购下半年工作计划一:

xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过,面对着2016,我思绪万千。我们这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱尤为重要,以下是我展开的2016年采购员个人工作计划范文:

一、组织实施"阳光采购策略"—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进度。

1、完善制度,职责明确,按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明,实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金,直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕"控制成本、采购性价比最优的产品"的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了"采购部的两级价格复核机制",然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

2016采购下半年工作计划二:

公司在总公司的领导、帮助和支持下,公司已具有初步规模,为国内市场的全面发展打下了基矗尤其是在市场的拓展、新客户的开辟,盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区,并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高,为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素,与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结2016年度工作基础上,决心围绕2016年度总公司目标,坚持以"内抓管理、外拓市场"的方针,并以"目标管理"方式,认真扎实地落实各项工作。

一、市场的开发:

创新求实、开拓国内市常根据去年的基础,上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此,上海公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基矗

同时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输盛天实施理念。

二、年度目标:

1.全年实现销售收入2500万元。利润:100-150万元;

2.盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;

3.各项管理费用同步下降10%;

4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;

5.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求:

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;

2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;

5.加强内部管理,提高经济效益:

①财务销售成本:核算是国内市场的关键。进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,成本下降5%;

②人力资源管理:根据总公司要求,结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;

③产品开发费用管理。

公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合公司实际,在2016年度中承担应负的责任,为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。

2016采购下半年工作计划三:

本人自接手采购部工作以来,一直以服务生产需要,控制采购成本,提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对2016年的工作做出如下计划:

一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,控制价格审核流程,让采购部的工作透明化,并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络,用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐,复杂的工作。同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退,换,修,废等情况发生,因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也一直都在执行着,2016本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯,可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

2016年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外,还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内,具体方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

2016年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化,尽可能的减少采购周期,提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录,提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足,或其它原因引发采购异常时,我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林,采购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司发展提供助力。

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