文档2016年工作计划

文档2016年工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 06:47:56 共有3个回复
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摘要:一深入开展紧急拉动活动队伍整体素质明显提高,四进一步提升接处警信息化水平,黄梅县城市管理执法局年重点工作计划,制定学习计划组织城市管理行政执法人员业务培训。以下是小编整理的3篇最新文档2016年工作计划范文,欢迎参阅!

文档2016年工作计划2016-09-06 06:45:43 | #1楼回目录

信息中心 2016 年度工作总结 暨 2016 年度工作计划 2016 年以来,在县局党组的正确领导和市局信息中心的指导下,在机关股室和分局的大力支持与配合下,我中心坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,认真贯彻全县国税工作会议精神,紧跟省市局工作思路,围绕服务税收征收管理来提高信息化应用水平,按照年初制定的工作计划,完成了计算机设备的添加和更换,构造设计视频监控网络和考勤系统,强化了税收数据与征管质量管理,认真做好各应用系统的上线和管理工作,顺利完成金税三期工程网络建设任务,有力保障了网络信息安全,确保了全县各项税收工作的顺利开展,取得了较好的成绩。现将本年度的工作总结汇报如下:一、加强政治业务学习,全面提高中心人员综合素质 (一)加强政治理论学习。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记的七一讲话、学习党中央关于全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重要理论,认真领会党的十七大会议和中央经济工作会议精神,全面把握党中央、国务院的一系列方针政策和对税收工作的各项要求,在思想和政治上树立正确的人生观,事业观,世界观和权力观。 (二)组织业务技能学习。结合税收征管和计算机技术知识,坚持信息技术服务于税收征管的思路,每月开展业务学习活动,努力学习新技术、新知识,不断更新自身知识结构,提高信息技术水平。二、加强税收数据和征管质量检测,利用数据夯实税收基础 今年税收数据和征管质量考核和去年有较大的变化,信息中心认真学习税收数据和征管质量考核评分方法,早做准备,做到早请示、勤汇报、多沟通,制定相关的管理考核制度,积极帮助和指导各税源管理部门与业务股室做好数据修改工作。(一)

建立健全考核体系,按月实行税收数据及征管质量情况通报机制。将考核结果列入县局年终目标管理考核,实行按月通报制度,加强了各税源管理部门对此项工作的重视;按期检测数据,有问题及时通知相关部门处理,力争将问题解决在萌芽中;2016 年度税收数据实现了零差错,数据修改准确率始终保持在 100%。 (二)认真学习新脚本,积极寻求市局的指导和支持。今年税收数据和征管质量考核率进行了较大调整,并增加了一些新的考核指标,对于一些没理解的脚本和口径,主动向市局信息中心和其他科室请示,使得出现问题的时候能够做到心中有数,正确应对。 (三)分析影响税收数据与征管质量原因,规范相关业务操作。 一是根据市局下发的后台检测脚本,自行改编了部分功能,用于日 常数据检测;二是及时与各部门业务骨干对税收数据与征管质量方 面的情况进行沟通,讨论出现的问题及解决方法。通过上述手段, 改正错误,总结经验,让前台操作人员规范业务操作,避免问题数 据的产生。三、提升全局信息化水平,做好软硬件和网络维护工作 (一)继续加强全局信息化建设 一是进行计算机设备固定资产清查,强化了硬件设备管理,做好计算机设备调研、设备使用指导工作。信息化水平要提高,硬件设备能否跟上是关键之一,信息中心认真记录各部门计算机设备的具体情况,了解到计算机设备的使用现状和不足之处,积极在现有设备基础上做到物尽其用,能修不换,及时尽快的对计算机进行保养和维修,确保全局计算机设备正常使用; 二是根据省市局工作部署和县局统筹安排,结合各部门实际情况,按照向基层分局倾斜的原则,配发了新的计算机设备,有力的缓解了因计算机老化给工作带来的不便,大大提高了税务人员的办事效率; 三是对所有计算机设备贴上了“xxx 县国税局计算机设备标识 ,卡” 在标识卡上注明了 IP 地址、计算机名称、配发日期等重要信息,并要求设备保管人保持好标识卡的整洁完整,大大的提高了设备管理调配的工作效率; 四是按时保养 UPS 和发电机设备,有效延长设备使用寿命,保持堪用状态,杜绝由于停电等原因而导致不能办理税收业务的现象发生; 五是认真做好数据备份工作,按照规定时间定期对各项系统的重要数据进行备份,做到任何时候计算机系统出现故障,数据遭受毁灭性损失的时候,都能够迅速恢复,有效的保证数据的安全可靠,真正做到有备无患; (二)认真做好新旧应用系统的上线、管理和升级工作 一是今年以来按照省局要求多次对防伪税控和综合征管软件等应用系统进行全面升级,保障了税收工作的顺利进行;二是做好了2016 年财税库银横向联网、内控机制风险防范等系统的上线工作,并保障了新系统的顺利推广使用;三根据机构改革和人员变动的工作需要,及时在 CTAIS2.0、金税工程和内外网等系统中进行了人员权限变更,保证了全局

工作的顺利开展;四是做好了金税工程的发行工作,今年以来对一般纳税人企业共进行发行、变更和注销等操作二百六十余次;五是积极协助各相关部门在运维系统中提交运维单,主动联系上级国税机关,及时通过运维处理在开展税收业务时出现的各种问题和错误数据,提高征管质量和基础数据正确率; (三)顺利推行金税三期工程网络建设 网络是税务信息化建设的大动脉,是税务工作能否正常运作的前提保证,一是按照金税三期总体部署,信息中心克服重重困难,加班加点,利用中午、晚上和周末的休息时间,高效高质的顺利完成了设备更新和网络切割;二是对发生的网络故障,第一时间协调电信和移动部门恢复网络正常,2016 年度共排除网络故障八次,保证了全县国税系统网络的安全稳定运行;三是对网络进行了 VLAN 划分,为每个农村分局和县局分配了不同的 IP 地址段和网关,将各分局、县局之间的网络分离,互不影响,避免局部网络故障扩大到全局范围,最大程度上保障了网络安全; (四)完善病毒防范体系 对内网所有计算机进行了新版瑞星杀毒软件全面升级,提高网络版瑞星杀毒软件的利用率,切断计算机之间病毒传播途径,确保了全县国税系统网络区域安全。 2016 年度以来,信息中心的工作在全体人员的共同努力下,取得了一些成绩,但是我们也清醒的看到了存在的问题和不足,离县局对我们的要求还有一定的差距,对计算机设备维护的能力还有待进一步提高,为继续做好信息中心 2016 年度的工作,现计划如下:一、落实政治业务学习制度,不断充实自身能力 深入开展政治思想教育,提高税干对政治理论和职业道德、社会公德、家庭美德的认识,培养廉洁治税,勤奋苦干的工作态度,增强信息中心全体同志的凝聚力和战斗力,同时按照预定的学习计划,定时定期组织学习计算机信息技术,不断提高专业水平,更好的服务于全局信息化建设。二、强化管理,进一步加强基础数据和征管质量检测工作 认真学习研究市局在新的年度下发的检测脚本和相关文件精神,做到早请示,多汇报,常沟通,准确掌握考核指标变化,按时检测基础数据,充分的分析利用检测结果,并将结果告知各相关业务部门,督促错误数据的及时修改,保证数据准确率与修改准确率均达 100。三、加强网络监控,确保通畅与安全 密切关注金税三期工程网络建设后的网络使用状况,定期检查主用和备用网络线路,及时发现问题并排除故障,确保网路畅通;不断规范和加强县局及农村分局的网络安全管理,完善杀毒软件体系,严格执行内外网分离制度,做到涉密不上网,上网不涉密,确保无断网、无泄密。四、定期做好数据备份,保障公文处理和 FTP 服务器正常运行 对各需要备份的应用系统数据,要求做到缩短备份周期、完整数据备份、有效数据恢复,同时,为增强备份数据的安全性,备份数据一式两份,一份存于本机磁盘的单独分区,另外一份通过网络异地存放,重要数据定期采用光盘刻录的方式备份,确保在突发情况引起数据丢失时,能够有效及时的恢复数据,真正做到有备无患。五、搞好技术服务和优化硬件配置,确保硬件平台正常使用 一是确保各部门工作用计算机的正常运行,当出现状况时,要做到随叫随到,不厌其烦,尽快处理,同时力争在现有设备的基础上做到物尽其用,及时对计算机进行维护和必要的升级。二是继续做好视频系统调试工作,在每次召开视频会议的时候,提前半天进行视频网络调试,保证视频会议网络信号的正常传递。总之确保做好各项信息技术服务工作,绝不能因为硬件问题影响同志们的日常工作。六、积极配合其他股室,努力做好技术支持工作 随着税收信息化程度的越来越高,信息中心与各部门业务联系也越来越多,为了便于工作、提高效率,现有业务系统常常升级,或者是开发出了新的软件系统,为保障税收工作的顺利开展,信息中心技术人员将与相关业务部门同志共同学习研究,从技术层面上掌握新系统的使用操作,为相关人员提供技术支持,确保各应用系统能够迅速投入使用。 在 2016 年度,我们将高举十七大精神旗帜,认真按照县局要求,以求真务实的工作作风,继续本着服务税收工作,服务经济发展的理念,扎实工作,锐意进取,为全县国税系统信息化建设做出新的贡献。 xxx 县国家税务局信息中心 2016-12-10

文档2016年工作计划2016-09-06 06:46:13 | #2楼回目录

迁西县公安局指挥中心接处警服务台 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年工作总结: 110 指挥中心接处警服务台在局党委的领导下,在指挥处的指导下,在局其他职能部门的配合支持下,我台全体民警按照指挥处领导要求,创新观念,开拓进取,狠抓各项工作措施的落实,圆满完成了上级交办的各项任务。 一、充分发挥职能作用,为我县经济发展和人民安居乐业创造良好治安环境。 (一)努力做好 110 接处警工作,不断提高接处警质量。认真落实了 110 接处警工作规范,不断强化接警、出警、处警工作,加强对处警人员的技能培训,建立完善接处警回访制度,自觉接受群众监督,取信于民。 (二)不断强化 110 接处警工作,与巡特警结合努力构建治安防控网络,不断提高预防、发现和打击违法犯罪的能力。不断改进勤务工作机制,坚持全天候接处警,强化组织领导和监督,努力提高处警的针对性、实效性。一年来,共接到有效警情 XXX 起,刑事类警情 XXX 起,治安类警情 XXX 起,交通事故警情 XXX 起,求助类警情 XXX 起,其他类警情 XXX 起。有效警情回访率高达 100,群众满意率 90以上。 二、深入开展“紧急拉动”活动,不断推进队伍正规化建设。 (一)深入开展“紧急拉动”活动,队伍整体素质明显提高。拉动中,始终坚持贴近实战、学以致用、注重实效原则,以 110 接处警工作人员应知应会的基本知识、基本技能、基本方案为重点,通过 350 兆对讲机多次配合了省厅及市局的拉动演练,使人人受到了教育,人人得到了提高,受到了局党委的好评。 (二)深入贯彻全国二十公精神,打牢“立警为公,执法为民”的思想根基。年内,把学习贯彻二十公精神作为政治练兵的主要内容,纳入考核范围,通过学习教育,全体接处警工作人员的服务意识不断提高。 (三)认真落实公安部“五条禁令”,秉承 XXX 提出人要精神、物要整洁、说话和气的要求,不断推进队伍正规化建设。通过 XXX 要求 XXX 对我单位接处警同志经常性的开展岗位技能培训及教育活动,加强监督检查,把贯彻落实“五条禁令”变为我单位接处警工作人员的自觉行动,不断规范民警行为,不断推动规范化建设。 三、廉洁勤政,严于律己,努力加强自身建设。 年内,我接处警服务台工作人员认真学习贯彻落实“三个代表”重要思想,全国二十公精神,学习法律法规和科学文化,不断树立正确的世界观、人生观、价值观,始终与党保持高度一致。坚持说实话,办实事,恪尽职守,脚踏实地;坚持严于律己,严格要求,率先垂范;不断加强党性修养,自觉接受监督,筑牢防腐拒变的思想防线。自觉维护班子团结,心往一处想,劲往一处使,不断开创工作新局面。 一年来,我接处警服务台工作人员取得了一定成绩,下一步我们将以局党委重要精神为指导,不断努力,开拓创新,扎实工作,为“平安 XX”建设做出更大贡献。 2016 年工作计划: 为切实提高新形势下 110 接处警快速反应能力和服务质量,努力提升人民群众对 110 接处警工作的满意度,我们将进一步加强和改进 110 接处警工作,并提出如下工作意见: 一、明确 110 接处警工作的改革方向与目标。 为体现现代警务机制的总体部署与要求,我们要以“速度态度”、“规范高效”为方向,坚持“统一网格巡处、统一指挥调度、 和 统一处警规范” “强化人员职责、强化工作流程、强化扁平指挥、强化科技支撑、强化运行保障”,时刻保持350 兆对讲机运行正常,保证与巡特警大队等业务单位联络通畅,推行“有警处警、巡处合一”的动态、快速接处警工作模式,提高接处警的速度与效率,增强社会治安防控能力,有效降低街面案件发案率,县区主要城镇能够在十分钟内赶到现场处警、群众对接处警工作的满意率达 95以上。 二、全面推行巡处合一的勤务模式。 按照“快速、高效、专业、规范”要求,进一步整合警力资源,完善基层公安机关勤务模式,创新建立“网格化巡逻、扁平化指挥、专业化处警、 的 规范化管理” 110 快速反应机制,实现静态待警向动态处警转变,将巡特警的单纯巡逻向巡处合一转变。明确接处警任务职责。通过 350 兆对讲机系统对城区县委、政府等重点机关保证第一时间抵达现场,并协助保卫,维持现场秩序,保证政府机关正常办公,控制态势,并第一时间通知国保大队及属地派出所赶赴现场,有效及时的控制事态,防止恶化。 三、建立完善扁平化指挥调度体系。 指挥调度要坚持就近处警、分类处警原则,直接将处警指令下达到处警单元,并以网络派单的形式,向分局、交警支队、交警大队下达处警单。对于危及生命以及重大紧急的报警,要双处警、多处警。对于发生的“两抢”案件、需现场勘查的警情以及连续报警,要及时调度

相应专业警种同步出警。同时,要积极争取当地党委政府的重视与支持,大力深化政府主导下110 接处警联动机制建设,努力提升 110 接处警工作社会化水平,及时调动相关政府职能部门处理非警务报警,尽量减轻基层一线非警务处警压力。 四、进一步提升 110 接处警信息化水平。 规范 110 接处警工作人员技能水平,所有 110 接处警工作人员都要对无线对讲机、GPS、3G 音视频无线传输系统进行学习,适时提醒出警民警配备防护、抢险、取证、制暴、消防等装备。积极配合我县治安动态视频监控系统,第一时间将警情反馈给我单位治安监控人员,实时监控事态发展趋势,有效利用我县治安视频监控设备,将设备优势发展到最大化。 五、进一步加强 110 接处警质量控制。 要严格落实 110 接处警“三项规范”和“四个规范”,从源头上规范接处警行为,确保接处警质量。严格要求出警单位两次反馈制度,处警人员到达处警现场和处警结束后,应分别向指挥中心反溃每天接处警结束后,电话向报警人征询接处警满意度工作,对接处警工作不满意的,要及时做好沟通解释 对 按照工作。 110 接处警服务态度不满意的, “谁接警谁负责、谁处警谁负责”的原则,由责任人员负责做好沟通解释工作。定期开展满意度分析研判,对我县 110 接处警工作满意度进行周通报、月小结、季点评、年考评。 六、强化 110 接处警工作责任落实。 110 接处警是一项综合性的工作,望我局指挥中心领导告知各出警单位要按照要求合作警务,各司其职,强化责任,形成合力,不得出现相互推脱,延误出警时间,避免不必要的损失。指挥中心、治安、刑侦、交警、特(巡)警、派出所等出警单位应严格按照指挥中心指令第一时间出警。指挥中心作为110 接处警工作牵头部门,负责抓好 110 接处警工作的检查考核、日常接处警工作监管、实时跟踪监测接处警满意度、定期组织模拟报警检查等,及时发现并整改存在的问题。各中队、派出所、交警队、要加强案件破案率反馈机制,以便接处警服务台工作人员月底能够顺利高效的完成每月各类案件发案率统计分析等工作。 七、建立以满意度为导向的考核机制。 我局接处警服务台应建立以满意度为导向的考核机制,接处警过程中应第一时间告知报警人自己的接警编号,以保证回访时能够完成接警人员服务态度调查,每月开展优秀接处警人员和协警评比,对接处警工作满意度高的民警和协警予以表彰,对因工作责任不落实,群众对接处警态度、处警速度不满意,影响群众对公安机关整体满意度的,取消该人年度各项评优、评先资格。各接处警人员要制定接处警工作考核细则,将处警态度、处警速度 “三项规范”执行情况、群众满意率等作为考核指标,考核排名作为民警评优的重要依据。 XX 县公安局指挥中 110 接处警服务台 XX XX 年 XX 月 XX 日

2016年县城市管理执法局工作计划文档2016-09-06 06:46:46 | #3楼回目录

黄梅县城市管理执法局2016年重点工作计划

为深入贯彻全县城建城管工作大会精神,落实县委、县政府“城区城管会战”工作任务,结合县城市管理执法局工作实际,坚持一手抓整治提升、一手抓规范管理,把我县城市管理工作推向更高层次,制订如下2016年重点工作计划:

一、总体目标

全局上下,明确职责,形成合力,攻坚克难,“城管会战”着力解决城区管理工作中存在的环境卫生“脏”、交通秩序“堵”、市容市貌“乱”等重点问题,坚持规范管理、疏堵结合,标本兼治,推进城市管理的科学化、精细化,强力打造城市环境,促进城区形象进一步提升。要求局机关各股室迅速进入角色,各司其责,扎实开展各项业务工作,为建设政治强、业务精、作风实的文明机关奠定良好基矗

二、工作任务

(一)开展环境卫生整治,时间从2016年4月下旬开始至2016年5月下旬,整治责任单位县环卫处。

城区迎宾大道、晋梅大道、黄梅大道、五祖大道、人民大道清扫保洁全面实行“两扫一保”,不得漏扫、漏段,加强垃圾箱周边卫生清理,人流量较大的路段加派保洁人员,严格执行错时值班,确保道路清扫保洁无缝隙、精细化,垃圾日产日清,洒水车一日两次高压冲洗、低压降尘,要见路面本色。“刷黑”路面实行“人机结合”作业模式,确保机扫到边、人扫到角。全面排查次干道和背街小巷等薄弱环节,延长次干道和背街小巷的清扫

保洁时间,配合“城管会战”社区网格清理卫生死角,积存垃圾逐一清除,坚决消除杂草丛生、种菜现象。

按县城区城管会战指挥部要求,督促13个社区网格合理设置240升垃圾桶、小钩臂垃圾箱,解决社区居民生活垃圾定时定点投放问题,结合各社区网格实际情况,提出切实可行的配备方案,确定配备数量和安装地点,原则上要求每个社区网格必须配备1个小钩臂垃圾箱。

(二)开展交通秩序整治,时间从2016年6月上旬开始至2016年7月上旬,整治责任单位县城市管理执法大队。

迅速完善城区交通标志、标线,全面清理现有的车辆停车位,科学规划车辆的停车位和营运车辆停靠点,严肃查处车辆违规停放、停靠行为,启动正街鑫城、黄商黄梅购物中心、西池天下三处地下停车场,发挥城市功能。重点查处人民大道、迎宾大道、五祖大道、黄梅大道、古塔西路、市场路、西河一路、东禅路以及鄂东市尝鄂梅市尝古塔市尝东门市场等区域的出店经营、流动经营以及违规占道宣传、占道作业行为。为防止摊贩在上下班高峰时段占道经营,造成道路拥堵,要转变工作思路,推行“错时上岗”工作制,增加早晨7:00、中午12:00、下午17:30到晚22:00的值勤人员,填补早中晚三个休息时段的管理空档。

在加强经营秩序管理同时,要疏堵结合,建设专业经营市常县城市管理执法大队负责五祖铁路桥右边沿铁路线内侧婚庆扎花、鲜花专业市场和铁路线外侧洗车、修车专业市场的建设工作,县环卫处负责肉联厂后沿铁路桥侧废旧回收专业市场建设工作。

责任单位要迅速确定专人做好建设前期准备,办理建设相关审批手续,确保今年12月份顺利动工新建。

(三)开展市容市貌整治,时间从2016年7月中旬开始至2016年9月中旬,县城市管理执法大队为责任单位。

采取教育整改与执法查处相结合,鼓励自觉拆除与强制拆除相结合,短期整治与长效管理相结合的方式,规范户外广告设置行为,拆除黄梅大道、迎宾大道、五祖大道铁路桥至黄商段违规设置、影响市容市貌、存在交通隐患的户外广告。在城区合理设置32处便民广告栏,为广告发布 “安家落户”。清除迎宾大道、黄梅大道、五祖大道、人民大道、古塔西路等主要街道两侧影响市容市貌的遮阳蓬、雨蓬、绳索以及规划红线内乱搭乱建的各类违法建(构)筑物,清理临街建筑物、电线杆上乱贴乱画的“牛皮癣”和街道两侧乱堆乱放的建筑材料,美化街景立面。

(四)开展违法建设和损绿毁绿整治,时间从2016年4月开始至2016年12月,县城市管理督查中队为责任单位。

查处县城规划区内未取得建设工程规划许可证或者未按照建设工程规划许可证的规定进行建设的行为;查处逾期未拆除的临时建筑和在批准临时使用的土地建设永久建筑物、构筑物的行为;查处县城规划区内擅自改变城市绿化规划用地性质,损绿毁绿、侵占绿地、损坏绿化设施的行为。坚决做到发现一起,处理一起。

(五)局办公室抓好局机关政务的组织协调,积极协助局领导处理日常事务,起草、组织各类综合性文稿,协调其他股室完成内部管理工作手册编制工作,整理城区城管会战工作信息,按

时编发《城管会战简报》,确保信息报道质量,并在7月30日前落实好局网站建设工作。配合分管领导完成办公楼改造装修任务,务必在8月底工程竣工验收,10月1日进驻办公。

(六)局政工股做好党建、计生、干部、人事、劳资工作,在7月30日前完成干部职工人事档案的建立,工资、保险、公积金的核定,局系统干部职工养老保险的兼顾平衡工作。

(七)局法制监督股搞好有关城市管理行政执法地方性法规、规章和规范性文件的调研、起草、审核、备案工作,承办涉及城管工作的行政复议和诉讼案件。案件审核及时,审批得当,法律文书归档管理规范,确保全年行政处罚决定无被法院、复议机关撤销、变更的情形。制定学习计划,组织城市管理行政执法人员业务培训。

(八)局财务装备股认真做好会计核算、账务处理、财务稽核、资金管理、票据管理、档案管理、物资装备管理等工作。

三、工作要求

1、切实加强领导。各单位、各部门要精心组织,周密部署,创新工作举措,一把手总负责,分管领导具体抓,要将任务层层分解,做到整治目标、任务、人员、完成时限四落实,形成一级抓一级,层层抓落实的良好局面,建立长效管理机制,确保整治工作不反弹、不滑坡。

2、强化督办考核。局领导班子将通过定期检查督办、随时随地抽检等形式,按照各项工作任务时间节点,督办各单位、各部门目标任务完成情况,对在工作中态度积极、成效显著的单位和个人要及时给予表彰,对工作不力、效果不佳的要通报批评,

对推诿扯皮、弄虚作假、循私舞弊、造成恶劣后果的,要追究责任,严肃处理,工作业绩与年度考评、考核挂钩。

二〇一二年四月十六日

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