人事主管工作计划

人事主管工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 07:27:56 共有3个回复
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摘要:如果你是人事主管你如何开展工作呢,面的基础上找准自己的工作定位进而制定工作目标和工作重点,在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候少说多做,中所扮演的重要角色工作的时间表等共同推进工作计划的实施。以下是小编整理的3篇最新人事主管工作计划范文,欢迎参阅!

人事主管工作计划2016-09-06 07:25:06 | #1楼回目录

如果你是人事主管,你如何开展工作呢?

如果我作为人事主管,我开展工作的计划如下:

(一)充分深入地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下:

1.在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

5.请教老员工,与老员工交流。通过和老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

2.同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

(四)具体业务开展。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的

工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

2.对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。

3.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。

5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

6.召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。

7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。

8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过。

10.进行下一个工作计划。

注意:在实施上述工作计划的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

(五)定期总结和改进工作。

1.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结,并提交给人力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意见。

2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见。

(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公司的保值增值。

1.注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

2.注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人力资源部门各项工作的

意见,有则改之,无则加勉。

3.注重和下属以及中基层员工的沟通,了解他们对公司的看法,对人力资源工作的各项看法,让他们多提意见、多提建议。

人事主管工作计划2016-09-06 07:25:44 | #2楼回目录

篇一:人事主管工作计划

人事主管工作计划

(一)充分深入地

了解公司情况。

了解公司的信息主

要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部

门各项工作和流程、以及工作技能技巧,组织结构,公司的整体运作,以及公司目前状况等。

获取信息的方式如下:

1.在征得你同意的

前提下,从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、

内部管理流程、组织结构等的文件资料。

(二)深入认识和

领会自己的工作职责。

了解了公司的基本

情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置,以及职能。

1.根据你对我工作

的职能职责的要求,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。

2.了解下属的职位

说明书,并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3.查阅相关制度和

工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方

面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的远景和

发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照

人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备

选方案。

(四)具体工作业

务开展。

1.开展日常工作,

在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候,少说多做。

2.就人事主管工作

范围内工作中,某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决

的问题拟定提案,和经理进行沟通,征得经理你的同意。

3.根据上述提案制

定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计

划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评

估标准等。

4.和下属沟通这些

工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些

工作计划方案,获取下属的支持。

5.和经理你就提案

涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征得经理对其中某一方案的批准。

6.召集下属开会,

在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在经理已批准工作计划方案

中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。

7.对该工作计划方

案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计

划实施中的工作表现,并向经理汇报工作进度。

8.对该工作计划方

案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给经理审阅。

9.对该工作计划方

案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅,批准通过。

10.进行下一个工

作计划。

11.在实施上述工

作计划的过程中,我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

(五)定期总结和

改进工作。

1.对以上的各项工

作计划按照先后顺序进行工作总结,并提交给经理审阅,充分听你其对工作的各项指导意见。

2.按各项工作计划

的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备经理,听取你对报告的指导意见。

(六)注重与上级、

其他部门以及员工的沟通。

人事工作在公司内

部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬

管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公司的保

值增值。

1.注重和上级领导

的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,

让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2.注重和公司内部

其他部门的沟通,充分听取各部门对人事部门各项工作的意见,有则改之,无则加勉。

3.注重和下属以及中基层员工的沟通,了解他们对公司的看法,对人力资源工作的各项看法,

让他们多提意见、多提建议,集思广益,群策群力,以便人事部门更好的为公司服务

篇二:人事主管工作计划

如果

你是人事主管,你如何开展工作呢?

如果我作为人事主

管,我开展工作的计划如下:

(一)充分深入地

了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化

等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下:

1.在征得人力资源

部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、

公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.在征得人力资源

部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,

进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3.查阅公司所在行

业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行

业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

4.通过公司的新员

工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、

管理制度等有初步的了解。

5.请教老员工,与

老员工交流。通过和老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发

展脉络。

(二)深入认识和

领会自己的工作职责。

了解了公司的基本

情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.在征得人力资源

部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作

汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

2.同时,还需要了

解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的

沟通。

3.查阅人力资源管

理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方

面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的愿

景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,

按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案

和备选方案。

(四)具体业务开

展。

1.在征得人力资源

部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作

交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的

各项工作计划进行了解,对其未完成的

工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

2.对照人事主管的

职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓

急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征

得人力资源部经理的同意。

3.根据上述提案制

定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计

划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4.和下属沟通这些

工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些

工作计划方案,获取下属的支持。

5.和人力资源部经

理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某

一方案的批准。

6.召集下属开会,

在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工

作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。

7.对该工作计划方

案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计

划实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。

8.对该工作计划方

案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

9.对该工作计划方

案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过。

10.进行下一个工

作计划。

注意:在实施上述

工作计划的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常

进行。

(五)定期总结和

改进工作。

1.对上述的各项工

作计划按照先后顺许进行工作总结,并提交给人力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各

项指导意见。

2.按各项工作计划

的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见。

(六)注重与上级、

其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公

司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开

发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现

公司的保值增值。

1.注重和上级领导

的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,

让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

2.注重和公司内部

其他部门的沟通,充分听取各部门对人力资源部门各项工作的

意见,有则改之,无则加勉。

3.注重和下属以及

中基层员工的沟通,了解他们对公司的看法,对人力资源工作的各项看法,让他们多提意见、

多提建议。

篇三:2016人事专员工作计划

2016

年工作总结及2016年工作计划

2016年对于我来

说是极具挑战的一年,我从学校进入社会、从见习生成为人事专员,幸好现在已经融入公司

这个大家庭。纵观全年有付出有收获,有失误有成果,有学习更有成长。在这一年反复的锤

炼,使我的专业知识有了更进一步提升,工作方法和效率有了很大进步。我对2016年人事工

作简要总结如下:

1、人才招聘-根据

公司发展需要为公司配置人才。根据2016年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮

大,公司的人员也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块,

业务繁多,加之公司部断的发展壮大,人员的需求量也不断增加,这就导致招聘压力增大。

结合整年的招聘情况,在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求,但是在人才储备和对

人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对2016年具体情况汇总如下: 截止于2016

年12月31日,公司总人数,总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、

餐厅39人、永寿27人,共计93人。2016年已至年底,再吸取2016年年度招聘经验教训的

基础上,做好2016年招聘计划,为公司的经营发展做好人员储备。

2、培训工作。根据

2016年公司发展需要,先后进行了3次培训:

(1)“、合同管理培

训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定;(2)、“办公室人员礼仪培训”通过培训

改善团队精神面貌,强化礼仪知识,提高团队的整体形象,灌输团队人员行为规范。(3)、“拓

展训练” 本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、

增强团队凝聚力为目标,最终到责任和感恩,并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神

与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。2016年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极

配合下顺利完成。

3、人事关系的管理。

目前公司人员分为两种情况:其一是公司正式员工。跟总厂签《劳动合同》,公司只负责保管

员工个人台账(养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账),总厂负责保管个人档案。

其二是公司外聘员工。跟总厂无关,属于公司自己聘用的员工。在过去一年中,都能较好的

按公司管理模式来执行此项工作,但仍存在问题:跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三

金”问题,暂时没有结果。在2016年我会继续努力做好这方面工作。

4、人员转正、离职、

考勤。每月及时检查档案资料,做好考勤统计工作,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,

按转正考核流程做好员工转正工作。在2016年,公司离职人员2人,转正:1人。离职人员

按公司离职流程正常办理,未给离职岗位造成影响。

5、薪酬管理工作。

由于公司成立需要有自己薪酬制度,在领导的带领下,在原有薪酬制度的基础上进行修改,

重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分,其一:基本工资,根据每个人的岗

位不同,基本工资也有所变化。其二:绩效工资,每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不

同而有所变化。关于薪酬核算工资,我都能较好的完成,未出现拖欠,延迟发放的情况,薪

酬审核工作更加细致及严格。

6、绩效考核管理。

绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。

在2016年绩效考核方面基本能够顺利完成,但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通,在

考核打分上需要更加注意。

7、建立完整的人事

档案,做好数据统计工作。档案管理是人事基础工作的基本,必须做到档案资料完成,更新

及时,存放妥当,检索方便等原则。每月务必进行两次档案整理,及时更新及整理。以便档

案检索的易捷。每月做好统计工作,力求做到准确性、时效性,为掌握公司人员情况做进一

步的分析提供了有效的数据。

对于2016年的工作总结,我工作重点更多在于基础性的工作,至于上一层面的工作暂未真正

的开展,针对今年的工作完成情况,结合公司2016年年度公司规划,人事工作可以说是更为

严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫。现对2016年的工作计划重点工作做如下简短的规划:

1、招聘与录用。招

聘方式主要有:华商报、网络招聘,人才市常根据公司情况在不同阶段选取不同的招聘方

式。要吸取2016年的经验教训,提前做好准备工作,做好市场调查。了解清楚当下的招聘费

用、基本待遇等方面的问题。

2、 培训与开发。

培训作为团队建设中的重点工作,员工培训列为2016年重点工作之一,建立系统性的培训计

划,做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后,做好培训管理制度,

做好培训开展前的细则工作。

3、薪酬与福利。

2016年3月28日公司正式成立满一年,2016

年5月员工绩效考核满一年,根据公司薪酬管理办法做相应调整。在此之前做好准备工作。

4、人事日常工作。

平时做好资料的收集,定期整理,了解公司每个员工的情况。

5、自身存在的问题;

通过一年的锻炼与学习,深感自己在专业知识方面的匮乏。为了更好的加强自己的专业知识,

做好人事专员的工作,我决定利用自己的业余时间参加人事方面的培训,希望通过自己的努

力加强专业知识。

对于2016年的工

作计划,设计范围较广,任务较重,有些细则不够详细,此点可在实际工作中进行计划的补

充及完善。望各位领导能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。

刘珊

2016年2月25日

2016年工作总结

及2016年工作计

划(人事专员)

姓名:刘珊

日期:2016年2月

25篇四:2016年度行政人事部工作计划

2016年度行政人事部工作计划

为配合公司2016年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制

订2016年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决

策,协助各部门达成公司2016年的工作目标。第一部分 人力资源

工作计划 一、 人员招聘 (一)、思路分析

1、2016年是公司

快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

2、利用公司的招聘、

薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,

尤其是本行业优秀

人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和

晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)、目标概述

公司目前属于发展

期,2016年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。 (三)、

具体实施方案

二、绩效考核 (一)

思路分析

绩效考核有两个关

键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于

坚持和制度保障。(二)目标概述

绩效考核的根本目

的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而

人数

是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组

织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从

而推进工作成果达成。(三)具体实施方案

1、继续完善绩效考

核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

3、重点对考核结果

进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作

良性运行。

4、推行过程是一个

贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩

效评价体系。(四)实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵

涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,

要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目

的。

2、绩效考核工作是

一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效

考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系,

并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的

意见和建议,及时调整和改进工作方法。三、培训发展(一)思路分析

1、目前,各企业对

员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。(二)目标概述

1、员工培训和开发

是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

2、通过对员工的培

训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品

质都将进一步加强,增强企业竞争力。(三)具体实施方案

1、对现有核心员工,

特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,

确定其待培训的方面。

2、重点培训内容:

管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

3、向员工讲解内部

发展渠道:内部职称发展

行政级别发展(普

通职员、主管、经理)个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)

4、向员工描绘企业

发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这

是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、

薪酬福利、员工关系1、薪酬福利

根据公司行业进行

薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。2、员工关系

员工关系工作的成

效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工

和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是

企业寻求长期发展的重要支柱。2016年的构想,准备采取座谈、聚会表等形式,引导员工

与公司多进行沟通,拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归

属感。

第二部分行政管理工作计划

行政管理工作概括

地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务。

一、 企业文化和团

队建设

提炼并学习企业文

化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种

约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。

2016年度要梳理

企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部,计划每

季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有 :

1、 文体活动协

调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。 2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、

春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。

4、春节联欢活动,

优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动。 5、企业文化讨论学习。

6、行政大检查,环

境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励。

7、每月召开一次员

工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。二、制度建设

制度是工作经验的

总结,是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既

要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性。三、员工生活环境

1、员工宿舍进行卫

生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚 。 2、员工餐厅:要了解员

工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上

篇五:人事主管工作计划范文

人事

主管工作计划范文

转瞬间,2016年已成为过去,回首2016,做出2016工作计划,以下就是一篇人事主管工作

计划范文,讲述了充分深入地了解公司情况,深入认识和领会自己的工作职责,一起看看吧~

(一)充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营

业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下:

1.在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理

理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.在征得人力资源

部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,

进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

3.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业发

展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

4.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训,我可以

对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

5.请教老员工,与老员工交流。通过和老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径

等,熟悉公司的发展脉络。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关

职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

2.同时,还需要了

解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的

沟通。

3.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面

的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己

的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点

制定工作计划方案和备选方案。

(四)具体业务开展。

1.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人

事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人

事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进

行完成。

2.对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的

问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部

经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。

以上就是为大家提供的人事主管工作计划<

范文,希望大家好

好利用。

公司人事主管工作计划2016-09-06 07:25:32 | #3楼回目录

2016公司人事主管工作计划

经过了多少年的浮浮沉沉,在公司打拼的脚步一直没有停歇,终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止,现在我在公司也是一门人事主管了,也算是公司一个不错的职位了,管理的人也多了,当然薪水也涨了,责任也更重大了。这么多年的基层工作,我已经对我们公司的情况了如指掌了,在2016年,我作为人事主管,开展如下工作计划:

一、具体业务开展。

1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。

2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。

3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过。

4.进行下一个工作计划。注意:在实施上述工作计划的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

5.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。

6.对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。

7.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

8.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。

9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。

10.召集下属开会,在了解其各自职位说明书的前提下,明确各自的工作任务,及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等,共同推进工作计划的实施。

二、定期总结和改进工作。

1.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划,审阅报告报备人力资源部经理,听取其对报告的指导意见。

2.对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结,并提交给人力资源部经理审阅,充分听取其对工作的各项指导意见。

三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺利进行,实现公司的保值增值。

1、看法,让他们多提意见、多提建议。

2.注重和上级领导的沟通,深入了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出意见,让自身工作中尽量少范错误、不范错误。

3.注重和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见,有则改之,无则加勉。

四、充分深入地了解公司情况。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等,公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下:

1.通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训,我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。

2.请教老员工,与老员工交流。通过和老员工的交流,可以了解公司的发展背景、发展路径等,熟悉公司的发展脉络。

3.在征得人力资源部经理批准的前提下,从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

4.在征得人力资源部经理同意的前提下,到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章,进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。

5.查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道,来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等。

五、深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后,我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。

1.查阅人力资源管理的相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。

2.在征得人力资源部经理同意的前提下,查阅人事主管的职位说明书,并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通。

3.同时,还需要了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。

六、在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

目前公司发展情况良好,我希望在新的一年里,公司能够顶住金融危机的压力,开创公司更美好的前景!当然只有希望是没有用的,只有自己不断的努力,才会取得成绩,这些年来,我已经知道了很多很多,公司发展的前景并没有想象中那么的良好,稍有不慎就会出现重大失误,这也是我多年以来一直很注重的事情。不过我相信,只要肯努力,机会就会来到你的身边!

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