人事部工作计划

人事部工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 07:27:57 共有3个回复
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摘要:最后希望自己在年当失落的时候可以想象生活中美好的事情,初步制定薪酬体系就新的薪酬体系的可行性展开讨论,包括人员招聘培训考核建立竞争淘汰制。以下是小编整理的3篇最新人事部工作计划范文,欢迎参阅!

人事部工作计划2016-09-06 07:27:12 | #1楼回目录

2016年五大人生目标

回首2016年,不能说是成功的,也不能说是失败的,我用一种中庸的心态来形容我的2016年。过去的只能成为过去,我还是要面对属于我的新年,我的2016,在此还是对自己的2016年做一个五大人生目标吧!

NO1工作方面。如果不出意外的话,我会继续待在人事部,并且在人事的工作岗位上一直工作下去。已经在人事的工作岗位上工作了有近4个月的时间了,说实话4个月是一段不短的时光。在人事的工作上,我只能说做的马马虎虎。一方面是之前没有做过,又没有人对我做出相应的指导;另一方面是自己没有足够的上进心,自己没有用心的去做现在的工作。如果想成为一名成功的人事主管,其实需要做的工作很多,所以在2016年来临的时候,我决定成为一名成功的人事主管,这是我的目标。不管对我的定位是什么,我需要做的只是按照我的理想去做。

NO2谈吐方面。我并不是一个爱说话的人,我也不是一个擅于说话的人,而我从事的是人事工作,所以必须要和人沟通,而且是那种有效的沟通。从我口中说出的话,必须是严谨的,必须是一种谈话的艺术。说话这方面我做的远远不够,这是我需要改进的,必须达到一个标准。

NO3心态方面。我的心态是远远不够好的,所以我必须给自己一个上进的心态。不管遇到怎样的事情,想到的一定是想办法去解决自己面对的问题。而不是消极的逃避,拥有一颗上进的心,我相信一些事情是可以做的更好的。

NO4读书方面。发现自己看的书还远远不够,一年能看多少本书呢?屈指可数吧!其实想看更多的书,尤其是管理、销售、为人处事方面的书,那些优秀的大家喜欢看的书。2016年给自己制定10本书的计划,把它悟透!但愿自己可以看完。

NO5亲情方面。我在瞬间发现我的父母已经老了,都已经是快五十岁的人了,五十岁是一个什么样的概念呢?我自己难以想象当我五十岁的时候,我的人生会成为一个什么样子。所以能够抽出时间,看看自己的父母,就一定要抽出时间去看看自己的父母。当然还有那些关心过我的人,对自己有恩的人。

最后希望自己在2016年,当失落的时候,可以想象生活中美好的事情。当遇到困难的时候,可以微笑的面对,并坚信一定会过去。保持属于自己的骨气,对谁都不要害怕。我相信我的2016年一定是成长的,并且会是大的成长。

人事部:*** 2016.1.30

人事部工作计划2016-09-06 07:25:43 | #2楼回目录

人事部工作计划

一,近期工作计划(11月份完成)

大目标:优化公司现有人员的配置,为公司下一步大规模的人力资源调整打下基矗

具体工作安排

1,根据公司发展需求,完成各岗位工作说明书,明确各岗位工作职责。

2,根据各工作岗位职责,制定各工作岗位的绩效考核标准。

3,完成对目前各部门负责人的能力考评。

4,根据公司需要,对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人,拿出处理方案。例如:进行调岗,安排培训,辞退等,视个人具体情况而定。

5,根据人员调整情况,展开招聘工作。

6,初步制定薪酬体系,就新的薪酬体系的可行性,展开讨论。

7,通过网络招聘渠道,收集公司所需要的市场活动,品牌推广,网络策划等岗位的人才。 8,制定出人事工作流程,并告知各部门负责人执行。

二,长期工作计划

大目标:建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。

具体工作安排

1,根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘,培训,考核,建立竞争淘汰制。

2,定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备。

3,负责薪酬体系的实施和修订,并对各部门薪酬情况进行监控。

4,负责制定公司年度培训计划,全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。

5,建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6,负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续,对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7,根据公司发展规划,定期进行职务分析,修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8,负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9, 根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制,对公司增减人员进行管理。10,根据公司的发展情况,完善人力资源部门的人员配置。

11,完成公司领导交代的其他任务。

人事部

2016年11月

人事部工作计划2016-09-06 07:26:38 | #3楼回目录

人事部工作计划

为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司现行的人事制度和目前能收集到的资料为基础,订制出人事部现阶段的工作目标和计划。

公司现阶段在职人员21人,目前公司分为6个部门,其中运营部7人,销售部4人,客服部3人,设计部3人,文案1人,行政1人,人事1人,总经理1人。公司目前公司现已有一些简单的行政制度和奖罚制度结合公司现阶段人员情况可以满足。根据公司目前的发展规划,公司准备在3个月内上市一款社交软件,需引进大量人才,目前最紧张的将是招聘工作,现根据公司的招聘需求,制定以下计划:

一、充分深入了解公司情况:

了解公司的信息主要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务,各部门的各项工作和流程,以及工作技能技巧,公司的整体运作,以及公司目前的所处状况和您对我的工作要求。

二、人才引进-为企业配备人才

根据公司的战略规划,公司还需招聘至少30人左右,公司的组织架构可能需要做进一步调整,并在后续不断完善各岗位的工作职责。

目前提出招聘需求的部门有营销部、设计部和运营部,营销部需招聘10人,设计部需招聘1人,运营部需招聘总监的岗位。公司现有的招聘渠道有网络平台前程无忧、

58、赶集、根据以往招聘经验,中高端人才在前程无忧效果较好,也可在58、赶集的免费网站拓宽招聘渠道,也可与校企单位合作,招聘实习生,储备人才,预计10天内招聘8人,电话预约不少于每天10人,每天到场人员不少于5人,具体实施计划如下:

1、 确定新增的岗位及岗位职责。

2、 了解用人部门所需人才岗位的要求,有无特殊要求。

3、 根据用人部门提出的用人要求在招聘网站发布招聘岗位,并和招聘平台负责人沟通招聘方法,以达到最好的招聘效果。

4、 在招聘网站上根据岗位要求筛选出合适的简历。

5、 和面试官协商好面试时间,优先通知主动投递简历的人员,和应聘人员说明应聘的时间地点和所需资料。

6、应聘人员赴约后,由人事部进行初步面试,通过后由用人部门复试,由经理面谈后方可入职。

三、薪酬福利管理工作

第一、根据现行的薪酬制度和人员流失情况来看,现行的薪酬制度需要做进一步适当性调整,在其基础上进行市场信息收集,同行调查工作重新评估我们现行的薪酬制度,以达到稳定团队力量。

第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核,对其中部分人员适时做出薪酬调整,给其一定激励性,提高工作积极性及工作效率。

第三、给员工一个发展的空间和提升的平台,对在本岗位表现出色,能力超越本岗位要求的员工,但暂时没有更高一层的岗位空缺时,用新的岗位新的挑战激起员工的工作热情,同时让员工学到更多只有知识和技能,有效提升员工的综合素质,为员工胜任更高层次工作奠定基矗

四、工作分析及岗位职责的修订

根据公司的战略规划,人事部结合公司目前的实际情况进行公司组织架构调整,确实新增的岗位和岗位职责,做好前期工作准备,收集资料信息,与各部门进行沟通,完善各岗位职责,更明确工作要点。

五、培训与开发

对每一个新入职的员工进行一个系统的入职培训,建立一个系统的培训课件,课件包括(人事制度、人事架构、公司运作模式和发展战略、岗位技能)让新入职的员工能更快的融入公司,更快的了解公司的动作及人事架构,能更快的上手工作。

六、员工关系

做好劳动合同管理劳动合同签订、续签、解除劳动合同的档案管理工作。以免存在劳动关系风险。

七、人事考核

根据公司现行的人事考核方案进一步完善,根据公司实际情况建立评优标准。

总结上述的工作计划,现最为紧张的是招聘环节,将人员招聘到位后,各部门的工作标准和岗位划分和人事考核才能更为有效的开展。

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