2016年安全工作总结与2016年安全工作计划

2016年安全工作总结与2016年安全工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 07:37:56 共有3个回复
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摘要:地质工程有限公司安全工作总结,隐患排查治理闭环管理上隐患台帐做到了专人管理,三细化安全基础管理构建安全生产长效机制,二提升基层单位安全管理潜能促进基层单位安全管理。以下是小编整理的3篇最新2016年安全工作总结与2016年安全工作计划范文,欢迎参阅!

2016年安全工作总结与2016年安全工作计划2016-09-06 07:36:38 | #1楼回目录

XXXX地质工程有限公司2016安全工作总结

及2016年安全工作思路

2016年,在集团公司的正确领导下,地质公司坚持以党的十八大会议精神为指导,牢固树立“以人为本、科学发展、安全发展”和“责任有我,我必负责;安全有我,我必安全”的安全理念,坚定“安全生产零事故”目标不动摇,以“理念先行、文化引领、管理到位、稳妥推进”为指导,强化隐患自主排查治理,认真贯彻“七条规定”,深入开展了“全员分系统业务培训”、“百日安全大检查”、“风险预控”等活动,完善安全管理体系,推进标准化步伐,安全工作取得了一定成效,杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生,实现了安全生产。现总结一年来取得的成绩,查找存在的问题,规划2016年工作思路如下:

第一部分 2016年安全工作总结

一、创新监管模式,实行分类管理,着力检查方式转变 2016年,地质公司根据的业务现状,制定了地面钻机和井下的检查表和检查周期,做到了对井下钻机每周不少于一次,地面钻机不少于两次的检查和服务,确保了对钻机重点环节监管服务到位。检查方式转变方面,为鼓励钻机自查隐患,自我整改,加强了对钻机安全工作的业务指导,加强对钻机安全工作的督查 1

考核,以铁面孔、铁手腕、铁心肠坚决执行各种制度。检查内容转变方面,从重现场向既重现尝又重制度落实、资料管理转变。

二、日常安全检查和安全专项整治相结合,狠抓隐患整改落实

2016年,公司坚持到现场检查为重点,安检部门今年共组织下基层152次,共计排查隐患765条,监督整改隐患758条。查处“三违”人员47人次,收缴安全保证金两万余元,收到了良好的安全警示效果。

隐患排查治理闭环管理上,隐患台帐做到了专人管理。每周一次的安全办公会落实上周隐患处理情况,安排下周隐患整改,并由检查部门对落实情况进行复查,实现了隐患排查治理的闭环。

特殊时期,公司及时传达了上级部门有关特殊时期安全生产的指示、指令等,并制定下发相关措施、规定和办法,确保了特殊时期的安全工作,消隐患于未然。

安全专项整治活动方面,根据国家总局、省政府和集团公司《义煤集团安全大检查实施方案》(义煤发2016233号)要求,公司制定下发了大检查方案,从6月到9月,共组织了为期三月的专项大检查,保证了习近平总书记、李克强总理、国家总局及省委、省政府有关领导指示批示的贯彻落实。

专项行动中的主要经验有:一是成立多部门组成的联合检查组,检查工作能全方位进行。二是整治重点突出,有针对性。三 2

是分工明确,有利于责任落实。四是宣传充分,有利于安全理念

宣灌。本次专项行动共排查隐患236条,纠正违章行为23起,

取得了较好的成果。三、细化安全基础管理,构建安全生产长效机制

(一)完善安全管理制度,细化主体责任落实

1、制定了各种各项管理制度,并装订成册。

2、实施了安全包保制度,明确了包保人员的连带责任,对

包保人员进行了相应的奖罚。

3、出台安全风险预控实施方案,为下一步预控体系建设提

供了前提条件。

(二)提升基层单位安全管理潜能,促进基层单位安全管理

自治

基层单位安全基础薄弱,为提高基层单位安全管理自治水

平,我公司统一编写了安全自查表,该表详细列举了基层单位日

常工作中应检查的要点,为基层单位指明了日常工作隐患检查的

步骤。

(三)加强教育培训,提高员工安全素质,促使员工自律

员工安全培训教育是安全基础建设的重要内容,员工安全技

能的高低直接决定着安全效果的好坏。公司全年共培训安全管

理人员22人,特殊工种61人,一般工种58人次。保证了持

证上岗。业余培训方面,公司开展了全员业务学习活动,每周三

下午学习时间不少于2小时,学习有计划,有内容,有记录,有考试。

(四)坚持周安全办公会议和月安全生产分析会不动摇,筑

牢安全根基

每周召开安全办公会议,每月28日召开安全生产分析会,

现已召开39次安全办公会,11次安全生产分析会,保证了公司及上级指示能及时传达到各基层单位,及时下发的会议纪要为各部室、各基层单位的安全工作起到指导作用。同时基层单位的安全活动会制度已步入良性发展轨道。

四、开展夏季“三防”和冬季“四防”推动安全工作

布署安排夏季“三防”和冬季“四防”工作,确保安全生

产。完善公司夏季“三防” 和冬季“四防应急救援管理体系,制订了应急救援预案,并实施了救援演练。

五、强力推进安全质量标准化建设,安全基础得以不断巩

固由于公司刚成立,质量标准化工作基础薄弱,工程质量不高,

给安全工作埋下了隐患。公司在2016年工作会议上提出“内强管理,外树形象”的目标,认为工程质量是我公司健康发展的立足之本,突出质量标准化在地质公司占主导地位,按照“循序渐进,整体推进”的工作方法,在公司全面启动了质量标准化工作。目前,已形成了质量标准化管理体系,按照主要领导亲自抓,分管副职具体负责,各专业职能部门具体分工的原则,形成了层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障,质量标准化工作已步入正轨。

第二部分存在的主要问题

今年以来,公司在安全工作上,虽然做了大量的工作,取得

了一定的成绩,但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下:

1、各项安全规定和制度执行落实不够严格,责任追究不

够到位。

2、井上下钻机地点多、战线长,安检人员不足,运输

条件受限制,不能做到全方位,全过程监督检查。

3、质量标准化工作仍需下大力开展。

4、安全风险预控体系建设还达不到要求。

第三部分 2016年安全工作思路

一、奋斗目标

1、实现“五零”奋斗目标,即:人身安全事故为零、机电

设备运转事故为零、工程质量事故为零、水害事故为零、违章指挥违章操作事故为零;

2、创建一至二个安全质量标准化基层单位典范,公司安全

质量标准化必须达到省三级;

3、杜绝义煤集团公司界定的13条重大非伤亡事故、20条

重大隐患和20条严重“三违”;

4、风险预控体系试运行。

5、开展“双基”考核工作。

二、拟采取措施

1、坚持政策引领,强化安全氛围。

在集团公司安全理念宣贯的基础上,结合集团公司“安全生产一月一活动”,开展广泛的安全宣教活动,利用下基层检查、安全办公会、专题宣传等形式,积极宣传省委省政府、集团公司安全工作的政策和重要部署,积极宣传集团公司安全理念,进一步强化安全生产,为确保安全生产提供坚强的思想保障。

2、学习“双基”考核,引导自主管理。

推行河南能源化工集团“双基”考核标准。该标准为“012345”主动预防型安全管理模式,考核实行百分制,考核结果与成员单位安全结构工资挂钩。“双基”考核全面落实了“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则,有利于推进主动预防和自主管理,构建安全生产长效机制。

3、盯紧安全重点,严防事故苗头。

坚持“抓重点、重点抓”的工作思路,时刻将盯大系统、查大隐患、防事故苗头作为日常安全监督检查的重点。时刻盯紧井上下钻机作业现尝夏季 “三防”、冬季“四防”等重点,高度关注特殊时期的安全工作。真正把各类隐患消灭在萌芽状态,严防事故苗头。

4、全面实行安全“红线”管理。

根据集团公司规定的“红线”,2016年,地质公司将不折不扣全面执行,决不手软,对于触碰红线的,工人解除劳动合同,干部就地免职。

5、建设预控体系,实现关口前移。

按照省政府和集团公司要求,地质公司安全风险预控体系要

在四月底建成运行。

风险预控明确了各个环节安全管理的重点,有针对性地制定管控标准和措施,通过落实管控责任部门和责任人,保证管控标准和措施执行到位。体系内部的预控保障机制保证了隐患排查治理的有效性。岗位危险源辨识明确了职工的岗位安全责任。系统自动预警功能对各类危险源进行跟踪管控,真正实现了关口前移和超前防范。

6、坚持“安全、整洁、实用、效益”,强力推进安全质量标准化建设。

坚持“安全、整洁、实用、效益”原则,推进质量标准化工作。 全员、全方位、全过程积极实践《新标准》,不断丰富质量标准化工作的内涵,逐步发展完善形成一套行之有效的安全质量管理体系和方法,力争实现时时达标、天天达标、人人达标,为实现安全生产状况持续稳定好转打下坚实基矗

7、加大安全投入,提高公司防灾抗灾能力。

一是督促公司按规定提取安全生产技措经费;二是督促公司合理使用,对安全投入工程资金优先安排,确保安全投入工程的资金、设备、器材必须做到专款专用,不得挪作他用。

XXXX地质工程有限公司安检部门 二0一三年十二月

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山西新村煤业有限公司

2016年安全工作总结和2016年安全工作计

划二0一三年十一月

山西新村煤业有限公司

2016年1-11月份安全工作总结和

2016年安全工作计划

2016年,山西新村煤业有限公司在山西煤销长治有限公司的正确领导下,在公司董事会及矿领导班子的带领下,紧紧围绕集团公司的战略部署,以安全生产为中心,以重点工程、工程质量、工程进度为主线,不断加强员工队伍的思想素质和业务能力建设,持续提升基础管理能力,在各种内外因素制约的情况下,努力推进各项工作,圆满完成各项指标。下面就2016年1-11月份各项工作进行总结。

2016年1-11月份安全工作总结

2016年1-11月份我矿在各级领导的正确领导下,认真贯彻各级领导及公司的工作思路和总体部署,紧紧围绕矿井年初制定的各项工作目标,狠抓现场管理,强化安全基础,稳步提升矿井安全管理水平,各项安全工作稳步推进。为进一步提高矿井安全管理水平,完成好明年的各项安全工作指标,现将我矿1-11月份工作总结汇报如下:

一、安全生产基本情况

2016

二、新村煤业1-11月份安全工作指标

1、安全控制指标

(1)伤亡情况:1-11月份伤亡、重伤、轻伤事故均为0人次,全年累计伤亡0人次。

(2)未发生一起二级以上非伤亡事故。

2、安全质量标准化建设

目前我矿安全质量标准化已达二级,争达一级。

3、隐患整改率

1-11月份,上级检查共发现隐患1498条,整改1491条;本矿自查1037条,整改率100%。

4、培训与持证上岗

公司所有作业人员均经培训,持证上岗率100%。但部分特种作业人员培训并考核合格后,煤炭管理部门发证周期过长,致使一部分特种作业人员未能及时持证。

5、应急救援系统建设

1)紧急避险系统:我公司在今年6月8日,紧急避难硐室建成并投入使用。

2)应急队伍:我公司矿山兼职救护队员已接受培训。

3)应急预案体系:目前我公司煤矿应急预案体系已经完备,已上报长治公司备案。

6、安全活动

相继组织展了“防火患、保平安”、“双月行动”、“机电安全月”、“安全生产月”、“安全大检查”、“百日安全无事故活动”等一系列活动。

7、安全费用

1-10月份,我公司共提取安全费用1656万元,共使用安全费用2080.6万元,历年累计余额5010.5万元。

8、安全罚款

1-10月份我公司安全罚款共计145440元,累计奖励196250

元。

9、查处“三违”

1-10月份我公司查处一般“三违”27人,轻微“三违”76人。

二、安全工作情况及主要措施

(一)进一步落实各方安全责任

1、认真落实了国家及省委省政府、集团公司对安全工作的要求,狠抓落实了安全工作。

2、强化监督管理,严格落实了各级管理人员安全责任。建设方、施工方各级领导干部严格按照国办发【2016】23号文件要求做好了带班下井工作,并发挥业务特长,抓好了各个环节的协调工作,把问题解决在了现常

(二)顶板管理

顶板管理:我公司加强了对15105回采工作面、15107进、回顺槽顶板支护的管理做到了安全生产并很好落实了皮带大巷、轨道大巷、回风大巷检查维护等工作。

1、各施工地点在施工前按照相关规定编制了作业规程,并按规定进行了审批;特殊条件下的掘进作业补充制定了专门的安全技术措施,严格执行“敲帮问顶”制度,在迎头工作面永久支护之前加强了临时支护措施,做到了不空顶作业。

2、认真执行了顶板岩性动态观测工作。并根据观测资料及顶板岩性和压力显现情况,对各个施工地点的顶板进行了分类,并结合顶板的具体条件,确定了相应的支护形式及支护参数。认真

切实执行了“地质预测制”和“现场鉴定制”。

(三)“一通三防”管理

主要围绕矿井通风、瓦斯防治、防灭火、综合防尘开展工作。其中把瓦斯防治作为“一通三防”管理的核心,围绕采空区防灭火管理工作、黄泥注浆、束管监测、密闭观测、安全监控、泵站运行、机具维护、效果检验等方面做了相关工作。

1、掘进工作面、硐室及其他地点风量、风速都符合规程要求,并定期进行了测风。巷道贯通前,提前做好调风准备工作,确保了局部通风机设有风电闭锁、瓦斯电闭锁及风机开停监测装置且灵敏可靠。

2、坚持精细化管理和瓦斯治理效果达标管理。按照瓦斯治理“抓大管斜得要求,在抓好矿井通风、监测监控三大系统改造和安全可靠运行的同时,强化了现场重点作业环节的瓦斯管控,并采取有效措施杜绝了瓦斯超限事故。

3、定期校验了各类仪器仪表,保证各类参数的准确可靠,为本矿的安全生产工作提供了有效的依据。

(四)防治水管理

我矿做好了地质构造的预测预报和防治水工作。具体围绕着工作面进一步明确了水文地质情况,并探明了地质构造段和含水层的具体位置,确保了掘进工作的安全进行。

1、按照“预测预报,有掘必探,先探后掘,先治后采”的原则,采用了物探先行、钻探跟进、化探验证得方法,来查明矿井或采区水文地质情况;对地质、水害类型等进行了预测预报,并提出了预防和处理水害的针对性措施。

2、认真落实了“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。

3、在雨季期间加强了对地面裂隙、塌陷区的检查和治理工作。

4、结合典型水害案例分析,加强了对职工水害防治知识的培训和教育,提高了安全生产技能和综合素质。加强了应急预案的演练,提高了职工应急避险能力。

(五)机电管理

机电设备管理:杜绝了电气设备失爆事故和机电操作事故。加强了机电设备入井检查关、防爆验收关和机电设备日常防爆安全检查工作;加强了日常检查维护保养力度,对机电设备进行编号管理,并保证了足够备用。

1、狠抓了提升、主扇、水泵、空气压缩机等大型固定设备的监管。完善了制度,落实了责任,确保了大型固定设备的安全使用(对设备所属工作进一步落实主体责任),坚决杜绝了重大以上非伤亡机电事故和无计划停电事故。

2、加大了机电现场管理力度,强化了机电设备的性能测试、检查(修)、维护和保养,完善了各种防护、保护装置,确保机电设备安全运行。并加强了对机电操作人员的管理和考核,把好了设备入井、停送电、重物起吊、设备伤人等几个重要关口,确保了机电管理到位。

(六)运输提升管理

提升运输:一是加强了主副斜井轨道质量、信号系统、设施设备的监管工作及主斜井皮带安全管理工作;二是立井防坠管理和安全提升运输工作。

1、加强了对本单位所使用的运输设备、安全设施、装置、钢丝绳和轨道质量的检查、维修和管理,并建帐。检查记录有一定缺陷但及时得到了改正,发现问题立即整改或汇报有关单位,确保了本单位所使用和管理的运输设备、安全设施装置等始终处于良好状态,能正常使用。

2、加强了运输隐患排查工作。我矿定期对各运输环节逐一进行了排查,对排查出的隐患,落实整改措施、完成时间和整改负责人,并做到了隐患闭合管理。

3、严格执行了交接班制度。严格落实了绞车司机、把钩工、信号工等重要场所现场交接班制度,杜绝了脱岗串岗现象发生。

(七)火工品管理

针对井巷施工单位,严格执行火工品管理。

1、我矿高度重视火工品安全管理工作,明确火工品监管责任,严格落实责任人。把重点放在了运输、储存、领退、销毁等关键环节,加强了施工现场火工品使用的安全监管,将火工品管理纳入了安全管理的重要内容,切实做到了万无一失。

2、火药库实行专人管理,严格执行出入登记。工作人员严格执行交接班制度,并做到了日清日结,保证账、卡、物、票“四对照”。

3、井下爆破工全部取得了特种作业操作资格证,做到了持证上岗,并严格执行了“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

(八)地面安全管理

各职能部门、责任单位加强了对大型设备起吊、运输、安装

及特种设备、消防和特种作业人员持证上岗情况的管理和检查。加强了地面基建施工的工程质量监管和人员安全管控,逢周一定期组织了矿级安全检查,并消灭了事故隐患。

(九)安全质量标准化工作

我公司以新版的安全质量标准化为标准,积极开展了各专业安全质量标准化竞赛活动,通过抓典型、树标杆,以点带面、整体推进。各专业部门坚持高起点、高标准、严要求,从源头抓起,加强了过程控制,不断提升了专业安全质量标准化管理水平。月底定期组织了安全质量标准化专项检查,各施工单位建立了以工序管理、质量控制和岗位达标为一体的安全质量考核体系,全面实现了安全质量标准化岗位、专业、企业全达标。

四、安全工作存在的主要问题

一是开拓队由原来的炮掘工作面改为综掘补充了部分人员,人员素质高低不齐,对我公司的安全生产造成极大的隐患,虽然我们重点加大了对开拓队人员培训及违章行为的打击,但违章行为仍时有发生。

二是部分员工自保互保意识和能力不强,习惯性、一般性违章现象仍时有发生,安全监督管理还不到位,暴露出安全管理上还存在很多漏洞,员工安全意识不强,尤其是各级领导的安全意识和管理水平亟待提高。

三是我矿15107工作面靠近原关闭矿井飞马煤矿采空区,防治水工作压力较大,给顶板管理带来一定的难度。

四是职能科室、管理部门业务素质较差。井下锻炼比较少,经验也不足,需要加强安全系统、业务素质方面的培训。

五是安全基础仍然薄弱,人员仍严重不足,建设队伍整体素质不高,仍需加强安全教育和岗位业务培训。

六是井下支护形式由原来的工字钢支护改为锚网索支护,支护质量、操作熟练程度有待增加。

五、明年安全工作的初步思路

按照市公司工作总体思路我公司围绕“强化基础管理”这一目标组织开展全年各项工作。

(一)总体思路:

对现有安全管理制度进行全面修订,针对我矿的实际情况贯彻以制度约束员工的行为,以“三大规程”规范员工操作的规范性与安全性,以安全生产业绩考核人的科学管理理念,大力推行精细化管理,落实岗位职责责任制,严肃奖罚,狠抓落实,努力提升员工职业素质和安全生产意识。

以安全质量标准化管理工作为主线,狠抓基储基本素质建设,强化员工素质提升、加强教育培训、继续渗透“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全核心理念,以此推动各项工作的顺利开展。

(二)具体做法:

(1)防治水工作

我公司是受水患威胁较为严重的矿井,特别是15109工作面临近飞马煤矿采空区,要严格按照《煤矿防治水规定》开展防治水工作,搞好预测预报管理工作,详细摸清周边废旧小窑、采空区的积水、积气范围,汲取王庄煤矿防治水管理经验,搞好明年

的防治水工作。

(2)顶板管理工作

我公司是整合矿井,废旧采空较多,给顶板管理工作带来一定难度,加之今年井下由原来延续的被动支护改为主动支护,员工操作不是很熟练,工程质量稍有欠缺,所以一定要搞好顶板动态监测工作,严格“一面一规程,一变化一措施”。

(3)机电运输管理工作

随着152采区巷道的延伸、2016年15107工作面的搬家倒面,机电设备增加、运输环节变得复杂,要加大机电设备检查力度,杜绝带病作业,确保“一坡三档”、皮带各种保护、机电设备各种保护齐全有效,上标准岗干标准活,持证上岗。

(4)搞好 “手指口述”、“岗位对标”的安全确认

要求岗位工在掌握应知应会的基础上,进行标准、精准化操作,杜绝职工操作过程中的违章、失误等,做到防患于未然,都是煤矿安全质量标准化和本质安全型煤矿建设的本质性内容,是推动安全质量标准化上水平的基矗2016年要继续推行。安全管理和生产作业全过程均执行对标

(5)加大隐患排查力度,提高安全管理水平

要继续强化隐患排查,形成定期排查机制:

1、继续执行周一自查周五复查,要提高检查的质量,要从广度、深度上下功夫,做到不漏死角、不漏项目,严格执行“五查、五会、一闭合”。

2、职能部门要强化要进一步完善安全检查制度和隐患落实整

改监督机制。要实施重点时段、重点区域督导制度,解决某些特殊问题或重点问题;要突破旧的安全检查形式,实施不定期不定时突击检查和查岗制度。

(6)严格领导带班制度

2016年,要继续严格执行好领导带班制度,领导干部要带班、值班检查到现场,保证时间,不走过场,要找准当班重点,真正起到检查指导的作用,要能够及时发现隐患,监督处理好隐患,促进安全生产。同时各单位要继续深入开展自查自纠工作,切实找出薄弱环节、突出问题,如工作作风不深入、现场管理薄弱、隐患排查不细等问题,提高工作效率。

2016年11月

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2016年安全工作述职

(采掘作业二区)

2016年,我区安全生产管理工作在国家安监总局、省市县安监局和公司、矿安全管理部门的高度重视和各级领导的精心指导下,全体员工分工负责,密切配合,上下联动,认真贯彻落实国家安全生产法律法规和公司、矿、区的安全管控工作部署,进一步强化了主体责任意识,我区安全生产形势有了明显提升。

一、紧紧围绕“安全生产管理提升”活动开展工作

2016年的安全生产工作,以确保正常生产经营及从业人员人身安全和身体健康为主导,开展“安全生产管理提升”活动,加大宣传教育、检查督促、隐患排查和整改工作。制定了工作方案,认真查找、整改安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,为了让“安全生产管理提升”活动见到实效,制定了安全生产管理工作的各项目标及目标考核办法,开展了各项宣传教育工作,与全体员工签订了安全生产目标责任书和危险危害控制书,把安全生产管理责任落实到了个人,形成了层层抓落实,事事有人管,处处有人抓的良好局面,圆满完成了目标任务。

二、加强隐患排查,狠抓治理整顿工作

1、狠抓节前节后安全教育及节后复工检查工作

按照矿要求,我区在节前节后进行安全教育、安全检查和隐患治理及整改,按照消号制逐项建档,安全隐患有项目、有整改措施、整改期限、有责任人,有管控、考核制度,严格落实了安全隐患消号制度,将生产过程中所产生的不安全的危险危害因素,控制在安全的、可预防的状态,保

障了生产过程中的安全。

2、落实专项安全检查、消除事故隐患

对于地压管理、敲帮问顶、通风防尘防毒、探空探水、火工品管理、井下铲运装设备点检、安全用电、井口防护管理等,我区制定了检查制度及实施细则,明确了责任,建立了检查台账和考核办法,区长、书记每月2次,副区长每月3次,安全员每周1次,区域技术员每周2次,施工队、班组,每班检查,通过专项检查,落实了各级职责,保障了安全生产。

3、开展安全生产隐患排查治理活动

2016年全年共治理各类安全隐患500多项,检查200余次,下达整改指令及复查意见书50余份,对个别现场管理差、整改行动延缓的施工队和班组责任人,给予了通报批评和考核,隐患按期整改率达到99%,全年整改率达到99%,1项未整改(部分空压配电工、通风工无高压配电操作证)。

4、提高人员素质、加强教育培训

为了强化安全管理,时刻敲响安全警钟,及时传达上级有关精神,坚持每周四下午召开安全培训,采取观看影音资料等多种形式,学习安全生产相关知识,增强了员工的安全意识。

三、2016年隐患治理落实的具体项目

1、地压管理、防塌陷冒顶方面

一是建立了地压管理检测台账,明确了区域、管理职责及考核细则,各作业面配备了敲帮问顶工具,随时敲帮问顶清理浮石;二是对于矿下发的地压监测预警报告,我们都以书面形式向全区管理人员和施工队负责人下发签字告知,要求管理人员做到全员告知,作业人员要明确明白,提前

防范;三是对于厂坝采区1142m中段34-41线地压进行了管控、稳定,采取了在1082m中断3-4#矿房大爆破放顶,回填了空区,岩移得到了稳定,保障了1142m中断回采矿量的回收;四是对厂坝和李家沟两大采区部分巷道冒落地段进行了砼支护;五是对地压显现地段悬挂警示标志告知。

2、井下排水、探空探水

2.1对李家沟1142m水平、1082m水平运输巷的水沟进行了清理疏通,更换了水沟盖板;

2.2探空探水采取了以地质钻为主,掘进超前钻探为辅的安全措施,超前钻探孔深为3.5m,对井下积水实施管控、泄压、引导,严格落实了先探后掘的原则,安全掘进。

3、井下铲运装设备安全运行方面

去年10月我区对井下铲装、运矿车辆进行了检查整改,制订了点检台账,现在铲装、运矿车辆灯光鸣笛完好,转向及刹车系统灵活可靠,各个部件连接紧固。

4、火工品管理方面

从审批、押运、收发、运送、使用、清退等环节都做到了责任到人,谁领取谁使用谁负责,现场使用严格三方签字确认制度,规范操作。

5、安全用电方面

一是对中孔作业面、掘进作业面、浅孔压矿采尝爆破施工现场都规范的使用了36v安全电压;二是对李家沟1142m中段、1082m中段的照明线路,动力电缆进行了整改,规范架设;三是对主斜坡道口至1092m水平79线架线安装了照明。

四、存在的问题

1.部分铲车和三轮车操作人员无驾照;

2.施工队部分员工身体健康情况,还未体检;

3.厂坝采区1022m中段积水较多;

4.火工临时存放点,生产需求量大,库存量大,离办公区生活区太近;

5.空压配电组、通风组高压操作无证上岗。

五、整改措施

1.联系成县交管部门给铲车和三轮车操作人员培训办证;

2.2月底联系厂坝医院给施工队员工体检之后逐个做好年度安全教育工作;

3.厂坝采区1022m中段各分层施工大孔泄积水,将积水引导到1022底部车场,建水仓抽排;

4.在井下建火工临时存放点,撤销南口地表火工临时存放点;

5.空压配电组、通风组办理高压配电操作证。

2016年安全管理工作计划

(采掘作业二区)

一、创新安全管理体制

随着井下用工模式的转变,按照国家安全监管总局2016年1号文件,依据《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》(国家安全监管总局令第62号)令第八条规定;我区将打破陈旧思维和管理模式,从注重管理结果向注重管理过程转变,大胆推进管理体制创新把管理重点放在事故预防上,实行全员、全过程、全方位安全管理,实现对安全生产全过程的控制,逐步建立起系统化、程序化、自主完善的安全管理体系,加强安全制度化建设,规范我区安全管理。作业区、施工队、职能管理人员充分发扬民主,充分调动员工积极性,献计献策促进我区安全管理规章制度建立、完善,规范作业区各项管理规章制度,对我区安全制度建设开展执行情况实行周通报、月考核、季评比,实施奖罚,树立先进典型,推进安全建设。推行班组安全网络小组管理,把井下采区、施工队划分成若干网络班组,每一班组细分成若干安全网络小组,网络小组内部成员之间、小组与小组之间实行联保,风险共担、利益共享,相互监督、相互促进,构建一个覆盖全区的安全网络,开展“反三违行动”,加大“三违”查处力度,区职能管理人员,技术员对井下作业场所进行日常检查,凡查出的“三违”人员一律严格处理,使“三违”现象得到有效遏制,规范现场作业秩序和操作行为.

二、指导思想:

深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“强化安

全基础 推动安全发展”的理念,落实我区安全生产主体责任,全面加强安全措施基础的管理工作,建立安全生产的长效机制,切实解决影响安全生产的突出问题。

三、工作目标:深入开展现场安全生产管理工作,使作业场所在管理标准化、现场标准化和操作标准化三方面达到更高的层次,确保全年安全生产无事故。

四、主要任务:加强安全生产管理,健全安全管理机构,完善安全管理制度,多形式的开展安全教育培训,提高从业人员的安全意识和技能,强化现场安全管理和技术管理为一体,强化一岗双责管理,加大隐患排查治理工作力度,确实做到自主管理。

五、工作措施及要求

1、继续强化岗位达标工作

为提高安全管理的技术水平,全员参与,实现对各个环节的风险辨识,最大限度地消除作业过程中可能发生的事故隐患,有效降低事故,实现安全生产零事故。

2、加大隐患排查治理力度,加强安全生产现场管理

2016年我区安全生产整治工作尽管取得了一定的成效,但2016年安全生产管理水平要在2016年的基础上还要进一步得到有效提升,必须保持清醒的头脑,警钟长鸣,严防事故,强化主要负责人现场检查制度,增加每月检查次数,每天必须有管理人员带班作业。加大隐患排查治理力度,各区域每天必须有责任人进行安全排查,发现不安全因素必须采取有效措施予以处理,确定安全后才能作业。

3、加强劳动组织和安全培训管理

加强作业现场劳动组织管理,落实作业人员岗位责任制,特别是特种作业人员严格执行作业规程,遵守劳动纪律,严格查处“三违”现象,奖惩分明,充分调动全区每个员工的积极性,严格落实全员安全培训教育工作。

4、加强应急管理和事故处理

制定事故现场应急处置方案,确保事故紧急状态下的避险,修订完善救灾措施和处置程序及应急救援体系,成立救援小组依据情况进行及时演练,配备必要的应急救援器材和设备。井下发生生产安全事故后,区负责人应按规定及时报告有关部门并积极组织抢险,支持和配合事故调查工作,严格按照“四不放过”的原则,认真吸取事故教训并作好各项预防工作。

采掘作业二区

二〇一四年二月十九日

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