2016年护理工作计划

2016年护理工作计划 | 楼主 | 2016-09-06 08:17:55 共有3个回复
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摘要:三防范护理风险保障护理安全,完善护理紧急风险预案提高护士对突发事件的应急能力,重点加强对新入院护士低年资护士培训与考核,一月工作计划制定护理工作计划制定三基三严培训计划护理测试。以下是小编整理的3篇最新2016年护理工作计划范文,欢迎参阅!

2016年护理工作计划2016-09-06 08:15:38 | #1楼回目录

2016年护理部工作计划

2016年护理部将以“病人为中心,以质量为核心,以安全为重点、以满意为目标”,落实各项护理管理制度,逐步完善优质护理服务内容,把各项工作落到实处,现将护理工作计划制定如下:

一、加强科学管理,提高护理质量

在院领导带领下,定期深入病房检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见等方式,增强全员参与质量管理的意识。

1、加强护士长目标管理考核,促使各项护理质量达标。

2、坚持走动式管理,定期到病房巡查,发现问题及时反馈和整改。

3、定期召开护理安全会议。

4、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。

5、按照医院感染管理标准,重点加强消毒隔离制度落实和医疗废物管理。

6、坚持年有计划,月有安排,周有重点,继续进行每月一次护理综合质量检查,并提出整改意见,组织实施。

二、优化服务流程,改善服务态度

1、确保病人的治疗护理环境清洁、整齐、舒适、安全。

2、进一步规范护理服务用语,加强护患沟通。

3、加强服务意识教育,当班护士真诚接待病人,主动做好病人入院告知、健康教育指导。

三、防范护理风险,保障护理安全

1、落实护理质量管理制度,如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等,认真履行各班工作职责,做好交接班:即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。

2、履行护理质量管理职能,认真执行护理不良事件上报制度,每月对护理差错缺陷、护理投诉的原因进行分析,以院内、外护理差错为实例进行讨论吸取教训,提出防范与改进措施,减少护理缺陷的发生。

3、严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,杜绝严重差错及事故的发生。

4、规范护理文书书写,定期进行护理记录检查,减少安全隐患。

5、加强重点病人管理:如手术病人、危重病人、老年病人。对病人现存和潜在的风险作出评估,做为交接班时讨论的重点,引起各班的重视。

6、加强重点环节风险管理,如夜班、节假日等。合理排班,减少工作中的漏洞,同时注意培养护士的慎独精神。

7、完善护理紧急风险预案,提高护士对突发事件的应急能力。

8、加强安全管理:如危重病人交接、疑难病人、手术病人、新入院病人、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。

四、加强业务培训,提高技术水平。

1、组织护士学习《应急预案》、《操作技能》、《基护》、《疾病护理常规》以及《护士条例》、《分级护理》、《护理质量考评标准》等,做到有计划、有落实、有考核记录。

2、加强急救技能的培训与考核,熟练掌握急救药品及仪器的使用。

3、重点加强对新入院护士、低年资护士培训与考核。

4、加强基本技能考核,不流于形式,定期抽考。

5、加强医院服务礼仪学习,强化护士文化意识。

6、学习相关的法律、法规,提高风险防范意识。

7、安排护理人员外出学习培训进修或短期学术交流

2016年工作安排

一月工作计划:制定护理工作计划、制定三基三严培训计划,护理测试。

二月工作计划:细化各项考核标准并落实到科室;组织一次护理文书书写规范化培训,护理测试。

三月工作计划:进行一次护理质量进行检查;对存在问题进行整改,护理测试。

四月工作计划:护士节活动安排(知识竞赛);科室培训护理操作。 五月工作计划:庆祝“5.12”护士节活动;护理操作技能考核;检查各科室急救药品和器械。

六月工作计划:对护理质理进行全面检查;组织护理人员进行护理安全教育培训,护理测试。

七月工作计划:每个科室抽查2份护理病历,找出存在的共性问题并加以整改,护理测试。

八月工作计划:对急救药品和器械进行全面检查;重点检查各科室院感管理情况,护理测试。

九月工作计划:组织各科护士长对病房管理进行检查,护理测试,护理测试。

十月工作计划:护理质量检查,护理测试。

十一月工作计划:组织护理质量检查及行政查房,护理测试。

十二月工作计划:对护理工作进行总结和制定2016年工作计划,护理测试。

护理部

2016年1月15日

2016年护理工作计划2016-09-06 08:16:40 | #2楼回目录

2016年护理部工作计划

2016年护理工作将以“质量、安全、服务、管理”为工作重点,体现“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求,更新管理理念和管理方式,不断创新服务举措,优化护理质量,以更好地适应医院建设和发展需要,现初步明确2016年护理工作思路如下:

1、创新护理管理方法,提升护理科学化管理水平。

(1)创新管理机制,促进管理能力提升。在各护理单元实施护理绩效考评及激励机制,推动护理管理的创新。首先建立科学的考评机制,引导护士队伍健康发展,同时建立激励机制,调动护士积极性。根据护士的临床实际表现和工作业绩,把考核结果与个人收入挂钩。同时在全院各护理单元开展推优评先活动,形成比学赶超、有考评、有激励的内部竞争机制。

(2)深化护理模式改革,加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式,切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。力争在优质护理病房全覆盖的基础上,推动门(急)诊、手术室等部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化,探索特殊科室优质护理的实践形式,突出岗位特色,在全院各科室营造优质护理服务的氛围。

2、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质

(1)按护士在职继续教育及分层培训计划抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,对表现优异者及时给予表彰,提高她们的学习积极性和主动性。

(2)加强专科技能的培训:制定出专科理论与技能的培训与考核计划,组织考核,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基矗

(3)基本技能考核:一年内新护士,在年内18项(12+6)基本技能必须全部达标,除集中考核外,要求在实际工作中加强抽考。一级护士安排操作、理论考试每2 1

月各一次;二级护士操作、理论考试每季各一次;三级以上护士每半年组织操作、理论考试每季各一次。

(4)强化相关制度的学习培训,每季组织进行一次规章制度的考核,强调理论考试与临床应用相结合,重点检查制度流程的执行情况。

(5)更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,除护理部组织的业务学习外,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高专业水平。

3、加强护理管理,提高护士长管理水平

(1)举办院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及注重护理服务中人文精神的培养,明确当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长沟通交流等.

(2)加强护士长目标管理考核,平时考核与季度考评、年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。

(3)促进护士长间及科室间的学习交流,每月组织护理质量交叉大检查,并召开护士长例会,促进工作经验交流及相互学习借鉴,提高护理管理水平。

(4)进一步推广开展品管圈等工作,推动护理管理规范化、科学化、精细化。抓好重点环节管理,提高管理效率。

4、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效

(1)继续实行护理质量二级管理体系,提高护士长发现问题,解决问题的能力,同时发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。

(2)建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见, 2

发现护理工作中的问题,提出整改措施。

(3)加强护理不良事件管理。定期分析和研究护理安全工作状况,提出改进意见。对己发生的护理不良事件要高度重视,认真执行管理流程,并做好调查、及时上报,组织讨论,提出针对性的改进措施。促使全体护士举一反三,从错误中学习总结教训,避免同样错误再次发生。

(4)加强护理过程中的安全管理:○1继续加强护理安全三级监控(护理部—护士长—质控员)管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查排及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。○2严格执行查对制度,强调病人身份核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带教老师的安全管理责任 ,杜绝严重差错及事故的发生。○3强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。

(5)围绕医院工作重点,合理配备及安排护理人力,以新院区搬迁为契机,筹建二级护理站,把护士还给病人,让护士更贴近临床、贴近病人。

5、深化优质服务,提高服务质量

(1)在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语,增强护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象,并启动各类优质护理服务竞赛活动,如评比“最佳护士”、“服务明星”等,激发护士工作积极性和职业自豪感。

(2)注重收集护理服务需求信息,护理部通过与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时提出并落实改进措施。

(3)在推进优质护理病房全覆盖的基础上,创新护理服务举措,优化工作流程,不断丰富优质护理内涵,进一步让患者得到高效、优质的护理服务,提高病人满意度。

6、做好教学、科研工作

(1)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作,定期召开教学座谈会

会,听取带教教师及实习生的意见。

(2)各科室护士长为总带教老师,重视带教工作,经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平,定期安排小讲课,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考试。

(3)护理部做好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查带教质量,实习生实习结束前,组织进行一次优秀带教老师评选活动。

(4)增强科研意识,鼓励护理人员积极撰写论文,申报科研课题及继教项目等。

(5)充分利用医院办公系统,加强护理信息化管理。发挥局域网的优势,及时上传护理动态及各类护理学习资料,丰富护士的学习生活。

(6)配合医院完成各项指令性工作。

护理部

2016.1.4

2016年护理工作计划2016-09-06 08:16:44 | #3楼回目录

脑十二科2016年护理工作计划

2016年,我科护理工作将以护理部计划为指导,深入贯彻优质护理服务理念;以护理质量标准为规范,优化护理工作流程;强化专科护士的培训,体现专科特色、专科服务;适应新的工作系统,争取有所创新、有所提高。总之目标是让患者满意,让护士满意,让领导满意。

重点工作:

1. 深入开展优质护理工作,体现专科特色。

2. 重点培训护理质量标准,人人熟知规范标准。

3. 强化专科理论知识培训,应知应会人人掌握。

4. 一级质控分组包干,质量问题落实到人,整改落实到个

人。

5. 落实安全管理。

6. 落实护士分级管理,体现能级对应。

7. 加强护理带教工作。

计划措施及主要工作完成时限

一 。深入开展优质护理工作,体现专科特色。

1. 将优质护理工作列为全年工作重点,开展优质护理工作讨论,发挥科室护士主观能动性,为全年工作开展奠定基矗(2月)

2.营造科室良好的工作环境,就医环境,设置温馨提

示,摆放绿色植物等等,营造氛围。(2—3月)

3.健康教育内容标准化,健康教育形式多样化,让患者真正受益。(全年)

4. 每月一次满意度调查,每季度评选一次服务明星。(每月、每季度)

5. 坚持优质护理培训,及时总结经验,从细节着手,不断创新、进步。(每月)

二.落实分级管理、分级培训,体现能级对应。

1.继续实行APN排班,责任制整体护理,责任组长由N2级及以上护士担任。(1月)

2.制定详细分级培训计划,根据各级护士培训目标,制定培训内容。(1月)

3.积极参加护理部分级培训及考核。(跟随护理部计划)

4.科室质控、带教均以护士分级为参考,兼顾个人实际工作能力。(1月)

5.严格落实分级培训计划,根据培训内容对所学知识考核,以检验培训效果。(每月)

三. 加强一级质控,提高护理质量。

1. 制定2016质控方案。(1月)

2. 组织学习质量标准及考核标准。(全年)

3. 质控小组质量包干,分管质控工作每月总结。(每月)

4. 质控检查问题反馈到个人,整改落实到个人。(全年)

5.评选优秀质控小组。(每季度)

四.强化护士专业知识培训,培养专科护士。

1. 每月一次业务学习,护理查房,每月一次科室专科理论知识及技能培训。(每月)

2. 全年两次急救培训及演练。(5月、11月)

3. 新知识、新技术培训。(随机)

4. 鼓励护士参加院内外各类讲座、培训,不断更新知识。

5. 加强晨会提问,对脑血管科应知应会反复强化,增强记忆。(全年)

五.落实护理安全管理,鼓励上报不良事件。

1.安全教育常抓不懈,强化护士安全意识。(每月)

2.培训护士规范使用各类评估表,对存在风险积极防范。(一季度)

3.落实高危药品管理。(全年)

4.定期组织案例学习,引以为戒。(每季度)

5.开展静脉安全治疗培训学习。(待定)

6.制定科室安全管理制度。(3月)

六. 加强教学与科研工作。

1.积极参与医院护理科研,按计划完成病员资料收集。(跟随医院计划)

2.制定2016带教计划,组织实施。(1月)

3.更新带教资料,确保授课质量。(2月)

4.发放实习学生对带教工作满意度调查,以不断总结改进工作。(每月)

5.鼓励护士撰写论文,争取今年发表论文1—2篇。(全年)

七. 完成护理部临时指令性工作。(全年)

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